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創(chuàng )業(yè)動(dòng)機決定創(chuàng )業(yè)成敗
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。下面是小編為大家整理的創(chuàng )業(yè)動(dòng)機決定創(chuàng )業(yè)成敗，僅供參考，歡迎大家閱讀。
創(chuàng )業(yè)動(dòng)機決定創(chuàng )業(yè)成敗
為什么創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機能決定一個(gè)人是否能創(chuàng )業(yè)成功呢?到底一個(gè)人的創(chuàng )業(yè)動(dòng)機和意圖能怎樣影響一個(gè)人的成功創(chuàng )業(yè)呢?人的創(chuàng )業(yè)動(dòng)機大體可分為以下幾種：
1.改變家庭和個(gè)人的經(jīng)濟狀況
生存的需要，被生活逼迫，為了改變自己現有的經(jīng)濟狀況和家人的生活水平，很多人都會(huì )選擇創(chuàng )業(yè)這條路，認為只有創(chuàng )業(yè)才是改變現在經(jīng)濟狀況的唯一途徑。
2.控制的欲望
有強烈的企圖心，喜歡控制別人，對權力有一定的支配和控制欲望，喜歡對別人指手畫(huà)腳，行使權力，表明自己的身份和地位等，這種創(chuàng )業(yè)往往成功之后還是很難講公司管理好。
3.對獨立性的偏好
獨立性好的人都是具有成功潛質(zhì)的，如果不能獨立，是很難成就自己的一番事業(yè)的。
4.對成就的需要
渴望成功是每個(gè)人都夢(mèng)想的，但并不是每個(gè)人都能走向成功，對成功的需求和渴望的不同也就對于人們結果作用不同，如果對于成就沒(méi)有強烈的企圖心，是很難成功的。
創(chuàng )業(yè)的產(chǎn)生是適宜的創(chuàng )業(yè)環(huán)境與創(chuàng )業(yè)思想上和經(jīng)濟上等各方面做好的創(chuàng )業(yè)準備的基礎上共同作用結合產(chǎn)生的產(chǎn)物，但成功創(chuàng )業(yè)與否與人的創(chuàng )業(yè)動(dòng)機又有著(zhù)密不可分的聯(lián)系，直接關(guān)乎你創(chuàng )業(yè)是否成功的關(guān)鍵。
什么決定創(chuàng )業(yè)成敗
創(chuàng )業(yè)失敗的人各種各樣，大有人在，當然也會(huì )有一定的自身特點(diǎn)，歸納起來(lái)有七種大體不同的類(lèi)型，只是一些原因讓人感到驚訝：創(chuàng )業(yè)中創(chuàng )意玩得太過(guò)也容易失敗。
我們都總是說(shuō)，創(chuàng )意就是公司的生命，就是生存之本，發(fā)展之根，總認為沒(méi)有創(chuàng )意的公司是不能夠發(fā)展的，但也許你忽略了，創(chuàng )意并不一定意味著(zhù)成功，或者全是好的事情，如果創(chuàng )意玩得太過(guò)，會(huì )讓你更加速失敗。
下面我們來(lái)歸納一下創(chuàng )業(yè)失敗的主要因素：
1.太把創(chuàng )意當回事
這點(diǎn)很難理解，但創(chuàng )業(yè)成功靠的不僅僅是一個(gè)好點(diǎn)子。當今社會(huì )，創(chuàng )意一抓一大把。你肯定也不是第一個(gè)想到的人。真正關(guān)鍵的是做事的人。不要將自己和某種創(chuàng )意牢牢綁定，以更開(kāi)闊的視野做事。
2.不堅持到底
失敗往往就是因為最后一口氣的松懈，很多人堅持了很久，最后都是因為最后一步的沒(méi)跟上而失敗的，如果你正在走某條路，還沒(méi)有成功，還沒(méi)有看見(jiàn)結果，千萬(wàn)不要氣餒，堅持下去，或者下一秒就是成功，因為責任心和毅力是讓你堅持下去的保障，一定要培養他們。
3.規劃好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
你認為自己研發(fā)一種了不起的產(chǎn)品，其他人可不這么認為。所以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和用戶(hù)接納程度是創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵。我經(jīng)�？吹胶芏鄤�(chuàng )業(yè)者花大部分時(shí)間和精力開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，但是在產(chǎn)品發(fā)布方面，未能給出詳細的策略和預算。如果想讓公司發(fā)展壯大，一開(kāi)始就要想好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。
4.固執己見(jiàn)
很多創(chuàng )業(yè)者都是有主見(jiàn)的，認為自己的想法最好，不會(huì )去吸納別人的觀(guān)點(diǎn)和想法，對于建議和批評是視而不見(jiàn)，充耳不聞，所以會(huì )按照自己的路走下去，這是失敗的關(guān)鍵，如果能夠接受一些反饋意見(jiàn)，并保持開(kāi)放的態(tài)度，廣納良言，實(shí)際上對創(chuàng )業(yè)者更有幫助。
5.不夠簡(jiǎn)潔
創(chuàng )業(yè)公司經(jīng)常會(huì )失去關(guān)注點(diǎn)，過(guò)度開(kāi)發(fā)他們的產(chǎn)品。即便你多加了幾個(gè)功能，其實(shí)還是很難把你跟你的對手區分開(kāi)，所以，只有讓自己的產(chǎn)品變得簡(jiǎn)潔，不濫造，保證質(zhì)量和服務(wù)才是最關(guān)鍵的。
6.不切實(shí)際
有野心是好事，有想法也是創(chuàng )業(yè)者的寶貴素質(zhì)，但是需要適度。你想讓每個(gè)人都用你的產(chǎn)品，這是根本不可能的事情。你可以想的很大，但找到屬于自己的小市場(chǎng)。 不能一下將攤子鋪的太大，更不要夢(mèng)想過(guò)高，這樣會(huì )摔得更疼，切合實(shí)際一些，細分市場(chǎng)收效會(huì )更好。
7.忽略人才
人才是偉大創(chuàng )意后面的驅動(dòng)力。如果你的團隊充斥著(zhù)不夠激情、機智的人，那么他們就為你埋下失敗的伏筆。如果你公司有這些能干的優(yōu)秀的人，或者有一天，你們已經(jīng)是合作伙伴，而不光是打工的關(guān)系，所以目標制定好，人才戰略也不可少，當人雇傭正確之后，更容易成功。
第一次創(chuàng )業(yè)注意事項
一、關(guān)于創(chuàng )始人
1、行動(dòng)第一
我身邊的所有人，包括我的家人和好友，他們都質(zhì)疑這是不是好主意（許多人一開(kāi)始都支持，但當日子過(guò)得艱難時(shí)便改變了主意）。如果你認為必須要做這件事，那就別讓他們阻止你，也別指望有誰(shuí)會(huì )支持你。
2、抱誠守真
要我說(shuō)，這是生活的第一守則。每個(gè)人都會(huì )在某種程度上自欺欺人—大家聚在一起往往很容易就會(huì )相互欺騙對方。但是，你看待世界的態(tài)度越真誠，你做出的決定就會(huì )越好。質(zhì)疑自己。質(zhì)疑一切。如果有人拿把槍指著(zhù)你的腦袋，你會(huì )不會(huì )改變想法？如果這樣也阻止不了你的計劃，那這個(gè)計劃可能就是相當好的計劃了。
3、學(xué)會(huì )說(shuō)不
你想做的事情肯定有很多。就本性而言，所有的行業(yè)創(chuàng )始人都這樣—在他們看來(lái)，機會(huì )遍地都是，想著(zhù)要改變世界（我也不例外）。但這是一種非常糟糕的公司經(jīng)營(yíng)方式。你需要對極少數事情保持專(zhuān)注，要把那點(diǎn)事做得真正好，而這就意味著(zhù)要對其他1000件事情說(shuō)不。其難度要高于你的想象，但是它的能量同樣遠超你的想象。
4、學(xué)會(huì )發(fā)展
大多數小企業(yè)都是由懂行的人獨自起家的：會(huì )計師開(kāi)會(huì )計事務(wù)所，面包師開(kāi)面包房；我曾是一名極客，于是我開(kāi)了一家web設計公司。這些人會(huì )發(fā)現，當公司發(fā)展到2-3人以后局面會(huì )變得極端困難，很多時(shí)候他們都想努力去找一個(gè)水平跟自己一樣好的人，到頭來(lái)卻以厭倦和沮喪告終，試圖自己包辦一切。如果你只能要一本商業(yè)書(shū)參考的話(huà)，我的推薦是“創(chuàng )業(yè)教父”邁克爾格伯的《創(chuàng )業(yè)必經(jīng)的那些事（E-Myth Revisited）》，如果沒(méi)有時(shí)間看看這些筆記（英文）也成。
二、關(guān)于商業(yè)創(chuàng )意
1、別怕改變
有一種說(shuō)法是這樣的，計劃永遠趕不上變化。任天堂一開(kāi)始是做紙牌的。Facebook本來(lái)是給大學(xué)生用的。改變方向不一定就會(huì )讓你變弱或顯得沒(méi)有決斷—你只是需要調整自己，找到最合適的方向。這件事要早點(diǎn)做，但也不要經(jīng)常做。（注：Paul Graham曾說(shuō)過(guò)，大多數 VC 期望創(chuàng )始人對未來(lái)有一個(gè)清晰的規劃，但鮮有人意識到，最大的成功正在于當初的計劃跟初創(chuàng )企業(yè)最終的樣子毫無(wú)關(guān)聯(lián)：正所謂有心栽花花不開(kāi)，無(wú)意插柳柳成陰。）
2、保持專(zhuān)注
你可以融合補充性的想法（比如飯館搞喜劇表演可以），但是不要把不相干的混到一起（做提供咨詢(xún)服務(wù)的飯店就不行）。開(kāi)始的時(shí)候只挑選想法里面的一些關(guān)鍵點(diǎn)，然后專(zhuān)心致志地把它做好。拒絕其他所有的東西。
讓一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司倒下的因素可能有幾萬(wàn)個(gè)，分享兩個(gè)個(gè)人覺(jué)得極其重要的創(chuàng )業(yè)理念，希望對創(chuàng )業(yè)的小伙伴們有所借鑒。
一、拿到手的錢(qián)才是錢(qián)——生存永遠是第一位的，如果能把東西做好，最難的永遠不是市場(chǎng)，是回款安全。如果不能保證這個(gè)，單子越大越要小心。別以為對方是大公司，大機構，或者政府，恰好是面對這些客戶(hù)時(shí)要打起十二分精神，不要看見(jiàn)大單就開(kāi)心的忘記了自己姓什么。小心一個(gè)結款不及時(shí)自己就掛了。
二、低調做人，更要低調做事——即使你能夠把事情做到同行最好，在某個(gè)階段也要保持低調。很多同行事情做的像一攤屎一樣，但是玩起手段來(lái)，可能我等不喜歡玩這些的人再戰二十年也只能完敗。記住木秀于林風(fēng)必催之，事情做的好讓客戶(hù)知道就夠了，低調才能活下來(lái)，活下來(lái)才能發(fā)展，發(fā)展穩固了才能真正高調做事。不然會(huì )死不瞑目的。永遠不要低估了某些同行的卑劣程度和下作手法。
——深挖洞，廣積糧，緩稱(chēng)王！這句話(huà)與大家共勉。
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