- 相關(guān)推薦
創(chuàng )業(yè)之后不可逾越的休整期
創(chuàng )業(yè)構想變成現實(shí)，并開(kāi)始真正體現價(jià)值時(shí)，就可以說(shuō)創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)成功了。
創(chuàng )業(yè)成功后，企業(yè)的未來(lái)和創(chuàng )業(yè)者自身的命運、結局，便成為眾人關(guān)注的重心。一般而言有三大類(lèi)結果：一是創(chuàng )業(yè)者讓渡企業(yè)的控制權，把企業(yè)讓渡給他人養育。創(chuàng )業(yè)者可以選擇出售企業(yè)，也可以為企業(yè)找到一個(gè)好婆家，自己成為企業(yè)的一員。上市或尋找投資都可實(shí)現企業(yè)控制權的讓渡，具有傳奇色彩的.com公司大都如此。二是創(chuàng )業(yè)者讓渡企業(yè)的管理權，為企業(yè)找一個(gè)好保姆，聘請職業(yè)經(jīng)理人來(lái)促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的更大發(fā)展，自己則成為真正的企業(yè)家。1999年華帝七位老板就自敲下課鈴，聘請職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理企業(yè)。三是創(chuàng )業(yè)成功后，創(chuàng )業(yè)者仍融企業(yè)的所有者和管理者于一身。
創(chuàng )業(yè)成功后，無(wú)論創(chuàng )業(yè)者如何選擇自己的道路，企業(yè)都需要經(jīng)歷一個(gè)休整階段，它不在時(shí)間的長(cháng)短，但卻是不可能跳躍的階段。正如人的成長(cháng)要經(jīng)歷青春期的煩惱一樣，這一階段企業(yè)會(huì )涌現許多管理問(wèn)題。如果不能及時(shí)解決這些問(wèn)題，不僅會(huì )影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，也會(huì )影響到企業(yè)價(jià)值的體現。我們不僅需要優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者，更需要優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。因此，創(chuàng )業(yè)者出于考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與自身命運這一戰略問(wèn)題，在創(chuàng )業(yè)成功后，尤應該考慮為企業(yè)管理做些什么。
關(guān)鍵在于找到管理危機問(wèn)題
成功管理的關(guān)鍵不在于排除所有的問(wèn)題，而在于把注意力集中到企業(yè)當前階段所存在的主要問(wèn)題上，這樣企業(yè)才能成長(cháng)、成熟并壯大起來(lái)，去面對下一個(gè)階段的到來(lái)。創(chuàng )業(yè)成功后，企業(yè)面臨的主要管理問(wèn)題是管理危機問(wèn)題，具體表現為以下幾點(diǎn)：
●創(chuàng )業(yè)者疲于奔命，顧此失彼。創(chuàng )業(yè)成功后，人員增多，業(yè)務(wù)繁忙，企業(yè)面臨的問(wèn)題越來(lái)越復雜。然而，創(chuàng )業(yè)者習慣于發(fā)號施令，事必躬親，唱獨角戲；員工也習慣于接受命令，對創(chuàng )業(yè)者有依賴(lài)心理，從而導致創(chuàng )業(yè)者日常事務(wù)過(guò)多，工作量劇增。不可避免的結果便是創(chuàng )業(yè)者感到力不從心，不堪重負，但又沒(méi)有抓住重點(diǎn)。
●決策得不到有效執行，管理開(kāi)始失控。創(chuàng )業(yè)成功后，企業(yè)開(kāi)始有現金流入或者盈利，招聘、遷址、購置新設備、培訓等等，忙得不亦樂(lè )乎，于是管理費用急劇上升。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍和地域也會(huì )擴大，管理開(kāi)始變得復雜起來(lái)，問(wèn)題也多了起來(lái)。幸好，創(chuàng )業(yè)者一如創(chuàng )業(yè)過(guò)程中那樣果斷，員工也依然貫徹執行決策，但是，創(chuàng )業(yè)者無(wú)法一一監督、評估決策的執行，企業(yè)也缺乏相應的機制與政策，因此，決策執行的效果大打折扣。
●企業(yè)利潤狀況徘徊不前。創(chuàng )業(yè)可能更多地緣于創(chuàng )業(yè)者對市場(chǎng)機會(huì )的前瞻，企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)具有獨創(chuàng )性或具有某種競爭優(yōu)勢。創(chuàng )業(yè)成功后，會(huì )有許多跟進(jìn)者進(jìn)入市場(chǎng)，企業(yè)的優(yōu)勢會(huì )逐漸減弱，競爭壓力增大，業(yè)績(jì)增長(cháng)率會(huì )隨之下降。另外，企業(yè)越是成功，創(chuàng )業(yè)者越是感到志得意滿(mǎn)，有時(shí)甚至覺(jué)得無(wú)所不能，擴大經(jīng)營(yíng)和多元化便在所難免。攤子太大和對新業(yè)務(wù)不甚了解，難免會(huì )出現失誤，從而侵蝕企業(yè)的利潤。
●老員工缺乏繼續創(chuàng )新的動(dòng)力。創(chuàng )業(yè)成功后，老員工容易陶醉于曾經(jīng)取得的成功，喜歡向他人講述傳奇式的創(chuàng )業(yè)歷程。創(chuàng )業(yè)者考慮的是企業(yè)的未來(lái)，而老員工考慮的是創(chuàng )業(yè)者應該如何獎賞如何分配勝利成果，考慮的是如何在企業(yè)保持相應的權力與地位。老員工不愿繼續艱辛地奮斗，安于現狀，于是，小富即安的思想在企業(yè)蔓延，甚至會(huì )影響創(chuàng )業(yè)者本人。這樣，企業(yè)很容易失去繼續創(chuàng )新的動(dòng)力。
●新老員工出現矛盾沖突。新員工會(huì )說(shuō)“我原來(lái)那家企業(yè)如何如何”，老員工會(huì )說(shuō)“我們原來(lái)怎樣怎樣”。對于新員工而言，什么事情都會(huì )讓他困惑不解，一切都沒(méi)有定規，規章制度束之高閣，薪酬制度是由不同的特例組成的大雜燴，企業(yè)行為就是創(chuàng )業(yè)者個(gè)性的寫(xiě)照。老員工討論的是過(guò)去的“好時(shí)光”，說(shuō)話(huà)辦事都有一套他們自己的規矩。由于企業(yè)沒(méi)有什么成文的政策，那些資歷較深的員工就是企業(yè)的活檔案，一旦他們離職，企業(yè)立刻就會(huì )陷入一片混亂。另外，創(chuàng )業(yè)者會(huì )記著(zhù)這些曾經(jīng)追隨自己的老員工，因此，老員工在企業(yè)里有極高的權威，而新招聘的員工考慮的是如何發(fā)揮自己的能力，如何證明自我，于是，新員工成了挑戰老員工的對立面。 [Page]
●創(chuàng )業(yè)者的家庭壓力開(kāi)始增大。作為堅實(shí)的后盾，家人在創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)過(guò)程中給予了無(wú)私的奉獻，他們希望創(chuàng )業(yè)者能夠取得成功。創(chuàng )業(yè)成功后，配偶希望創(chuàng )業(yè)者更多地關(guān)心家庭，兒女希望創(chuàng )業(yè)者能夠盡到父母的責任，而創(chuàng )業(yè)者比以前更忙更累，無(wú)暇顧及，家庭壓力開(kāi)始增大，尤其是有家庭的女性創(chuàng )業(yè)者。一位女企業(yè)家在周末會(huì )議上收到其丈夫三條短信息：“今天星期幾”、“女兒有一個(gè)月沒(méi)有見(jiàn)著(zhù)媽了”和“你知道回家嗎？”無(wú)奈之下會(huì )議只能嘎然而止。
【創(chuàng )業(yè)之后不可逾越的休整期】相關(guān)文章：
休學(xué)創(chuàng )業(yè)休幾年，可與學(xué)校協(xié)商確定？01-05
畢業(yè)之后，我們一起創(chuàng )業(yè)吧！12-18
席殊書(shū)屋創(chuàng )業(yè)路：政策之后是市場(chǎng)03-27
訪(fǎng)談：40歲之后仍是創(chuàng )業(yè)的最佳時(shí)機11-26
農業(yè)創(chuàng )業(yè)故事：發(fā)現魚(yú)鷹養殖商機之后賺千萬(wàn)11-20
大浪淘金 眾創(chuàng )空間將進(jìn)入深度調整期01-09