如何避免創(chuàng )業(yè)合伙人因利益解體

在個(gè)人創(chuàng )業(yè)的起步階段，創(chuàng )業(yè)者要么是一個(gè)人單槍匹馬開(kāi)創(chuàng )自己的創(chuàng )業(yè)之路，要么聯(lián)合幾位朋友集體合作，一起來(lái)形成團隊，共同發(fā)展。但是，在個(gè)人創(chuàng )業(yè)高達 85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創(chuàng )業(yè)很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創(chuàng )業(yè)團隊往往又因為內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)告訴你，在創(chuàng )業(yè)者的人員合作問(wèn)題上，如何避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生呢？

　　在整體框架下調配

　　創(chuàng )業(yè)需要的是一個(gè)系統，而非某一兩個(gè)單點(diǎn)，作為單獨的一個(gè)人，不可能具備創(chuàng )業(yè)所需要的所有技能和資源，并且，在對市場(chǎng)的思維方式方面必定會(huì )存在一定的局限性，其個(gè)人必定有欠缺的地方，再者，有些涉及到專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域方面更是問(wèn)題，始終要記住讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，創(chuàng )業(yè)者自己不要過(guò)于逞強，以為自己是十項全能。熱門(mén)專(zhuān)業(yè)。所以，創(chuàng )業(yè)者需要從事業(yè)整體規劃出發(fā)，明確哪些方面的技能和資源是自己所欠缺的，再以此來(lái)尋找相關(guān)具備此類(lèi)技能和資源的合作者，大家的資源和技能實(shí)現整合，共同發(fā)展。

　　當然，這個(gè)團隊無(wú)論有幾個(gè)合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在統一規劃方面必須得確立一個(gè)主導者，不然就很容易出亂子，各人的資源不通過(guò)一個(gè)整體的框架進(jìn)行調配整合，就是浪費，每個(gè)人的執行力若是沒(méi)有集中在一個(gè)方向上，也是浪費，尤其是大家形成決議后，就必須確保集中所有的資源和力量，向一個(gè)確定的方向前進(jìn)。若是在形成決議后，每人的思想和行動(dòng)方向沒(méi)有一個(gè)主導者進(jìn)行統一規劃約束的話(huà)，那么很容易大家的新思想就會(huì )不斷地否定原來(lái)的老思想，新的行動(dòng)方向又會(huì )不斷地取代原設定的方向，很快就會(huì )導致巨大的內耗和矛盾。

　　盡早明確責權利

　　創(chuàng )業(yè)主導者在尚未進(jìn)行合作者的尋找確定工作之前，把相關(guān)的問(wèn)題都該提前想清楚，這個(gè)相關(guān)問(wèn)題是要包括創(chuàng )業(yè)者自己所能想到的所有問(wèn)題，越多越好，越細越好，統統羅列出來(lái)，寧濫勿缺，并且把每個(gè)所列出來(lái)的問(wèn)題都做最壞的設想，因為在后期的人員合作和事業(yè)發(fā)展中，難免會(huì )產(chǎn)生很多問(wèn)題，而絕大多數所發(fā)生的問(wèn)題都很難有效解決，只能未雨綢繆，從預防工作上下工夫。
 

【如何避免創(chuàng )業(yè)合伙人因利益解體】相關(guān)文章：

創(chuàng )業(yè)如何避免走入誤區11-09

教你如何避免創(chuàng )業(yè)風(fēng)險03-17

家族創(chuàng )業(yè)如何避免內斗11-09

創(chuàng )業(yè)者如何避免創(chuàng )業(yè)失敗03-17

如何選擇創(chuàng )業(yè)合伙人03-06

如何找創(chuàng )業(yè)合伙人03-29

國內創(chuàng )業(yè)者如何避免誤區11-18

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)如何避免錯誤？11-19

創(chuàng )業(yè)如何避免商標權糾紛？03-17