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創(chuàng )業(yè)不要自以為是
1。創(chuàng )業(yè)前準備不足：由于創(chuàng )業(yè)是一個(gè)具有很高風(fēng)險的事情，如果沒(méi)能在創(chuàng )業(yè)前對所創(chuàng )辦企業(yè)做好定位，就不能正確對企業(yè)發(fā)展做出判斷，導致失敗。這其中包括前期市場(chǎng)分析、競爭對手分析和對自身優(yōu)勢劣勢分析等。
2。不能保證充裕的現金流：很多創(chuàng )業(yè)者，尤其是科技類(lèi)公司的創(chuàng )業(yè)者經(jīng)常是月光族，公司賬面上很少有太多的流動(dòng)資金，這會(huì )造成一下幾個(gè)問(wèn)題。首先是在公司創(chuàng )辦之初會(huì )大手大腳，認為賬上現金充裕，于是搞排場(chǎng)，不會(huì )控制成本。其次是在公司運作過(guò)程當中，有了盈余就急于擴張，使得本能積累的資本在擴張的過(guò)程中散盡。這些問(wèn)題都使得企業(yè)沒(méi)有充裕的現金流，直接造成企業(yè)抵抗風(fēng)險能力降低。
3。沒(méi)有從事最正確的領(lǐng)域：正確與否只有你自己知道，不是說(shuō)別人做了那個(gè)行業(yè)成功了，就證明你做這個(gè)行業(yè)是正確的。任何時(shí)候都不能人云亦云，這也恰恰是我們年輕創(chuàng )業(yè)者最常犯的毛病。要根據自己過(guò)去的背景，最起碼要先對一個(gè)行業(yè)精通，才能去創(chuàng )業(yè)。當然所選擇的行業(yè)也要根據國家政策傾向和整個(gè)市場(chǎng)大方向去選擇。
4。盲目代理產(chǎn)品：說(shuō)到這點(diǎn)，估計很多人會(huì )認同，因為基本上80％的創(chuàng )業(yè)者都曾經(jīng)有過(guò)代理的經(jīng)歷。通常，這些廠(chǎng)家的渠道經(jīng)理會(huì )給你描繪出一個(gè)非常美好的前景，目的就是為了讓你進(jìn)貨，成為代理商，當你成為代理商以后，就開(kāi)始讓你囤貨，比如說(shuō)你有銷(xiāo)售任務(wù)，或者進(jìn)多少貨以后有折扣和返點(diǎn)，到最后貨全分散到了代理商手里，他們就不管你到底能不能賣(mài)出去了。代理是創(chuàng )業(yè)的大忌，一定記住。
5。盲目擴張：這點(diǎn)在前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，但是還是要單獨提出來(lái)。那么什么才是不盲目的擴張呢，就是當你的現金流正常，足以支撐你半年以上支出的時(shí)候，你可以選擇擴張，而這個(gè)擴張還要是沒(méi)辦法的擴張。換句話(huà)說(shuō)，是你的業(yè)務(wù)量實(shí)在太多，致使你現在的場(chǎng)地、人員已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足需求時(shí)，你才可以考慮擴張。
6。為求發(fā)展犧牲眼前利益：這個(gè)看起來(lái)好像應該是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，但事實(shí)上，過(guò)分的謀求長(cháng)期發(fā)展就會(huì )導致企業(yè)在莫名其妙之死去。因為不是所有的創(chuàng )業(yè)者都有個(gè)大款老爸做堅強后盾的。當你沒(méi)有雄厚實(shí)力時(shí)，生存下來(lái)往往應該是你最先考慮的事情，你得活下來(lái)，才能一步一步走向更高的地方。所以，除非你有、或者能找到一個(gè)堅強的后盾，否則，面對現實(shí)吧，一步一個(gè)腳印，先讓你的企業(yè)活下來(lái)。
7。盲目多元化，不專(zhuān)一：對于剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的微型企業(yè)，盲目多元化往往會(huì )成為殺死企業(yè)的罪魁禍首。任何時(shí)候都要記住，當一個(gè)項目穩定時(shí)，再去發(fā)展下一個(gè)項目，同時(shí)不要輕易因為某一個(gè)新項目而去打亂你原有項目的計劃，因為你要有一個(gè)基礎，有一個(gè)根基。
8。不能因地制宜，隨機應變：現在很流行看經(jīng)營(yíng)類(lèi)、勵志類(lèi)、培訓類(lèi)的書(shū)籍，而且市場(chǎng)上這種書(shū)籍也層出不窮。不過(guò)這些初級和經(jīng)驗有一個(gè)通病，就是不落地。他們是通理，雖然對，但不能完全根據你所處的情況，為你定制。所以要因地制宜，根據你自己所處市場(chǎng)和環(huán)境去分析，隨機應變。
9。沒(méi)有做好外聯(lián)工作：我們這個(gè)時(shí)代，已經(jīng)不是你悶頭干，就可以成功的時(shí)候了。越來(lái)越多的案例告訴我們，你需要拓展你的人際關(guān)系，人脈圈，無(wú)論是商界還是政府。而很多創(chuàng )業(yè)者每天所作的是處理公司內部的事務(wù)，忽視了對外部關(guān)系的處理，導致潛在危機的出現。
10。所有的問(wèn)題希望用錢(qián)去解決：錢(qián)多的時(shí)候，無(wú)論是出現內部問(wèn)題還是外部問(wèn)題，都可以用錢(qián)來(lái)解決。內部有問(wèn)題了，大家去吃頓飯提高斗志，發(fā)發(fā)獎金激勵團隊。業(yè)務(wù)有問(wèn)題，打打廣告，海量招聘銷(xiāo)售。其實(shí)用錢(qián)解決，是治標不治本，讓自己麻痹。有錢(qián)也當沒(méi)錢(qián)花吧，創(chuàng )業(yè)者不怕沒(méi)錢(qián)，怕的是有錢(qián)。深刻體會(huì )這句話(huà)，你一定會(huì )有所感悟。
總結上面這些問(wèn)題，你就會(huì )發(fā)現創(chuàng )業(yè)路上有很多的陷阱，千萬(wàn)不要自以為是，也不要懼怕困難，堅持謹慎的走下去，成功就不再遙遠了。
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