創(chuàng )業(yè)六絕招
絕招一 創(chuàng )業(yè)項目以“新”制勝
研究發(fā)現，對于絕大多數在激烈競爭中初創(chuàng )的企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)精巧構思推出的新招數、新想法，不僅可以使自己的創(chuàng )業(yè)之路展開(kāi)一線(xiàn)生機，而且可以在短時(shí)間內見(jiàn)到利潤。所謂新招數、新想法，從其運作思路上看未必出奇，一旦壞悴耍伎梢宰齙玫劍涓救詞譴匆嫡呔弒傅墓αΑ?/p> 絕招二 “無(wú)中生有”
絕招三 依附成長(cháng)分大企業(yè)一杯羹
當企業(yè)初創(chuàng )時(shí)，力量還不夠強大，勢單力薄時(shí)，靠自己?jiǎn)螛屍ヱR奮戰，且不說(shuō)不會(huì )看到“開(kāi)門(mén)紅”的良好局面，很多企業(yè)會(huì )由于一直生活在“巨人”的陰影下，而難以得到長(cháng)足的發(fā)展，甚至會(huì )因為互相撞車(chē)而自取滅亡。硬拼不行，創(chuàng )業(yè)企業(yè)應當怎么辦呢？《科學(xué)投資》雜志認為，只有以巧取勝，憑借自身的優(yōu)勢，取長(cháng)補短，依附大企業(yè)成長(cháng)，充分利用大型企業(yè)的資源發(fā)展自己。
絕招四 做小池塘中的大魚(yú)
小企業(yè)千萬(wàn)不要想著(zhù)做大池塘里的小魚(yú)，一定要做小池塘里的大魚(yú)，因為一些大的企業(yè)看不上這些小池塘，不愿意跟你競爭，而這正可以成為讓你成功獲取創(chuàng )業(yè)“開(kāi)門(mén)紅”的巨大空間。
絕招五 學(xué)會(huì )做“老二”
中國臺灣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的概念中，有一種叫“老二哲學(xué)”的說(shuō)法，就是不做第一，不做第三，而只是緊緊跟在排名第一的后面做老二，瞄準機會(huì )再沖刺第一�；蛟S是暫時(shí)不愿做“出頭鳥(niǎo)”，或許是想掛在后面搭個(gè)便車(chē)，但最終是沒(méi)有一家會(huì )甘居第二的，“老二”也只是個(gè)過(guò)渡。創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之初，要學(xué)會(huì )做“老二”。
絕招六 撒豆成兵小買(mǎi)賣(mài)做出大收成。
《封神演義》寫(xiě)聞仲與姜尚大戰岐山，由于商朝軍隊得到申公豹一幫道友相助，西周軍隊漸漸不支。關(guān)鍵時(shí)刻，姜尚得到燃燈古佛相助，撒豆成兵，反敗為勝。這一概念如今被許多企業(yè)運用自如。但在很多小企業(yè)的思維方式中，撒豆成兵是需要資金堆砌的，因此往往不敢企及。
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