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創(chuàng )業(yè)之前的理性思量
編者語(yǔ)：創(chuàng )業(yè)不是一時(shí)沖動(dòng)，而是要考慮周全才有資格進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)要有理性的思想，不能太盲目，所以創(chuàng )業(yè)之前要進(jìn)行理性思量，歡迎閱讀本站特別為您推薦的文章：
創(chuàng )業(yè)并非朝發(fā)夕至的動(dòng)車(chē)組，不是休整一夜，并在睡醒一覺(jué)之后就可以實(shí)現的夢(mèng)想。也不是乘坐飛機的航班，睡醒一覺(jué)就可以到達大洋彼岸。
創(chuàng )業(yè)需要有高瞻遠矚的視角，需要有鍥而不舍的精神，需要有積極務(wù)實(shí)的態(tài)度。
創(chuàng )業(yè)需要有前期的盤(pán)算，縝密的方案安排，務(wù)實(shí)的執行調整，默契的團隊配合，清晰的流程設定，以及隨時(shí)做好補救措施的準備的。
創(chuàng )業(yè)需要從宏觀(guān)的高度，為自己制訂相應的戰略思路。需要從國際到國內，從全局到地區甚至區域市場(chǎng)的需求與階段性進(jìn)行系統分析，分析需要涉及從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)與企業(yè)的正常發(fā)展需要具備的媒體、主管機構、渠道代理、終端客戶(hù)等很多因素。
只有分清產(chǎn)業(yè)才能認準行業(yè)，看清行業(yè)才能識別企業(yè)。產(chǎn)業(yè)受到政策的影響，行業(yè)有特定的所處階段，企業(yè)有自身的SWOT與發(fā)展階段。
企業(yè)需要有定位、有細分，有協(xié)作、有競爭，有產(chǎn)品有服務(wù)，有平臺有機制，有血液有骨骼，有心臟有拳頭，有輸血系統有造血系統，有軀干有四肢。
只有認清了這些，才能理性地了解自身當下所處的位置，對自身的發(fā)展方向清晰了，還要有明確的假想敵，戰勝假想敵就意味著(zhù)自己可以度過(guò)生死之劫難。
創(chuàng )業(yè)需要有人才、有專(zhuān)業(yè)認證，有前瞻性以及按知名度與美譽(yù)度等級的研究，有傳播，有從業(yè)規范，有方向性的引導，有龍頭有脊梁，有獎勵有懲罰，有傳播的運營(yíng)與形象管理，有龍頭有核心，有交流互動(dòng)，有展示交易平臺。有行業(yè)外各方面人士的支持，言論與傳播上都需要。
你所提供的產(chǎn)品與服務(wù)、技術(shù)與市場(chǎng)解決方案是否有市場(chǎng)，有資本，有媒體，有主管部門(mén)的扶持。這些都是決定你可以走多遠的重要因素。在這些因素之中，多算勝少算不勝。
在創(chuàng )業(yè)之初，你就需要有圖謀，不僅有戰略圖謀，而且有戰術(shù)陰謀，不僅有光鮮亮麗的形象，而且有見(jiàn)不得人的勾當。只有將“兩面派”做到極致的企業(yè)，才有可能成功。
你需要有相應的清晰目標，在企業(yè)內部，以項目為核心，瞄準一個(gè)正確的方向，在方向上設定一個(gè)相對的時(shí)間與數量的目標，為自己尋找支點(diǎn)、為團隊搭建平臺、為平臺提供支柱，為支柱奠定基礎，不斷把基礎夯實(shí)，并為前進(jìn)提供源源不斷的動(dòng)力。
你的一切都必須重點(diǎn)關(guān)注，并對其他部分有所推動(dòng)，就是說(shuō)在發(fā)展的鏈條之中，你所發(fā)揮的也僅僅是一個(gè)環(huán)節的作用，你需要有廣闊的視角，更需要有專(zhuān)業(yè)的縱深。
你的努力需要有名有實(shí)，只有如此才有存在的意義與價(jià)值，你知道別人缺什么，自己有什么，知道都有誰(shuí)在提供，在如何提供，你和對方的優(yōu)勢劣勢、資源與需求都是什么，你知道那對別人意味著(zhù)什么，對你自己意味著(zhù)什么。
你可以有夢(mèng)想，但必須面對現實(shí)，你在創(chuàng )造機遇，也要抓住時(shí)機。法術(shù)勢均不得少，你需要陽(yáng)光，也需要隱私，你需要低調，也需要高調，面對媒體，團隊、市場(chǎng)、資本、主管以及競爭者采取不同策略。
創(chuàng )業(yè)從來(lái)都不是一個(gè)人的事情，需要在內部有穩定的運營(yíng)管理與執行團隊，在外部有相應的顧問(wèn)團隊，所以創(chuàng )業(yè)之前一定要細細地理性思量。
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