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創(chuàng )業(yè)十規則
本文是由LinkedIn創(chuàng )始人Hoffman對創(chuàng )業(yè)提出的十條規則，了解詳情請看閱讀：
本文編輯：ＹＪＢＹＳ.ＣＯＭ
【創(chuàng )業(yè)指導】Reid Hoffman 本人的職業(yè)生涯起步于蘋(píng)果和富士通的產(chǎn)品管理，后來(lái)在 PayPal 任執行副總裁，2003 年合作創(chuàng )辦了 LinkedIn — 商務(wù)社交網(wǎng)站的先鋒。除了豐富的行業(yè)經(jīng)歷，他本人還是硅谷最成功的超級天使投資人之一，先后參與或促進(jìn)的投資包括 臉譜網(wǎng)，Zynga，Flickr，Digg, Last.fm等八十多起。他的觀(guān)點(diǎn)不僅很好地解釋了硅谷目前的機遇現狀，也從側面反映出投資人的喜好。
1. 嘗試“突破性變革”
“這項產(chǎn)品必須是能改變行業(yè)的東西�！� 怎么判斷你的創(chuàng )意是否足夠有變革性呢？Hoffman 說(shuō)，這項產(chǎn)品應該價(jià)值 10 美元，而只收取 1 美元。例如 Skype 等 VoIP 取代了原本昂貴的長(cháng)途通話(huà)服務(wù)。有足夠變革性的產(chǎn)品才有機會(huì )創(chuàng )造新的生態(tài)系統。
2. 目標遠大
和第一條規則的精神相通，Hoffman 認為沒(méi)有宏偉的愿景就不可能改變行業(yè)。他的另一個(gè)主張是，通常運營(yíng)一個(gè)小公司和一個(gè)大公司所要花的精力是相同的，與其創(chuàng )建一個(gè)飄搖不定的小公司，不如嘗試創(chuàng )建一個(gè)大公司來(lái)改變行業(yè)。
3. 創(chuàng )建關(guān)系網(wǎng)
Hoffman 說(shuō)這不是指將你的公司與社交網(wǎng)站結合，而是建立一個(gè)身邊的關(guān)系網(wǎng)。周?chē)拿恳粋�(gè)人都有可能成就我們，從投資人、董事會(huì )成員到你的初創(chuàng )員工、指導者，每個(gè)人都很重要。創(chuàng )建這樣一個(gè)關(guān)系網(wǎng)、讓人認識到你的價(jià)值，能帶來(lái)眾多機遇，擴張公司規模。
4. 為機遇和挫折做準備
創(chuàng )業(yè)者經(jīng)常會(huì )遇到各種機遇，把握機遇并適時(shí)調整計劃的能力是很重要的。有時(shí)候一個(gè)意想不到的驚喜就能讓公司平步青云。例如 PayPal 最初僅僅專(zhuān)注于移動(dòng)平臺，有一天創(chuàng )始人發(fā)現有大批用戶(hù)來(lái)自 eBay。一開(kāi)始團隊覺(jué)得非常奇怪，“為什么這些 eBay 用戶(hù)會(huì )來(lái)用我們的產(chǎn)品？這太糟糕了�！� 后來(lái)他們意識到才意識到 PayPal 面臨的機遇——成為在線(xiàn)商務(wù)的支付工具。
5. 變通地堅持自我
創(chuàng )業(yè)者時(shí)常經(jīng)歷這樣的兩難局面：一方面，他們被告誡要堅持自己的創(chuàng )意和愿景，把指責和批評丟在一邊，用公司之后的發(fā)展來(lái)反駁這些批評。另一方面，他們還被告誡，要懂得變通，根據數據和客戶(hù)需要來(lái)調整自己的方案。Hoffman 指出，“創(chuàng )業(yè)的藝術(shù)是知道什么時(shí)候堅持，什么時(shí)候變通，兩者結合�！�
6. 產(chǎn)品發(fā)行越早越好
“發(fā)行得早到你會(huì )為自己在 1.0 版所犯下的錯誤感到羞愧�！� Hoffman 說(shuō)，“除非你是喬布斯”，否則你的產(chǎn)品肯定在某些方面不夠完美。而往往創(chuàng )業(yè)者在產(chǎn)品發(fā)行、用戶(hù)真正使用之前很難發(fā)現這些錯誤。只有產(chǎn)品發(fā)行之后，你才能聽(tīng)到人們的評價(jià)并知道需要做哪些改變。他舉例，八年前他的合作伙伴希望等到添加“Contact Finder”功能之后再上線(xiàn)網(wǎng)站，他沒(méi)有等待。而事實(shí)證明這項功能并非必需，八年后的 LinkedIn 也依然沒(méi)有 “Contact Finder”。
7. 保持足夠高的志向和目標，不過(guò)別摔得太慘
回溯了之前的幾條經(jīng)驗，Hoffman 覺(jué)得有時(shí)候創(chuàng )業(yè)者也需要對不切實(shí)際的空想保持警惕。（譯者注：自吞苦水翻譯自 drink you own Kool Aid，Hoffman 用了一個(gè)九十年代流行的笑話(huà)，Kool Aid 這種果味飲料沖劑在當年政壇競爭時(shí)代表巨大的失敗。）
8. 產(chǎn)品創(chuàng )意很重要，不過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)售才是重中之重
如果產(chǎn)品不能被推廣至百萬(wàn)乃至更多的用戶(hù)，它就無(wú)足輕重。Hoffman 還拿一些初創(chuàng )公司開(kāi)玩笑，這些公司號稱(chēng)“他們會(huì )在稍后加入社交功能” 而錯失了社交功能本來(lái)可以帶來(lái)的機遇。
9. 企業(yè)文化和員工從一開(kāi)始就至關(guān)重要
謹慎選擇你的合伙人、投資人、指導人非常重要，最初創(chuàng )業(yè)招聘的員工更是對公司影響深遠。別忘了，招聘下一批員工的人就是你現在的雇員。
10. 這些創(chuàng )業(yè)規則不是自然法則，你可以打破他們
創(chuàng )業(yè)的精彩之處在于從無(wú)到有的“創(chuàng )”的過(guò)程。如果被人笑話(huà)你打破常規，走上前人失敗的老路，沒(méi)關(guān)系，也許你這次就成功了呢？
Hoffman 的演講除了創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，還闡述了他對 Web 3.0 的觀(guān)點(diǎn)。他認為移動(dòng)平臺固然是 Web 3.0 的發(fā)展潮流，不過(guò)數據才是下一輪互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)機遇的關(guān)鍵。具體來(lái)說(shuō)，他認為 Web 1.0 是“搜索，找到信息數據”，Web 2.0 是“真實(shí)的用戶(hù)身份”和“真實(shí)的社交關(guān)系”，而 Web 3.0 則會(huì )是“用戶(hù)真實(shí)的身份和關(guān)系所產(chǎn)生的數量龐大的數據”。
目前在做數據信息處理的公司很多，例如 LinkedIn 能讓用戶(hù)找到有特定技能的用戶(hù)、公司或需要特定技能的待聘職位；移動(dòng)應用 Waze 通過(guò)分析你的位置和行進(jìn)速度來(lái)判斷當前的路況，給出交通狀況建議；還有 Redfin，在線(xiàn)房地產(chǎn)交易網(wǎng)站，為購房者提供更多當地房地產(chǎn)市場(chǎng)以及他們看中的房子的信息。
當然，如此一來(lái)與信息共享相關(guān)的隱私保護就至關(guān)重要了。4chan 的創(chuàng )始人 Christopher Poole 和 網(wǎng)絡(luò )明星 Felicia Day 都在 SxSW 上闡述了他們理念中匿名制的優(yōu)勢。Hoffman 則認為初創(chuàng )公司只需要遵循兩個(gè)原則：
永遠別“伏擊”用戶(hù)。別在他們不知情的情況下收集或分析數據。 數據的平等性不同。用戶(hù)并不在意他們分享的全部信息，但是密碼和信用卡號碼這些更重要的信息才是需要注意的關(guān)鍵。
Hoffman 還發(fā)起了一個(gè)有趣的“自我指涉”活動(dòng)，他希望通過(guò)社交網(wǎng)站的數據收集關(guān)于“社交網(wǎng)站數據能催生的有趣應用”的創(chuàng )意。如果你有興趣，可以在 Twitter 上發(fā)表你的創(chuàng )意并加上標簽 #web3，Hoffman 的團隊會(huì )在之后制作信息圖展示這些想法。
希望這十條規則對您的創(chuàng )業(yè)之路帶來(lái)幫助！
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