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如何選擇創(chuàng )業(yè)最佳拍檔創(chuàng )業(yè)人的伙伴經(jīng)
創(chuàng )業(yè)企業(yè)失敗的原因很多,最常見(jiàn)的有三方面:一是資金,二是團隊,三是運營(yíng)模式。合作伙伴的選擇尤顯重要。本期三人談,我們邀請三位在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)成功人士談一談他們的創(chuàng )業(yè)“伙伴經(jīng)”。
圖葩網(wǎng)CEO朱威廉:志同道合是基礎
“大家理念的統一最為重要!
”從文學(xué)網(wǎng)站到網(wǎng)絡(luò )游戲,從博客明星到Web2.0新軍,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還沒(méi)有誰(shuí)如朱威廉這般涉足多個(gè)不同領(lǐng)域而游刃有余。10年前與朱威廉共同創(chuàng )立“榕樹(shù)下”文學(xué)網(wǎng)站的伙伴如今都是中國新傳媒、新都市文化響當當的人物,例如王牌編劇寧財神、知名出版人李尋歡、暢銷(xiāo)書(shū)作家安妮寶貝等。朱威廉此次“重出江湖”瞄準了在線(xiàn)社交和無(wú)線(xiàn)增值服務(wù),他把自己的想法和創(chuàng )業(yè)伙伴一說(shuō),頓時(shí)一呼百應,創(chuàng )業(yè)者從產(chǎn)業(yè)各個(gè)角落趕來(lái),再一次積聚起創(chuàng )業(yè)的潮流。
ZCOM總裁黃明明:人品好是必要條件
“合作伙伴人品好是必要條件。一般選擇創(chuàng )業(yè)伙伴需要花很長(cháng)時(shí)間考察對方,但我和創(chuàng )辦ZCOM的第一個(gè)合作伙伴只接觸三天就決定了。”黃明明的第一個(gè)伙伴A是北京某四合院里一位“沒(méi)上過(guò)大學(xué)的高人”,“A的優(yōu)勢是對本土用戶(hù)需求的了解,同時(shí),他也需要像我這樣背景的人———能夠和境外投資人溝通,我們一見(jiàn)如故連續三天約見(jiàn)并徹夜長(cháng)談。”他的理由是,一個(gè)人身上的個(gè)性,只有真正在一起工作后才會(huì )發(fā)現,不是經(jīng)過(guò)多談幾次或者考察就能夠了解,“更多品質(zhì)要在遇到困難和壓力時(shí)才能體現出來(lái)。因此,選擇創(chuàng )業(yè)伙伴時(shí),有時(shí)自己的感覺(jué)比理性判斷更加重要。”
“要坦誠,要正直,如果創(chuàng )業(yè)合作伙伴品質(zhì)有問(wèn)題,公司一定走不遠。”黃明明一再強調。讓他最欣慰的是,ZCOM四個(gè)創(chuàng )業(yè)合伙人,至今沒(méi)有因為個(gè)人利益而出現過(guò)爭執。
奇虎董事長(cháng)、天使投資人周鴻祎:三大標準是選擇要素
周鴻祎第一次創(chuàng )業(yè)的時(shí)候沒(méi)有太多的選擇,他的伙伴就是當年一起離開(kāi)方正公司的舊部。而現在選擇投資的對象,包括奇虎投資在內,他有非常嚴格的三大標準。
“選擇投資對象和合作伙伴,最重要的是要有韌性。有的人有激情,但激情了三天,碰到了困難就放棄了。而有韌性持之以恒的人才能獲得成功,所以這是第一位的。”
周鴻祎的另外兩條標準是要有開(kāi)放的心態(tài)和有非常強的執行力。“在互聯(lián)網(wǎng)上要不斷地學(xué)習聽(tīng)取別人的建議,不斷的調整和變化,故步自封不愿意改變的團隊是不會(huì )成功的;企業(yè)最終是天使還是魔鬼都在細節之中,特別是創(chuàng )業(yè)的公司,只有卷起袖子做事的人,才可以做好創(chuàng )業(yè)的企業(yè)。”
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“大家理念的統一最為重要!
”從文學(xué)網(wǎng)站到網(wǎng)絡(luò )游戲,從博客明星到Web2.0新軍,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還沒(méi)有誰(shuí)如朱威廉這般涉足多個(gè)不同領(lǐng)域而游刃有余。10年前與朱威廉共同創(chuàng )立“榕樹(shù)下”文學(xué)網(wǎng)站的伙伴如今都是中國新傳媒、新都市文化響當當的人物,例如王牌編劇寧財神、知名出版人李尋歡、暢銷(xiāo)書(shū)作家安妮寶貝等。朱威廉此次“重出江湖”瞄準了在線(xiàn)社交和無(wú)線(xiàn)增值服務(wù),他把自己的想法和創(chuàng )業(yè)伙伴一說(shuō),頓時(shí)一呼百應,創(chuàng )業(yè)者從產(chǎn)業(yè)各個(gè)角落趕來(lái),再一次積聚起創(chuàng )業(yè)的潮流。
ZCOM總裁黃明明:人品好是必要條件
“合作伙伴人品好是必要條件。一般選擇創(chuàng )業(yè)伙伴需要花很長(cháng)時(shí)間考察對方,但我和創(chuàng )辦ZCOM的第一個(gè)合作伙伴只接觸三天就決定了。”黃明明的第一個(gè)伙伴A是北京某四合院里一位“沒(méi)上過(guò)大學(xué)的高人”,“A的優(yōu)勢是對本土用戶(hù)需求的了解,同時(shí),他也需要像我這樣背景的人———能夠和境外投資人溝通,我們一見(jiàn)如故連續三天約見(jiàn)并徹夜長(cháng)談。”他的理由是,一個(gè)人身上的個(gè)性,只有真正在一起工作后才會(huì )發(fā)現,不是經(jīng)過(guò)多談幾次或者考察就能夠了解,“更多品質(zhì)要在遇到困難和壓力時(shí)才能體現出來(lái)。因此,選擇創(chuàng )業(yè)伙伴時(shí),有時(shí)自己的感覺(jué)比理性判斷更加重要。”
“要坦誠,要正直,如果創(chuàng )業(yè)合作伙伴品質(zhì)有問(wèn)題,公司一定走不遠。”黃明明一再強調。讓他最欣慰的是,ZCOM四個(gè)創(chuàng )業(yè)合伙人,至今沒(méi)有因為個(gè)人利益而出現過(guò)爭執。
奇虎董事長(cháng)、天使投資人周鴻祎:三大標準是選擇要素
周鴻祎第一次創(chuàng )業(yè)的時(shí)候沒(méi)有太多的選擇,他的伙伴就是當年一起離開(kāi)方正公司的舊部。而現在選擇投資的對象,包括奇虎投資在內,他有非常嚴格的三大標準。
“選擇投資對象和合作伙伴,最重要的是要有韌性。有的人有激情,但激情了三天,碰到了困難就放棄了。而有韌性持之以恒的人才能獲得成功,所以這是第一位的。”
周鴻祎的另外兩條標準是要有開(kāi)放的心態(tài)和有非常強的執行力。“在互聯(lián)網(wǎng)上要不斷地學(xué)習聽(tīng)取別人的建議,不斷的調整和變化,故步自封不愿意改變的團隊是不會(huì )成功的;企業(yè)最終是天使還是魔鬼都在細節之中,特別是創(chuàng )業(yè)的公司,只有卷起袖子做事的人,才可以做好創(chuàng )業(yè)的企業(yè)。”
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