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在學(xué)校如何創(chuàng )業(yè)
擺攤賣(mài)東西
學(xué)校是一個(gè)市場(chǎng)很大的平臺，我們可以通過(guò)平時(shí)的觀(guān)察，有針對性的從批發(fā)市場(chǎng)購進(jìn)一些東西在學(xué)校里擺攤賣(mài)。例如新生報道的幾天，我們可以選擇性的賣(mài)一些生活用品，幾天的時(shí)間就會(huì )進(jìn)賬好幾百，還可以很好的鍛煉自己。
做代理
現在有很多商家都會(huì )在學(xué)校里找一些學(xué)生來(lái)代理他們的產(chǎn)品，因為相比與其他人員來(lái)說(shuō)，在學(xué)校里生活的學(xué)生對市場(chǎng)的把握更有優(yōu)勢。我們可以通過(guò)代理一些商家的產(chǎn)品來(lái)賺取提成，例如化妝品、西服、運動(dòng)鞋等。在學(xué)校時(shí)，筆者的舍友就通過(guò)做旅行社的校園代理賺取了自己在大學(xué)里的第一桶金。
開(kāi)一家眼鏡店
眼鏡店的裝修,不必太豪華,太好讓人不敢進(jìn)哦!裝修用談色調,簡(jiǎn)潔不失精致,
開(kāi)眼鏡店一定要一位驗光師, 兩名左右的營(yíng)業(yè)員,建議, 男女名一名，在進(jìn)貨的時(shí)候,一定要選好啦款式,當今流行的多以輕,溥,細,無(wú)框,半框為好,幾個(gè)新款式.包裝也要選好.選一個(gè)好牌子。
隱型眼鏡賣(mài)的不錯。還有專(zhuān)門(mén)洗隱型眼鏡的藥水。而且開(kāi)眼鏡店最好找點(diǎn)專(zhuān)業(yè)的人來(lái)驗光。不專(zhuān)業(yè)的話(huà)感覺(jué)學(xué)生不會(huì )光臨。
開(kāi)家修補店
修補店屬“拾遺補闕”一類(lèi)，一般人是看不上眼的，實(shí)際上卻很有市場(chǎng)空間。修補店的門(mén)市可以不大，但經(jīng)營(yíng)項目要全，如修筆修傘修拉鏈、補鞋補襪補衣服等。學(xué)生運動(dòng)較多，動(dòng)作幅度較大，難免損壞衣鞋。他們大多拙手拙腳，自然不會(huì )自己修補。
開(kāi)家化妝品專(zhuān)賣(mài)連鎖店
愛(ài)美之心，人皆有之。而當今對美麗的追求已經(jīng)形成了一股潮流，而學(xué)生群體對美麗的追求相對社會(huì )女性都是有過(guò)之而無(wú)不及。所以在學(xué)校周邊開(kāi)店，開(kāi)一家化妝品連鎖店是很有賺錢(qián)機會(huì )的。
為什么這么說(shuō)呢?大學(xué)女生對美麗個(gè)性的追求是永無(wú)止境的，而在日常護膚方面更是有更多的時(shí)間和要求，洗護類(lèi)產(chǎn)品更是不可缺少。
學(xué)生對化妝品及日化用品需求多，我們可以選擇一家多品牌(而且是知名品牌)的連鎖賣(mài)場(chǎng)，除了基本的護膚品之外，還要有彩妝類(lèi)，洗護類(lèi)，香水類(lèi)產(chǎn)品，其定位于中低端消費群體，對于學(xué)生來(lái)說(shuō)要比較實(shí)惠超值。
開(kāi)家動(dòng)漫店
現在喜歡動(dòng)漫的人越來(lái)越多，尤其是年輕人和學(xué)生一族。但街面上像樣的動(dòng)漫店卻少的可憐，有的城市里面連一家專(zhuān)業(yè)動(dòng)漫店都沒(méi)有!很多人想買(mǎi)動(dòng)漫產(chǎn)品，只好到網(wǎng)上購買(mǎi)，很麻煩，還不一定買(mǎi)的到。在學(xué)校附近、商業(yè)街或年輕人流量大的地方開(kāi)家動(dòng)漫店很不錯。
某所學(xué)校那里就開(kāi)了一家 ，裝修稍高檔，品種很豐富，一般賣(mài)一些最時(shí)尚最新奇的動(dòng)漫產(chǎn)品，如果天天都有新貨，價(jià)位也不高，更有動(dòng)漫圖書(shū)、DIY等搭配銷(xiāo)售，即使店不大，每天都很熱鬧，生意很好。
小吃店
全國范圍內的教育體制改革，使學(xué)校的后勤服務(wù)日益社會(huì )化。出于長(cháng)期形成的對學(xué)校食堂的反感，眾多學(xué)生紛紛走出校門(mén)，尋求更便捷、更熱情、更廉價(jià)的就餐方式。去年，下崗職工陳為尚在江蘇省阜寧中學(xué)門(mén)外不遠處開(kāi)了家“藍天小吃店”，打出醒目的招牌：“學(xué)生代伙”。早餐是粥、包子、饅頭等，午餐二菜一湯;晚餐是自動(dòng)餐。一日三餐共12元。他還根據學(xué)生的營(yíng)養需求和季節特點(diǎn)，每周制定食譜，形成了自己的特色。暑期輔導期間，學(xué)校食堂很不完善，學(xué)生幾乎都跑到這兒就餐，開(kāi)學(xué)后勢頭不減，以至人滿(mǎn)為患，陳為尚不得不緊急擴點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，月純收入近3000元。
大學(xué)旁的小吃店與中學(xué)旁的不同，可以向酒店形式靠攏，因為中學(xué)生是不允許飲酒的，而大學(xué)生不嚴格禁酒。同學(xué)生日、老鄉相聚、同室寢友打牙祭等等，都需酒助興。當然，小吃店的酒、菜均要以中低檔為主，要突出特色風(fēng)味。江蘇洪澤縣人王軍在南京大學(xué)附近開(kāi)的“活魚(yú)鍋貼店”生意就很不錯。
建議：
1。不長(cháng)于半年的盈利預期
開(kāi)業(yè)了只是解決自身就業(yè)的第一步，如果不能盡快實(shí)現盈利，再次失業(yè)也就不遠了。開(kāi)業(yè)者都明白過(guò)長(cháng)的盈利預期等于沒(méi)有預期，在基本保證收支平衡的基礎上，早日實(shí)現盈利是所有創(chuàng )業(yè)者唯一的目標�？陀^(guān)上，半年以?xún)葘?shí)現持續盈利是這一個(gè)創(chuàng )業(yè)群體能夠接受的一個(gè)時(shí)間，換句話(huà)說(shuō)，這也是創(chuàng )業(yè)者必須盡量達標的一個(gè)盈利期限。如果不能達到預期的目標，即使組織的運營(yíng)還能勉強維持，但與日俱增的經(jīng)濟壓力和心理壓力將是對創(chuàng )業(yè)者的一個(gè)重大考驗。
2。盡可能低的成本控制
在低端的服務(wù)競爭中，怎樣取得優(yōu)勢?在裝備無(wú)法攀比的情況下，價(jià)格、效率、態(tài)度就是贏(yíng)得市場(chǎng)的關(guān)鍵，其中，價(jià)格競爭是最直接有效的利器。這里的價(jià)格競爭是向成本要價(jià)格，在分薄利潤的基礎上，提高服務(wù)效率，降低采購成本，壓縮不必要的開(kāi)支。
3。用誠信理念和優(yōu)質(zhì)服務(wù)營(yíng)造經(jīng)營(yíng)環(huán)境
微型創(chuàng )業(yè)項目很多都是服務(wù)行業(yè)的分支，這就決定了創(chuàng )業(yè)者要從服務(wù)業(yè)者的角度來(lái)思考問(wèn)題。要實(shí)現盈利，就必須要做好產(chǎn)品和服務(wù)內容。服務(wù)業(yè)是與人面對面打交道的行業(yè)，市場(chǎng)的反饋結果完全由客戶(hù)的滿(mǎn)意度決定。要突破市場(chǎng)的層層壁壘，首先必須取得信任和認可，而所有的一切都要求創(chuàng )業(yè)者必須真誠的對待每一個(gè)客戶(hù)，用耐心和誠心去贏(yíng)得客戶(hù)的信任，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去獲得市場(chǎng)認可。
4。必要的財務(wù)核算
當然，對許多開(kāi)業(yè)者而言，財務(wù)知識或許是個(gè)不大不小的盲點(diǎn)，在我們的走訪(fǎng)中，就聽(tīng)說(shuō)過(guò)從年頭忙到年尾的創(chuàng )業(yè)者怎么都弄不明白自己究竟是賺了還是虧了，完全是一筆糊涂賬。試想一下，如果把賬做清楚了，一核對就能明白是賺還是虧，心里也就有了底;更重要的是，我們能清楚地看到賺在哪些環(huán)節和業(yè)務(wù)，往后繼續加強，而虧的地方則多加改善。明確了經(jīng)營(yíng)方向，創(chuàng )業(yè)者就可以有的放矢，不用再“出門(mén)看天氣”了。
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