- 相關(guān)推薦
合伙開(kāi)店的注意事項
創(chuàng )業(yè)是以點(diǎn)滴成就點(diǎn)滴喜悅致力于理解創(chuàng )造新事物的機會(huì )，如何出現并被特定個(gè)體發(fā)現或創(chuàng )造，這些人如何運用各種方法去利用和開(kāi)發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種成果，創(chuàng )業(yè)包括領(lǐng)導者創(chuàng )業(yè)，企業(yè)家創(chuàng )業(yè)，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)。以下是小編為大家整理的合伙開(kāi)店的注意事項，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
簽訂合同合同一式兩份，同時(shí)多找幾個(gè)第三證明人。
合伙合同的主要條款包括:
(1)合伙字號、名稱(chēng)。
合伙合同應明確約定，合伙以后所使用的字號、名稱(chēng)是什么，是使用某一主要投資者的名號作為合伙字號，還是使用一個(gè)新的字號，這些都應在合伙合同中寫(xiě)明確。
(2)合伙經(jīng)營(yíng)項目。
合伙合同中應確定合伙以后要從事何種生產(chǎn)經(jīng)背活動(dòng)。如合伙從事商業(yè)購銷(xiāo)活動(dòng)，應明確寫(xiě)明經(jīng)營(yíng)的商品種類(lèi)、營(yíng)業(yè)門(mén)店等內容。
(3)各合伙人的出資方式、數傾及資金總額。
合伙合同中應明確約定各合伙人的出資方式，如現金、實(shí)物、技術(shù)等。根據出資方式的種類(lèi)計算各合伙人出資的份額，此外，合伙合同還應明確規定各合伙人的投資總額及出資的比例、每期出資的交付期限等。
(4)盈余分配和虧損擔當。
合伙合同中應明確規定盈余時(shí)的利潤分配比例和分配方式，以及虧損時(shí)的虧損分擔方法、各方應承擔的虧損數額、各方彌補虧損的方法和具休時(shí)間。
(5)人伙和退伙。
合伙合同應明確規定人伙和退伙的條件、方法以及責任.以保證合伙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能正常進(jìn)行。
賬目清楚賬日不能含糊其辭.做到一日一小結，一月一總結.俗話(huà)說(shuō)，親兄弟，明算賬，合伙開(kāi)店財務(wù)公開(kāi)。在月底、年末實(shí)行集中賬目核算，進(jìn)行民主理財。
老板或店長(cháng)必須經(jīng)常對財務(wù)工作進(jìn)行檢查、監份與指導，檢查店鋪各項支出的真實(shí)性、合理性，即物品采購價(jià)格是否與當前市場(chǎng)價(jià)相符，費用支出是否合理等等。對日常經(jīng)費收支弄虛作假、投公肥私等行為.要根據不同情況作出嚴肅處理，構成犯罪的提交司法機關(guān)查處。
重視溝通遇到愈見(jiàn)不統一時(shí)不能含糊否定，當局者迷，多與他人參與協(xié)商.相互合作，而不是相互指貴，沒(méi)有溝通就不可能很好地合作.通過(guò)人人參與，平等對話(huà)，I誠溝通，彼此信核發(fā)展的合作精神，這樣才能夠更好地解決合伙開(kāi)店這方面的問(wèn)題。
當斷則斷一旦合伙.遇見(jiàn)一些無(wú)法預側的因素導致分裂.要快刀斬亂麻，當機立斷，不為其所拖泉。
一定要牢記.親兄弟明算賬;把合作過(guò)程中凡是能想到的都寫(xiě)到協(xié)議里去，最重要的是要在協(xié)議里寫(xiě)汾楚合作成功后和一旦失敗后怎樣處且。不要怕麻煩，一份完替明細的協(xié)議.只會(huì )使你的合作更牢非更可信.即使合作失敗也不至于連姊妹、親戚、朋友都沒(méi)得做了!要讓一切有章可循!
合伙做生意需注意哪些事情?
現在好多人都在合伙做生意，特別是一些剛學(xué)校出來(lái)不愿意去打工想嘗試著(zhù)自己創(chuàng )業(yè)的朋友，本人也是這么走過(guò)來(lái)的，現在跟大家分享一下一些合伙的小經(jīng)驗，都是本人經(jīng)歷過(guò)的，希望對大家有所幫助。(主要是對于打算合伙創(chuàng )業(yè)的新朋友分享下一些經(jīng)驗，有錯誤的地方希望海涵。)
方法/步驟
1.尋找合作伙伴。
我認為這是合伙生意最重要的一個(gè)，不是說(shuō)你隨便找一個(gè)朋友來(lái)就可以了。首先是你得找一個(gè)能夠和你很好相處的朋友，并且兩個(gè)人對即將開(kāi)始的事業(yè)要有很多認知上的相同。這些非常重要，可以避免后期因為處事和目標不同造成矛盾。
2.創(chuàng )業(yè)前和合作伙伴寫(xiě)好合同(協(xié)議)。
任何生意都是有風(fēng)險的，不能光想象著(zhù)美好。跟合伙人先說(shuō)清楚即將做的事情的風(fēng)險和利潤，最好是客觀(guān)的表述清楚，讓對方去仔細思考其中的利弊。再事先擬好各自的投入和利潤分配，還有分工等細節，一定不要因為是好朋友覺(jué)得不好意思寫(xiě)合同或者協(xié)議。一份清清楚楚的合同(協(xié)議)，可以避免掉很多不可預知的麻煩出現。所以在具體開(kāi)工前，盡可能的多考慮到一些可能會(huì )造成合作伙伴中印發(fā)矛盾的問(wèn)題，并且把它放在桌面上來(lái)談好。
3.財務(wù)的管理。
簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，如果2個(gè)人合伙，那么誰(shuí)來(lái)管錢(qián)管賬?這個(gè)在事先看似可以因為朋友感情而覺(jué)得無(wú)所謂的問(wèn)題恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。個(gè)人覺(jué)得，無(wú)論是誰(shuí)來(lái)管錢(qián)，一定要做到賬務(wù)清清楚楚，一分錢(qián)也不能記錯�，F在購買(mǎi)任何物品都有小票，要認真入賬。并且賬務(wù)要兩個(gè)人都可以隨時(shí)查看到，管錢(qián)的無(wú)論發(fā)生什么事情千萬(wàn)不能出現“暫時(shí)用下”“明天再記賬”等等這樣的小情況。這是我的經(jīng)驗之談哦。
4.多交流溝通。
合伙人之間一定要多交流想法和總結經(jīng)驗，并且要學(xué)會(huì )互相諒解。交流其實(shí)是維持合伙人交情的潤滑劑，隨著(zhù)事業(yè)的開(kāi)始，可能會(huì )好也可能會(huì )遇上低谷，這種時(shí)候齊心合力就尤顯重要了。所以很多時(shí)候要互相多交流各自的想法，多商量。
做生意的10大禁忌,成大事的九種手段
在成功之路上，你要想成大事，首先要解決的問(wèn)題就是：
你的手段對你推動(dòng)成功的計劃是否立竿見(jiàn)影!做生意做得好也是一件大事，你們知道多少?
成大事的九種手段：
1、敢于決斷--克服猶豫不定的習性 很多人之所以一事無(wú)成，最大的毛病就是缺乏敢于決斷的手段，總是左顧右盼、思前想后，從而錯失成功的最佳時(shí)機。成大事者在看到事情的成功可能性到來(lái)時(shí)，敢于做出重大決斷，因此取得先機。
2、挑戰弱點(diǎn)--徹底改變自己的缺陷人人都有弱點(diǎn)，不能成大事者總是固守自己的弱點(diǎn)，一生都不會(huì )發(fā)生重大轉變;能成大事者總是善于從自己的弱點(diǎn)上開(kāi)刀，去把自己變成一個(gè)能力超強的人。一個(gè)連自己的缺陷都不能糾正的人，只能是失敗者!
3、突破困境--從失敗中撮成功的資本人生總要面臨各種困境的挑戰，甚至可以說(shuō)困境就是“鬼門(mén)關(guān)”。一般人會(huì )在困境面前渾身發(fā)抖，而成大事者則能把困境變?yōu)槌晒Φ挠辛μ濉?/p>
4、抓住機遇--善于選擇、善于創(chuàng )造 機遇就是人生最大的財富。有些人浪費機遇輕而易舉，所以一個(gè)個(gè)有巨大潛力的機遇都悄然溜跑，成大事都是絕對不允許溜走，并且能縱身?yè)湎驒C遇。
5、發(fā)揮強項--做自己最擅長(cháng)的事情一個(gè)能力極弱的人肯定難以打開(kāi)人生局面，他必定是人生舞臺上重量級選手的犧牲品;成大事者關(guān)于在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓寬成功之路。
6、調整心態(tài)--切忌讓情緒傷害自己 心態(tài)消極的人，無(wú)論如何都挑不起生活和重擔，因為他們無(wú)法直面一個(gè)個(gè)人生挫折，成大事者則關(guān)于高速心態(tài)，即使在毫無(wú)希望時(shí)，也能看到一線(xiàn)成功的亮光。
7、立即行動(dòng)--只說(shuō)不做，徒勞無(wú)益一次行動(dòng)勝過(guò)百遍心想。有些人是“語(yǔ)言的巨人，行動(dòng)的矮子”，所以看不到更為實(shí)際現實(shí)的事情在他身上發(fā)生;成大事者是每天都靠行動(dòng)來(lái)落實(shí)自己的人生計劃的。
8、善于交往--巧妙利用人力資源 一個(gè)人不懂得交往，必然會(huì )推動(dòng)人際關(guān)系的力量。成大事者的特點(diǎn)之一是：善于靠借力、借熱去營(yíng)造成功的局勢，從而能把一件件難以辦成的事辦成，實(shí)現自己人生的規劃。
9、重新規劃--站到更高的起點(diǎn)上 人生是一個(gè)過(guò)程，成功也是一個(gè)過(guò)程。你如果滿(mǎn)足于小成功，就會(huì )推動(dòng)大成功。成大事者懂得從小到大的艱辛過(guò)程，所以在實(shí)現了一個(gè)個(gè)小成功之后，能繼續拆開(kāi)下一個(gè)人生的“密封袋”。
做生意的10大禁忌
一忌：坐門(mén)等客。
經(jīng)商不跑不活，商品市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，商品交流講究時(shí)效性，坐門(mén)難見(jiàn)客。只有跑動(dòng)，才能得知市場(chǎng)信息，找準時(shí)機，方能盈利。
二忌：沒(méi)膽量。
俗話(huà)說(shuō)，只要有七分把握便可行動(dòng)，余下的三分把握靠你爭齲遇事下不了決心，錯過(guò)時(shí)機不得利，要知道經(jīng)商中十拿九穩賺錢(qián)的事是不多的。
三忌：商品越貴越不賣(mài)。
商品不可能只漲價(jià)不跌價(jià)，貴到一定程度，只要賺錢(qián)便賣(mài)，無(wú)論賺多賺少都要滿(mǎn)足，若坐等高價(jià)，十有**要吃虧。
四忌：把錢(qián)存起來(lái)。
賺了后不愿再投入，把活錢(qián)變成死錢(qián)，只有得寸進(jìn)尺，不斷擴大經(jīng)營(yíng)規模，發(fā)展壯大自己事業(yè)才能更上一層樓。
五忌：好高鶩遠。
看不起小本小利，想一口吃成胖子，這樣永遠也發(fā)不了大財。只有從小到大，慢慢積少成多，一步一步地走，最后才能爬上財富的頂峰。
六忌：酒香不怕巷子深。
許多人只注重生產(chǎn)而不注意推銷(xiāo)，認為東西好了自然有人慕名而來(lái)，這是被動(dòng)的銷(xiāo)售手段。只有主動(dòng)拉客，擴大影響，才可多銷(xiāo)而盈大利。
七忌：人家咋干咱咋干。
缺乏創(chuàng )造精神，總跟在別人身后，被人牽著(zhù)鼻子走，別人把利收完了，你再干就獲利甚少或一無(wú)所得。只有搶先一步占領(lǐng)市場(chǎng)，才能獲勝。
八忌：熱信息熱處理。
得了熱門(mén)信息，便急急忙忙盲目行動(dòng)，不做好充分準備，打無(wú)準備之仗敗多勝少。只有認真分析研究市場(chǎng)，待胸有成竹，方能上馬。
九忌：喜熱厭冷。
總以為什么東西干的人越多越有利，要知道"蘿卜多地皮緊"。只有看準"不起眼"之處，爆冷門(mén)，才可能擁有市場(chǎng)
十忌：厚利銷(xiāo)售。
銷(xiāo)售商品只顧銷(xiāo)量多，利厚價(jià)高令人望而卻步，結果厚利銷(xiāo)少。只有把利看得輕些，價(jià)格合理才會(huì )有顧客，薄利多銷(xiāo)方能賺大錢(qián)。
開(kāi)店創(chuàng )業(yè)找合伙人方面需要考慮什么
親人
有些人在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，往往會(huì )選擇親人作為自己的合伙人，不是有句話(huà)叫熟人好辦事嗎，如果真的這樣想，那么你就錯了。與自己的親人一起創(chuàng )業(yè)聽(tīng)起來(lái)是一件很棒的事情，一起拋頭顱灑熱血轟轟烈烈大干一場(chǎng)�？赡闶欠裣脒^(guò)，一旦某一方做得不盡人意，這時(shí)候是該講感情還是就事論事呢？礙于情人的顏面，多數情況創(chuàng )業(yè)者都會(huì )因為感情做出讓步，但一次兩次讓步就算了，長(cháng)此以往呢？作為創(chuàng )業(yè)者你要知道，創(chuàng )業(yè)公司不是成熟的家族企業(yè)，要解決的問(wèn)題很多，面臨的困難也數不勝數，一旦出現了問(wèn)題影響的不僅僅是公司業(yè)績(jì)，還包括親戚之間的感情關(guān)系。即便將來(lái)公司發(fā)展壯大了，親戚坐實(shí)了公司的領(lǐng)導班子，也會(huì )嚴重影響公司的管理和決策，很多創(chuàng )業(yè)者不惜花費巨大的代價(jià)也要把親人“請”出公司，就是這么來(lái)的。
個(gè)人品德不好的人
還有，不要去選擇一個(gè)品德不好的人，這一點(diǎn)是至關(guān)重要的，或許他的能力比較強，但這類(lèi)人千萬(wàn)不要選。品德不好的人沒(méi)有正確的價(jià)值觀(guān)，思想狹隘、目光短淺，他也許會(huì )幫助你獲得一些短期的收益，但如果沒(méi)有正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，長(cháng)遠來(lái)看就太容易走向歧途了。而且一旦出現了問(wèn)題，你將面對一個(gè)不折手段的“真小人”的報復，和你斤斤計較，不死不休。所以寧愿選一個(gè)有道德有素質(zhì)某方面能力欠佳的合伙人，也不要選一個(gè)沒(méi)有道德和素質(zhì)的偽君子！
投機者
也不要選擇投機者，因為一個(gè)合伙人對未來(lái)公司或店鋪的影響是非常大的，會(huì )直接影響公司的發(fā)展方向以及其它各個(gè)方面的。一拍即合就要和你做大事的人，這種人不能要。選擇合伙人時(shí)候，不要覺(jué)得合伙人有錢(qián)就行，或者有能力就行，只要出了錢(qián)或者出了力就是一個(gè)“情投意合”的好伙伴，這種想法是很幼稚的。你要知道一旦合伙人加入進(jìn)來(lái)，他作為初創(chuàng )者之一對未來(lái)公司未來(lái)的發(fā)展會(huì )有很大的影響力，公司的決策以及走向都會(huì )在他的眼皮底下進(jìn)行，甚至按照他的想法來(lái)做。要是彼此都不怎么了解，沒(méi)有一定的信任基礎和默契度，那么事情很可能會(huì )做黃，就算不黃也會(huì )苦難重重。
【合伙開(kāi)店的注意事項】相關(guān)文章：
開(kāi)店項目：合伙開(kāi)花店05-11
加盟開(kāi)店的7大注意事項03-25
合伙開(kāi)店應注意的8條原則03-06
創(chuàng )業(yè)者合伙開(kāi)店的的七條原則03-13
創(chuàng )業(yè)者合伙開(kāi)店應該注意的8條原則03-06