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創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)五大寶典
創(chuàng )業(yè)是一條漫長(cháng)而艱辛的路，成功與否，除了與創(chuàng )業(yè)資金、創(chuàng )業(yè)機會(huì )有關(guān)外，還與創(chuàng )業(yè)理念、創(chuàng )業(yè)方法密切相關(guān)。因此，創(chuàng )業(yè)者事先要考慮到各種要素，做好萬(wàn)全的準備，同時(shí)還應具備相關(guān)的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，這些都是不可或缺的創(chuàng )業(yè)條件。
一、中國創(chuàng )業(yè)者4大類(lèi)型
第一種類(lèi)型：生存型創(chuàng )業(yè)者
創(chuàng )業(yè)者大多為下崗工、失去土地或因為種種原因不愿困守鄉村的農民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國教量最大的一拔創(chuàng )業(yè)人群。清華大學(xué)的調查報告說(shuō)，這一類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)者，占中國創(chuàng )業(yè)者總數的90%，其中許多人是被逼上梁山，為了謀生混口飯吃。
一般創(chuàng )業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿易，少量從事實(shí)業(yè)，也基本是小打小鬧的加工業(yè)。當然也有因為機遇成長(cháng)為大中型企業(yè)的，但數量極少，因為現在國內市場(chǎng)已經(jīng)不像20多年前，像劉永好兄弟、魯冠球、南存輝他們那個(gè)創(chuàng )業(yè)時(shí)代，經(jīng)濟短缺，機制混亂，機遇遍地。
如今這個(gè)時(shí)代，多得是每天一睜眼就滿(mǎn)世界掙錢(qián)的主兒，少的是賺錢(qián)的機會(huì )，用句俗話(huà)來(lái)說(shuō)，就是狼多肉少，僅僅想依靠機遇成就大業(yè)，早已經(jīng)是不切實(shí)際的幻想了。
第二種類(lèi)型可稱(chēng)為變現型創(chuàng )業(yè)者。
就是過(guò)去在黨、政、軍、行政、事業(yè)單位掌握一定權力，或者在國企、民營(yíng)企業(yè)當經(jīng)理人期間聚攏了大量資源的人，在機會(huì )適當的時(shí)候下海，開(kāi)公司辦企業(yè)，實(shí)際是將過(guò)去的權力和市場(chǎng)關(guān)系變現，將無(wú)形資源變成有形的貨幣。在上世紀80年代末至90年代中期，第一類(lèi)變現者最多，現則以第二類(lèi)變現者居多。
但第一類(lèi)變現者當前又有抬頭的趨勢，而且相當部分受到地方政府的鼓勵，如一些地方政府出臺鼓勵公務(wù)員帶薪下海、允許政府官員創(chuàng )業(yè)失敗之后重新回到原工作崗位的政策，都在為第一類(lèi)變現型創(chuàng )業(yè)者推波助瀾。這是一種公然破壞市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，人為制造市場(chǎng)不公平競爭的行為。
第三種類(lèi)型：主動(dòng)型創(chuàng )業(yè)者。
又可以分為兩種，一種是盲動(dòng)型創(chuàng )業(yè)者，種是冷靜型創(chuàng )業(yè)者。前一種創(chuàng )業(yè)者大多極為自信，做事沖動(dòng)。有人說(shuō)，這種類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)者，大多同時(shí)是博采愛(ài)好者，喜歡買(mǎi)采票、喜歡賭，而不太喜歡檢討成功率。這樣的創(chuàng )業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。
冷靜型創(chuàng )業(yè)者是創(chuàng )業(yè)者中的精華，其特點(diǎn)是謀定而后動(dòng)，不打無(wú)準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動(dòng)，成功概率通常很高。
第四種類(lèi)型：賺錢(qián)型創(chuàng )業(yè)者
在調查中，還發(fā)現有一種奇怪類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)者。除了賺錢(qián)，他們沒(méi)有什么明確的目標。就是喜歡創(chuàng )業(yè)，喜歡做老板的感覺(jué)。他們不計較自己能做什么，會(huì )做什么�？赡芙裉煸谧鲋�(zhù)樣一件事，明天又在做那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。
其中有一些人，甚至連對賺錢(qián)都沒(méi)有明顯的興趣，也從來(lái)不考慮自己創(chuàng )業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類(lèi)創(chuàng )業(yè)者中賺錢(qián)的并不少，創(chuàng )業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的創(chuàng )業(yè)者高。而且，這一類(lèi)創(chuàng )業(yè)者大多過(guò)得很快樂(lè )!
曾經(jīng)想努力探求其中的道理，后來(lái)發(fā)現是白費勁�？磥�(lái)這種現象，除了用“積極、放松的心態(tài)”對外界變化更敏感，更容易發(fā)現商機來(lái)解釋外，另外能解釋的，也只好扯一句俗話(huà)，就是“林子大了，什么鳥(niǎo)都有�！�
就像蘿卜、白菜一樣，雖然營(yíng)養成分、味道各不相同，但它們都是蔬菜，都可以供人們充饑填飽，滋養身體，這是它們的共性。創(chuàng )業(yè)者也有其共性。研究其共性，并把握這些共性，是一件非常有意義的事情。
托爾斯泰說(shuō)：“幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭則各有各的不幸�！碧子眠@一句話(huà)，我們也可以說(shuō)：“成功的創(chuàng )業(yè)者都是相同的，失敗的創(chuàng )業(yè)者則各有各的原因�！蓖ㄟ^(guò)研究掌握那些成功創(chuàng )業(yè)者的共性，并以這些共性反觀(guān)自己，你至少可以明白自己是否適合創(chuàng )業(yè)。如果創(chuàng )業(yè)，是成功的可能性更大，還是失敗的幾率更高。這是工作的意義所在。
《創(chuàng )業(yè)指南》2005.9.26
二、創(chuàng )業(yè)時(shí)哪些經(jīng)營(yíng)方式可供選擇?
自產(chǎn)自銷(xiāo)。是指私營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。這種經(jīng)理方式的企業(yè)一般規模不大，多為一些手工業(yè)者，如鞋店，服裝店等。多數是前店后廠(chǎng)，邊生產(chǎn)、邊銷(xiāo)售。
代購代銷(xiāo)。是指用合同的形式，受人委托代為收購、銷(xiāo)售的一種商業(yè)活動(dòng)。這種經(jīng)營(yíng)方式靈活、經(jīng)營(yíng)范圍比較廣泛，多為農副產(chǎn)品，需要有一定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，經(jīng)營(yíng)者從中收取一定的手續費。代購代銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)者要有信譽(yù)。
來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)件裝配。來(lái)料加工是以改變原材料、半成品的形狀、性質(zhì)、表面狀況及用途，按要求加工成產(chǎn)品;來(lái)樣加工，是按訂單的需要，依照圖紙、訂單的設計要求加工，產(chǎn)品成型后供給訂貨方;來(lái)件裝配是將對方提供的零件，依據合同的要求組成產(chǎn)品。來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)件超前享受配、無(wú)論那種經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)都必須與對方簽訂合同，明確雙方的權利義務(wù)。
批發(fā)。商業(yè)活動(dòng)中成批、大宗地售出商品，它的售價(jià)低于零售商品，銷(xiāo)售對象是商品經(jīng)營(yíng)者、零售商，一般不直接銷(xiāo)售給最終消費者。批發(fā)商品需要有一定的倉儲設備、儲運條件及較多資金。
零售。是指成批、大宗地買(mǎi)進(jìn)商品，然后再零星分散出去，銷(xiāo)褒對象多為最終消費者。
修理業(yè)。將損壞的器皿、設施、物品修復原狀，或達到原有功能、用途。
運輸業(yè)。又分為客運和貨運。因利用的運輸工具不同，又分為非機動(dòng)車(chē)運輸或機動(dòng)車(chē)運輸、船舶運輸、鐵路、公路運輸及水上運輸。私營(yíng)企業(yè)不經(jīng)營(yíng)鐵路運輸。
咨詢(xún)服務(wù)。咨詢(xún)服務(wù)是近年來(lái)興起的行業(yè)。私營(yíng)企業(yè)利用在某一領(lǐng)域掌握的科學(xué)技術(shù)知識，為顧客提供服務(wù)、經(jīng)驗、材料數據、設計等使顧客在接受咨詢(xún)中獲取知識和利益。
《創(chuàng )業(yè)指南》2005.9.26
三、創(chuàng )業(yè)之九大理念誤區
當今個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展，環(huán)境空間優(yōu)越，吸引了在批機關(guān)干部、企業(yè)技術(shù)人員、大學(xué)生、下崗職工和農村剩余勞動(dòng)力不斷加入到個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)行列。特別是35歲以下的青年人，或個(gè)人，或同學(xué)、戰友、朋友合伙，或情侶、夫妻齊上陣，開(kāi)公司、辦企業(yè)，紛紛憧憬著(zhù)財源滾滾而來(lái)……然而，他們有的開(kāi)業(yè)只會(huì )紅火一陣子就沒(méi)了生意;有的一年半截不見(jiàn)盈利;有的虧本后舉債潛逃或被送上法庭。
一些不甘心失敗者不得不改行他就。筆者在長(cháng)期的工作中調查研究認為，新生個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)自生自滅主要是創(chuàng )業(yè)理念存在著(zhù)誤區，現列出以供欲創(chuàng )業(yè)者引以為戒：
(一)、愛(ài)好、特長(cháng)混同于技能。不能別人說(shuō)你像昭得好或車(chē)開(kāi)得好，你就可以開(kāi)辦影樓或汽車(chē)修理廠(chǎng)，這要有較高的技能才行。
(二)、無(wú)資金后盾。一般計，今天開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，不知哪天才能賺錢(qián);而較好的街面房租都很高，再加上添置設備、進(jìn)購貨物等，總得花掉數萬(wàn)元，如果你沒(méi)有相當的數額的銀行存款或者說(shuō)沒(méi)有能夠維持至少3個(gè)月到半年的后備周轉資金，經(jīng)營(yíng)將舉步維艱。
(三)、沒(méi)有承受風(fēng)險的心理素質(zhì)。朋友們都鼓勵你說(shuō)大膽干吧，出了問(wèn)題大家都會(huì )幫你。千萬(wàn)不要偏聽(tīng)偏信，商場(chǎng)如戰場(chǎng)，真出了問(wèn)題還要靠自己，如果你沒(méi)有承受風(fēng)險的心理準備和能力，趁早別胡思亂想瞎忙活，做好你眼前的工作為上策。
(四)、遐想一夜之間變成大富翁。做生意的人都想賺大錢(qián)、變成大富豪;商海茫茫，生意人哪個(gè)不是“鬼機靈”?你動(dòng)機不純，不定誰(shuí)能賺到誰(shuí)的錢(qián)。成功者的經(jīng)驗是：首先把自己所選項目當作事業(yè)來(lái)做，去熱愛(ài)它，努力營(yíng)造社會(huì )信用和盡心打造企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)品牌，以適應、把握市場(chǎng)競爭，然后才是考慮賺錢(qián)。
(五)、覺(jué)得自己挺了不起。你可能在企業(yè)公司主管某一核心部位或在工作實(shí)踐中突發(fā)靈感有了一套全新的創(chuàng )意，遂產(chǎn)生另起爐灶自己干的欲望。但你應該明白，你那只是一個(gè)良好的環(huán)境或協(xié)作中改進(jìn)和提高現有產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)品質(zhì)，你怎能妄自尊大?假若換個(gè)環(huán)境，你得從新來(lái)過(guò)，那樣你可能面對的是沒(méi)有根基的“空中樓閣”并無(wú)“云梯”攀登。
(六)、只是迫于多方壓力，負氣從事。大學(xué)畢業(yè)了，沒(méi)找到對路的工作，父母給你施加壓力---年青人哪能“天天無(wú)所事事”;下崗了，迫于生計，妻子免不了罵你兩句---沒(méi)有像你這樣“窩囊廢”;看到同學(xué)中不少人成了大款，女朋友覺(jué)得在人前沒(méi)面子，數落你----“真沒(méi)出息!”等你開(kāi)公司賺上個(gè)百兒80萬(wàn)的，再娶我吧……嘿!家庭、社會(huì )都沖你來(lái)，你咋辦?你可不能氣不打一處來(lái)，硬是“趕鴨子上架”，負氣上陣，這可不是創(chuàng )業(yè)動(dòng)力，是莽撞;真正的動(dòng)力是你內心深處迸發(fā)出的火花。
(七)只是不喜歡正干著(zhù)的工作。如果你這山望著(zhù)那山高，雖然換了工作，干起來(lái)就會(huì )發(fā)現：幾人歡喜，幾人憂(yōu)傷?所以，要成就一番事業(yè)，必須先學(xué)會(huì )腳踏實(shí)地和堅定“敬業(yè)受崗”信念。
(八)、只是因為受不了上司的氣。要是這樣的話(huà)，告訴你這才是“吃氣”的開(kāi)始：經(jīng)銷(xiāo)商、供應商的、投資商的、顧客的、“亂收費”的……與你之間難免都會(huì )“生氣”，如不學(xué)會(huì )“吃氣”、“理氣”、“順氣”，當個(gè)老板比當下屬更難受。因此，要磨練、培養寬闊的胸懷，才能當好老板，才能成就事業(yè)。
(九)、只是為了好玩，過(guò)把“老板癮”。你覺(jué)得當老板想指揮誰(shuí)就指揮誰(shuí)好玩是嗎?那你想歪了。創(chuàng )業(yè)初始。什么都是亂糟糟的，操持起來(lái)會(huì )意想不到的地讓你“上不著(zhù)天，下不著(zhù)地”，總感到無(wú)能為力;什么疲乏、壓力、煩心、驚惶還會(huì )一波一波襲來(lái)，讓你覺(jué)得一點(diǎn)都不好玩。
《創(chuàng )業(yè)指南》2005.9.26
四、擦地拖鞋帶來(lái)的無(wú)限前途
鬧鐘，其傳統功能只是“催醒”，這是眾所周知的。然而，英國一家鐘表公司在此基礎上，又增添了一種矛盾的“催眠”功能。這種“催眠鬧鐘”既能發(fā)出悅耳動(dòng)聽(tīng)的圣詩(shī)合唱和鳥(niǎo)語(yǔ)聲，催人醒來(lái);又能發(fā)出柔和舒適的海浪輕輕拍巖聲和江河緩緩流水聲，催人入眠。使用者可以“各取所需”，這種新穎獨特的鬧鐘深得失眠者的寵愛(ài)，為商家帶來(lái)了滾滾財源。
江蘇的楊蘇生在拖鞋和拖把上大做創(chuàng )新文章，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出了一種擦地拖鞋，該產(chǎn)品很快以其新奇的創(chuàng )意，物美價(jià)廉的特性成為了市場(chǎng)和家庭的消費新時(shí)尚，讓人們處在自己溫馨的家里享受到既能穿拖鞋又能擦地吸塵而且具有防滑功能的溫馨效果。楊蘇生的擦地拖鞋外觀(guān)和普通拖鞋一樣，但是它底部增加了一層防滑、耐磨、吸塵力強的絲狀化纖材料。穿上這種拖鞋，在房間來(lái)回走動(dòng)的同時(shí)，就可將地板擦得干干凈凈。逢節假日，家里人越多，地板就擦得越干凈。另外，這種拖鞋由于在底部增加了一層化纖材料，穿著(zhù)更加柔軟、舒適，如同在高級地毯上走路一般，感覺(jué)好極了!而且清洗也容易，放在水里即可清洗干凈，的確是一種一品多用的好產(chǎn)品。
小產(chǎn)品，大市場(chǎng)，楊蘇生為擦地拖鞋的火爆市場(chǎng)樂(lè )開(kāi)了懷。
今年32歲的楊蘇生是江蘇溧陽(yáng)人。中專(zhuān)畢業(yè)后，家里人安排他進(jìn)了一家工廠(chǎng)學(xué)習機修。楊蘇生是一個(gè)天生就有生意頭腦的人，還是在孩提時(shí)代，他就想到把自己看過(guò)的小人書(shū)拿出去賣(mài)掉，再買(mǎi)回新的，這樣，他天天都有新書(shū)看。小學(xué)四、五年級的時(shí)候，每逢寒暑假，別的同學(xué)的假期都是玩過(guò)來(lái)的，楊蘇生則不一樣，他會(huì )利用這段時(shí)間擺地攤賣(mài)書(shū)。這些經(jīng)歷，潛移默化地培養了楊蘇生的一些市場(chǎng)意識和經(jīng)商能力，也慢慢堅定了他要在商海闖蕩一番的決心。
自然，楊蘇生是不甘于與冷冰冰的機器設備打交道的，沒(méi)做多久，他就頂著(zhù)家里人的激烈反對進(jìn)了溧陽(yáng)一家商場(chǎng)學(xué)做生意。盡管?chē)行再|(zhì)的這家商場(chǎng)內部還是很多貓膩，工資也不高，但楊蘇生就想著(zhù)權當是練兵。這樣，在這里，他孜孜不倦地一干就是10個(gè)年頭。當然，這期間，楊蘇生一直都沒(méi)有放棄過(guò)等時(shí)機成熟后要自己大干一場(chǎng)的念頭。
2003年，結婚后的楊蘇生便按捺不住了。站在全新的生活面前，他想自己實(shí)在不該就這樣平淡地蒙混過(guò)去。他把自己要辭職去做生意的想法告訴了家人，立即遭到了最強烈的反對。家里人還是覺(jué)得他在商場(chǎng)上班要穩定得多�？墒�，主意已決的楊蘇生還是在妻子的堅決支持下，辭退了商場(chǎng)的工作，回家做起了生意。
出師不利。楊蘇生最開(kāi)始做銷(xiāo)售熱水器的生意，因為遇上了“非典”，最后以虧本而告終。2004年7月，楊蘇生又瞄準了北京一家公司的“魔豆”花卉系列產(chǎn)品，他很看好這個(gè)產(chǎn)品。妻子幫他從娘家借來(lái)了6萬(wàn)元錢(qián)，楊蘇生用這筆錢(qián)很快拿下了北京這家公司的常州地區總代理。他自已做了個(gè)網(wǎng)站，把魔豆產(chǎn)品放在上面。很多精品店、禮品店很快通過(guò)網(wǎng)上找到楊蘇生，業(yè)務(wù)迅速開(kāi)展起來(lái)了。這一次，楊蘇生用了一個(gè)半月的時(shí)間收回了全部投資，初戰告捷。
在代理“魔豆”花卉系列產(chǎn)品的過(guò)程中，楊蘇生還做過(guò)別的一些產(chǎn)品，都還是取得了不錯的收入。早在2004年初，楊蘇生便開(kāi)始留意一種市場(chǎng)上的新產(chǎn)品——擦地拖鞋。那時(shí)該產(chǎn)品剛剛問(wèn)世，市場(chǎng)處于導入階段，還不成熟，楊蘇生沒(méi)有貿然投資做這個(gè)產(chǎn)品。他一邊進(jìn)行市場(chǎng)調查，一邊研究別人的產(chǎn)品。去年底，楊蘇生的很多朋友都和他提起這個(gè)產(chǎn)品，根據自己積累的信息資料來(lái)看，楊蘇生覺(jué)得擦地拖鞋的市場(chǎng)成熟了。于是，2005年初，春節一過(guò)，飽含著(zhù)楊蘇生全部心血和希望的新一代擦地拖鞋產(chǎn)品順利走下生產(chǎn)線(xiàn)，開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)。
楊蘇生把擦地拖鞋的產(chǎn)品信息放在自己的網(wǎng)站上，面向全國招商。憑著(zhù)自己先前培育的幾百個(gè)固定客戶(hù)，再加上網(wǎng)上的宣傳，招商工作進(jìn)行得很順利。楊蘇生在招商過(guò)程中始終堅持一點(diǎn)，那就是一定要保證經(jīng)銷(xiāo)商的利益，確保經(jīng)銷(xiāo)商有錢(qián)賺，這樣他們才有積極性，才能真正做到雙贏(yíng)。就是憑著(zhù)這樣的生意秉性，楊蘇生在短短幾個(gè)月內就在全國范圍內發(fā)展了十幾家經(jīng)銷(xiāo)商。從互聯(lián)網(wǎng)上嘗遍甜頭的他最近還花了5000元錢(qián)，把自己的產(chǎn)品拿到全國最大的搜索網(wǎng)站——百度上推廣，只要你在百度網(wǎng)站中輸入“魔豆”或“擦地拖鞋”，就可以馬上找到他了，呵呵，網(wǎng)絡(luò )的魅力還真大�，F在，很多人通過(guò)網(wǎng)絡(luò )認識了楊蘇生，紛紛從全國各地跑到溧陽(yáng)考察，他們一個(gè)個(gè)都和楊蘇生建立了長(cháng)期穩固的合作關(guān)系。這些都是小小一雙擦地拖鞋的神威啊!
五、哪些是創(chuàng )業(yè)者的“死穴”?
超過(guò)一半的創(chuàng )業(yè)個(gè)案最終都是以失敗而告終。很多創(chuàng )業(yè)者都會(huì )有這樣的經(jīng)歷：創(chuàng )業(yè)前認為最艱難的時(shí)期是籌備創(chuàng )業(yè)的階段，而公司正式運作后，便可松懈一下。而創(chuàng )業(yè)后，卻發(fā)現公司運轉后，各式各樣的問(wèn)題接踵而至，常常令他們不知所措，跟以前想象差別很大。事實(shí)上，在企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現各種疑難雜癥，如果不正確“診治”，就可能“出師未捷身先死 ”
1.熟人搭伙好開(kāi)飯
很多創(chuàng )業(yè)者在選擇“合伙人”時(shí)，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng )業(yè)初期常憑感情做事，對于企業(yè)中出現的經(jīng)營(yíng)方向、用人問(wèn)題、財務(wù)問(wèn)題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。于是，隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問(wèn)題會(huì )逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時(shí)甚至導致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。
當年愛(ài)多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明，就是“愛(ài)多危機”的導火索。陳天南是愛(ài)多公司總裁胡志標的兒時(shí)伙伴，當年出資參股，為“愛(ài)多”的發(fā)展立下汗馬功勞。但“成也蕭何，敗也蕭何”，最后他卻給了“愛(ài)多”致命的一擊。
2.哪兒熱鬧奔哪兒
有些創(chuàng )業(yè)者在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)愛(ài)盲目跟風(fēng)，哪行賺錢(qián)就做哪行，總覺(jué)得這樣能減少投資風(fēng)險，而且少走彎路。然而，市場(chǎng)運作有其自然周期，當市場(chǎng)過(guò)于飽和時(shí)，利潤空間就會(huì )縮小，“一窩蜂”熱潮有時(shí)正意味著(zhù)“惡性競爭”即將來(lái)臨。任何投資都是有風(fēng)險的，一旦跟錯了，就會(huì )掉進(jìn)投資的陷阱。因此，創(chuàng )業(yè)前周密的市場(chǎng)調查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風(fēng)險與利益共存，哪種股票適合做長(cháng)線(xiàn)，哪種適合做短線(xiàn)，何時(shí)跟進(jìn)，何時(shí)退出，都需要冷靜對待。
3.短視老板短命店
因為中國曾經(jīng)缺乏創(chuàng )業(yè)的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店，有的被帶進(jìn)了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒(méi)人看見(jiàn)。沒(méi)有長(cháng)遠戰略規劃的企業(yè)是短命的，富不過(guò)一代，更不要說(shuō)三代了。
4.貪大求全死得快
企業(yè)在創(chuàng )建以后，成長(cháng)是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程。如果過(guò)分追求成長(cháng)的速度，無(wú)異于拔苗助長(cháng)。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好比一場(chǎng)馬拉松比賽，不是看誰(shuí)現在跑得快，而是看誰(shuí)能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人前面去。在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，當企業(yè)效益逐漸凸現后，創(chuàng )業(yè)者不能一味地擴大營(yíng)運規模，而應關(guān)注并妥善處理資金預算、市場(chǎng)預測，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調等管理問(wèn)題。如果對這些問(wèn)題沒(méi)做好充分準備，那么高速的增長(cháng)只能帶來(lái)巨大的風(fēng)險。舒馬赫1973年就說(shuō)“小即是美”，雖然這個(gè)提法被認為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，“斜”代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。
中國這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有誰(shuí)能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠(chǎng)商聯(lián)手，適當的時(shí)候和競爭對手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
5.你辦事我不放心
無(wú)論作為老板的你有多能干，都不可能一個(gè)人做完所有工作。在不同專(zhuān)業(yè)范圍內雇用有關(guān)的專(zhuān)才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使各人盡展所長(cháng)，令公司得到最大的利益。自己要的人找來(lái)了，可是“你辦事，我不放心”;很多大老板就是學(xué)不會(huì )信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒(méi)替劉備培養出干部，實(shí)在是小材難支大廈。商戰的現實(shí)已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑;實(shí)際上能做到像柳傳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國的聯(lián)想也只有一家。
6.跑得又快又省料
“多快好時(shí)，這是理想化到幾乎無(wú)理性的說(shuō)法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數老板心中的對下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養廉咱們另說(shuō)，沒(méi)有高薪想聘到良將的機會(huì )相當渺茫。您要是覺(jué)得這么大的一個(gè)企業(yè)自己玩不轉，想找幾個(gè)幫手，請提前設計好激勵機制。
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