- 相關(guān)推薦
創(chuàng )業(yè)初期的步驟
有關(guān)創(chuàng )業(yè)初期步驟，可以為未來(lái)的成功做好鋪墊，下面就是小編收集的創(chuàng )業(yè)初期的步驟，歡迎大家閱讀與了解。
創(chuàng )業(yè)初期的步驟 篇1
創(chuàng )業(yè)初期步驟一：創(chuàng )業(yè)資金籌措
萬(wàn)事起頭難，資金不夠想創(chuàng )業(yè)更難。在景氣低迷，資金募集不易的此刻，想創(chuàng )業(yè)首先就要先解決資金問(wèn)題。
當創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)資金不足時(shí)，籌錢(qián)的方式，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標會(huì )等方式外，還可以設法尋求政府的相關(guān)貸款資源，以解決創(chuàng )業(yè)資金不足的問(wèn)題。這些途徑包括青年創(chuàng )業(yè)貸款、下崗貸款、微型企業(yè)創(chuàng )業(yè)貸款，以及須具備特定身分的身心障礙創(chuàng )業(yè)貸款、特殊境遇婦女創(chuàng )業(yè)貸款、農村青年創(chuàng )業(yè)貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創(chuàng )業(yè)貸款。
創(chuàng )業(yè)初期步驟二：找專(zhuān)業(yè)創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)
在創(chuàng )業(yè)之前，應該先就教于專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)機構或顧問(wèn)。當然，坊間的創(chuàng )業(yè)企管顧問(wèn)師不少，可以花一些顧問(wèn)費咨詢(xún)一下，但是如果不想花這個(gè)錢(qián)，也可以選擇一些免費的咨詢(xún)機構，如協(xié)會(huì )及政府機構，多加利用這些免費的咨詢(xún)資源。
創(chuàng )業(yè)初期步驟三：撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)企劃書(shū)
企劃書(shū)的撰寫(xiě)，對整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程而言，不僅是必要的，而且是非常重要。因為，透過(guò)企劃書(shū)的撰寫(xiě)，不僅可以讓自己更清楚的知道計劃是否完整周延，同時(shí)要找人投資入股或提供意見(jiàn)，也才比較有具體的內容，如果要申請青年創(chuàng )業(yè)貸款，還必須附上企劃書(shū)。
一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容，包括行業(yè)分析、同業(yè)競爭狀況、商品介紹、設店商圈分析、投資金額分析、人力規劃、每月費用分析、獲利狀況預估、展店計劃、中長(cháng)期發(fā)展目標等，其中每一個(gè)項目，還都必須有細目分析，企劃書(shū)撰寫(xiě)的愈詳細愈清楚，愈容易發(fā)現將來(lái)創(chuàng )業(yè)的問(wèn)題點(diǎn)，及早修正好降低失敗的風(fēng)險。
創(chuàng )業(yè)初期步驟四：如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品
依據自己準備的資金，先初步篩選可以投入的行業(yè)，然后，再依據行業(yè)發(fā)展的`前景、自己本身的興趣、專(zhuān)長(cháng)、性向、過(guò)去相關(guān)的工作資歷、行業(yè)競爭性等因素，加以評估考量，看自己適合從事那種行業(yè)，以及從事那種行業(yè)最具有競爭優(yōu)勢。
所以，開(kāi)店做生意，千萬(wàn)不能有既要投資少，又要回收快的觀(guān)念。在選擇行業(yè)時(shí)，一定要先考量行業(yè)的競爭狀況，有多少實(shí)力做多少事，千萬(wàn)不要以卵擊石。
創(chuàng )業(yè)初期步驟五：學(xué)習經(jīng)營(yíng)技術(shù)
選定行業(yè)之后，接下來(lái)的問(wèn)題就是經(jīng)營(yíng)技術(shù)怎么來(lái)。當然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術(shù)移轉教育訓練，一切就搞定。但是，如果是自行創(chuàng )業(yè)，就必須自己想辦法學(xué)習。
就學(xué)習途徑而言，當然坊間有很多的技藝補習班，各類(lèi)餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調酒等等，各式各樣的技藝傳授。另外，其它像勞委會(huì )職訓局職業(yè)訓練中心，也有開(kāi)辦各類(lèi)的職業(yè)訓練課程。此外，在開(kāi)店之前，最好自己本身要有該行業(yè)的實(shí)戰經(jīng)驗。
因為，如果只在補習班學(xué)會(huì )相關(guān)技術(shù)，但是缺乏店面臨場(chǎng)的實(shí)戰經(jīng)驗，等到正式營(yíng)業(yè)上場(chǎng)時(shí)，很可能會(huì )手忙腳亂而頻出狀況。所以在自己開(kāi)店之前，最好先到相同的店中上班工作，一來(lái)可學(xué)習經(jīng)營(yíng)技術(shù)及實(shí)戰經(jīng)驗，二來(lái)也可以考驗一下自己究竟適不適合這個(gè)行業(yè)。
創(chuàng )業(yè)初期步驟六：店面商圈評估
地點(diǎn)的選擇對日后店面的營(yíng)運好壞影響很大，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面，只是在找店面的過(guò)程中，往往無(wú)法一時(shí)找到理想的店面，此時(shí)一定要有耐心持續尋找，千萬(wàn)不要半途而廢。
一般而言，做商圈評估時(shí)，評估之指針應包括商圈屬性、店面坪數大孝樓層、周遭設施、附近的競爭店及互補店、租金多寡、合法證照取得難易度、附近是否有大型賣(mài)嘗捷運、車(chē)站，營(yíng)業(yè)時(shí)間、人口(流動(dòng)、固定)、客源及比例，消費力及消費動(dòng)機、馬路寬度、發(fā)展前景(商圈變化)等因素。
但在沖動(dòng)的原動(dòng)力下，創(chuàng )業(yè)要成功，還是要按部就班，按照一定的步驟穩扎穩打，才能提高創(chuàng )業(yè)成功的機率。
創(chuàng )業(yè)初期步驟七：與房東簽約
找好店面之后，接下來(lái)就是要與房東簽約。而且，這個(gè)動(dòng)作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進(jìn)行。因為，一旦與房東簽約之后，就開(kāi)始支付房租，自然就會(huì )有時(shí)間壓力。所以，在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書(shū)面數據，必須先準備好。在與房東簽約時(shí)，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開(kāi)始回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。當然，如果是選擇連鎖加盟店，則租期不能短于加盟期限。
另外，簽約時(shí)通常還必須支付房東押金，押金的行情通常為租金的二至三個(gè)月。所以在簽約時(shí)，必須支付房東店面押金及第一個(gè)月租金，只是店面承租下來(lái)，需要一段裝潢期，最好能向房東情商，租金起算的日期能夠扣掉裝潢期，以降低租金支出。
創(chuàng )業(yè)初期步驟八：準備生財器具及設備
店面開(kāi)始裝潢之后，接下來(lái)就要準備購買(mǎi)店內的各種設備及生財器具，由于一家店需要準備的東西多而且繁雜，為免遺漏，必須要做一張開(kāi)店器材設備一覽表。
從大的設備如冷氣、計算機、冷凍柜、冷藏柜、收款機，到音響、保全、刷卡機，乃至原子筆、名片、店章等小東西，還有第一次的物料進(jìn)貨等，各項大大小小的明細全部列出來(lái)，注明每樣器具的品名、數量及單價(jià)，再將各項設備器具的金額加總起來(lái)，就知道需要多少金額。
當然，最重要的還是要掌握貨品的采購來(lái)源，而且，最好要貨比三家，如果要降低開(kāi)店成本，有的東西或許可以買(mǎi)中古貨，設備如果有用租的，就盡量用租的，才能節省創(chuàng )業(yè)初期的投資成本。
創(chuàng )業(yè)初期的步驟 篇2
對于投資創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們的創(chuàng )業(yè)項目在發(fā)展伊始絕對是一個(gè)具有挑戰的時(shí)期，因為在最開(kāi)始的過(guò)程中會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題；對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們在創(chuàng )業(yè)開(kāi)始的階段，如果是對于自己的創(chuàng )業(yè)項目的發(fā)展不能夠做出正確的應對，那么會(huì )讓他們的創(chuàng )業(yè)項目陷入比較大的危機之中，如何處理好自己的創(chuàng )也項目在發(fā)展的初期所遇到的各種問(wèn)題，并且提升自己的創(chuàng )業(yè)項目在創(chuàng )業(yè)初期的生存能力是每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者都必須要思考的問(wèn)題，只有在創(chuàng )業(yè)初期讓自己的創(chuàng )業(yè)項目得到了比較全面的支持和資源供應，才能夠讓我們輕松獲得成功的創(chuàng )業(yè)項目，進(jìn)而讓我們能夠得到更好地發(fā)展。
資本
我們不管是進(jìn)入什么樣的行業(yè)進(jìn)行投資創(chuàng )業(yè)，資本都是一個(gè)十分重要的元素，我們只有擁有了足夠的資本后，才能夠讓我們的創(chuàng )業(yè)項目在市場(chǎng)上獲得比較好的發(fā)展前景，而且作為投資者我們需要知道的是，我們所需要的資本絕不僅僅是在創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，一些硬件設備，或者是創(chuàng )業(yè)場(chǎng)所需要的租金，在加上人力方面投入這些硬性的'需求，同時(shí)我們在創(chuàng )業(yè)項目的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也是有著(zhù)比較多的需要資本的地方，就像我們店面在發(fā)展的過(guò)程中，對于自己的創(chuàng )業(yè)項目的知名度的打造，或者是創(chuàng )業(yè)項目在技術(shù)方面的研發(fā)和更新等等，這對于我們創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，都是十分吃錢(qián)的方面，我們如果是不能夠在資本上累計足夠的規模，在創(chuàng )業(yè)的初期，我們就會(huì )面臨比較尷尬的境地，讓我們的創(chuàng )業(yè)項目，直接在創(chuàng )業(yè)的初期就遭遇比較大的困境，讓我們的創(chuàng )業(yè)項目的發(fā)展遭到嚴重的打擊。
人脈
當然對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，人脈也是一個(gè)影響創(chuàng )業(yè)項目的成功率的重要因素，想要在如今的市場(chǎng)上獲得比較好的發(fā)展，這就要求我們在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，能夠獲得比較大規模的人脈資源。相對資本來(lái)說(shuō)，這方面的問(wèn)題更加嚴峻，因為在如今的社會(huì )環(huán)境下，我們獲得資金的方式有著(zhù)很多種，最起碼，我們有著(zhù)來(lái)自家人和朋友的支持，基本上在資金方賣(mài)弄都能夠通過(guò)自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )解決，不管是什么位于什么樣的層面的人都會(huì )有著(zhù)自己的親人和一定的朋友。但是如果是人脈的話(huà)，那就完全需要靠我們平時(shí)的累計。對于那些善于社交的人來(lái)說(shuō)，他們的人脈資源的優(yōu)勢會(huì )讓他們在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，輕松給自己的創(chuàng )業(yè)項目帶來(lái)理想的發(fā)展速度，而如果是在日常的工作或者生活中，社交比較匱乏的人們來(lái)說(shuō)，他們在自己的創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，可就面臨了比較巨大的挑戰了。
創(chuàng )意
在如今的市場(chǎng)上可以說(shuō)是想要賺錢(qián)就需要有創(chuàng )意，需要你的產(chǎn)品能夠給消費者帶來(lái)眼前一亮的感覺(jué)，當然我們也可以選擇一些在市場(chǎng)上比較常見(jiàn)的一些投資創(chuàng )業(yè)項目，但是我們需要知道的是，我們如果是選擇這樣的創(chuàng )業(yè)項目，那么我們在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，遇到的來(lái)自市場(chǎng)上的壓力也就會(huì )比較大，不過(guò)這樣的項目基本上都會(huì )比較穩定，不會(huì )出現什么大起大落，但是如果是走的創(chuàng )新路線(xiàn)的話(huà)，那么在創(chuàng )意方面對于我們就有著(zhù)比較高的要求了。我們不僅要保證自己的創(chuàng )業(yè)項目能夠在產(chǎn)品的質(zhì)量上能夠符合消費者的要求，而且在創(chuàng )意上也要要求足夠新穎，而且需要保證自己的產(chǎn)品多樣化才能夠得到比較好的吸引力，這樣就要求我們要有著(zhù)足夠的創(chuàng )意才能夠讓我們的創(chuàng )業(yè)項目在這樣的一條路上走得更遠。
如果是我們能夠在創(chuàng )業(yè)項目發(fā)展的初期，在這些方面都能夠做得比較到位，那么我們的創(chuàng )業(yè)項目基本上也就能夠擁有比較大的成功幾率，讓我們能夠成功獲得我們想要的創(chuàng )業(yè)項目。
創(chuàng )業(yè)初期的步驟 篇3
第一步驟：從三百六十行中選擇你的最?lèi)?ài)。
人人都可以創(chuàng )業(yè)，但是，卻不是人人都可以創(chuàng )業(yè)成功的。這其間有著(zhù)許許多多成功創(chuàng )業(yè)的小秘訣，而這些秘訣并非都來(lái)自創(chuàng )業(yè)成功個(gè)案的經(jīng)驗，很多是從失敗的例子中去反省、領(lǐng)悟而來(lái)的。綜合這些經(jīng)驗談，創(chuàng )業(yè)者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業(yè)，哪一類(lèi)項目?在你下決定之前，最好先為自己作個(gè)小小的測驗，了解自己在哪方面較有創(chuàng )意、潛力；哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接下來(lái)的許多課題便需要創(chuàng )業(yè)者一步步地去執行，才能逐漸地邁向成功之路。
第二步驟：持續自我成長(cháng)與學(xué)習。
有了完整的創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道；諸如專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )及團體等組織機構。這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創(chuàng )業(yè)機會(huì )與潛力，并可以盡早讓創(chuàng )業(yè)計劃就定位。
其它有效的資源：諸如創(chuàng )業(yè)者的自傳、創(chuàng )業(yè)叢書(shū)、商業(yè)雜志等；或是專(zhuān)業(yè)的商業(yè)組織，如中小企業(yè)管理局的計劃書(shū)顧問(wèn)群等，也都可以提供許多的好材料給創(chuàng )業(yè)者去腦力激蕩。創(chuàng )業(yè)者也可主動(dòng)出擊，把公司信息告知當地的商業(yè)組織、團體等來(lái)增加公司曝光率。即使有可能遭受到地區性競爭者的妒忌，你還是可以試著(zhù)與其它地區的同業(yè)交換創(chuàng )業(yè)心得、征詢(xún)適時(shí)的忠告。有很多成功的創(chuàng )業(yè)者都有這種相同的經(jīng)驗，差別只是解決方法不同而已，所以別太早死心，枉送別人的美意。
第三步驟：慎選你的品牌或公司名稱(chēng)。
最佳的品牌或公司名稱(chēng)是要能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特色及單一性�；旧�，品牌或公司名稱(chēng)與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的；亦即是要能在消費者或顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力。具創(chuàng )意的品牌或公司名稱(chēng)不僅有助于建立品牌的形象，同時(shí)也能打動(dòng)顧客的購買(mǎi)欲。選擇的品牌或公司名稱(chēng)時(shí)應該具有前瞻性與遠見(jiàn)；所選擇的品牌或公司名稱(chēng)要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最后，別忘了先作注冊公司名稱(chēng)調查，確定你所選擇的名稱(chēng)仍然還未被登記或已在公司商標法的保護中。切記，別取一個(gè)過(guò)于冗長(cháng)的名稱(chēng)，消費者不容易記得。
第四步驟：決定公司的合法組織與法律架構。
在開(kāi)始計劃營(yíng)運前你必須選擇何種法定組織架構適合你的創(chuàng )業(yè)大計。簡(jiǎn)而言之，首先你必須決定是要自己創(chuàng )業(yè)?還是合伙創(chuàng )業(yè)?如果選擇合伙創(chuàng )業(yè)，公司的起始資本額要如何分配?
合伙創(chuàng )業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱(chēng)方式創(chuàng )業(yè)。這中間并沒(méi)有一套可依循的準則，來(lái)分析各種可能狀況以區分孰優(yōu)孰劣；因此，你必須先了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運籌方式，再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng )業(yè)計劃方式。
盡管各種公司營(yíng)運架構有些微的差異性，但是最需要注意的焦點(diǎn)是一旦公司營(yíng)運出狀況時(shí)，公司內部將由誰(shuí)負起最后法律上的財務(wù)責任?舉例來(lái)說(shuō)，以獨資或合伙人型態(tài)創(chuàng )業(yè)，公司組織法要求個(gè)人自行負擔公司的債務(wù)歸屬問(wèn)題。
也就是說(shuō)，一旦公司因牽連上財物官司而敗訴，則個(gè)人名下所屬財產(chǎn)及不動(dòng)產(chǎn)等都會(huì )受到法院的扣押、拍賣(mài)以?xún)斶�債務(wù)。無(wú)論一開(kāi)始你選擇哪一種經(jīng)營(yíng)模式，都不代表公司的經(jīng)營(yíng)體制已經(jīng)定型不變，還是可以依據公司的發(fā)展與未來(lái)潛力做適時(shí)的變更。
第五步驟：評估一份具體的預算報告。
經(jīng)營(yíng)一項有利潤的新事業(yè)必須要有充分的流動(dòng)資金，并且要能與實(shí)際經(jīng)營(yíng)運作時(shí)所需的開(kāi)銷(xiāo)相平衡，是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得的。要草擬一份精確的年度預算表并不容易，即使是一位最有預算概念的大師來(lái)編列預算表，還是多少會(huì )有低估預算，或遺漏些小細節，這些小細節常常是發(fā)生在預算表中的雜支及超支項目；另外，有時(shí)公司成長(cháng)太快也會(huì )出現這些小麻煩�？傊陂_(kāi)始編列預算時(shí)必須注意的是公司草創(chuàng )第一年的年度預算應該包括公司首次營(yíng)運費用及持續營(yíng)運的每個(gè)月開(kāi)銷(xiāo)。
不管公司狀況如何，一份理想的預算報告最好在編列預算時(shí)，稍微調高所需預算比例，直到公司可以負擔營(yíng)運成本以及本已低估的獲利能力。最好是聽(tīng)聽(tīng)其它同業(yè)的意見(jiàn)，并在編列具體的`預算評估表時(shí)能按照專(zhuān)家建議，把最好和最壞的財務(wù)評估案例折衷試算，然后把預算設定于兩者之間。專(zhuān)家則建議去一趟會(huì )計事務(wù)所將會(huì )讓你對公司的開(kāi)銷(xiāo)、營(yíng)收及流動(dòng)資本運作計劃更了解。
第六步驟：選對地址，事半功倍。
在決定了自主創(chuàng )業(yè)也選好了項目之后，接下來(lái)最重要的恐怕就是選址的問(wèn)題了。選址對于辦公司開(kāi)店鋪到底有多重要?專(zhuān)家的看法是：不論創(chuàng )立任何企業(yè)，地點(diǎn)的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門(mén)市為主的零售、餐飲等服務(wù)業(yè)，店面的選擇，更往往是成敗的關(guān)鍵，店鋪未開(kāi)張，就先決定了成功與否的命運�？梢哉f(shuō)，好的選址等于成功了一半。
盡管在選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地時(shí)，各行業(yè)的考慮重點(diǎn)不盡相同，但是有兩項因素是絕對不可忽略的。即租金給付的能力和租約的條件。經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租金是最固定的營(yíng)運成本之一，即使休息不營(yíng)業(yè)，都照樣得支出，尤其在房?jì)r(jià)狂飆后，租金往往是經(jīng)營(yíng)者的一大負擔，不能不好好計較。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業(yè)，如精品店、高級時(shí)裝店、餐廳等，負擔得起高房租，可以設于高租金區；而家具店、舊貨店等，因為需要較大的空間，最好設置在低租金區。租約有固定價(jià)格及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業(yè)主分享總收入的百分比，類(lèi)似以店面來(lái)投資作股東。租期可以訂為不同時(shí)限，但對于初次創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，最劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預備是否有更新的選擇。
第七步驟：募集充足的創(chuàng )業(yè)資金。
俗話(huà)說(shuō)的好：用錢(qián)創(chuàng )造財富!在眾多創(chuàng )業(yè)失敗的例子中，資金的不足經(jīng)常是最后讓創(chuàng )業(yè)者黯然落下英雄淚的主要原因。因此，信心滿(mǎn)滿(mǎn)的創(chuàng )業(yè)者別忘了在公司正式營(yíng)運前，一定得先把資金募集充足；換言之，創(chuàng )業(yè)者必須明白公司在草創(chuàng )期的第一年內可能無(wú)法賺到一毛錢(qián)，創(chuàng )業(yè)者因而要有所警悟及萬(wàn)全的準備，以度過(guò)難關(guān)。
創(chuàng )業(yè)者在籌措創(chuàng )業(yè)資金時(shí)，必須是以能支付公司創(chuàng )業(yè)第一年內所有的營(yíng)運開(kāi)銷(xiāo)為目標。一般而言，除非中了彩票第一特獎外，創(chuàng )業(yè)者的最簡(jiǎn)單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節省下來(lái)。如果這方式對你而言并不是個(gè)好辦法，向外募款的辦法也是最普遍的資金來(lái)源。
創(chuàng )業(yè)者募集創(chuàng )業(yè)資金的來(lái)源相當多，簡(jiǎn)單的說(shuō)，親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借貸也能派上用場(chǎng)。但是，創(chuàng )業(yè)者必須謹記在心的是，一位成功的創(chuàng )業(yè)者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金，來(lái)做為創(chuàng )業(yè)的堅強后盾，千萬(wàn)不可只從單一管道取得資金，以免一旦資金吃緊時(shí)找不到后路來(lái)救急。
第八步驟：完成公司登記及了解各種法律相關(guān)條文。
就在開(kāi)始營(yíng)業(yè)之前，你必須去了解所有與商業(yè)法規相關(guān)條文規定、執照或許可證申請的細節與表格。切記一點(diǎn)，各縣市政府對營(yíng)利事業(yè)單位的規定可能有所差異，因此別忘了詢(xún)問(wèn)在你工作室或辦公室所在縣市區域內，有哪些是該特別注意的法律規范條文。通常，你可以在各地的中小企業(yè)協(xié)會(huì )或商會(huì )取得這些信息；同時(shí)，別忘了留意營(yíng)業(yè)執照相關(guān)申請規定及辦法。
創(chuàng )業(yè)初期的步驟 篇4
1、確定創(chuàng )業(yè)模式：
如果你想創(chuàng )辦一個(gè)公司開(kāi)啟創(chuàng )業(yè)之路，那么首先要樹(shù)立一個(gè)構想和一定的理想，然后再從構想開(kāi)始，考慮怎么樣組成一個(gè)團隊，怎樣把這個(gè)公司發(fā)展成為一個(gè)完整的公司，怎樣預見(jiàn)判斷公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。
2、確立創(chuàng )業(yè)目標：
賺錢(qián)是一個(gè)目標，但并不是唯一的目標，因為創(chuàng )業(yè)本身是通過(guò)實(shí)踐去完成結果，同時(shí)應該有理念，理念會(huì )帶動(dòng)很多新的產(chǎn)品創(chuàng )意和創(chuàng )新沖動(dòng)。
3、制訂創(chuàng )業(yè)原則：
在創(chuàng )業(yè)期間你創(chuàng )立公司的時(shí)候，不要想著(zhù)馬上可以賺錢(qián)。今天也許沒(méi)有，那明天后天呢，每一天的經(jīng)營(yíng)其實(shí)也是你的經(jīng)驗；面對前方的艱難險阻，你也許會(huì )感到憤怒迷茫。一般來(lái)說(shuō)第一次創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)者賺錢(qián)的期望會(huì )比較高，第二次創(chuàng )業(yè)就不會(huì )這樣了。但每一次創(chuàng )業(yè)都需要用熱情去支撐。
4、規劃創(chuàng )業(yè)步驟：
總的來(lái)說(shuō)是一種循環(huán)。首先得要有創(chuàng )意，思路從哪里來(lái)？怎么會(huì )有這個(gè)創(chuàng )意？資金怎么找？怎么組織一個(gè)團隊？產(chǎn)品的市場(chǎng)行銷(xiāo)怎么做？這個(gè)產(chǎn)品做完了，你會(huì )不會(huì )還想做？如此周而復始。
5、創(chuàng )造創(chuàng )業(yè)條件：
創(chuàng )業(yè)，不是一定要有重大的發(fā)明之類(lèi)的事情產(chǎn)出，重要的是你所做的事情產(chǎn)品，在市場(chǎng)上可否被認可？需要考慮到市場(chǎng)上的需求變化？自己的優(yōu)勢是什么？最后串聯(lián)結合起來(lái)再做。
6、確定創(chuàng )業(yè)期限：
一般來(lái)講，一個(gè)正規化的企業(yè)，至少要花三年五年才能做出來(lái)，時(shí)間過(guò)長(cháng)和過(guò)短都不利于企業(yè)的發(fā)展，因為市場(chǎng)是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng )業(yè)最好以?xún)傻饺隇闇�，如果可以頂住，往后基本也就可以生存了�?/p>
7、處理與投資人關(guān)系：
很多創(chuàng )業(yè)者覺(jué)得，自己占這個(gè)公司的股份應該是99％，投資人應該是1％。這種想法對風(fēng)險投資來(lái)講是不對的。通常創(chuàng )業(yè)者與投資人最好各占一半股權。創(chuàng )業(yè)者去找投資，一半的股權要交給投資人，以后如果需要更多投資的話(huà)，創(chuàng )業(yè)者在公司持有的股份會(huì )越來(lái)越少，但這并不表示你擁有的錢(qián)越來(lái)越少，因為公司的價(jià)值會(huì )越來(lái)越高。
8、創(chuàng )意輸出：
需要擁有一個(gè)思維邏輯和創(chuàng )意，也許市場(chǎng)上和你的想法有很多重合，但是真正去運用下去還是會(huì )有很多方法，好的.創(chuàng )意也需要一個(gè)清晰的邏輯。
9、組織團隊：
在組建團隊時(shí)，很多人認為要把最好的人才都組合到一起就很厲害。實(shí)際創(chuàng )業(yè)團隊簡(jiǎn)單一點(diǎn)，樸素一點(diǎn)，每個(gè)人不一定都很強，重要的是協(xié)作和想法能否一致，全都是人才，但是各持己見(jiàn)，也是無(wú)法完成目標推進(jìn)的，只要能凝聚起來(lái)，就是一個(gè)非常好的團隊。
10、選擇投資商：
第一要確定好各自的股份占多少；第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風(fēng)險投資商，第三要找有很大影響力的風(fēng)險投資商，借助他們的經(jīng)驗和力量，這樣創(chuàng )業(yè)之路會(huì )事半功倍，當然如何自己有實(shí)力，不需要投資商的參與也是可以，只是自己要承受更大的風(fēng)險。
【創(chuàng )業(yè)初期的步驟】相關(guān)文章：
創(chuàng )業(yè)初期幾大步驟為未來(lái)做好鋪墊03-14
創(chuàng )業(yè)步驟解讀03-27
小本創(chuàng )業(yè)的步驟11-14
創(chuàng )業(yè)需要的步驟03-26
創(chuàng )業(yè)初期如何省錢(qián)？03-29