如何成為世界級的創(chuàng )業(yè)企業(yè)

　　1、企業(yè)為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值作為它的第一要務(wù)，這個(gè)企業(yè)才能長(cháng)盛不衰。三鹿包括其他企業(yè)，之所以出現問(wèn)題或者被淘汰，主要是它的宗旨和目標偏離了方向，沒(méi)有真的想方設法為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，為消費者提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)意的產(chǎn)品來(lái)。

　　2、把主業(yè)做大做強，世界500強企業(yè)強必須它的經(jīng)營(yíng)規模、銷(xiāo)售收入或者資產(chǎn)收入達到同行業(yè)的前列。世界五百強最后一位銷(xiāo)售收入都達到了167億美金。

　　3、具有全球的品牌形象。世界100個(gè)最大品牌里面中國一個(gè)沒(méi)有，這也是成為世界級企業(yè)需要努力的。

　　4、一般世界級企業(yè)應當對商業(yè)模式的變革創(chuàng )新作出變化。比如說(shuō)美國寶潔公司，它是洗滌消費者行業(yè)的領(lǐng)導者。索尼是消費電子的領(lǐng)導者，它小型化，就是微型電子這塊來(lái)源。

　　5、應當有獨特的發(fā)展戰略和商業(yè)運營(yíng)模式。比如說(shuō)海爾也形成了自己的一套市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，美國的戴爾公司靠直銷(xiāo)起家的，這是靠特有的模式。

　　6、有獨特的文化，企業(yè)做到最后必須有核心價(jià)值觀(guān)，引領(lǐng)全體員工，光靠領(lǐng)導人是不行的，企業(yè)員工圍繞企業(yè)的發(fā)展戰略和目標來(lái)做事。

　　7、主業(yè)要突出，所有的世界級企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)都是很突出的，如果什么都做的話(huà)，肯定遲早要被淘汰，目前中國的500強企業(yè)差距還很大，還需要瞄著(zhù)世界500強企業(yè)去努力，這樣才能在市場(chǎng)上站住腳，才有競爭力。

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