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大學(xué)生如何做創(chuàng )業(yè)準備
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)準備
一、要主動(dòng)適應
社會(huì )不是為你而造的，要去適應它。與其抱怨社會(huì )環(huán)境不好，不如換個(gè)心態(tài)，每一次危機就是一種轉機，每一次變化就意味著(zhù)機會(huì )。對社會(huì )的變化始終保持興奮，才是創(chuàng )業(yè)的良好心態(tài)。大學(xué)生不要把精力放在憤世嫉俗上。
二、有危機意識
不管自己有再強的實(shí)力，或者多么的自信滿(mǎn)滿(mǎn)，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者們都應該清楚明白的一點(diǎn)是，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，要有危機意識。不光是創(chuàng )業(yè)的最初，就從自 己開(kāi)始跨入大學(xué)的那一天起，就應該給自己壓力，知道自己擔負了多少東西，人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)。所以在創(chuàng )業(yè)之前要做好充足的準備，包括心理準備和社會(huì )經(jīng)驗的 準備，才能有雙保險。
三、有市場(chǎng)意識
當你發(fā)現市場(chǎng)機會(huì )時(shí)，你應當像猛虎撲食一樣把它抓��；市場(chǎng)意識聽(tīng)起來(lái)像是空泛的大道理，然而它確實(shí)是創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵。大學(xué)校園不應該成為困住大學(xué)生的象牙塔，大學(xué)生理應分出一部分精力加強對社會(huì )的了解，主動(dòng)地分析市場(chǎng)。
四、要擺正心態(tài)
如果一旦想要創(chuàng )業(yè)，就要立刻轉變心態(tài)，知道自己應該做什么，要盡快從學(xué)生到社會(huì )職業(yè)人的快速過(guò)度和轉變，這一角色的成功轉換對你的創(chuàng )業(yè)很有幫助，我們都知道“心態(tài)決定成敗”，所以只有內心真正的改變了，才有可能成功。
五、有創(chuàng )新意識
市場(chǎng)競爭是針?shù)h相對的，與其在針?shù)h相對中拼個(gè)你死我活，不如求新求變。從這種競爭中跳出來(lái)，不但自己輕松，而且效果更好。一個(gè)人的成功是需要能夠走一步看兩步的，要不斷開(kāi)闊眼界求發(fā)展。
六、要堅定信念
一旦決定創(chuàng )業(yè)，就要給自己充足的信心，信念一定要堅定，要讓自己能夠走下去，在面對成功和失敗，以及路上的困難的時(shí)候，一定要保持一顆平常心。
學(xué)會(huì )制訂成功的創(chuàng )業(yè)計劃
�。�1）創(chuàng )業(yè)戰略及規劃
每個(gè)具有競爭優(yōu)勢的公司都會(huì )有一套優(yōu)秀的戰略。創(chuàng )業(yè)戰略是在創(chuàng )業(yè)資源的基礎上，描述未來(lái)方向的總體構想，它決定著(zhù)創(chuàng )業(yè)企業(yè)未來(lái)的成長(cháng)軌跡以及資源配置的取向。創(chuàng )業(yè)戰略與企業(yè)非創(chuàng )業(yè)階段戰略的不同在于，它主要包括創(chuàng )業(yè)企業(yè)的核心能力戰略和企業(yè)定位。核心能力戰略是創(chuàng )業(yè)企業(yè)的根本戰略，它不僅決定著(zhù)創(chuàng )業(yè)企業(yè)能否存續，而且決定著(zhù)創(chuàng )業(yè)企業(yè)能否實(shí)現成功地跨越和進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)定位則包括創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品定位和創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)定位，它決定著(zhù)創(chuàng )業(yè)企業(yè)能否成功地進(jìn)入并立足市場(chǎng)，進(jìn)而拓展市場(chǎng)。
反觀(guān)中國許多創(chuàng )業(yè)企業(yè)，在不缺乏創(chuàng )業(yè)資本也不缺乏創(chuàng )業(yè)技術(shù)的情況下，往往只是因為缺乏準確的創(chuàng )業(yè)戰略而使企業(yè)走向夭折。公司的發(fā)展，穩健永遠比成長(cháng)更重要，因此要有馬拉松式創(chuàng )業(yè)的覺(jué)悟。規劃目的是達到目的的程序，包括進(jìn)度時(shí)刻表等，并盡量列出任何可能會(huì )影響到規劃的情況，考慮好調整、應變的措施。
�。�2）市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析，包括目標情況、市場(chǎng)容量和發(fā)展趨勢以及競爭對手的優(yōu)勢分析。你的想法在市場(chǎng)上能否奏效？這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展有多快？你的目標市場(chǎng)是誰(shuí)？美國公司和中國公司在理念上有很大的差別，其中一點(diǎn)就是，中國的公司總是認為，它需要向每一個(gè)人提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會(huì )認清自己的目標市場(chǎng)，然后為特定的目標市場(chǎng)提供專(zhuān)門(mén)的服務(wù)。所以，建議大家在計劃書(shū)中一定要明確指出你們的目標市場(chǎng)？這樣在執行時(shí)會(huì )比較容易，你能夠針對你的目標市場(chǎng)展開(kāi)你的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和促銷(xiāo)活動(dòng)。
例如，某公司生產(chǎn)了一種新型椅子，專(zhuān)門(mén)針對大家庭的市場(chǎng)，這種椅子使得這種家庭清潔起來(lái)十分方便。于是他們在確定目標市場(chǎng)時(shí)，就提出一個(gè)問(wèn)題，在美國的城市里有多少4個(gè)孩子以上的大家庭？通過(guò)調查，他們發(fā)現在鹽湖城等4個(gè)城市擁有。于是這個(gè)公司把它的產(chǎn)品主要向這4個(gè)城市推出，結果非常成功。你的競爭者也是必須要考慮的因素之一，他們在做什么？他們的主要客戶(hù)是誰(shuí)？他們是否在盈利？
�。�3）營(yíng)銷(xiāo)計劃
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃應包括產(chǎn)品和服務(wù)、定價(jià)、管理、促銷(xiāo)等幾個(gè)方面。你如何將這些產(chǎn)品和服務(wù)遞交到客戶(hù)手中呢？例如，如果你面對的客戶(hù)是消費者，那么你就要注重廣告；如果你面對的客戶(hù)是企業(yè)，你就要注重銷(xiāo)售人員。在這里，最重要的是如何制定價(jià)格。對于新創(chuàng )公司來(lái)講，公司是否盈利在很大程度上取決于你的產(chǎn)品定價(jià)。
�。�4）機會(huì )及風(fēng)險
你一定要選擇你有經(jīng)驗的和你所喜愛(ài)的工作，同時(shí)必須注意你所選擇的事業(yè)本身必須有發(fā)展前途、前景可觀(guān)。如果你所選擇的行業(yè)本身效益不佳，你就需要重新研究確定想進(jìn)入的行業(yè)。在前景不妙的行業(yè)內你很難成功。即使是你所熟悉的行業(yè)，你是否有獨到的見(jiàn)地？你是否發(fā)現了別人尚未看到的商機，這對你的成功十分重要。同時(shí)，必須預測你的風(fēng)險有多大？風(fēng)險來(lái)自各個(gè)方面，有市場(chǎng)風(fēng)險，也有執行計劃中的風(fēng)險。在計劃書(shū)中你不僅要一一列出這些風(fēng)險，還要告訴閱讀者面對這些風(fēng)險你會(huì )做出哪些反應，要根據不同風(fēng)險制定出不同方案。
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