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創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)典型事跡材料
在平凡的學(xué)習、工作、生活中，大家都不可避免地會(huì )接觸到事跡吧，事跡有兩種用途：一是宣傳典型，二是評選先進(jìn)。我們該怎么擬定事跡呢？下面是小編幫大家整理的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)典型事跡材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)典型事跡材料 篇1
吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身是吉達飼料廠(chǎng)，從吉達飼料廠(chǎng)到現在的吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司，在總經(jīng)理于暢的帶領(lǐng)下，企業(yè)像滾雪球一樣不斷發(fā)展壯大，資產(chǎn)從建廠(chǎng)之初的幾千元增加到現在的三千多萬(wàn)元，年產(chǎn)值由創(chuàng )業(yè)初期的幾百萬(wàn)元增長(cháng)到現在的近2億元，企業(yè)員工也從當初的幾個(gè)人增加到現在的幾百個(gè)人，公司的業(yè)務(wù)由原來(lái)的單一的飼料生產(chǎn)、銷(xiāo)售發(fā)展到現在的集飼料生產(chǎn)、銷(xiāo)售、畜禽回收、銷(xiāo)售“一條龍”服務(wù)于一體的中型規模企業(yè)，與公司長(cháng)期簽訂養殖回收協(xié)議的農戶(hù)1000多戶(hù)，覆蓋了農安縣、德惠市、九臺市和公主嶺市等縣市的幾十個(gè)鄉鎮，從業(yè)人員達1000多人，真正形成了“公司+農戶(hù)”帶領(lǐng)農民增收致富的龍頭企業(yè)。公司從XX年到XX年連續四年被中國共產(chǎn)黨長(cháng)春市委授予“先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”的稱(chēng)號。公司總經(jīng)理于暢從XX年到XX年連續三年被長(cháng)春市授予“先進(jìn)個(gè)體工商戶(hù)”榮譽(yù)稱(chēng)號，XX年被共青團農安縣委評為農安縣首屆“創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )效”杰出青年之星，20xx年被評為長(cháng)春市“十大進(jìn)城務(wù)工青年”，同年還被共青團中央授予“全國農村青年創(chuàng )業(yè)致富帶頭人標兵”稱(chēng)號。
一、把握機遇，勇做創(chuàng )新
每當提起創(chuàng )業(yè)時(shí)的艱辛，作為吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng )始人的于暢就有無(wú)限的感慨。于暢出生于農安縣合隆鎮一個(gè)普通的農民家庭，自幼心里就有一股不服輸的勁，無(wú)論干什么都想爭第一。1994年，剛剛從農安師范學(xué)校畢業(yè)的于暢，在改革開(kāi)放政策的鼓勵下，他積極響應黨和政府的號召，毅然放棄了教師這個(gè)當時(shí)在人們眼里旱澇保收的“鐵飯碗”，主動(dòng)下海經(jīng)商，開(kāi)始了自主創(chuàng )業(yè)的生涯。自主創(chuàng )業(yè)，說(shuō)起來(lái)容易，可當真正開(kāi)始做的時(shí)候，就會(huì )發(fā)現那是一條崎嶇坎坷的路。創(chuàng )業(yè)之初，首先擺在于暢面前的問(wèn)題就是選擇哪一個(gè)行業(yè)進(jìn)行發(fā)展。經(jīng)過(guò)一系列的市場(chǎng)調查，于暢在父親的支持下，選擇了飼料行業(yè)。發(fā)展的項目確定了，但在一無(wú)資金、二無(wú)經(jīng)驗的前提下，要在當時(shí)飼料生產(chǎn)廠(chǎng)家林立的市場(chǎng)中立足，談何容易!然而，于暢并沒(méi)有被困難所嚇倒。無(wú)資金，他拿出了家里僅有的積蓄，又求親告鄰，千方籌措;無(wú)場(chǎng)地，他就租借了別人閑置的院落;無(wú)經(jīng)驗，他虛心請教，向市場(chǎng)學(xué)習，向高手學(xué)習。為做好營(yíng)銷(xiāo)工作，他吃的苦、受的罪，現在想起來(lái)都后怕。就這樣，吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身——吉達飼料廠(chǎng)建成并投產(chǎn)了。辦廠(chǎng)初期，由于企業(yè)規模和產(chǎn)量都很難與大企業(yè)抗衡，在市場(chǎng)競爭中如何生存，并將企業(yè)做大做強，成為一道嚴峻的課題擺在年僅22歲的于暢面前。通過(guò)對一些成功企業(yè)的調查，他認為誠信是一個(gè)企業(yè)成功的基礎。所以，從建廠(chǎng)的第一天起，他就將“誠實(shí)做人，守信經(jīng)商”作為辦廠(chǎng)的宗旨。正是憑借這樣的人生信條和經(jīng)營(yíng)理念，他大膽探索改變傳統飼料產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，從企業(yè)正式投產(chǎn)開(kāi)始，他主動(dòng)聯(lián)系養殖大戶(hù)，與養殖農戶(hù)訂立誠信合約，把自己的產(chǎn)品先無(wú)償的提供給養殖農戶(hù)，幫助養殖農戶(hù)解決購買(mǎi)飼料的前期投資難題和畜禽的后期銷(xiāo)售風(fēng)險，在養殖農戶(hù)有了自己的收入后，再交付購買(mǎi)飼料的款項。正是這種大膽的“誠信經(jīng)營(yíng)戰略”，使企業(yè)從一起步便與養殖農戶(hù)建立了互信互利，忠實(shí)可靠的合作關(guān)系，既推動(dòng)了農戶(hù)養殖業(yè)的發(fā)展，也使自己的企業(yè)不斷地發(fā)展壯大�，F在“誠實(shí)做人，守信經(jīng)商”已經(jīng)成為吉達飼料公司獨具特色的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和企業(yè)文化。
吉達飼料在市場(chǎng)大潮的沖擊中站穩了腳，并在當地占有一定的市場(chǎng)份額，企業(yè)的利潤也逐年增加，于暢在激烈的市場(chǎng)競爭中挖到了他的“第一桶金”。但是，于暢并沒(méi)有滿(mǎn)足，他要的不僅僅是使自己身邊的市場(chǎng)，他要把吉達飼料推向全省乃至全國。于是，新的一場(chǎng)戰役打響了，在于暢的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)吉達飼料廠(chǎng)全體員工的共同努力，經(jīng)過(guò)六年的拼搏，吉達牌飼料不僅在吉林省市場(chǎng)中打出了一片天下，而且在遼寧省、黑龍江省和內蒙古自治區都擁有了自己的市場(chǎng)份額，占據了一席之地。
面對運行良好的企業(yè)和逐年增加的利潤，于暢并沒(méi)有滿(mǎn)足于已經(jīng)取得成績(jì)。此時(shí)的飼料市場(chǎng)的激烈競爭時(shí)代已經(jīng)塵埃落定，大起大落已經(jīng)不存在了，只有微觀(guān)的調整還在繼續。如何為企業(yè)發(fā)展選擇新的突破口，成為此時(shí)擺在于暢面前新的課題。通過(guò)對市場(chǎng)的調查研究，于暢發(fā)現，現階段飼料生產(chǎn)企業(yè)和廠(chǎng)家都采取了同一種銷(xiāo)售模式，即廠(chǎng)家—銷(xiāo)售商—農戶(hù)。對于廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，“廠(chǎng)家—銷(xiāo)售商—農戶(hù)”的銷(xiāo)售模式可以使企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，市場(chǎng)維護工作做得也比較容易，而且可以降低銷(xiāo)售成本。對經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，“廠(chǎng)家—銷(xiāo)售商—農戶(hù)”的銷(xiāo)售模式可以保障自己所經(jīng)營(yíng)的品牌在一個(gè)區域內的獨占性，保證自己所獲得利潤。在調研中，于暢感到，“廠(chǎng)家—銷(xiāo)售商—農戶(hù)”銷(xiāo)售模式是在激烈的市場(chǎng)競爭中逐步形成的，生產(chǎn)廠(chǎng)家和經(jīng)銷(xiāo)商都已經(jīng)習慣了這種銷(xiāo)售模式，在沒(méi)有大的市場(chǎng)波動(dòng)的情況下，想在這種銷(xiāo)售模式下打開(kāi)市場(chǎng)、擴大市場(chǎng)份額是十分困難的。怎么辦?于暢在思索、在探究。在回顧吉達所走過(guò)的道路時(shí)，于暢突然被企業(yè)創(chuàng )立初期所采取的“誠信經(jīng)營(yíng)戰略”模式點(diǎn)醒。于暢想，傳統的銷(xiāo)售模式中，經(jīng)銷(xiāo)商是連接廠(chǎng)家與農戶(hù)的橋梁和紐帶，也正是因為這種橋梁和紐帶的作用，經(jīng)銷(xiāo)商才成為傳統銷(xiāo)售模式中不可缺少的遺患，這也是經(jīng)銷(xiāo)商獲得利潤的基礎。如果拋開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商，由廠(chǎng)家直接與農戶(hù)打交道并分享經(jīng)銷(xiāo)商的利潤，這樣不是一個(gè)“雙贏(yíng)”的局面嗎?于暢為自己的想法感到振奮，他認為自己終于找到企業(yè)發(fā)展的`新突破口。當于暢把自己的想法提出來(lái)的時(shí)候，聽(tīng)到的卻是一片反對的聲音。家人認為，企業(yè)發(fā)展到現在，已經(jīng)可以了，只要繼續做下去，總會(huì )有壯大的一天，何必在另辟蹊徑，搞不好會(huì )將已經(jīng)取得成績(jì)都賠進(jìn)去。廠(chǎng)里的員工也勸于暢，如果直接與農戶(hù)打交道，不僅會(huì )增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和銷(xiāo)售成本，而且必將放棄一大部分已經(jīng)牢牢掌握在自己手中的市場(chǎng)份額，這樣必然是得不償失。面對家人的質(zhì)疑和員工的勸說(shuō)，于暢卻更加堅定了自己的想法，他認為，如果滿(mǎn)足于現狀，那只能是“小富即安”，根本就談不上發(fā)展和壯大，企業(yè)的發(fā)展在于創(chuàng )新，只有走別人沒(méi)有走過(guò)的路，才會(huì )得到別人沒(méi)有得到的發(fā)展機會(huì )。
有了明確的目標，于暢開(kāi)始為轉變銷(xiāo)售模式做準備，進(jìn)一步開(kāi)展深入的市場(chǎng)調研。但是，調研的結果卻表明，于暢的想法所面臨的形勢并不容樂(lè )觀(guān)。當時(shí)從事養殖業(yè)的農戶(hù)中，絕大多數是靠自有資金進(jìn)行發(fā)展的，規模小，對飼料的需求數量也不是很多，而且承受市場(chǎng)風(fēng)險的能力很弱，一旦出現不可預知的危險，就只有“破產(chǎn)”，而養殖農戶(hù)的“破產(chǎn)”就意味著(zhù)企業(yè)直接銷(xiāo)售給他的飼料將血本無(wú)歸。即使養殖成功了，如何將養殖的畜禽銷(xiāo)售出去變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的鈔票，也是一個(gè)養殖農戶(hù)很難逾越的障礙。如何破解這些難題，確實(shí)讓于暢費了不少的心血。經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的市場(chǎng)調研和深入研究，于暢提出，由吉達根據養殖農戶(hù)的實(shí)際情況，依據互信原則，為養殖農戶(hù)無(wú)償提供優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的雞雛、飼料和無(wú)息貸款幫助養殖農戶(hù)擴大養殖規模，不需養戶(hù)投資，提供并負責回收和銷(xiāo)售養殖的畜禽，待養殖農戶(hù)成品雞出售后，再統一結算。共同承擔養殖風(fēng)險，在養殖農戶(hù)盈利之后再逐步還清貸款。這一想法，不僅讓知道這個(gè)消息的養殖農戶(hù)們覺(jué)得不可思議，就連于暢的家人和廠(chǎng)里員工的心中也充滿(mǎn)疑慮。
說(shuō)干就干。XX年，于暢開(kāi)始了他的第二次創(chuàng )業(yè)，將吉達飼料廠(chǎng)更名為吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司，并將公司的業(yè)務(wù)由單一的飼料生產(chǎn)、銷(xiāo)售擴大為飼料生產(chǎn)、銷(xiāo)售和畜禽回收、銷(xiāo)售。這次企業(yè)的更名和公司業(yè)務(wù)的增加，讓很多覺(jué)得不可思議的養殖農戶(hù)看到了希望，他們紛紛找上門(mén)來(lái)，要求與吉達合作。面對這一張張渴求擺脫貧困、發(fā)家致富的面孔，于暢卻冷靜了下來(lái)。此時(shí)公司的資金有限，如果對每一個(gè)前來(lái)尋求合作的農戶(hù)都給予支持，那么就成了“撒胡椒面”，根本起不到什么作用。鑒于這種情況，于暢一方面對前來(lái)尋求合作的養殖農戶(hù)們說(shuō)明情況，另一方面則積極選擇典型準備加以扶持。
哈拉海鎮是農安縣的肉雞養殖基地，年均出欄肉雞約500萬(wàn)只。過(guò)去這個(gè)鎮養殖農戶(hù)一直與德惠市的德大公司合作，近年來(lái)由于飼養德大肉雞利潤減少，所以大多數養雞農戶(hù)，自己購雞雛、飼料，自己找市場(chǎng)銷(xiāo)售成雞。這樣就出現雞雛、飼料成本高，成品雞銷(xiāo)售困難等現象。通過(guò)市場(chǎng)調查，于暢很快獲得了市場(chǎng)信息，經(jīng)過(guò)認真分析和準備，他滿(mǎn)懷信心地進(jìn)入哈拉海市場(chǎng)，開(kāi)始了他“公司+農戶(hù)”的第一塊試驗田。此時(shí)，家住哈拉海鎮頭道溝村的農戶(hù)趙延春進(jìn)入了于暢的視線(xiàn)。趙延春家世代務(wù)農，因為前些年糧食行情不好，家境比較困難，而發(fā)家致富的想法卻一直沒(méi)有斷過(guò)，只是因為缺少資金的支持，一時(shí)間也難以擺脫困境。聽(tīng)到吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司的于暢總經(jīng)理想提供資金幫助農戶(hù)發(fā)展養殖業(yè)的消息后，趙延春就主動(dòng)找到于暢，訴說(shuō)了自己家的情況和希望擺脫貧困、發(fā)家致富的想法。于暢被趙延春的訴說(shuō)感動(dòng)了。于是，趙延春成為了吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司幫助扶持的第一個(gè)簽約養殖農戶(hù)。于暢為趙延春無(wú)償提供了優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的雞雛、飼料，不需要他投一分錢(qián)，待成品雞出售后，再統一結算。在于暢的支持和幫助下，趙延春不僅當年就還清了欠款，而且當年就獲利四萬(wàn)余元。
第一炮打響了，于暢決定根據公司的情況再選擇十戶(hù)養殖農戶(hù)進(jìn)行扶持和幫助。就這樣，十戶(hù)、二十戶(hù)、五十戶(hù)、一百戶(hù)……。于暢的吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司扶持和幫助的農戶(hù)越來(lái)越多，越來(lái)越多的養殖農戶(hù)在于暢和吉達的幫助下走上了富裕的道路，他的“公司+農戶(hù)”的發(fā)展模式獲得了空前的成功。于暢還先后協(xié)助養殖農戶(hù)與內蒙、黑龍江幾大肉雞冷凍廠(chǎng)簽訂了回收合同，解決了農戶(hù)無(wú)資金養雞、養成雞銷(xiāo)售困難等難題。很多養殖農戶(hù)都說(shuō)，是吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司給他們提供了第二次發(fā)展的機會(huì )。為更好擴大市場(chǎng)，于暢還定期派技術(shù)人員到養殖農戶(hù)中，解決養殖農戶(hù)經(jīng)營(yíng)困難，對養殖賠錢(qián)的用戶(hù)，實(shí)行減免政策。幾年來(lái)，被減免的用戶(hù)有二十多家，最多的減免金額達到萬(wàn)元以上。這一系列的做法，不但使企業(yè)開(kāi)拓了市場(chǎng)，也受到廣大養戶(hù)的認可和好評�，F在，與吉達簽約的養殖農戶(hù)達到1000多戶(hù)，從業(yè)人員達到1000多人。隨著(zhù)“公司+農戶(hù)”經(jīng)營(yíng)模式的推廣，于暢的企業(yè)也實(shí)現了跨越式的發(fā)展，現已在農安縣的靠山、萬(wàn)順、合隆、德惠市的郭家、九臺市的營(yíng)成子等鄉鎮建立了辦事處，年收購和銷(xiāo)售肉雞1000多萬(wàn)只，實(shí)現產(chǎn)值近2億元。
二、富而思源，回報社會(huì )，扶危助困彰顯殷殷赤子情
于暢始終認為，企業(yè)是社會(huì )的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展是政府和社會(huì )支持的結果，企業(yè)的發(fā)展是為了社會(huì )，只有真情的匯報社會(huì )，企業(yè)才能贏(yíng)得社會(huì )的信賴(lài)和支持而不斷發(fā)展壯大。所以，于暢一份強調自己的社會(huì )責任意識，堅持做一名社會(huì )真情回報者。吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司在“公司+農戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式定位以后，于暢在于養殖農戶(hù)的接觸中，他被農民那種純樸善良的本性所打動(dòng)，同時(shí)也為如何帶動(dòng)廣大農戶(hù)共同致富而焦慮。為此，他決定向100多困難農戶(hù)提供資金支持，用于建雞舍及購買(mǎi)養殖設備。許多養殖農戶(hù)在他的扶持下，迅速脫貧致富。哈拉海鎮金大房子村農民王保英XX年得到吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司11000元的無(wú)息貸款支持，至今已經(jīng)獲利10萬(wàn)余元，不僅還清所有外債，而且另有存款。哈拉海鎮韓大營(yíng)子村農民張春和XX年得到吉達公司15000元資金支持，目前已全部收回成本，開(kāi)始獲利。XX年至今，于暢總計為困難養殖農戶(hù)提供無(wú)息借款100多萬(wàn)元，平均每戶(hù)1萬(wàn)多元。
對于一個(gè)從農村走出來(lái)的孩子，于暢深知“面朝黃土背朝天”的耕作方式的艱辛，也知道現今農民的生活水平急需提高。為此，他竭盡全力幫助他們改善“靠天吃飯”的現狀，為農民提供增加收入的渠道。他最初將廠(chǎng)址選在合隆鎮，就考慮要解決部分農民就業(yè)問(wèn)題，為農家子弟提供就業(yè)機會(huì )，現在全廠(chǎng)幾十名員工，基本都是附近的農家子弟。同時(shí)對于一些經(jīng)濟條件比較差的農民，他大力進(jìn)行養殖扶持，不但為他們無(wú)償提供技術(shù)服務(wù)，還以較低的價(jià)格出售飼料，以較高的價(jià)格回收農民養成的畜禽，盡自己最大能力來(lái)幫助農民脫貧致富。在禽流感爆發(fā)期間，為了彌補1000多戶(hù)公司養戶(hù)的損失，于暢在肉雞市場(chǎng)價(jià)2元的情況下，以2.6元—2.8元的保護價(jià)回收，寧虧公司不虧老百姓，公司直接損失100多萬(wàn)元。
“吃水不忘挖井人”。是農安這片熱土給了他創(chuàng )業(yè)的機會(huì )，作為農安的一份子，他也愿意為家鄉貢獻自己微薄之力。1998年在全國人民抗洪救災的關(guān)鍵時(shí)刻，他主動(dòng)捐款5000元，支援災區建設。XX年在全國人民抗擊非典疫情戰斗中，他又拿出5000元送到抗擊非典指揮部。用他的話(huà)說(shuō)，我的事業(yè)成功，是黨和國家政策帶來(lái)的，在黨和國家有困難時(shí)，我有責任盡自己一點(diǎn)微薄之力。XX年冬季取暖來(lái)臨之季，他得知農安縣德彪小學(xué)的鍋爐年久失修，滿(mǎn)足不了學(xué)校的供熱要求，全校的師生們一直都在冰冷的教室里堅持學(xué)習。為此，他心急如焚，自籌資金，在最短的時(shí)間內為學(xué)校購買(mǎi)了一臺新鍋爐，并請最好的施工隊，以最快的速度進(jìn)行安裝，及時(shí)地改善了師生們的學(xué)習條件。于暢經(jīng)常講：雖然我的企業(yè)規模有限，但我本人十分愿意在自己能力所及的范圍內，積極參與社會(huì )公益事業(yè)。他是這樣說(shuō)的，也是這樣作的。
于暢為社會(huì )做的貢獻，牢牢的記在了人民的心里。XX年，于暢當選為農安縣合隆鎮工商聯(lián)執委、“個(gè)體協(xié)商會(huì )”的副會(huì )長(cháng);XX年，他又被推選為農安縣政協(xié)委員。當選為政協(xié)委員后，于暢在感到光榮的同時(shí)，更感到了責任的巨大。為了履行好政協(xié)委員參政議政的職責，于暢積極學(xué)習相關(guān)的法律和規定，并結合自身工作實(shí)際，積極為發(fā)展當地經(jīng)濟和解決民生問(wèn)題獻言獻策。于暢常說(shuō)：既然人民選擇了我，那我就要為人民負責。在擔任政協(xié)委員期間，于暢積極開(kāi)展調查研究，認真聽(tīng)取廣大人民群眾的呼聲和要求，并據此向農安縣有關(guān)部門(mén)提出意見(jiàn)和建議，先后提出了《關(guān)于在302國道農安段設置減速帶的提案》和《關(guān)于減輕農民負擔，降低動(dòng)物檢疫費用的提案》，充分履行了一名政協(xié)委員的職責。在積極獻言獻策的同時(shí)，于暢還和同一小組的政協(xié)委員一起開(kāi)展扶危助困活動(dòng)，積極捐資幫助貧困戶(hù)，解決他們的實(shí)際困難。
三、超越自我，立足長(cháng)遠，爭做時(shí)代弄潮者
改革開(kāi)放，市場(chǎng)經(jīng)濟為弄潮兒提供了十分廣闊的發(fā)展空間，這就對每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者都提出了越來(lái)越高的要求。XX年12月，中國正式成為了世貿組織的一員，改革開(kāi)放自此又掀開(kāi)了新的一頁(yè)。于暢清醒地認識到，作為一名年輕的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，還能滿(mǎn)足于現狀，一方面要“實(shí)實(shí)在在做人，踏踏實(shí)實(shí)經(jīng)商”，另一方面，不要有拼搏于更廣闊市場(chǎng)的雄心與氣魄，用積極的態(tài)度去應對國內外環(huán)境變化帶來(lái)的困難和挑戰。面對日益完善的現代市場(chǎng)，他深深感受到自己現有的知識水平遠遠不能滿(mǎn)足未來(lái)社會(huì )發(fā)展的要求，必須抓緊時(shí)間學(xué)習相關(guān)知識給自己充電。為此他閱讀了大量的關(guān)于企業(yè)管理、市場(chǎng)研究與經(jīng)濟理論方面的書(shū)籍，并且研究了國內外著(zhù)名企業(yè)家的自傳，借用他們的成功經(jīng)驗，吸取他們的失敗教訓，“取人之長(cháng)，補己之短”。他改變了以往私營(yíng)企業(yè)家族式管理方式，不斷地吸收人才，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗和手段�，F在，企業(yè)在堅持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外，還與沈陽(yáng)波音公司合作，專(zhuān)門(mén)聘請一批博士、碩士生等高級人才，進(jìn)行后續產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)。為了搞好產(chǎn)品銷(xiāo)售，更好的占領(lǐng)市場(chǎng)，他聘請了具有本科以上學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，擔任各辦事處的經(jīng)理和業(yè)務(wù)員。更有一批專(zhuān)業(yè)的畜牧獸醫師和飼料方面的專(zhuān)家隊伍，專(zhuān)門(mén)為養殖農戶(hù)排憂(yōu)解難。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，他堅持“以人為本，注重科學(xué)，尊重科學(xué)”，使企業(yè)不斷從小到大，而他自己也在發(fā)展企業(yè)的過(guò)程中，努力的使自己成為一名既有商業(yè)頭腦，又有豐富學(xué)識的現代年輕企業(yè)家。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。一個(gè)容易滿(mǎn)足的人，取得成功的時(shí)候，他會(huì )得意的停下來(lái)欣賞風(fēng)景;一個(gè)充滿(mǎn)前進(jìn)動(dòng)力的人攀上一座高峰時(shí)，他會(huì )仰望另一座更高的山峰。企業(yè)的初步成功并沒(méi)有另于暢沾沾自喜，他又把目標指向更高更遠的前方。在原有企業(yè)基礎上，他的想法是“在三年內再建造一座肉雞屠宰廠(chǎng)和一座肉雞加工廠(chǎng)，規模為日屠宰肉雞10萬(wàn)只，年銷(xiāo)售額達到5個(gè)億，利稅5千萬(wàn)元。這樣，企業(yè)可形成一個(gè)孵化——飼養(供應飼料)——回收——屠宰——加工——銷(xiāo)售的閉合產(chǎn)業(yè)鏈條。企業(yè)全部達產(chǎn)后，發(fā)展成為農安縣最大的飼料加工及肉雞加工基地，帶動(dòng)農戶(hù)5千戶(hù)”。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與“高效、合理、科學(xué)”的管理是密不可分的，企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，一個(gè)有能力的管理團隊也是至關(guān)重要的，于暢準備把企業(yè)的管理人員全部由公司出資進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)管理方面的培訓，使企業(yè)管理科學(xué)化、系統化。只有這樣，企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展競爭中才能越走越遠，立于不敗之地。
不懈的努力，使于暢的事業(yè)蒸蒸日上，同時(shí)也得到了社會(huì )的認可。黨和政府給與他很多的榮譽(yù)，當地的農民還選舉他為新一屆農安縣人大代表，這更讓于暢深切體會(huì )到黨和國家對他這樣的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的信任和重視，更堅定了他做大做強企業(yè)的決心。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)典型事跡材料 篇2
劉高威，20xx年9月進(jìn)入閩西職業(yè)技術(shù)學(xué)院機械工程系攻讀模具設計與制造專(zhuān)業(yè)。20xx年6月畢業(yè)后，在中國龍工（福建）機械有限公司從事工裝設計與制造工作。20xx年3月辭職，開(kāi)始自主創(chuàng )業(yè)，從事家用、商用水處理設備銷(xiāo)售。20xx年3月申請YBC援助，并于當年12月獲得援助。20xx年5月成立“威斯夢(mèng)水家電商行”。也許有過(guò)太多生活的磨礪，他對能給人們帶來(lái)快樂(lè )健康的事業(yè)倍感珍惜。他認為，無(wú)論做什么，最重要的是能夠坦然的樂(lè )在其中，通過(guò)自己的努力給人們帶來(lái)更健康更精彩的生活。
20xx年對劉高威來(lái)說(shuō)，絕對是難以忘懷的年份———在這年5月份，他擁有了自己的事業(yè)（威斯夢(mèng)水家電），并在年底破百萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額，賺到了對于他具有生死意義的第一桶金，他所代理的“Angel安吉爾”牌凈水設備銷(xiāo)量在龍巖同行業(yè)中名列前茅；在這年12月份，他的經(jīng)營(yíng)項目成為YBC的扶助項目，獲得創(chuàng )業(yè)導師的輔導和創(chuàng )業(yè)基金，為他事業(yè)的后續發(fā)展提供有力保障。
“當我接受龍巖人民廣播電臺就業(yè)創(chuàng )業(yè)與你同行頻道采訪(fǎng)時(shí)，我的內心充滿(mǎn)了興奮與自豪，但我更有一份責任和信心，就是一定要把我的事業(yè)做得更好更強！”劉高威說(shuō)，當時(shí)節目主持人小雪問(wèn)他有何創(chuàng )業(yè)感言，他只說(shuō)了一句話(huà)：“我們的創(chuàng )業(yè)團隊雖然年輕，但我們的團隊是充滿(mǎn)著(zhù)活力、富有創(chuàng )新并深感責任與使命，我們一定能為龍巖就業(yè)創(chuàng )業(yè)做出重要貢獻�！�
和劉高威認識的人總能感受到他這位閩西人特有的豪氣與激情——喝酒總是一口干；唱歌卻更喜歡民族與美聲，他說(shuō)這樣更能抒發(fā)情感。朋友戲說(shuō)他缺少商人的詭譎，而他總是認真地說(shuō)，我不是商人，我是“80后”的創(chuàng )業(yè)青年！
是呀！一位“80后”創(chuàng )業(yè)青年，會(huì )有怎樣的創(chuàng )業(yè)故事呢……
創(chuàng )業(yè)的種子在校園埋下20xx年9月，劉高威從福建省龍巖市武平縣第二中學(xué)考入閩西職業(yè)技術(shù)學(xué)院機械工程系，開(kāi)始了三年的大學(xué)生活。
也許是家境的貧寒，大一的劉高威除了學(xué)習外，他此時(shí)想的最多的是如何利用課余時(shí)間去打工掙錢(qián)，一方面可以減輕家庭負擔，另一方面可以提前體驗社會(huì )的酸甜苦辣。開(kāi)始，他在一家海鮮排檔做傳菜生，可是，他馬上發(fā)現，這條路不是他的興趣所在———他覺(jué)得工作單調，學(xué)習機會(huì )少。與身邊的同學(xué)朋友們相比，劉高威有年齡上的危機感，他希望得到的那份工作，除了能夠解決生存問(wèn)題之外，更重要的還是能讓他積累經(jīng)驗、拓展人脈，使他能迅速成長(cháng)。于是，他開(kāi)始把目光轉向其它領(lǐng)域。
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，老百姓的生活有了明顯的改善。大城市的中國人開(kāi)始講究生活的品質(zhì)，注重身體健康。龍巖市區的自來(lái)水硬度偏高、漂白多，居民大多飲用桶裝水。但桶裝水售價(jià)5至10元，價(jià)格偏高，大多數居民只用桶裝水解決飲用和泡茶用水。如何讓居民用上經(jīng)濟、安全、方便、時(shí)尚的飲水方式，直飲機的出現徹底解決了這一問(wèn)題。
劉高威憑借他敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)第一時(shí)間發(fā)現了這一商機。
在2007年以前直飲機在龍巖還屬于導入期，不被大眾所接受。劉高威只好利用課余時(shí)間邊了解直飲機邊做其它產(chǎn)品銷(xiāo)售。曾經(jīng)做過(guò)“移動(dòng)動(dòng)感地帶手機卡的校園代理”、“MP3專(zhuān)賣(mài)合作”、“電腦專(zhuān)賣(mài)合作”等各種各樣的校園市場(chǎng)合作項目，劉高威便成為了名副其實(shí)的校園市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)人，欣喜于成功的同時(shí)也讓劉高威賺到了第一桶金……從此劉高威便不再為上學(xué)生活費而發(fā)愁了，也不再因看到父母為了自己的學(xué)習而日漸柔弱的背影而暗自傷心！
有朋友曾問(wèn)過(guò)劉高威，當他可以依靠自己的勞動(dòng)支付大學(xué)生活費時(shí)是何心情？他很自豪地告訴我，就是從這時(shí)起，他變得自信了，也萌發(fā)了大學(xué)畢業(yè)后要自己創(chuàng )業(yè)的念頭。
可能是因為劉高威在大二的時(shí)候就能把校園市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)做得如此出眾，因此，他贏(yíng)得了同學(xué)們的尊重和信任。在他讀大三時(shí)，劉高威當選為系學(xué)生會(huì )主席。他成了名副其實(shí)的學(xué)生頭領(lǐng)，知名度越來(lái)越高。這為他進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)好校園市場(chǎng)、為學(xué)校開(kāi)展各種活動(dòng)爭取贊助打下了更好的基礎。
大學(xué)三年，劉高威是邊讀書(shū)，邊實(shí)踐著(zhù)如何經(jīng)商。這樣的經(jīng)歷讓他變得性格開(kāi)朗，懂得與人打交道，在做事待人方面積累了很多對日后創(chuàng )業(yè)很有價(jià)值的經(jīng)驗。
籌借創(chuàng )業(yè)金圓創(chuàng )業(yè)夢(mèng)，20xx年6月劉高威大學(xué)畢業(yè)，來(lái)到一家業(yè)內很有名氣的企業(yè)工作。
劉高威心里很清楚，他不會(huì )在這家企業(yè)干很久。他之所以選擇這家企業(yè)，是因為雖然有了想法，但劉高威缺少項目的啟動(dòng)資金，缺少經(jīng)營(yíng)的實(shí)戰經(jīng)驗，這樣的創(chuàng )業(yè)難免會(huì )成為空中樓閣。
一次偶然的機會(huì )，劉高威從系團總支書(shū)記曹熠城老師口中得知YBC這個(gè)組織。他立即查找到了相關(guān)的資料，并對這個(gè)組織進(jìn)行了更加詳細的了解。他發(fā)現YBC所提供的正是自己苦苦找尋又最缺乏的兩樣東西——資金和經(jīng)驗，便立即向YBC龍巖辦提交了創(chuàng )業(yè)扶助申請的材料。他的創(chuàng )業(yè)項目通過(guò)了YBC的審核，并得到了創(chuàng )業(yè)項目的導師，接受在創(chuàng )業(yè)方面導師一對一的專(zhuān)業(yè)指導。但當時(shí)YBC龍巖辦剛成立，到后期YBC活動(dòng)又多，申請的資金到12月份才到位。劉高威說(shuō)，當時(shí)真是困難，我和合作伙伴二個(gè)人都是大學(xué)剛畢業(yè)，又沒(méi)有什么家庭背景，只有四處籌借了20多萬(wàn)元。
20xx年5月，福建省龍巖市威斯夢(mèng)水家電正式注冊成立。這家業(yè)務(wù)主打提供“Angel安吉爾”牌為主的凈水設備銷(xiāo)售、安裝調試、售后服務(wù)為一體的專(zhuān)業(yè)化公司，為用戶(hù)提供安全、健康、時(shí)尚的飲水方式。
創(chuàng )業(yè)路上遇攔路虎，公司剛成立，流動(dòng)資金短缺，人脈關(guān)系少。開(kāi)業(yè)不久就遇到了銷(xiāo)售難題，一個(gè)月的銷(xiāo)售額才二三萬(wàn)，還不夠場(chǎng)地租金和人員工資，更談不上還借來(lái)的錢(qián)了。但他們有自信、拼搏、吃苦、團結的信念。公司憑借著(zhù)團隊的力量，創(chuàng )新學(xué)習不斷壯大自己，慢慢突破公司的發(fā)展困境。面對著(zhù)不斷倒閉或轉型的同行業(yè)企業(yè)，他們依然執著(zhù)于自己的計劃、自己的夢(mèng)想，決不放棄！到20xx年年底，威斯夢(mèng)水家電商行在全市已擁有4家專(zhuān)賣(mài)店，每個(gè)大型商場(chǎng)都設有專(zhuān)柜；經(jīng)營(yíng)范圍已擴展從事農村安全飲用水工程，電子業(yè)、制藥業(yè)用超純水設備，桶裝水設備等大型農用、商業(yè)、工業(yè)水處理設備；年營(yíng)業(yè)總額突破千萬(wàn)元大關(guān)，這在龍巖水處理行業(yè)是史無(wú)前例的。
有朋友問(wèn)劉高威，成功的關(guān)鍵是什么？
他說(shuō)，是一個(gè)好的團隊。他和合作伙伴，真是志同道合，相互信任。這種信任不是說(shuō)在嘴上，而是發(fā)自?xún)刃�，體現在行動(dòng)上。而他們二人在性格、專(zhuān)長(cháng)和知識結構上的互補性，又是這個(gè)團隊具有競爭力的重要因素。
在年底聚會(huì )上，劉高威面對全體員工發(fā)表了熱情洋溢的講話(huà)：夢(mèng)想和自信點(diǎn)燃了威斯夢(mèng)人創(chuàng )業(yè)的火把，執著(zhù)和用心實(shí)現了威斯夢(mèng)創(chuàng )業(yè)之火的加速燎原，創(chuàng )造出威斯夢(mèng)亮麗的今天！威斯夢(mèng)的發(fā)展不僅是企業(yè)自身的發(fā)展，也是大家共同的發(fā)展，更是與整個(gè)社會(huì )的.協(xié)調發(fā)展，所有威斯夢(mèng)人都應為“推進(jìn)水技術(shù)應用，為人類(lèi)提供安全、健康、時(shí)尚的飲水方式”的企業(yè)發(fā)展使命同甘共苦、攜手前行。
這就是一位“80后”創(chuàng )業(yè)青年的創(chuàng )業(yè)故事！
拓展延續
創(chuàng )業(yè)技巧：
想到小本生意，大家很容易就會(huì )想到什么路邊賣(mài)早點(diǎn)的小攤、開(kāi)網(wǎng)店做代理之類(lèi)的。其實(shí)小本生意所涵蓋的范圍是很廣泛的。有的小本生意也可以做的靈活體面，很輕松。像現在比較受歡迎的定制店，就是抓住了人們追求個(gè)性時(shí)尚的心理，很火。差點(diǎn)跑題了，言歸正傳，那么要怎樣才能把小本生意做好，做大做強呢�？偨Y起來(lái)是四個(gè)字：變巧多利。
一、變
變是指變化，小本生意經(jīng)營(yíng)過(guò)程中環(huán)境常常是瞬息萬(wàn)變的，市場(chǎng)行情此一時(shí)彼一時(shí)。誰(shuí)的反應速度快，適應市場(chǎng)的變化，誰(shuí)就能贏(yíng)得時(shí)間，爭得經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權。小本經(jīng)營(yíng)有一個(gè)明顯的優(yōu)點(diǎn)就是船小掉頭快，只要經(jīng)營(yíng)者時(shí)刻保持清醒的頭腦，及時(shí)對市場(chǎng)變化作出靈敏快捷的反應，搶先抓住稍縱即逝的商機，一定能夠實(shí)現小本大利。比如變形金剛進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)，最早獲知信息的都是一些小商人，他們迅速與生產(chǎn)企業(yè)建立起了穩固的經(jīng)銷(xiāo)關(guān)系，投資不多但都獲利頗豐。變反映的小本經(jīng)營(yíng)者的應變能力，這是小本經(jīng)營(yíng)取得成功的一個(gè)重要因素。
二、巧
巧指的是巧占市場(chǎng)空缺點(diǎn)，做人所未作，想人所未想。小本經(jīng)營(yíng)者如果被動(dòng)地隨波逐流，可能永無(wú)出頭之日。其實(shí)，經(jīng)濟愈發(fā)達，社會(huì )愈進(jìn)步，人們的需求就愈細化。事實(shí)上，大市場(chǎng)之間一定存在著(zhù)大企業(yè)無(wú)暇顧及的縫隙市場(chǎng)，它非常適合小本經(jīng)營(yíng)。因此，小額投資者應該跳出固有、狹窄、強化的思維模式，從更長(cháng)遠的時(shí)空上把握市場(chǎng)運作規律，深入研究消費需求、獨辟蹊徑，致力于經(jīng)營(yíng)人無(wú)我有的商品和服務(wù)，巧占市場(chǎng)空白點(diǎn)。巧考驗的是小本經(jīng)營(yíng)者敏銳的市場(chǎng)眼光，能把握先機。
三、多
多指的是要不怕吃虧，服務(wù)周到，讓顧客滿(mǎn)意。有時(shí)商家為了促銷(xiāo)，有的打價(jià)格戰走薄利多銷(xiāo)之路，有的給顧客贈物返券，有的搞抽獎回報，有的借媒體之勢大做廣告，可謂費盡心機想盡辦法，但這些司空見(jiàn)慣的促銷(xiāo)手段效果往往都不是太好。開(kāi)禮品定制店的趙老板，想出了定制禮品送婚紗照的方式，一時(shí)間吸引了很多準新婚夫婦和情侶上門(mén)定制，生意火爆。這考驗的是小本經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，不能太考慮短期利益，要從長(cháng)遠考慮，才能持續經(jīng)營(yíng)。
四、利
這個(gè)利指的是為顧客提供便利。資本雄厚的大企業(yè)經(jīng)營(yíng)重守，做小生意的小本經(jīng)營(yíng)重走。資本雄厚的企業(yè)，可以通過(guò)各大媒體發(fā)布促銷(xiāo)廣告，利用自身優(yōu)越的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、齊全配套的商品和服務(wù)，等顧客主動(dòng)上門(mén)。小本經(jīng)營(yíng)者一般經(jīng)營(yíng)的是日常生活用品，容易和顧客建立穩定的聯(lián)系，因此流動(dòng)銷(xiāo)售和送貨上門(mén)的方式往往更能迎合顧客的需求。利字考驗的是小本經(jīng)營(yíng)統籌規劃的能力，要從全局的高度為顧客提供便利。
無(wú)論是小本生意還是大生意，我們都要全心全意的經(jīng)營(yíng)，處處從客戶(hù)的角度考慮，隨時(shí)調整自己的經(jīng)營(yíng)方式和方法，這樣才能把生意做好。當然如果你達到了以上所說(shuō)的四點(diǎn)要素，證明你是一個(gè)很有能力的小本創(chuàng )業(yè)者，生意一定會(huì )蒸蒸日上的。
風(fēng)險規避：
小本經(jīng)營(yíng)應以小搏大，經(jīng)營(yíng)者首先要考慮經(jīng)營(yíng)項目的冷與熱。小本經(jīng)營(yíng)最忌傻子過(guò)年看隔壁，別人做啥我做啥，因為此路往往不通。趁熱去追風(fēng)的結果，常常不是去面對一個(gè)同行業(yè)的市場(chǎng)巨人，就是去收拾人家已無(wú)油水的殘羹剩飯。小本經(jīng)營(yíng)者應避熱趨冷。
見(jiàn)縫插針巧占市場(chǎng)盲點(diǎn)
小本經(jīng)營(yíng)者如果被動(dòng)地隨波逐流，拾人牙慧，永無(wú)出頭之日。其實(shí)，經(jīng)濟愈發(fā)達、社會(huì )愈進(jìn)步，人們的需求就愈多樣愈細化，一個(gè)個(gè)大市場(chǎng)之間一定存在著(zhù)大資本無(wú)興趣、無(wú)暇顧及或無(wú)法顧及的縫隙市場(chǎng)。它非常適合小本經(jīng)營(yíng)。因此，小額投資者應該跳出固有、狹窄、僵化的思維定勢，從更長(cháng)遠的時(shí)空上把握市場(chǎng)運作規律，深入研究消費需求，獨辟蹊徑，巧占市場(chǎng)盲點(diǎn)。如經(jīng)營(yíng)與大商店商品相配套、相補充的商品;在三百六十行之外開(kāi)辟擦洗、接送服務(wù)等新行業(yè)，為消費者提供多層次的便利服務(wù)。
快速應變船小掉頭快
經(jīng)營(yíng)環(huán)境常常瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)行情此一時(shí)彼一時(shí)。時(shí)間抓得緊，商品可增值;時(shí)間抓不緊，黃金也貶值。因此，誰(shuí)的反應速度快，適應市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，誰(shuí)就能贏(yíng)得時(shí)間，爭得經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權。小本經(jīng)營(yíng)船小掉頭快，只要時(shí)刻保持清醒的頭腦，及時(shí)對市場(chǎng)變化作出靈敏快捷的反應，搶先抓住稍縱即逝的機遇，便有可能實(shí)現小本大利。如變形金剛引進(jìn)中國時(shí)，最早獲知信息并預測其廣闊前景的皆是一些小商人。他們迅速與開(kāi)發(fā)商建立穩固的經(jīng)銷(xiāo)關(guān)系，投資不多卻獲利頗豐。
主動(dòng)上門(mén)急客戶(hù)所急
資本雄厚的大企業(yè)經(jīng)營(yíng)重守，做小生意的小本經(jīng)營(yíng)要重走。資本雄厚，可以通過(guò)各種媒體發(fā)布促銷(xiāo)廣告，利用自身優(yōu)越的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、齊全配套的商品和服務(wù)，等客上門(mén)。而做小生意的固城守池是不可能有所作為的。流動(dòng)攤檔的商品一般要求是日常生活用品，每家每天都得用，如果能迎合顧客的需求，與顧客建立穩固的聯(lián)系，做送上門(mén)的服務(wù)，就能穩穩當當掙錢(qián)。
薄利多銷(xiāo)三分毛利吃飽飯
俗話(huà)說(shuō)得好:三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人。小本經(jīng)營(yíng)資金相當有限，最怕造成商品積壓，資金周轉不了，成為死錢(qián)，包袱越重，影響下一步的經(jīng)營(yíng)，形成惡性循環(huán)。利潤微薄，價(jià)格降低，在競爭中形成比較優(yōu)勢招引顧客，實(shí)現薄利多銷(xiāo)賺錢(qián)的目標。
有利即為賺錢(qián)不要太心切
賺大錢(qián)是許多人的夢(mèng)想，但大多數人終其一生，卻難以夢(mèng)想成真。這是什么原因呢?是因為他們賺錢(qián)心太急切，小錢(qián)不想賺，大錢(qián)掙不來(lái)。曾有位百萬(wàn)富翁說(shuō)過(guò):小錢(qián)是大錢(qián)的祖宗。生活中不少腰纏萬(wàn)貫的人當初就是靠賺不起眼的小錢(qián)白手起家的。
注意事項：
如果你覺(jué)得自己一個(gè)人做不了，建議你找個(gè)合伙人。不過(guò)要提前做好制度和利益分配合同，這樣才不會(huì )有之后的矛盾。
遇到困難要堅持下去，俗話(huà)說(shuō)的好辦法總比困難多。多總結成功和失敗的經(jīng)驗。
專(zhuān)注，三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)很難成功。不驕不躁。
做自己喜歡做的事。
要有個(gè)詳細的創(chuàng )業(yè)計劃。
充分利用外部資源。
創(chuàng )業(yè)法則：
01 要創(chuàng )業(yè)你就要做好虧錢(qián)或贏(yíng)錢(qián)的準備。
02 學(xué)習世界首富的思考模式才可實(shí)現倍增的業(yè)績(jì)。
03 超速創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵是眼光要好。
04 要知道不是所有的行業(yè)都賺一樣多的錢(qián)。
05 創(chuàng )業(yè)前一定要先對你所從事的行業(yè)有所評估。
06 掌握未來(lái)趨勢比掌握資訊更重要。
07 掌握趨勢不如掌握最大的趨勢。
08 與其同馬賽跑不如騎在馬上才能馬上成功。
09 成功的速度取決于我們是否擁有最好的工具。
10 找最好的產(chǎn)品馬來(lái)經(jīng)營(yíng)是老版的責任。
11 找最優(yōu)秀的人為你工作才能馬上成功。
12 與人競爭不如與人合作。技術(shù)好，經(jīng)驗豐富不如坐好的車(chē)子，騎一匹好的馬!
13 選擇競爭對手少的行業(yè)意味著(zhù)不戰而勝。
14 三大眼光：大的趨勢、大的市場(chǎng)、少的競爭對手。
15 做未來(lái)成長(cháng)空間大的行業(yè)。
16產(chǎn)品銷(xiāo)量大是致富的關(guān)鍵。
17 市場(chǎng)需求大、市場(chǎng)大、是量大的前提。
18 產(chǎn)品賣(mài)不出去的原因在于產(chǎn)品的品質(zhì)和價(jià)格。經(jīng)典語(yǔ)錄大全
19確保你的產(chǎn)品品質(zhì)是同等級同價(jià)格當中最好的。
20 要定出消費者心里的承受價(jià)格而不是一味求高或求低。
21 不只做售后服務(wù)更要做售前服務(wù)。
22 顧客不買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)依然要給顧客提供資訊。經(jīng)典語(yǔ)錄大全
23 企業(yè)最大的成本是沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓練的業(yè)務(wù)員。
24 用對的方法來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品是公司業(yè)績(jì)提升的保證。
25 用公司第一名的營(yíng)銷(xiāo)代表做業(yè)務(wù)培訓勝過(guò)于讓他親自做業(yè)務(wù)。
26 產(chǎn)品通路多銷(xiāo)量才會(huì )大。
27 宣傳、宣傳、再宣傳。
28 世界上沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的團隊。
29 授權不等于棄權，授權之后更要加以監督。
30 要從事走動(dòng)式管理。
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