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創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)寫(xiě)技巧
任何事業(yè)要成功，必先有所規劃，網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)亦是如此。特別是這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今不過(guò)數年，不似成熟產(chǎn)業(yè)那般容易了解，因此一份說(shuō)得清楚、經(jīng)得起反復討論的商業(yè)計劃書(shū)，下面小編為大家分享創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)寫(xiě)技巧，歡迎閱讀。
撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)可能聽(tīng)起來(lái)有些令人生畏，但是事實(shí)不一定是這樣。過(guò)程可以是有趣的!貫穿我的職業(yè)生涯，我曾經(jīng)推出過(guò)幾十個(gè)成功的產(chǎn)品——每個(gè)產(chǎn)品都始于某種程度的商業(yè)計劃書(shū)。由于我有很多事情要做，所以我不能投入大量的時(shí)間到實(shí)際的撰寫(xiě)過(guò)程中去，我寧愿將時(shí)間花在真正的策略當中。
1. 從商業(yè)模式畫(huà)布開(kāi)始
我強烈推薦你從商業(yè)模式畫(huà)布開(kāi)始，尤其是在第一次撰寫(xiě)計劃書(shū)的時(shí)候。這是一個(gè)一站式用來(lái)戰略設計、創(chuàng )建和思考公司的工具。它將幫助你認清所需的資源，定義需要接近的客戶(hù)群體。在創(chuàng )建企業(yè)時(shí)，這是一個(gè)探討企業(yè)所需的所有關(guān)鍵因素的有效工具。
2. 使用項目編號，力求簡(jiǎn)潔
一旦完成了商業(yè)模式畫(huà)布，你對下一步規劃、如何實(shí)施以及所服務(wù)的客戶(hù)就有了一個(gè)更清晰的認識。接著(zhù)，將畫(huà)布變成計劃。商業(yè)計劃書(shū)則更為詳盡和全面。如果想要籌集資金，那么你需要將計劃書(shū)與投資者分享。
每個(gè)主要領(lǐng)域都會(huì )有一個(gè)部分：產(chǎn)品描述、目標市場(chǎng)、銷(xiāo)售額、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)、團隊等等。你需要解決企業(yè)每個(gè)環(huán)節的問(wèn)題。例如，誰(shuí)負責市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)?我們通過(guò)什么渠道推廣產(chǎn)品?每個(gè)渠道會(huì )進(jìn)行怎樣的活動(dòng)?
詳盡不一定意味著(zhù)冗長(cháng)。很多時(shí)候，創(chuàng )業(yè)者們會(huì )為了一棵樹(shù)木而放棄了整座森林，在行文用詞上花費了太多的精力。首先，將你的原始想法用項目編號的形式羅列在紙上，之后可以考慮如何將他們組織成段，行文順暢。
在寫(xiě)下你的想法之后，利用項目編號表格征求顧問(wèn)的反饋意見(jiàn)。這樣，在謹慎措辭之前，就可以節省你整合建議的時(shí)間。
3. 在有價(jià)值之處關(guān)注差異化
在撰寫(xiě)計劃書(shū)時(shí)，思考如何將你的企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)與競爭對手區分開(kāi)來(lái)。你想要捕捉獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，那么計劃書(shū)也應對此有所強調。
好消息是，盡管你的產(chǎn)品或服務(wù)與競爭對手不同，但商業(yè)計劃書(shū)中的很多關(guān)鍵因素卻不一定要有所不同。你不需要在每個(gè)領(lǐng)域都有差異。例如，在客戶(hù)獲取策略部分，或物流平臺部分，只要當前沒(méi)有可贏(yíng)得的競爭優(yōu)勢，你可以依照他人的做法執行。
4. 不要在現金流預測方面過(guò)度投入精力
如果你嘗試建立精確的現金流預測，這在種子輪融資時(shí)很容易露出馬腳�，F金流和盈利能力預測的目的不是準確地預測未來(lái)事項，而是證明在合理的情形下，你的企業(yè)如何盈利，并保持正常運轉。
你預測的目的是幫助你檢驗對盈利能力的假設，而不是預言未來(lái)。所以，這部分需要你付出時(shí)間，但無(wú)需進(jìn)行精準的預測。給出你的假設，聲明并繼續。
5. 雇傭一位撰寫(xiě)者
商業(yè)計劃書(shū)的某些部分是不能交給他人撰寫(xiě)的。只有你才能決定你要做的事情，以及你所服務(wù)的人群。值得慶幸的是，你并不需要親自撰寫(xiě)計劃書(shū)文本。一旦你完成了商業(yè)計劃書(shū)畫(huà)布，以及計劃書(shū)主要部分的提綱，如果你的時(shí)間緊迫或是討厭寫(xiě)作，就可以考慮雇傭一位作者了。
這樣的人出價(jià)不高，也容易找到。你可以與撰寫(xiě)者不斷改進(jìn)計劃書(shū)，直到滿(mǎn)意為止。這就為你節省了大量的精力。
我上面提到的這些方法可以幫助你節省時(shí)間，將精力投入到真正重要的事情中去，比如確定客戶(hù)群，以及了解企業(yè)的盈利方式等。
一旦你的企業(yè)開(kāi)始運轉，事情很可能發(fā)生轉變，所以在這個(gè)任務(wù)上高效地分配時(shí)間吧。如果你把撰寫(xiě)過(guò)程當做一個(gè)對現存文件的有趣的頭腦風(fēng)暴，而不是一項艱巨的工程，那么你的努力將會(huì )是鼓舞人心的!
拓展：創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的寫(xiě)作技巧及要點(diǎn)
對于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，剛剛步入社會(huì )，對于社會(huì )上的事情了解不是很深入，所以一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)顯得尤為重要。一個(gè)項目開(kāi)始時(shí)，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，把項目的可行性和風(fēng)險都寫(xiě)下來(lái)。反復思考、推敲、考察會(huì )對項目有更深的認識，避免盲目性。
計劃書(shū)不能紙上談兵，大學(xué)生出入社會(huì )，思想活躍，有很多好的想法。但是這些好的想法一定要和社會(huì )接軌，能轉化成為真正可行的方案。這就需要大學(xué)生自己好好去了解行情，這時(shí)就需要一份計劃書(shū)來(lái)幫助自己來(lái)理清思路。
一個(gè)好的計劃書(shū)必須寫(xiě)好以下幾點(diǎn)內容：
一、執行總結。
二、項目背景和概述。
三、市場(chǎng)調查和分析。
四、創(chuàng )業(yè)項目的可行性，包括怎么與別人競爭。
五、大體的進(jìn)度和安排。
六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定。
七、管理團隊。
八、公司資金管理。
九、財務(wù)預測。
十、假定公司能夠提供的利益 。
這些都需要反復的調查、了解才能確定，切勿空想而進(jìn)行擬定。擬定時(shí)創(chuàng )業(yè)者一定要做到以下幾點(diǎn)：
一、關(guān)注產(chǎn)品。
二、敢于競爭。
三、了解市場(chǎng)。
四、表明行動(dòng)的方針。
五、展示你的管理隊伍。
六、出色的計劃摘要。
這些都是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)首先要做好的準備。一份合格的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是經(jīng)過(guò)千錘百煉的，并且有高度的可行性。趕緊行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)好你自己的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。
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