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創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要注意哪些問(wèn)題
日子如同白駒過(guò)隙，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編精心整理的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要注意哪些問(wèn)題，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)：
包括創(chuàng )辦事業(yè)的名稱(chēng)、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng )業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等，這是創(chuàng )業(yè)最基本的內容。
資金規劃：
資金即指創(chuàng )業(yè)的基金來(lái)源，應包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等，這會(huì )影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)來(lái)申請貸款，應同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。
階段目標：
階段目標是指創(chuàng )業(yè)后的短期目標、中期目標與長(cháng)期目標，主要是讓創(chuàng )業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標。
財務(wù)預估：
詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營(yíng)業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創(chuàng )業(yè)者確實(shí)計算利潤，并明了何時(shí)能達到收支平衡。
行銷(xiāo)策略：
行銷(xiāo)策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里?銷(xiāo)售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標市場(chǎng)的定位。
可能風(fēng)險評估：
這一項目指的是在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動(dòng)、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風(fēng)險對創(chuàng )業(yè)者而言，甚至會(huì )導致創(chuàng )業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中不可缺少的一項。
其他：
包括創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望等等。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)摘要怎么寫(xiě)
了解摘要
在寫(xiě)之前，我們要先搞清楚摘要是什么東西，摘要，顧名思義，就是摘出來(lái)的要點(diǎn)，讓閱讀者能夠對重點(diǎn)一目了然，對整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有個(gè)整體大致的了解。
項目介紹
摘要必須要對這個(gè)整個(gè)創(chuàng )業(yè)項目有一個(gè)大致的介紹，這是一個(gè)什么項目，這是必須要有的，要用簡(jiǎn)單直接的話(huà)進(jìn)行解釋?zhuān)蟾乓粌删湓?huà)就好，不要長(cháng)篇大論，不要繞來(lái)繞去。
主要產(chǎn)品或者主要的服務(wù)
點(diǎn)出這個(gè)項目主要的產(chǎn)品或者主要的服務(wù)是什么，也是簡(jiǎn)單直接，可以羅列，不需要太復雜的語(yǔ)句進(jìn)行贅述。
市場(chǎng)前景
摘要里，也需要大致的介紹一下市場(chǎng)環(huán)境，這個(gè)項目有怎樣的市場(chǎng)，有沒(méi)有發(fā)展空間。
營(yíng)銷(xiāo)策劃
營(yíng)銷(xiāo)策劃是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的重中之重，在摘要里面當然要體現，把營(yíng)銷(xiāo)策劃用的策略，有哪些重要的點(diǎn)，要在摘要中進(jìn)行表現。
優(yōu)勢和劣勢
這個(gè)項目本身有什么優(yōu)勢，有什么劣勢，在正文中要詳細的分析，在摘要中也要體現，對項目?jì)?yōu)勢和劣勢進(jìn)行簡(jiǎn)單的表述。
投資分析
投資分析，這個(gè)項目需要大概多少的投資，可以按檔次進(jìn)行劃分，比如中小投資，大投資等等。
注意事項
根據實(shí)際項目創(chuàng )業(yè)書(shū)的情況，可以對上面列出的重點(diǎn)有所側重和選擇。
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