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創(chuàng )業(yè)企業(yè)起步要注意的問(wèn)題
企業(yè)的成立和發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng )始團隊的辛勤汗水。從頭腦中的初步想法到商談創(chuàng )造思路，再到付諸行動(dòng)，看著(zhù)它慢慢發(fā)芽成長(cháng)，每個(gè)時(shí)期的決策都很重要，下面是小編精心整理的創(chuàng )業(yè)企業(yè)起步要注意的問(wèn)題，歡迎閱讀與收藏。
認清企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置
面對一個(gè)廣闊的市場(chǎng)，企業(yè)還要認清自己的企業(yè)在本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈里的位置。通過(guò)價(jià)值鏈分析，搞清上下游企業(yè)之間的關(guān)系，進(jìn)而建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現價(jià)值傳遞；并對產(chǎn)品或服務(wù)的規�；找娉潭�、現金周轉的速度、以及產(chǎn)品或服務(wù)的邊際收益，有一個(gè)全面的認識。
不要過(guò)分注重技術(shù)
很多創(chuàng )業(yè)企業(yè)在創(chuàng )業(yè)之初都是先有技術(shù)、再找市常創(chuàng )業(yè)企業(yè)在技術(shù)人員占主導地位的情況下，往往會(huì )陶醉于自己技術(shù)的先進(jìn)性，而對用戶(hù)需要和消費習慣不注意研究。同樣由于創(chuàng )業(yè)企業(yè)家過(guò)于重視技術(shù)和產(chǎn)品，他們對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理團隊的組建往往重視不夠，在向投資商介紹時(shí)會(huì )過(guò)于強調產(chǎn)品和技術(shù)。
而投資者更關(guān)心的是創(chuàng )業(yè)人能不能建立一個(gè)盈利的企業(yè)。有很多技術(shù)或產(chǎn)品很好，企業(yè)卻失敗的例子；而技術(shù)水平一般，企業(yè)大獲成功的例子卻不乏其人。我們建議剛起步的創(chuàng )業(yè)者把50%的精力放在營(yíng)銷(xiāo)上，30%的精力放在團隊組織建設上，而只把20%的精力放在技術(shù)和其他方面。
熟悉企業(yè)所在的行業(yè)
創(chuàng )業(yè)需要做你所熟悉的行業(yè)，避免盲目進(jìn)入你所不熟悉的行業(yè)。。融資之前必須認真地做市場(chǎng)調查，不要自欺欺人地告訴人家你沒(méi)有競爭對手，因為沒(méi)有一個(gè)投資人會(huì )相信這一點(diǎn)的。如果真的沒(méi)有競爭對手，那只能說(shuō)明你所選擇的市場(chǎng)太小太專(zhuān)，不值得投資。另一方面，有競爭對手也是一件好事；這說(shuō)明不止你一個(gè)人看好這個(gè)市場(chǎng)，而且你可以把競爭對手作為參照物說(shuō)明你的競爭力。
加強企業(yè)文化建設
要保證內部管理團隊在商業(yè)理念和質(zhì)量標準方面有一致的意見(jiàn)，同時(shí)要盡量使用戶(hù)和投資人也認同你的這種理念和標準。
加強管理團隊建設
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要預見(jiàn)到企業(yè)的發(fā)展趨勢，及時(shí)地物色得力的管理人員并適時(shí)地放權給他們，避免過(guò)多地卷入日常的瑣碎事務(wù)中去。
善于利用外部資源
平時(shí)要積極地建立商業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，這個(gè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò )包括用戶(hù)、供應商、行業(yè)協(xié)會(huì )、政府有關(guān)部門(mén)、以及專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)，關(guān)系網(wǎng)對于企業(yè)的成功往往起著(zhù)關(guān)鍵的作用。
不要忽視財務(wù)管理
記裝現金為王”，關(guān)心企業(yè)的現金流，慎重使用現金資源；隨時(shí)關(guān)注成本，保證你的產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格高于成本費用；不要過(guò)于樂(lè )觀(guān)地預計銷(xiāo)售額，否則很可能是銷(xiāo)售額沒(méi)有上去，費用卻上去了。
在創(chuàng )業(yè)初期，應注意以下幾點(diǎn)
產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求：創(chuàng )業(yè)初期，應充分考慮產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求。要確保產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)、優(yōu)勢、創(chuàng )新性等能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，否則容易遇到銷(xiāo)售障礙。
資金來(lái)源：創(chuàng )業(yè)初期，還要注意資金來(lái)源。應確保有足夠的資金支持創(chuàng )業(yè)，包括購買(mǎi)設備、支付工資、購買(mǎi)原材料等。
團隊建設：創(chuàng )業(yè)初期，應注意團隊建設。要確保團隊成員的能力、經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)性等符合企業(yè)的需求，并建立良好的團隊合作機制。
商業(yè)模式：創(chuàng )業(yè)初期，還要注意商業(yè)模式的設計。應確保商業(yè)模式的可行性、創(chuàng )新性、競爭力等，并不斷進(jìn)行調整和優(yōu)化。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：創(chuàng )業(yè)初期，還要注意市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。應通過(guò)多種渠道向目標客戶(hù)進(jìn)行宣傳和推廣，使產(chǎn)品或服務(wù)得到廣泛的認可。
法律法規：創(chuàng )業(yè)初期，還要注意法律法規的遵守。應確保企業(yè)合法合規，避免因違法違規而造成的不良后果。
公司創(chuàng )業(yè)初期應該注意哪些問(wèn)題
1、初創(chuàng )公司的注冊資本不能過(guò)大，因為注冊資本過(guò)大，直接會(huì )導致后期承擔的法律責任加大，注冊資本要結合自身實(shí)際業(yè)務(wù)相關(guān)，確定合理的注冊資本金額。比如，如果你是一個(gè)中小的科技公司，那么你可以將注冊資本設置在50萬(wàn)左右較為合理。
2、注重首月內勞動(dòng)合同的簽訂，防范因不簽勞動(dòng)合同，導致企業(yè)法律風(fēng)險；因為公司在起初，聘用員工時(shí)會(huì )急需用人，但各種制度還不完善時(shí)，容易疏忽法律規定，導致因未簽合同賠償員工雙倍工資。
3、要注重業(yè)務(wù)合同中違約責任的約定，責任劃分，以及相關(guān)法律風(fēng)險的防控，如果公司業(yè)務(wù)存在上下游業(yè)務(wù)，在合同約定中，可以將上游公司不能交貨的風(fēng)險約定到合同中，降低自己公司的風(fēng)險。
創(chuàng )業(yè)初期企業(yè)需要注意哪些問(wèn)題？
一、調整心態(tài)迎接挑戰
創(chuàng )業(yè)之初，一定要調整好自己角色的心態(tài)，明確知道自己不再是打工者，而是創(chuàng )業(yè)者。這將有效幫助你拓展思考問(wèn)題的角度和方式。
1.歷經(jīng)磨難的心理準備
任何事都不能輕易做到，創(chuàng )業(yè)更是如此，不拋棄，不放棄的心態(tài)是每個(gè)創(chuàng )業(yè)者應具備的。
2.精益求精，追求完美心態(tài)
任何創(chuàng )業(yè)項目一開(kāi)始都有缺陷和不完美。作為創(chuàng )業(yè)者，應該不斷改進(jìn)和完善項目，以跟上市場(chǎng)的步伐，確保項目不被市場(chǎng)淘汰。
3.保持勤奮的態(tài)度
創(chuàng )業(yè)初期，客戶(hù)群可能不多，工作需求可能不夠，日常工作體系不成立。這種情況下，一定要杜絕倦怠和懶惰的心態(tài)，因為這種心態(tài)會(huì )導致創(chuàng )業(yè)目標和要求下降。創(chuàng )業(yè)者要調整心態(tài)，制定合理的計劃表，一步步實(shí)施。創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，休息是必不可少的，但不能放松。
二、評估資源，選擇行業(yè)
有沒(méi)有善于抓住機會(huì )去發(fā)現商業(yè)機會(huì )？您對您所選擇的行業(yè)有足夠的了解？能否在行業(yè)內第一時(shí)間發(fā)現潛在的商機，而非只想跟隨大眾的創(chuàng )業(yè)路線(xiàn)？您是否有足夠的資金來(lái)幫助您立足于行業(yè)？這就是你需要考慮的問(wèn)題。
當選擇行業(yè)時(shí)，一定要選擇自己熟悉，精通的行業(yè)。購物中心就像戰場(chǎng)，而行業(yè)就等于你的武器，如果你連自己的武器都不熟悉，怎樣才能在惡劣的生存環(huán)境下生存？
三、打好基礎，按部就班
公司在發(fā)展過(guò)程中，必須做好長(cháng)期規劃，即使你的企業(yè)處于起步階段。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，穩定總是比成長(cháng)更重要。企業(yè)在早期一定不能只注重盈利，而是要扎好基礎，重視經(jīng)營(yíng)體制，做好長(cháng)期規劃，按照規劃一步一步走好每一步。
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