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創(chuàng )業(yè)初期需要注意的問(wèn)題
對于創(chuàng )業(yè)，很多人都抱有極大的信心。創(chuàng )業(yè)中有很多的風(fēng)險，所以為了成功，只有小心小心更小心。在創(chuàng )業(yè)一開(kāi)始的時(shí)候就要仔細。那么創(chuàng )業(yè)初期要注意什么呢？下面是小編為您搜索整理的一些關(guān)于創(chuàng )業(yè)初期要注意的問(wèn)題，供參考閱讀!
創(chuàng )業(yè)初期要注意的問(wèn)題一：
不要太少也不要太多
在這里說(shuō)的太少或太多指的是人數，如果創(chuàng )業(yè)的人只有自己的話(huà)，那么面臨的困難會(huì )更多，而反之，如果人過(guò)多的話(huà)，那么也會(huì )帶來(lái)很多不好的影響。因此，在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，合伙人數要控制好，避免太少和太多。
過(guò)早過(guò)多關(guān)注媒體宣傳
在這個(gè)時(shí)代，靠的就是包裝宣傳，如果你開(kāi)的店沒(méi)有宣傳的話(huà)，那么也很難得到大眾消費者們的關(guān)注。創(chuàng )業(yè)初期要注意什么呢？但是如果過(guò)早或者過(guò)多的關(guān)注媒體宣傳的話(huà)，對您的長(cháng)久經(jīng)營(yíng)未必有好處。
缺乏溝通
與人溝通是一個(gè)本能，也是一個(gè)本領(lǐng)，與人交流，知道別人怎么想，也能讓別人對你的點(diǎn)子提出相關(guān)的建議，這樣很有效果。如何創(chuàng )業(yè)能成功呢？但是如果不會(huì )溝通，忽視別人的批評，那么失敗也會(huì )找上門(mén)來(lái)。
創(chuàng )業(yè)初期要注意的問(wèn)題例二：
一、樹(shù)立企業(yè)形象。
人靠衣裝馬靠鞍,一個(gè)企業(yè)首先要在社會(huì )公眾中樹(shù)立良好的形象,為社會(huì )提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù);其次,還要靠客戶(hù)和消費者的真實(shí)傳播,讓更多的人了解熟知、加深對企業(yè)的印象。金杯銀杯不如口碑,讓自己的企業(yè)形象和品牌深入人心不是一朝一夕的事情,要持之以恒才能有效。
二、完善企業(yè)管理制度。
剛剛成立的企業(yè)需要逐步地完善管理制度，包括生產(chǎn)管理、庫銷(xiāo)存管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等等。
1、生產(chǎn)管理 根據本人多年的經(jīng)驗來(lái)看，員工的生產(chǎn)積極性和勞動(dòng)效率直接成正比，那么你就要根據自己企業(yè)的特點(diǎn)制度，能夠讓工人認真執行的生產(chǎn)管理制定，比如計件工資、基本工資加效益獎金、先進(jìn)勞動(dòng)者獎勵、先進(jìn)班組獎勵等等辦法提高員工的生產(chǎn)效率，激發(fā)他們的正能量。
2、庫銷(xiāo)存管理 建立合理的庫銷(xiāo)存管理體制。根據自己企業(yè)的規模、客戶(hù)需求量等合理庫存，包括生產(chǎn)原材料、半成品、成品、日常消耗品等。庫存不能?chē)乐胤e壓，這樣會(huì )造成占用大量資金、場(chǎng)地的浪費、倉庫管理人員工作強度加大等問(wèn)題。反之，庫存不足會(huì )造成生產(chǎn)原材料不足、無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)和市場(chǎng)的需求，造成負面影響，甚至丟掉客戶(hù)，給競爭對手發(fā)展機會(huì )的后果。
3、成品質(zhì)量管理 “沒(méi)有最好只有更好”這句經(jīng)典的廣告語(yǔ)現在已經(jīng)成為很多企業(yè)的質(zhì)量管理不變的守則，精益求精、不斷推陳出新才能讓自己的企業(yè)發(fā)展壯大。剛剛起步的企業(yè)要狠抓自己的拳頭產(chǎn)品，寧缺毋濫，用高質(zhì)量的成品征服消費者的心，慢慢占領(lǐng)一方市場(chǎng)，方能持續發(fā)展。切記不可抱著(zhù)掉以輕心、差不多就行的態(tài)度。
三、發(fā)展客戶(hù)，拓寬市場(chǎng)
企業(yè)剛剛發(fā)展的時(shí)候市場(chǎng)是非常狹小的，又沒(méi)有多余的資金做轟炸式的宣傳，這個(gè)情況怎么辦呢？這就需要你自己去發(fā)展客戶(hù)，發(fā)展消費者，用自己真誠的合作態(tài)度和高質(zhì)量的商品還有價(jià)格優(yōu)勢等等吸引潛在的消費群體，并且不定期回訪(fǎng)經(jīng)銷(xiāo)商，和他們談心交流，讓他們說(shuō)出你的產(chǎn)品也沒(méi)有什么缺陷，消費者對產(chǎn)品性能有什么意見(jiàn)和建議。逐步建立核心商圈，再向周邊地區輻射。
四、建立管理團隊
創(chuàng )業(yè)的成功離不開(kāi)優(yōu)秀的管理團隊。成功的創(chuàng )業(yè)者都是用人唯才的，用什么辦法把優(yōu)秀的人才收到自己的企業(yè)里，這是我們要研究的東西，辦法很多，對外招聘對內培養、發(fā)掘這是最基本的辦法。你要根據自己的情況組建管理團隊，并且明確每個(gè)部門(mén)和每個(gè)人的職責，讓這個(gè)團隊成為企業(yè)的靈魂，成為企業(yè)發(fā)展的頂梁柱。
拓展：創(chuàng )業(yè)初期應規劃的細節
一、重視并評估自己的財務(wù)能力
企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會(huì )導致創(chuàng )業(yè)者利息負擔過(guò)重，無(wú)法成足事業(yè)。因此，創(chuàng )業(yè)青年要有“多少實(shí)力做多少事”的觀(guān)念，不要過(guò)度舉債經(jīng)營(yíng)；企業(yè)應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒(méi)有實(shí)際，遇到風(fēng)險必然失敗。
二、慎選行業(yè)
創(chuàng )業(yè)要選擇自己熟悉又專(zhuān)精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營(yíng)或找股東合作，按照創(chuàng )業(yè)計劃逐步拓展。
三、要有長(cháng)期規劃
企業(yè)的發(fā)展，“穩健”永遠比“成長(cháng)”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線(xiàn)的投機做法。
四、先求生存
企業(yè)應先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業(yè)績(jì)、罔顧風(fēng)險，必須重視經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，步步為營(yíng)，再求創(chuàng )造利潤，進(jìn)而擴大經(jīng)營(yíng)。
五、精兵出擊
公司初期規模必須精簡(jiǎn)、有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。
六、要有意志力
有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來(lái)貫徹，愈挫折愈勇，不達目標絕不中止。
七、策略聯(lián)盟
創(chuàng )業(yè)要講求戰略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷(xiāo)其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿(mǎn)足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。
八、有前瞻性規劃
經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、與經(jīng)營(yíng)策略均需詳加規劃，結合智慧與力量，扎好企業(yè)根基�？偠灾�，創(chuàng )業(yè)前應先調適心理，做好自我評估，了解自己究竟適不適合創(chuàng )業(yè)，一旦走上創(chuàng )業(yè)之路，就應好好努力，掌握各項創(chuàng )業(yè)原則，這樣不管你在何時(shí)何地，都將是一個(gè)成功而快樂(lè )的創(chuàng )業(yè)家。
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