激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

創(chuàng )業(yè)計劃

時(shí)間:2022-02-22 09:39:40 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 我要投稿

【必備】創(chuàng )業(yè)計劃匯編十篇

  人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇,展開(kāi)新的旅程,此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢?以下是小編精心整理的創(chuàng )業(yè)計劃10篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

【必備】創(chuàng  )業(yè)計劃匯編十篇

創(chuàng )業(yè)計劃 篇1

  一、項目摘要 1.1市場(chǎng)背景

  與此同時(shí),信息時(shí)代的來(lái)臨徹底改變了人們傳統的通信手段。從寄信到打電話(huà),從打電話(huà)到通話(huà)手機,從通話(huà)手機到能獲取大信息量的智能手機,人們獲取信息的主要手段發(fā)生了質(zhì)的變化。人們不會(huì )僅僅滿(mǎn)足于手機只有通話(huà)與發(fā)短信的功能,而更多是把手機當成接受訊息的工具,了解時(shí)事的工具,建立社交網(wǎng)絡(luò )的工具,便利生活的工具,游戲娛樂(lè )的工具。而大學(xué)生對于各種信息平臺的接受度和依賴(lài)度普遍非常強,但是市面上的生活服務(wù)類(lèi)應用軟件魚(yú)龍混雜,針對大學(xué)生的需求,以大學(xué)生的利益為基本出發(fā)點(diǎn)提供信息方便大學(xué)生的學(xué)習生活的應用軟件還少之又少。于是針對大學(xué)生群體的校園搜索APP也孕育而生了。 1.2產(chǎn)品簡(jiǎn)介

  校園搜索APP是一個(gè)依托第三方平臺(IOS平臺,安卓平臺),針對在校大學(xué)生,聚合大學(xué)周邊衣食住行等信息,分類(lèi)集中發(fā)布,方便大學(xué)生學(xué)習生活的應用軟件。和58同城,趕集網(wǎng)等生活服務(wù)類(lèi)APP軟件相同是:都是為了服務(wù)消費者,都為消費者提供信息,方便消費者查詢(xún)。和其他服務(wù)類(lèi)APP不同的是:校園搜索APP針對的是在校大學(xué)生,對消費者進(jìn)行了細分,同時(shí) APP發(fā)布的所有內容,是結合同學(xué)們的生活體驗,由專(zhuān)門(mén)的資料搜集整理人員進(jìn)行搜集整理篩選確認之后再發(fā)布的,所有的信息發(fā)布都是以方便大學(xué)生生活為基本出發(fā)點(diǎn)。其主要內容包括以下幾個(gè)方面:

  1)生活指南

  周邊飲食:學(xué)校食堂的特有招牌菜,供應窗口,供應時(shí)間段,價(jià)格、學(xué)校周邊餐館的招牌菜,特色菜,新款菜系,人均消費,點(diǎn)菜攻略,學(xué)長(cháng)學(xué)姐推薦指數,餐館優(yōu)惠券,校內外外賣(mài)店電話(huà),菜單,餐點(diǎn)飲料搭配套餐;

  休閑購物:周邊商圈不同檔次商場(chǎng),超市,書(shū)店,酒吧,咖啡館,美術(shù)館等的分布,交通路線(xiàn)、商場(chǎng)的特色品牌,換季折扣信息,同城活動(dòng)、特色餐館,特色酒店,團購信息;

  二手物品轉讓?zhuān)憾謺?shū),二手衣物,二手電子產(chǎn)品,二手自行車(chē)等;

  兼職:校內,校外兼職信息;

  校內生活信:停水,停電,宿舍檢查,社團活動(dòng),晚會(huì )舉辦等信息發(fā)布。

  2)學(xué)習指南

  選課指南,優(yōu)秀課程推薦,選課攻略,選修學(xué)分搭配攻略四六級,計算機,司考,國考等專(zhuān)業(yè)考試備考指南,資料分享,學(xué)習班報名,本校,周邊院校,圖書(shū)館以及博物館的講座指南,考研占座,資料團購,購買(mǎi)往屆同學(xué)的學(xué)習筆記,學(xué)校補考,預修,交換生等信息發(fā)布。

  3)游玩指南

  周邊景點(diǎn)旅游攻略、同學(xué)聚會(huì ),日租房,器械出租等。

  4)其他

  報名駕?荚、各局開(kāi)各種證明的流程等。

  1.3實(shí)施計劃

  聯(lián)合周邊商戶(hù),服務(wù)同學(xué)聯(lián)合學(xué)校周邊的一系列配套設施,飯店、旅店、商鋪等,為其在A(yíng)PP里提供詳細信息和廣告,使其加盟大學(xué)生校園搜索APP,周邊商戶(hù)可在A(yíng)PP里提供電子優(yōu)惠券功能、團購功能、二維碼功能吸引目標用戶(hù)。與學(xué)校聯(lián)合,校園信息和新生作為重點(diǎn),學(xué)校資訊提供方面肯定要和學(xué)校有一定合作才能提供相應的信息,可與學(xué)校談妥把學(xué)校的日常信息、介紹放進(jìn)APP內。與學(xué)校合作對于剛進(jìn)校的新生來(lái)做推廣,把其加進(jìn)開(kāi)學(xué)教育內容,對大一新生做全面的推廣,在學(xué)校醒目地方貼該APP應用的二維碼讓學(xué)生們下載,并在校內網(wǎng)上做宣傳。之后與多個(gè)學(xué)校合作,推廣到各大高校組織。

  二、業(yè)務(wù)描述 1.1業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

  校園APP是面向特定學(xué)校學(xué)生,旨在為學(xué)生提供本地化的學(xué)習、生活等信息并具備一定社交功能的智能手機應用程序,其功能具體包括:校園資訊、信息查詢(xún)、生活服務(wù)、本地交友等各個(gè)方面,不僅可以為高校學(xué)生在生活、學(xué)習、娛樂(lè )中提供各種便捷服務(wù),也為我們

  大學(xué)生創(chuàng )業(yè)

  提供了一個(gè)良好的契機。

  2.2發(fā)展前景

  隨著(zhù)智能手機的迅速普及,基于智能手機的手機APP近年來(lái)得到了迅速發(fā)展。與一般商業(yè)化的APP相比,面向高校學(xué)生的智能手機APP又有著(zhù)自身的特點(diǎn)。不同種類(lèi)APP在具備自身所設計的應用軟件功能同時(shí)一定程度上也有著(zhù)媒體的屬性,因此,可將其歸于新媒體的范疇。 目前對國內校園投入使用的APP數量沒(méi)有準確的統計數字,可以肯定的是由于開(kāi)發(fā)APP的技術(shù)門(mén)檻和成本要求都處于較低的水平,未來(lái)一段時(shí)間內在相應需求的推動(dòng)下和國家鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的政策引導下,投入使用的校園APP數量將進(jìn)入一個(gè)快速增長(cháng)的階段

  三、產(chǎn)品與服務(wù) 3.1APP的設計

  APP部分分為ios系統與Android系統兩個(gè)版本,界面設計以簡(jiǎn)潔明了的風(fēng)格為指導,分為用戶(hù)、功能和軟件反饋三部分。

  用戶(hù)部分是用戶(hù)管理自己的賬戶(hù)和個(gè)人信息的部分,支持缺省(即游客登錄),包括賬戶(hù)的信息管理,標簽組的管理,自定義標簽的管理,推送信息的設置,課表信息的保存,收藏信息的管理;

  功能部分是軟件功能實(shí)現的部分,包括關(guān)聯(lián)百度地圖提供導航,關(guān)聯(lián)微信等軟件提供地址或店鋪等信息的分享,關(guān)聯(lián)鬧鐘進(jìn)行提醒,預存的課表系統(包括教學(xué)樓內教室平面圖),信息推送系統,以及聯(lián)網(wǎng)獲得店鋪信息的系統,用戶(hù)和軟件反饋的實(shí)現系統;

  軟件反饋是對軟件進(jìn)行設置以及用戶(hù)聯(lián)系軟件設計者的部分。包括軟件的基本設置(登陸注銷(xiāo),是否推送消息,版本更新等),意見(jiàn)反饋(以文字形式提交意見(jiàn)及想法),商業(yè)聯(lián)系方式(需要宣傳的校園活動(dòng)通過(guò)此渠道與專(zhuān)人聯(lián)系)。

  同時(shí)也有對應的APP后臺管理系統,負責管理上傳的店鋪信息及各種及時(shí)更新的推送消息。同時(shí)記錄用戶(hù)的搜素記錄等各種信息便于以后升級與完善。

  3.2APP的制作

  使用JAVA制作Android版,使用蘋(píng)果發(fā)布的iOS專(zhuān)用的SDK制作ios版

  3.3APP所提供的服務(wù)

  1. 校園周邊地圖及導航:對學(xué)校周邊的位置進(jìn)行校園化的標注(校園化意指用本校學(xué)生通用的地名在地圖上進(jìn)行詳細標注,如使用:七食堂單車(chē)棚,一教等。對各個(gè)地方進(jìn)行詳盡仔細的標注,每一家店都進(jìn)行標注,范圍是本部,南校,新校,后湖小區,步步高廣場(chǎng)等學(xué)生常出沒(méi)的地方,后續追加鐵道、湘雅等)同時(shí)支持用戶(hù)間分享地點(diǎn);

  2. 校園及周邊的店鋪評價(jià):對周?chē)拿總(gè)店鋪進(jìn)行星級評價(jià),參照其他的點(diǎn)評APP給出初始評價(jià),對每家店鋪給出兩個(gè)“特色名額”(如飯店為特色菜,飲品店特色飲品,旅館特色房間等)接受用戶(hù)的持續更新,每家店都設一張宣傳用的實(shí)地照片,需要經(jīng)過(guò)驗證才會(huì )通過(guò)。支持店鋪的收藏及分享;

  3. 常用地點(diǎn)的推薦:對網(wǎng)上各處的攻略貼進(jìn)行APP的特色化(地圖導航,圖片預覽,評價(jià)及收藏信息),并推出基于特定活動(dòng)的(而不是地點(diǎn)本身的特點(diǎn)的)專(zhuān)門(mén)的推薦組(如:約會(huì )該去哪,班級活動(dòng)地點(diǎn)的選擇);

  4. 課表及教室指引功能:可以自主設定課程名稱(chēng),APP內自帶上課的時(shí)間段和教室位置供選擇,同時(shí)提供詳細的教學(xué)樓(A,B,C,D座,新校各樓,本部各樓等)教室位置平面圖,上課教室以高亮顯示。提供課前鬧鐘功能,可以自主設定上課前多長(cháng)時(shí)間提醒;

  5. 校園信息推送功能:實(shí)時(shí)推送各個(gè)校園網(wǎng)上的信息(各院網(wǎng),云麓園,貼吧,學(xué)工網(wǎng),教務(wù)管理網(wǎng)等)對信息進(jìn)行分類(lèi)并設置標簽,用戶(hù)可以對各個(gè)標簽進(jìn)行關(guān)注,將實(shí)時(shí)推送用戶(hù)關(guān)注的標簽的信息(包括各類(lèi)通知,成績(jì)發(fā)布時(shí)間,新聞,講座信息等);

  6. 生活信息推送功能:對商家的優(yōu)惠活動(dòng),及例如電影院等不斷更新的商品信息以類(lèi)似的標簽方式進(jìn)行推送;

  7. 與身份相關(guān)的預設標簽組:具體細致的預設標簽組功能,更加符合校園學(xué)生的生活習慣,如班長(cháng),體委,新生,吃貨,運動(dòng)達人等;

  8. 校園活動(dòng)宣傳窗口:建立一個(gè)由學(xué)生組織的校園活動(dòng)的宣傳平臺,活動(dòng)組織者或者組織可以聯(lián)系我們將海報等放置在軟件的宣傳頁(yè)。

  3.4APP的完善及發(fā)展方向

  對不集中的湘雅,鐵道校區資料進(jìn)行補全;

  對信息推送的來(lái)源網(wǎng)站進(jìn)行關(guān)注,保證信息的實(shí)時(shí)性;

  對搜索較高但未被收錄的地區進(jìn)行擴展及補全;

  四、市場(chǎng)與銷(xiāo)售 4.1市場(chǎng)開(kāi)拓

  本項目將采取市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )推銷(xiāo)等方式來(lái)促進(jìn)運營(yíng)。與此同時(shí),我們將通過(guò)海報、網(wǎng)絡(luò )、自印宣傳單、與社團聯(lián)誼等方式,開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)。

  4.2營(yíng)銷(xiāo)策略

  1、每年新生開(kāi)學(xué)時(shí)在升華廣場(chǎng)掛宣傳橫幅并且在二食堂前擺放宣傳展板。

  2、開(kāi)展掃二維碼送精美禮品活動(dòng)。

  3、發(fā)放宣傳單。

  4、設置消費者反饋系統,提高公司服務(wù)水平,切實(shí)做到顧客是上帝。

  7、針對老顧客定期給予饋贈。表達我們對其支持的感謝,同時(shí)推進(jìn)顧客由 新變老的轉變。

  4.3市場(chǎng)聯(lián)絡(luò )

  為了讓廣大學(xué)生團體了解本款APP的服務(wù)內容,我們決定采取以下市場(chǎng)聯(lián)絡(luò )方式:

對象方式媒介具體措施
學(xué)生網(wǎng)絡(luò )中南大學(xué)校百度貼吧、校內網(wǎng)、騰訊QQ、飛信等發(fā)貼介紹本公司各項服務(wù)內容。
宣傳單學(xué)校內及學(xué)校周邊地區等分發(fā)宣傳單、小冊予等
海報學(xué)校宣傳欄等可貼地帶制作精美個(gè)性、有特色的海報并張貼
贊助學(xué)生活動(dòng)校級院級主辦的比賽和活動(dòng)以及社團活動(dòng)為比賽活動(dòng)提供經(jīng)費以店名冠名。
網(wǎng)絡(luò )各熱門(mén)網(wǎng)站登廣告、發(fā)帖進(jìn)行介紹
橫幅學(xué)校內及學(xué)校周邊地區等懸掛內容新穎的橫幅進(jìn)行宣傳

  五、管理團隊 5.1人員及主要職能

  5.1.1人員設置

  公司負責人1名(由付道擔任)

  公關(guān)經(jīng)理2名(由史曉娟、李宏華擔任)

  財務(wù)總監1名(由蘇鈴惠擔任)

  研究員1名(由付澤宇擔任)

  助理1名(由陳鳳霞擔任)

  5.1.2主要職責與分工

  一、總負責人

  1全面管理公司的大小事件,總調度。

  2確保APP的正常營(yíng)運,審核營(yíng)銷(xiāo)計劃,統籌策劃和確定合作商內容,檢查運營(yíng)APP的效果,對APP應用實(shí)施要求和質(zhì)量有領(lǐng)導責任。

  3對銷(xiāo)售人員和研究員的業(yè)務(wù)培訓工作。

  4負責和學(xué)校周邊所需各類(lèi)應用商家做好協(xié)商達成合作、以及與學(xué)校方面進(jìn)行教務(wù)管理系統學(xué)生的所需數據開(kāi)放方面進(jìn)行協(xié)調。

  二、公關(guān)經(jīng)理

  1在公司服務(wù)區迎接客人,引客入座,招待客人。

  2供應APP應用服務(wù),為客人提供熱情優(yōu)質(zhì)咨詢(xún)服務(wù),引領(lǐng)客人推廣使用。

  3客人有其他合理要求時(shí),要熱情服務(wù),盡量給予滿(mǎn)足。

  三、財務(wù)總監

  1定期對公司營(yíng)運資金進(jìn)行整理和分析。

  2對每月公司盈利進(jìn)行統計并進(jìn)行資金管理。

  四、研究員

  1著(zhù)重進(jìn)行APP開(kāi)發(fā)。

  2網(wǎng)絡(luò )方面與其他網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商進(jìn)行協(xié)調。

  五、助理

  1對總負責人的任務(wù)進(jìn)行協(xié)助完成。

  2協(xié)助研究員進(jìn)行應用APP數據統計。

  5.2公司員工守則

  一、基本準則

  1、遵守法律、法規,社會(huì )公德及公司的各項規章制度。

  2、關(guān)心公司業(yè)務(wù)情況,愛(ài)護公司財產(chǎn),維護公司利益和榮譽(yù)。

  3、加強溝通、增進(jìn)合作、精誠團結。

  4、秉公辦事、公私分明、平等待人。

  5、敬業(yè)樂(lè )業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)、提高效率。

  6、更新觀(guān)念、好學(xué)上進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新。

  7、開(kāi)源節流、力求節儉、反對浪費。

  二、職業(yè)道德要求

  1、從事與本公司利益沖突的業(yè)務(wù)時(shí),員工應向公司提出職務(wù)上的回避。

  (1)員工的直接親屬不得與本公司直接或間接地進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái);

  (2)不能介紹直系親屬或不符合公司招聘的人員進(jìn)公司;

  2、公司對外的交際活動(dòng),應本著(zhù)禮貌、大方、簡(jiǎn)樸的原則,嚴禁涉及不法行為。

  (1)對業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的一般性邀請活動(dòng),應報部門(mén)經(jīng)理批準,且需要有兩人以上的人同行;

  (2)對外展開(kāi)工作時(shí),禁止以賄賂及其他不正當的手段獲取利益;

  (3)對應邀出席、考察、簽約、學(xué)習的應報公司批準;

  3、嚴禁索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的任何利益,在拒絕會(huì )被視為失禮的情況下而不得不收的,接收后三天內應向總經(jīng)理助理匯報。

  4、未經(jīng)公司授權或批準,不得將公司的資金、房產(chǎn)、車(chē)輛、設施、設備、物料、商品等擅自出售、出租、出借、贈與、轉租、抵押給其他公司、單位或個(gè)人。

  5、嚴禁偷竊,侵占公司財物,挪用公款,如有發(fā)現應及時(shí)舉報或采取有效措施,防止公司財產(chǎn)受損。

  6、代表公司外出參觀(guān)、學(xué)習、比賽,所獲資料應交總經(jīng)理辦公室,所獲獎金、獎品應交法律監察室報公司統一安排。

  7、在不與公司利益發(fā)生沖突的情況下,可以從事合法的投資活動(dòng),但禁止下列情況:

  (1)投資與本職工作密切相關(guān)的行業(yè);

  (2)以職務(wù)之便向投資對象提高利益

  (3)以直系親屬名義從事上述三項投資從行為;

  8、保守公司秘密:

  (1)公司涉密文件包括:標有保密級的公司以及其他未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、工程情況、投保況、業(yè)務(wù)數據、財務(wù)數據、電腦資料、合同資料及其附件(如送貨單據)等;

  (2)對持有涉密的文件需妥善保存;

  (3)未經(jīng)公司授權或批準,不得將涉密文件自行復制,帶出公司區域對外提供;

  (4)涉密文件不需保存時(shí),保證予以銷(xiāo)毀。

  六、財務(wù)分析6.1 贏(yíng)利模式

  1會(huì )員模式

  在使用者經(jīng)過(guò)搜索獲得的關(guān)于店家的信息中,根據是否為會(huì )員分為兩個(gè)部分,非會(huì )員商家僅提供基本信息服務(wù),如位置、店名、經(jīng)營(yíng)類(lèi)型等,信息主要來(lái)源是各貼吧中獲取的信息;商家通過(guò)注冊成為會(huì )員,,除基本信息模塊兒外獲得增加“店家推薦”功能的權力,用于店家自我編輯店內的信息,可以添加如特色服務(wù)等的信息。兩個(gè)模塊兒并行既保證了商家信息全面真實(shí),又為店家提供了自我推銷(xiāo)的平臺。團隊通過(guò)收取會(huì )員會(huì )費獲得贏(yíng)利。

  2廣告模式

  APP首頁(yè)除搜索框及功能選項外,設置廣告位置,向商家進(jìn)行廣告位招商,商家通過(guò)繳納廣告費獲得廣告推送的權力。團隊通過(guò)廣告費獲得贏(yíng)利。

  3持續推出更新附屬功能模式

  這里指的是除了主程序之外,持續推出可以額外付費下載的附屬功能象是游戲的新場(chǎng)景或是拍照軟件的新濾鏡效果等,讓收入可以持續增長(cháng)。同樣的也可以讓主程序的費用是$0(搭配廣告模式),或是運用收入組合模式的心理效果。

  4線(xiàn)上推廣線(xiàn)下經(jīng)營(yíng)附屬產(chǎn)品模式

  考慮到長(cháng)期發(fā)展的需要,僅通過(guò)App來(lái)獲得收入畢竟有限,軟件僅針對本校學(xué)生,市場(chǎng)有限?梢栽贏(yíng)pp中搭載由團隊設計的原創(chuàng )卡通形象,當軟件使用率及使用頻率升高,該卡通形象逐漸深入人心,可作為軟件的形象代表或整個(gè)中南大學(xué)的形象代表?梢酝ㄟ^(guò)授權生產(chǎn)以該形象為原型的公仔、T恤等周邊產(chǎn)品獲得收入。

  6.2籌資來(lái)源

  資金前期來(lái)源為創(chuàng )辦人投資及學(xué)校資助,用于軟件開(kāi)發(fā)和檢驗,并在老生中試運行,用于完善軟件。當產(chǎn)品已成熟穩定,各項運行體制檢測完畢,引入風(fēng)險投資和銀行貸款,以20xx屆新生入學(xué)為契機,增加宣傳力度,使軟件使用者的規模擴大,搶占市場(chǎng)。

  1創(chuàng )辦人集資:每人出資5000元,啟動(dòng)基金將為5000*7=35000元。

  2學(xué)校資助:該項目具有學(xué)校特色,預期得到學(xué)校支持,獲得10000元的資助。

  3風(fēng)險投資和銀行貸款均為獲得資金的方式,但是此部分資金具有不確定性,如果獲得將用于產(chǎn)品新功能開(kāi)發(fā)和宣傳推廣。

  6.3 成本規劃

  1App的開(kāi)發(fā)

  App的開(kāi)發(fā)由團隊中的技術(shù)人員負責,并邀請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指導完善,總計預期花費15000元。

  2App的線(xiàn)上測試

  尋找專(zhuān)業(yè)的測試公司,對App 的安全性穩定性進(jìn)行全面測試,保證產(chǎn)品安全可靠,并拿到產(chǎn)品合格證明?偦ㄙM預期在10000元。

  3產(chǎn)品宣傳推廣

  產(chǎn)品主要針對新生,故線(xiàn)下宣傳部分僅集中在9月份,其余月份的宣傳以線(xiàn)上宣傳如微信、微博等方式進(jìn)行,故此部分開(kāi)銷(xiāo)以年份記,預算初期每年宣傳部分花銷(xiāo)5000元,后期每月的宣傳花費為總贏(yíng)利的1%,可累積。

  4員工工資及福利

  員工的工資以月記,包括基本工資和提成,基本工資每人每月為800元,提成為每月總利潤的10%,發(fā)放給員工,增加員工積極性,將員工收入與企業(yè)收益聯(lián)系在一起。

  5App維護所需費用

  公司全部流動(dòng)資金的80%作為維護資金,此部分資金全部用于A(yíng)pp的維護和新功能的開(kāi)發(fā),保證App的運行。

  6公眾平臺及收費平臺等的獲取

  隨著(zhù)軟件的推廣,必然需要與各大公眾服務(wù)平臺接軌,如進(jìn)入應用商店,獲得微信支付、支付寶等公眾支付平臺的支持等,這部分的花銷(xiāo)初期為20xx,后期每年拿出總收入的5%作為拓展基金。

  6.4 收入預期

  經(jīng)調研獲知,學(xué)校周邊的商家約在500家左右,我們以500家作為基數,對各項收入進(jìn)行了估計。

  1會(huì )員會(huì )費

  產(chǎn)品推廣初期,為獲得市場(chǎng),會(huì )員會(huì )費定價(jià)較低,為10元每月,隨著(zhù)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率增大,可增加新的功能增加收費。

  2廣告費

  每天允許20個(gè)店家做廣告,廣告循環(huán)播出,每天的廣告費為20元,每月以三十天計,每月可獲得20*20*30=12000元的固定收入。

  3新功能收費

  根據產(chǎn)品的類(lèi)型及效果,及開(kāi)發(fā)該功能的成本費用進(jìn)行定價(jià),當使用者數量形成規模時(shí),此部分的收入會(huì )相當可觀(guān)。預期每半學(xué)期推出一項新功能,收費為1元,假設有1%的用戶(hù)選擇安裝此功能,則月收入可增加400元。

  4線(xiàn)下產(chǎn)品推廣

  此部分的收入根據推廣效果及產(chǎn)品類(lèi)型而定,目前未可知。

  6.5收益預測

  支出部分除初次較多的啟動(dòng)基金外為每個(gè)月員工工資,軟件維護費用,宣傳及產(chǎn)品維護基金;

  收入部分為每月會(huì )員費、廣告費和新功能收費,新功能按每月收費1元計,安裝率為1%,每三個(gè)月推出一項新功能,會(huì )員率按每月2%的速率遞增,在此條件下。收入、支出及結余情況如下圖:

  由圖可知,我們的在約6個(gè)月后實(shí)現盈利,并穩定增長(cháng),在一年半后,總盈利為80000元。

  當公司可以獲得風(fēng)險投資的基金,用于擴大宣傳力度時(shí),盈利費用將大幅上升。如假設風(fēng)險投資的基金在公司成立三個(gè)月后加入,使得會(huì )員率的增長(cháng)率從每月2%增至3%,廣告費用增加為25元,新功能更加強大,使用率從1%增至2%,則支出、收入、結余三者的關(guān)系將變?yōu)椋?/p>

  由圖可知,我們約5個(gè)月后開(kāi)始盈利,一年半后盈利金額將達到約14萬(wàn)。也可知,會(huì )員率、廣告費及新功能使用率及新功能定價(jià)都將會(huì )對我們的贏(yíng)利金額產(chǎn)生較大影響,因而通過(guò)一定的策略使得這幾項參數得到提高將有效增加贏(yíng)利,做好資金積累,為日后拓展線(xiàn)下產(chǎn)品打好基礎。

  七、風(fēng)險以及對策 7.1 市場(chǎng)風(fēng)險

  7.1.1 APP正對大量行業(yè)產(chǎn)生深刻的影響

  隨著(zhù)APP的大量開(kāi)發(fā)和出現,在游戲、藝術(shù)品、零售等多個(gè)行業(yè)中,APP正逐漸在改變人們接受和進(jìn)入這些個(gè)行業(yè)的方式,越來(lái)越多的人已經(jīng)習慣了在上班途中使用手機游戲的APP度過(guò)空閑的時(shí)間,在手機上完成物品的采購或是預定。所以在貼近人們日常生活的領(lǐng)域,還有很大的空間可以通過(guò)APP來(lái)填補空白,所以在正確的思路指導下,APP市場(chǎng)仍然還具有很大的發(fā)展潛力。

  7.1.2 APP的發(fā)展還存在若干尚未被很好解決的硬傷

  缺乏不可替代性,大部分APP還只是停留在作為互聯(lián)網(wǎng)在電腦上的應用基于手機開(kāi)發(fā)出來(lái)的外延產(chǎn)品,單純的成為了“移動(dòng)”的互聯(lián)網(wǎng),這會(huì )導致推廣渠道和應用廣泛度的局限性。

  缺乏有效的盈利模式,暫時(shí)的APP盈利模式并不具備長(cháng)期占有市場(chǎng)并且長(cháng)期獲利的能力,這對于投資方而言是最不愿意面對的結果。

  APP應用體驗的下降和用戶(hù)需求標準的提升,當越來(lái)越多的嵌入式廣告出現在A(yíng)PP的使用過(guò)程中,當免費試用的范圍越發(fā)縮小,面對的卻是經(jīng)歷了更多的APP應用,對于應用標準愈發(fā)苛刻的用戶(hù)群時(shí),用戶(hù)滿(mǎn)意度的下降似乎已經(jīng)成為了不可避免的問(wèn)題。

  7.2 財務(wù)風(fēng)險及應對措施

  在公司成立之初,由于一切都是從零開(kāi)始,難免會(huì )遇到資金周轉不靈的情況,從而引發(fā)經(jīng)營(yíng)危機。一方面我們要積極開(kāi)展業(yè)務(wù),獲得收入,提高資金周轉率。另一方面我們會(huì )盡可能的節約成本,減少不必要消費。

  面臨流動(dòng)資金不足的困難局面,造成經(jīng)營(yíng)困難,引發(fā)各類(lèi)危機。一方面,我們會(huì )做好財務(wù)計劃,減少壞賬、呆賬,提高資金周轉率。另一方面,我們會(huì )提升服務(wù)質(zhì)量,做充分的市場(chǎng)推廣,增加收入,爭取利潤最大化。

  7.3 技術(shù)風(fēng)險及應對措施

  在軟件項目開(kāi)發(fā)和建設的過(guò)程中,戰略管理技術(shù)因素是一個(gè)非常重要的因素。項目組一定要本著(zhù)項目的實(shí)際要求,選用合適、成熟的技術(shù),千萬(wàn)不要無(wú)視項目的實(shí)際情況而選用一些雖然先進(jìn)但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術(shù)。如果項目所要求的技術(shù)項目成員不具備或掌握不夠,則需要重點(diǎn)關(guān)注該風(fēng)險因素。重大的技術(shù)風(fēng)險包括:軟件結構體系存在問(wèn)題,使完成的軟件產(chǎn)品未能實(shí)現項目預定目標;項目實(shí)施過(guò)程中才用全新技術(shù),由于技術(shù)本身存在缺陷或對技術(shù)的在掌握不夠深入,造成開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品性能以及質(zhì)量低劣。

  預防這種風(fēng)險的辦法是選用項目所必須的技術(shù)、在技術(shù)應用之前,針對相關(guān)人員開(kāi)展好技術(shù)培訓工作。首先,做好各階段的技術(shù)評審工作,通過(guò)集體智慧確保項目所采用技術(shù)的可行性以及技術(shù)方案的正確性。其次,對新技術(shù)的使用要謹慎,要循序漸進(jìn),盡量采用成熟的技術(shù)方案完成軟件開(kāi)發(fā)工作。再次,在技術(shù)創(chuàng )新與技術(shù)風(fēng)險之間進(jìn)行平衡,并做好創(chuàng )新技術(shù)的研究和試驗工作。需要對軟件項目過(guò)程中使用的各種技術(shù)進(jìn)行評估,軟件項目管理在制定軟件開(kāi)發(fā)計劃時(shí)必須考慮這些因素,并作出合理的權衡決策。

  7.4 用戶(hù)風(fēng)險及應對措施

  由于A(yíng)PP市場(chǎng)中充斥著(zhù)盜版軟件,APP用戶(hù)極有可能在無(wú)意中下載了盜版軟件,并在使用過(guò)程中因受到盜版APP的侵害而遭受損失,此時(shí),不知情的APP用戶(hù)有可能錯誤將矛頭指向正版APP的運營(yíng)者或開(kāi)發(fā)者。

  應對這種風(fēng)險的方法通常有:

  (1)APP開(kāi)發(fā)者可在自身網(wǎng)站的醒目位置,提供正版APP的下載鏈接。

  (2)在A(yíng)PP開(kāi)發(fā)者的網(wǎng)站醒目位置提示用戶(hù)通過(guò)官方渠道下載APP,避免通過(guò)第三方APP市場(chǎng)、論壇等非官方渠道下載。

  (3)可在A(yíng)PP中加入程序,在首次啟動(dòng)時(shí)提示用戶(hù)核實(shí)是否為正版APP。

  (4)通過(guò)技術(shù)手段(例如MD5碼校驗等方式),向用戶(hù)提供核實(shí)正版APP的途徑。

  (5)在網(wǎng)站用戶(hù)協(xié)議、APP用戶(hù)協(xié)議中對用戶(hù)使用。

  八、公司發(fā)展戰略 8.1公司戰略

  基本信息多樣化戰略:嚴格保證首批高校信息的完整和多樣化以及準確性,保證初期的實(shí)地考察和后期的不斷更新。

  更新與服務(wù)多樣性戰略:不斷開(kāi)發(fā)和引進(jìn)新的活動(dòng)和服務(wù),始終保持公司的競爭力。

  文化普及戰略:在發(fā)展初期廣泛宣傳我們公司的文化,提升公司的知名度,以及在消費者心中樹(shù)立我們公司的地位。

  資本運營(yíng)戰略:最有效地利用資本,使之產(chǎn)生最大的效益。

  8.2未來(lái)規劃

  第一期:20xx年—20xx年,本公司的文化廣泛傳播,發(fā)展本地入門(mén)級客戶(hù),培養忠實(shí)消費者。

  第二期:從20xx年起實(shí)施擴張政策,在全省并向其他省市擴張,提高知名度并不斷完善系統。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇2

  執行總結

  一、宗旨及商業(yè)模式

  公司宗旨:創(chuàng )造完美停車(chē)服務(wù),做停車(chē)問(wèn)題專(zhuān)家。

  商業(yè)模式:本公司是處于創(chuàng )始階段的有限責任公司,以生產(chǎn)、銷(xiāo)售機械式停車(chē)架和轉讓該技術(shù)為主要業(yè)務(wù)。

  二、產(chǎn)品概述

  本公司以生產(chǎn)、銷(xiāo)售機械式停車(chē)設備為主要業(yè)務(wù),其核心技術(shù)是最新專(zhuān)利——可跨在綠化帶上的泊車(chē)架。

  該泊車(chē)架由地軌、承泊柱、移升架、泊車(chē)板、驅動(dòng)機構等組構而成。移升架可憑沿地軌平穩移位,可升降泊車(chē)板移擱在承泊柱上架空停泊車(chē)輛。它結構簡(jiǎn)單、實(shí)施便易,使用安全便捷兼防盜車(chē)?汕擅罾玫琅月愤叿壳拔莺蟮染G地上、樹(shù)蔭下空間增辟泊車(chē)位,化解停車(chē)與綠化爭地矛盾;可全面綠化露天停車(chē)場(chǎng)地,歸整車(chē)位排序提高停車(chē)密度改善環(huán)境景觀(guān);可磁卡遙控自控等操作泊車(chē)取車(chē),實(shí)現停車(chē)場(chǎng)自動(dòng)計時(shí)出租泊車(chē)位。它廣泛適合游樂(lè )商貿會(huì )展場(chǎng)點(diǎn)、廠(chǎng)校院園機關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進(jìn)泊車(chē)位,尤其適合住宅區為私家車(chē)就近備設泊位,是切實(shí)解決城市“停車(chē)難”經(jīng)濟實(shí)用的硬件。

  三、市場(chǎng)分析

  據國家統計局調查統計,20xx年,我國汽車(chē)保有量為2100萬(wàn)輛,隨著(zhù)汽車(chē)市場(chǎng)的開(kāi)放和人民生活水平的提高,預計今后每年僅小轎車(chē)就將增加100萬(wàn)輛,10年后即20xx年,我國汽車(chē)擁有量將達到1億輛,其中小轎車(chē)就有20xx萬(wàn)輛。

  到20xx年,全國提供機械式停車(chē)位約20000個(gè),如果僅按每年增加小轎車(chē)100萬(wàn)輛來(lái)計算,就需要增設停車(chē)位

  120萬(wàn)個(gè),如僅考慮10%的停車(chē)位采用機械式停車(chē),則每年也要提供12萬(wàn)個(gè)機械式停車(chē)位,市場(chǎng)總價(jià)值為21.6億?梢(jiàn),現在我們能提供的停車(chē)位與市場(chǎng)規模還相差很遠。若只有10%的停車(chē)位由本公司提供,其市場(chǎng)總價(jià)值可達2.16億,經(jīng)濟效益是很可觀(guān)的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的停

  車(chē)架可在綠地上空,不與綠化爭奪地皮,具有較高的環(huán)境效益。

  機械式停車(chē)設備行業(yè)是我國的一個(gè)新興行業(yè),隨著(zhù)我國加入WTO后,經(jīng)濟增長(cháng)和汽車(chē)市場(chǎng)的開(kāi)放,預計5年內該市場(chǎng)的發(fā)展高潮就將來(lái)臨,這是一個(gè)很誘人的市場(chǎng)機會(huì )。

  四、競爭分析

  汽車(chē)的停泊通常采取平地停泊和立體車(chē)庫停泊兩種方式。平地停泊需占用相當的場(chǎng)地,在汽車(chē)數量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車(chē)場(chǎng)地已難以滿(mǎn)足日益增長(cháng)的汽車(chē)量的需要;立體車(chē)庫每車(chē)位造價(jià)高昂,運轉成本又大,還過(guò)于集中,遠離駐地,給車(chē)主存車(chē)用車(chē)帶來(lái)諸多不便。與當前機械式停車(chē)技術(shù)相比,本公司的可跨在綠化帶上的泊車(chē)架技術(shù)可將車(chē)輛停在綠化帶上空,使綠化帶綠化停車(chē)兩用,它結構簡(jiǎn)單,實(shí)施便易,使用安全便捷又防盜車(chē),是切實(shí)解決城市“停車(chē)難”經(jīng)濟實(shí)用的硬件。

  目前國內機械式停車(chē)設備的主體市場(chǎng),還在解決基本停車(chē)位的房地產(chǎn)市場(chǎng)和商場(chǎng)、商務(wù)樓等的配建停車(chē)場(chǎng),而靈活方便、既可供公共停車(chē)又可供私家車(chē)使用的停車(chē)架市場(chǎng)還沒(méi)有完全打開(kāi)。因此,本公司一旦進(jìn)入該市場(chǎng),將具有很大的競爭優(yōu)勢。

  五、財務(wù)預測

  本公司計劃初期投資100萬(wàn)元,預計生產(chǎn)一套停車(chē)架成本約1萬(wàn)元,售價(jià)約1.5萬(wàn)元。計劃在第一年推出500套,以后呈幾何級增長(cháng),銷(xiāo)售一套停車(chē)架利潤率為20%。在一個(gè)會(huì )計年度內,要達到盈虧平衡點(diǎn),須銷(xiāo)售約200套,因此在第一年內我們就將收回投資并獲得一定利潤,預計第一年總資產(chǎn)報酬率為150%。

  財務(wù)預計

  第一年

  第二年

  第三年

  第四年

  第五年

  銷(xiāo)售量(套)

  500

  1000

  20xx

  4000

  8000

  銷(xiāo)售額(萬(wàn)元)

  750

  1500

  3000

  6000

  12000

  毛利 (萬(wàn)元)

  250

  500

  1000

  20xx

  4000

  稅前利潤(萬(wàn)元)

  100

  200

  400

  800

  1600

  六、營(yíng)銷(xiāo)組合策略

  現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心思想是“面向顧客”。根據本公司產(chǎn)品的特點(diǎn),我們決定建立以消費者需求為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念,強調企業(yè)的整體活動(dòng)以滿(mǎn)足買(mǎi)方需求為中心,整個(gè)產(chǎn)品的設計、包裝、定價(jià)以及銷(xiāo)售都以購買(mǎi)者、消費者為中心。

  本公司產(chǎn)品采用成本導向定價(jià)法,即以生產(chǎn)成本為基數,再考慮適當的盈利和稅收,然后將他們按總成本的一定比例加成而確定產(chǎn)品的價(jià)格。以次,我們產(chǎn)品的定價(jià)為1.5萬(wàn)元一套。

  為讓目標顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品,我們在銷(xiāo)售渠道上采取直銷(xiāo)型短渠道的分銷(xiāo)方式,在各地設立營(yíng)銷(xiāo)安裝機構,讓公司與顧客面對面交流,便于了解目標顧客的要求。

  促銷(xiāo)策略上,本公司將采取“拉”和“推”的策略相結合及人員推銷(xiāo)和廣告宣傳結合,主要借助于新聞媒體,配以國際互聯(lián)網(wǎng),公共關(guān)系等,根據不同的產(chǎn)品生命的周期,有組織有選擇的開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)。

  七、資金需求及籌措方法

  我們正尋求100萬(wàn)元的資金支持,用于租賃廠(chǎng)房及生產(chǎn)設備,購買(mǎi)原材料及經(jīng)營(yíng)費用。為此,我們將吸引社會(huì )上的風(fēng)險投資和吸收銀行貸款,根據我們的財務(wù)預測,在第一年內就可收回這筆資金,并且我們完全有能力在5年內采用公開(kāi)上市的方式償還這筆資金。

  八、團隊概述

  本著(zhù)創(chuàng )造完美停車(chē)服務(wù),做停車(chē)問(wèn)題專(zhuān)家的宗旨,本公司力求不斷開(kāi)發(fā)新型停車(chē)架技術(shù),為城市停車(chē)服務(wù),改善城市停車(chē)環(huán)境,為大眾創(chuàng )造安全便利的停車(chē)條件。

  超前的經(jīng)營(yíng)宗旨:創(chuàng )造完美停車(chē)服務(wù),做停車(chē)問(wèn)題專(zhuān)家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。

  科學(xué)的管理模式:在團隊部門(mén)管理模式的基礎上,實(shí)現目標管理和人本管理相互結合的全方位復合型管理模式。

  先進(jìn)的管理思想:以人為本,突出團隊合作精神。

  公司介紹

  一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標

  宗旨:創(chuàng )造完美停車(chē)服務(wù),做停車(chē)問(wèn)題專(zhuān)家。

  目標:將公司

  發(fā)展成為全國宅區、景區等停車(chē)架的主導制造商,將公司品牌發(fā)展成為市場(chǎng)著(zhù)名品牌,并走向東南亞國際市場(chǎng)。

  二、公司簡(jiǎn)介

  公司名稱(chēng):山東力振停車(chē)設備有限責任公司

  業(yè)務(wù)范圍:進(jìn)行可跨在綠化帶上的泊車(chē)架(力振牌泊車(chē)架)的設計、制造及銷(xiāo)售。

  預計我們的辦公面積約為150平方米,工廠(chǎng)和倉庫面積約20xx平方米 ,計劃月生產(chǎn)能力為40臺。

  三、公司管理

  企業(yè)的好壞,關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的管理。

  1.管理思想

  優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本,重視團隊合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展,尊重個(gè)人價(jià)值,各職能部門(mén)相互協(xié)調合作,求得公司的整體發(fā)展,實(shí)現1+1〉2的效果。

  2.管理隊伍

  投資是一項經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍,并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。

  3.董事會(huì )

  董事會(huì )主要由我們創(chuàng )業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生,具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識,將為公司制定切實(shí)可行的決策,執行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險投資后,投資家自然也成為我們的董事會(huì )成員,我們還將邀請發(fā)明該專(zhuān)利的老師加入,并擔任重要職務(wù)。

  四、組織、協(xié)作及對外關(guān)系

  1. 組織結構

  本公司處于創(chuàng )始階段,根據這一現狀,我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門(mén)來(lái)劃分組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng),結構如下:

  董事會(huì )

  總經(jīng)理

  技術(shù)開(kāi)發(fā)部

  營(yíng)銷(xiāo)部

  財務(wù)部

  人力資源部

  生產(chǎn)部

  技術(shù)創(chuàng )新

  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及設計

  技術(shù)管理

  市場(chǎng)研究

  營(yíng)銷(xiāo)計劃

  廣告促銷(xiāo)

  銷(xiāo)售與管理

  售后服務(wù)

  財務(wù)計劃

  資金預算

  會(huì )計

  招聘人員

  人事管理

  員工培訓

  生產(chǎn)計劃

  生產(chǎn)管理

  原料采購

  設備管理

  質(zhì)量管理

  這種職能制組織結果簡(jiǎn)單易行,可以提高企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)化程度,但容易出現多頭領(lǐng)導,政出多門(mén)。因此,隨著(zhù)公司的發(fā)展,要適當進(jìn)行組織變革和更新,保持公司組織結構的高效率。

  2.協(xié)作及對外關(guān)系

  企業(yè)是一個(gè)社會(huì )性單位,企業(yè)要想生存與發(fā)展,就要面對和處理好各種社會(huì )關(guān)系。

  隨著(zhù)公司的發(fā)展,我們將同于本公司相關(guān)的企業(yè)及單位建立合作伙伴關(guān)系,例如在大型的鞏固的業(yè)務(wù)方面與相關(guān)公司建立聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)協(xié)議,與眾多的供應商建立戰略伙伴關(guān)系,即第三方協(xié)議;與可能的公司建立合作發(fā)展關(guān)系;與相關(guān)客戶(hù)建立具有戰略意義的委托加工關(guān)系,即OEM關(guān)系。以上

  這些,都是為了保證公司的發(fā)展,使我們的產(chǎn)品和服務(wù)得以實(shí)施。

  五、技術(shù)及知識產(chǎn)權

  本公司的專(zhuān)利技術(shù)為“可跨在綠化帶上的泊車(chē)架”技術(shù),我們已擁有該技術(shù)的知識產(chǎn)權,將對其實(shí)行嚴格的保護措施,同時(shí)實(shí)行規范的技術(shù)轉讓方針。

  六、場(chǎng)地與設施

  場(chǎng)地:組建一個(gè)有一定板金生產(chǎn)條件的廠(chǎng)區,可通過(guò)租賃承包、租賃經(jīng)營(yíng)等方式,還需租賃一定面積的辦公用房。

  設施:切割機、剪板機、折彎機、鋸床等構成產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)的設備。

  產(chǎn)業(yè)背景

  要投身停車(chē)行業(yè),就要對該行業(yè)的背景及現狀有深入了解,下面對停車(chē)行業(yè)背景及現狀作描述和分析。

  一、行業(yè)背景

  自從汽車(chē)誕生之日起,停車(chē)也相應而來(lái)了。但現代的停車(chē)行業(yè)則主要是由于停車(chē)問(wèn)題的出現而發(fā)展起來(lái)的。停車(chē)問(wèn)題是城市發(fā)展中出現的靜態(tài)交通問(wèn)題,停車(chē)設施是城市靜態(tài)交通的主要內容,包括露天停車(chē)場(chǎng)、各類(lèi)停車(chē)庫、修車(chē)庫、儲備車(chē)庫等。隨著(zhù)城市中各種車(chē)輛的增多,對停車(chē)設施的需求量不斷的增長(cháng),如果兩者之間失去了平衡,就會(huì )發(fā)生停車(chē)空間不足的矛盾,出現城市停車(chē)問(wèn)題,俗稱(chēng)“停車(chē)難”問(wèn)題。從總體上來(lái)看,主要表現在停車(chē)需求與停車(chē)空間不足的矛盾,停車(chē)空間擴展與城市用地不足的矛盾。有三個(gè)方面:

  1.車(chē)輛的停放時(shí)間比行駛時(shí)間長(cháng)的多,即城市中大部分車(chē)輛處于停放狀態(tài)。

  2.不論采取何種停車(chē)方式,都要占用一定空間,即停車(chē)車(chē)位和進(jìn)出車(chē)位所需的行車(chē)通道所需的空間,這個(gè)空間的面積比車(chē)輛本身投影面積要達2—3倍。

  3.每一輛車(chē)需要的停放空間不足一處,因除車(chē)輛的所有者需一定的停車(chē)空間外,在其駕車(chē)出行過(guò)程中還要停放,且不止一次。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇3

  一、基本情況

  1、企業(yè)名:百貨超市

  2、行業(yè)類(lèi)型:零售

  3、組織形式:個(gè)體工商戶(hù)

  主要經(jīng)營(yíng)范圍:自己家鄉的鎮中心,這里是人流的中心集合處

  4、 經(jīng)營(yíng)地點(diǎn):廣東省清遠市陽(yáng)山縣七拱鎮

  面積:占地大概150平方米

  選擇該地點(diǎn)的理由:因為鎮中心處沒(méi)有一間較大的超市,該地點(diǎn)是人流車(chē)流的集中地帶,交通方便,市場(chǎng)前景非常廣闊。

 。、創(chuàng )業(yè)者個(gè)人情況:

  姓名:李亞洲

  性別:男

  年齡:21

  文化程度:大專(zhuān)

  相關(guān)工作經(jīng)歷:曾經(jīng)在商店里賣(mài)過(guò)東西,懂得一點(diǎn)怎樣經(jīng)營(yíng),但在日后的日子里本人會(huì )增加社會(huì )實(shí)踐的,學(xué)習與這方面的知識的。

  二、立項概述:

  我是一名大學(xué)生,專(zhuān)業(yè)是計算機專(zhuān)業(yè),從小對經(jīng)營(yíng)方面感興趣,F在將要大學(xué)畢業(yè)了,憑著(zhù)自己對經(jīng)營(yíng)的愛(ài)好和向往,一直希望在自己的鄉鎮開(kāi)一間超市,用此來(lái)發(fā)展自己鄉鎮的經(jīng)濟,是廣州市的許多超市吸引了我,我去超市購物時(shí)的啟迪,使我對此產(chǎn)生極大的興趣。根據本人的經(jīng)驗,資金情況及對當今社會(huì )的了解,決定要謹慎從事,三思而行,因為這有非常大的風(fēng)險的,加上自己的經(jīng)驗不足。 隨著(zhù)居民生活水平的不斷提高,追求環(huán)保,健康的消費已成為一種生活時(shí)尚,所以我打算要銷(xiāo)售一些綠色的產(chǎn)品,以保證人民的身心健康,顧客至上,這是我

  們的宗旨。

  三、市場(chǎng)調查(見(jiàn)表)

  商圈范圍

  潛在的消費群體

  消費能力

  競爭情況

  市場(chǎng)潛力

  徒步商圈(200—500米半徑范圍內)

  居民區

  消費能力高

  附近只有一間不算很大的超市

  人們生活水平提高,需要的物質(zhì)有所增加,生活方式改變,大多數消費觀(guān)念增強,消費結構合理

  居民住宅

  消費能力中等

  附近有一間中學(xué)

  生活商圉

 。500—1000米半徑范圍內)

  鄰近有幾個(gè)村子

  消費觀(guān)念增強,消費水平提高

  有較多的商店,但銷(xiāo)售的東西比較少

  四、對其它大型超市的調查:

  1、店鋪硬件調查。主要包括:競爭店的選址、店鋪外觀(guān)形象、建筑物構造、停車(chē)場(chǎng)的設計、經(jīng)營(yíng)設施配置等方面的調查。

  2、店堂陳列布局調查。主要包括:競爭店的樓面構成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營(yíng)造等方面的調查。

  3、商品能力調查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價(jià)格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應等情況進(jìn)行調查分析。

  4、顧客層次的調查。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)行調查。

  5、店鋪運營(yíng)管理調查。對促銷(xiāo)、補貨、陳列及環(huán)境衛生等方面的調查。

  需求與供給的關(guān)系有以下幾種類(lèi)型:①需求旺盛,供給偏低型;②需求旺盛,供給旺盛型;③需求不旺,供給也不旺型; ④需求不旺,供給旺盛型。從倉儲式超市選址看,其立地商圈內需求與供給關(guān)系呈現出第一種類(lèi)型最佳,第二種次之,第三、第四種類(lèi)型要盡力回避。對需求和供給的調查,要注意對潛在需求和供應的調查,要特別留意可能會(huì )引起供需變化的一些因素的發(fā)展趨勢。

  6、倉儲式超市的調查:

  在倉儲式超市選址時(shí),除了對以上大的項目調查外,具體地點(diǎn)選址還必須對以下幾個(gè)雖屬細節問(wèn)題但又頗為重要的幾個(gè)因素進(jìn)行調查。

  可見(jiàn)度?梢(jiàn)度是商店被往來(lái)行人或乘車(chē)者所能看到的程度。場(chǎng)所可見(jiàn)度越高,

  商店越容易引起客流的重視,他們來(lái)店購物的可能性越大。因此倉儲式超市選址時(shí)要選擇可見(jiàn)度高的地點(diǎn),如兩面臨街的十字路口或三岔路口。

  適用性。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類(lèi)型是否相符,如果租用現成的房子則要考慮建筑的構造、材料、立面造型及其可塑性,倉儲式超市貨架比一般商場(chǎng)的高,相應地要求建筑物的層高也比較高。同時(shí)還要了解有關(guān)城市建設發(fā)展規劃要求,詳細了解該地點(diǎn)的交通、市政、綠化、公共設施、住宅建設或改造項目的近期、遠期規劃。

  交通便利性。主要了解兩方面的情況:

  a、是該地是否接近主要公路,交通網(wǎng)絡(luò )能否四通八達,商品從火車(chē)站、碼頭運至商店是否方便,白天能否通過(guò)大型貨車(chē),因為大城市普遍對大型貨車(chē)實(shí)行運輸管制,中心區許多街道不允許通貨車(chē),有的只允許夜間通車(chē)。

  b、是該地是否有較密集的公交汽車(chē)路線(xiàn)經(jīng)過(guò),各條公交路線(xiàn)的?奎c(diǎn)能否均勻全面地覆蓋整個(gè)市區,當前我國私家車(chē)普及不廣,這點(diǎn)顯得尤為重要。因為這直接關(guān)系到顧客購物的便利程度。

  五、開(kāi)業(yè)前的市場(chǎng)調查 :

  在開(kāi)超市之前我得訪(fǎng)問(wèn)一些超市和商家,仔細觀(guān)察了消費者購物的情況,并詢(xún)問(wèn)了一些消費者,比如: 不同年齡、不同職業(yè)、不同收入水平的消費者,有著(zhù)不同的購物習慣和消費需求,我認為精明的商家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要不斷的揣摩各種消費群的心理變化和需求變化

 。ㄒ唬└呤杖胂M群的消費行為及心理特征:

  1、品牌偏好明顯,受文化需求的影響大于價(jià)格上的誘惑。高收入群體多為高學(xué)歷、高品位、高消費需求的“三高”消費群體,易于接受新事物和大品牌,并會(huì )由此產(chǎn)生相應的品牌偏好。

  2、購買(mǎi)數量較大,購買(mǎi)頻率和次數較少。高收入群體忙于工作,因而他們在生活上表現出極大的不規律性。除周末以外,逛街購物對他們來(lái)說(shuō)只能是一種“奢侈 ”。但是若進(jìn)商場(chǎng)購物,他們購買(mǎi)的數量很多,從吃的、喝的到用的,一消費就是數百元。據了解,這種“集中購物”的消費者并不少,在周末購物群中占了很大的比例。

  3、購物期望值較高。高收入消費者受其社會(huì )地位的影響,在購物時(shí)也期望商家

  能給予其特殊的關(guān)照,比方如售前服務(wù)和售后服務(wù)方面等等。我訪(fǎng)問(wèn)過(guò)許多消費者,他們一致認為,購物時(shí)他們最重視的是商家的服務(wù)態(tài)度。

 。ǘ┑褪杖胂M群的消費行為及心理特征:

  1、注重價(jià)格。很多人都有過(guò)手頭拮據的經(jīng)歷,沒(méi)錢(qián)的日子,他們總不得已掐算著(zhù)一分一厘的支出。對低收入消費群而言,在這方面表現得尤為突出。用最少的支出滿(mǎn)足盡可能多的消費需求是他們最為“奢侈”的美好愿望。在調查中,我發(fā)現商場(chǎng)的特價(jià)處,大多數是低收入群。因為對他們來(lái)說(shuō),低價(jià)是實(shí)惠。很多外面大城市的超市就以這樣的實(shí)惠吸引了眾多的市民。

  2、注重質(zhì)量。目前,城鎮里的低收入群中。在調查中,我發(fā)現他們的消費習慣遠遠不同于農村消費者。他們已經(jīng)具有了消費過(guò)程中的自我保護意識和對健康生活、營(yíng)養飲食的追求。即使他們?yōu)榱斯潈而去購買(mǎi)肉菜市場(chǎng)里的低價(jià)肉菜,但他們仍然擔憂(yōu)肉菜的質(zhì)量,并渴盼“放心肉菜”的到來(lái)。因為質(zhì)量是實(shí)在,東西在便宜的同時(shí)還要中用、中吃。

  3、購物數量少,購物頻次多。下崗工人尤其是其中的家庭主婦,生活很有規律,每天基本上是按時(shí)起、按時(shí)睡,按時(shí)買(mǎi)東西,按時(shí)看電視??他們的單次購物數額很小,但是購物頻次很多,有時(shí)一天就會(huì )發(fā)生數次購買(mǎi)行為。

  六、超市市場(chǎng)調查目的及內容:

  做好市調,提升競爭力——

  一次好的市調,可以提升本身的競爭力,掌握自己的發(fā)展方向,了解競爭者的動(dòng)態(tài),做到知已知彼,百戰不殆。

  零售業(yè), 一個(gè)商品平凡不能平凡的商品交易場(chǎng)所,她帶給的人們的一些期望,沒(méi)有負于其它行業(yè)。如何在這一塊新型的圣地發(fā)揮商品的潛能,如何駕馭商品的成功之帆?這就要學(xué)會(huì )如何做到商品正確市場(chǎng)調查。

  七、商品分類(lèi):

  1、主婦商品,這種商品的價(jià)格如有輕微的變動(dòng)有些顧客即有相當的關(guān)注。顧客對這種商品的價(jià)格敏感度最高。同時(shí)在銷(xiāo)售時(shí)應注意此類(lèi)商品的質(zhì)量。例:生鮮的商品更應注意鮮度及陳列的量感,媽媽菜藍商品是每家店以生鮮為主,一般是用來(lái)吸引顧客,走低價(jià)位及市場(chǎng)鮮度較強的商品,此類(lèi)商品市調時(shí)要非常注意價(jià)格的幅度。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇4

  一、創(chuàng )業(yè)背景

  據了解,目前蘇州并沒(méi)有一個(gè)大型的溜冰場(chǎng),而溜冰已漸漸成為大學(xué)生,中學(xué)生,小學(xué)生的業(yè)余愛(ài)好。而大學(xué)生業(yè)余時(shí)間長(cháng),消費比較大,像我們只能去盤(pán)溪新村溜冰,而那里的場(chǎng)地很小,給廣大的大學(xué)生初學(xué)者帶來(lái)許多不便,因為高手倒溜,群溜。讓那些初學(xué)者并沒(méi)有地方學(xué)習溜冰。所以少數大學(xué)生在學(xué)校自己學(xué)習。大多數大學(xué)生因為還不會(huì )加上溜冰鞋太貴而不買(mǎi)溜冰鞋。為彌補不足,決定在蘇州開(kāi)一個(gè)中型的溜冰場(chǎng)。

  二、宗旨和目標

  本溜冰場(chǎng)將以最大的努力滿(mǎn)足顧客的要求,提供最周到的服務(wù)

  三地址選擇

  溜冰場(chǎng)在國際教育園區附近,原因有二:1、在大學(xué)城附近,離大學(xué)生較近,滿(mǎn)足大學(xué)生來(lái)多懶惰的心理也可成為大學(xué)的風(fēng)景區之一;二、大學(xué)一般處于郊區,地價(jià)便宜,由于只有十萬(wàn)元的成本,所以只能挑郊區來(lái)減少成本嘍。

  四、場(chǎng)面布置

  場(chǎng)面為露天型溜冰場(chǎng)(哈哈,由于成本有限)四周用網(wǎng)圍成(這是鑒于這里大學(xué)的前例)。溜冰場(chǎng)分成兩部分,一邊是高手發(fā)揮一技之長(cháng)的地方,一邊是初學(xué)者學(xué)習溜冰的地方。入口處當然建一個(gè)房子放打掃工具,溜冰鞋,還有收銀臺。當然民生問(wèn)題還有廁所啦。在溜冰場(chǎng)的一邊放一條長(cháng)凳用來(lái)休息,省點(diǎn)的話(huà)在8萬(wàn)元之內,可自己幫忙勞動(dòng)。

  五、服務(wù)運營(yíng)

  主要以大學(xué)生為服務(wù)對象,配有單排和雙排的溜冰鞋,滿(mǎn)足廣大顧客的要求。在高手場(chǎng)地我們要規定11:00~11:30,13:00~13:30,15:00~15:30,17:00~17:30為倒溜的時(shí)間為減少相撞而產(chǎn)生的摔傷。當然在入場(chǎng)處我們會(huì )貼有互相謙讓?zhuān)载摰裙。本溜冰?chǎng)存有藥水和創(chuàng )口貼為顧客服務(wù)。

  六、競爭優(yōu)勢

  現在溜冰已成為越來(lái)越多大學(xué)生喜愛(ài)的運動(dòng)。而在蘇州市場(chǎng)中的溜冰場(chǎng)太少太小。而且人員太為復雜,混亂。

  本溜冰場(chǎng)的優(yōu)勢是:

  (1)、溜冰場(chǎng)較大,滿(mǎn)足顧客的需求,相信會(huì )成為廣大朋友的喜愛(ài)。

  (2)服務(wù)周到場(chǎng)地明確不會(huì )讓初學(xué)者失去場(chǎng)地。

  (3)年輕人喜歡挑戰,而溜冰越來(lái)越流行,而且成為眾多情侶喜愛(ài)的項目。因此本溜冰場(chǎng)潛力巨大。

  (4)主要服務(wù)對象為大學(xué)生,人員較為簡(jiǎn)單。

  七、市場(chǎng)分析

  現在蘇州有許多體育館,但許多人已對跑步等運動(dòng)失去了興致,又因為年輕人喜歡刺激,但這里并沒(méi)有一家中大型的溜冰場(chǎng),我創(chuàng )建的溜冰場(chǎng)將針對此空白,現在的生活中,大多數人不僅滿(mǎn)足物質(zhì)的需求,,所以在生活中,往往出現對舒適度的高要求與市場(chǎng)的低質(zhì)量的最嚴重的沖突的現象,尤其是現在的大中學(xué)生,大學(xué)生可以借此打法無(wú)聊的空余時(shí)間,放松心情,讓一些同學(xué)找回自信,有助于人生的發(fā)展。所以我們的溜冰場(chǎng)有非常大的潛力。

  針對現狀我,我們將使這樣收費的:

  1、我們以10元為一次租溜冰鞋和提供場(chǎng)地的費用,讓他們自由選擇場(chǎng)地。

  2、我們將采取會(huì )員卡政策50元/張,會(huì )員可按5元/次計算

  3、一些顧客可以自帶溜冰鞋,給他們提供一個(gè)溜冰的場(chǎng)地3元/次

  八、宣傳和競爭策略

  首先對溜冰場(chǎng)作宣傳,在學(xué)校中可以利用贊助的方法進(jìn)行宣傳,做好學(xué)生的宣傳工作重要,本溜冰場(chǎng)可舉辦活動(dòng)來(lái)提高本溜冰場(chǎng)的知名度。

  其次,必須明確現在的社會(huì )中存在著(zhù)激烈的競爭,尤其是在服務(wù)上的競爭,所以要看清楚潛在的競爭做好準備做到處處為顧客,溫暖到處在德經(jīng)營(yíng)原則。始終處于競爭的上游,針對不同的時(shí)候,采取不同的經(jīng)營(yíng)理念,不完全放松警惕,積極防范潛在的競爭對手。

  九、人員管理

  本溜冰場(chǎng)將聘請四位員工,2男2女,一位女生負責收銀,學(xué)歷在大專(zhuān)以上。一位男生負責拿鞋,還有兩人負責場(chǎng)地,為廠(chǎng)里的人們提供服務(wù),學(xué)歷不計。在早期采取中型的溜冰場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式,以減少成本,積累經(jīng)驗,在以后發(fā)展中漸漸擴大經(jīng)營(yíng)規模,增加場(chǎng)地面積并適時(shí)改變經(jīng)營(yíng)策略,把創(chuàng )新融入整個(gè)管理組織過(guò)程中,調整組織結構,建立適應時(shí)代要求和環(huán)境變化的新型組織。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇5

  團隊名稱(chēng)

  南京大學(xué)輝潔創(chuàng )業(yè)團隊

  所屬高校

  南京大學(xué)

  團隊介紹

  “輝潔”創(chuàng )業(yè)團隊由來(lái)自南京大學(xué)材料系,物理系,商學(xué)院,法學(xué)院和信息管理系的十名優(yōu)秀大學(xué)生組成,其中博士1人,碩士7人,本科2人,團隊成員均經(jīng)過(guò)嚴格選拔,綜合素質(zhì)全面而又各具優(yōu)勢。

  負責人簡(jiǎn)介

  范曉星,男,26歲,南京大學(xué)材料博士研究生,從事光催化材料合成與應用的研究,發(fā)表相關(guān)論文多篇。曾獲得“通用基金會(huì )愛(ài)迪生杯科技創(chuàng )新大賽”二等獎,南京大學(xué)顧毓銹獎學(xué)金和優(yōu)秀研究生稱(chēng)號。

  項目簡(jiǎn)介

  目前絕大多數城市房屋由于裝飾材料不斷地釋放醛、苯等有害氣體,而使室內空氣污染嚴重,對人體造成嚴重危害。由中央電視臺《為您服務(wù)》欄目組織室內空氣質(zhì)量調查顯示:裝修后68%的家庭室內空氣中甲醛濃度超標。室內環(huán)境的治理已經(jīng)刻不容緩。

  Bi系復合光催化材料由國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃( 863 計劃)支持,經(jīng)南京大學(xué)環(huán)境材料與再生能源研究中心的研究人員,應用最新的“光催化材料能帶設計思路”開(kāi)發(fā)而成。同時(shí),作為涂料添加劑,Bi系復合光催化材料與涂料結合的技術(shù)難題也被攻克。目前,該技術(shù)已于20xx年6月申請國家專(zhuān)利,處于專(zhuān)利公開(kāi)階段,20xx年4月經(jīng)教育部科技查新站查新證明Bi系可見(jiàn)光響應型光催化材料在環(huán)境凈化上應用具有新穎性。

  采用Bi系復合光催化涂料添加劑進(jìn)行室內環(huán)境凈化與傳統的室內環(huán)境凈化手段(物理吸附或空氣凈化器等)相比,具有低成本、長(cháng)效、環(huán)保節能、無(wú)需特殊光源等優(yōu)點(diǎn)。與市場(chǎng)上現有的光催化材料相比,Bi系復合光催化材料具有高效、節能、安全的特點(diǎn)。

  目前國內涂料制造行業(yè)面臨著(zhù)產(chǎn)品技術(shù)含量低、利潤低廉的局面,國內涂料廠(chǎng)急需通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品提高產(chǎn)品附加值。調研和實(shí)際訪(fǎng)談結果表明,作為直接客戶(hù)的涂料廠(chǎng)在環(huán)境凈化產(chǎn)品需求的強烈推動(dòng)下,會(huì )積極使用我們的產(chǎn)品來(lái)提升其產(chǎn)品利潤空間和自身的競爭力。所以Bi系復合光催化涂料添加劑具有廣闊的市場(chǎng)前景。同時(shí),作為新產(chǎn)品,Bi系復合光催化涂料添加劑進(jìn)入市場(chǎng)面臨著(zhù)各種壁壘。為此,我們對涂料市場(chǎng)進(jìn)行了細致地分析,并制定了具體可行的營(yíng)銷(xiāo)計劃,確保產(chǎn)品成功打向市場(chǎng),造福社會(huì )。

  本計劃擬投資注冊成立一家以光催化材料的研發(fā)、銷(xiāo)售及工程技術(shù)應用等服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)項目的有限責任公司,公司成立初期需要投資680萬(wàn),其中風(fēng)險投資520萬(wàn),預計投資回收期為2.3年。公司力爭在三到五年內成為國內最大的環(huán)境凈化材料研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與應用機構,并將逐步走向國際市場(chǎng)。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇6

  WORD版本,隨意編輯

  目錄

  一、執行摘要 ...................................................... 4

  1.1項目背景 ........................................................ 4

  1.2項目簡(jiǎn)介 ........................................................ 4

  1.3盈利模式 ........................................................ 5

  1.4發(fā)展戰略 ........................................................ 5

  1.5投資與財務(wù) ...................................................... 5

  二、項目背景 ...................................................... 6

  三、市場(chǎng)分析 ...................................................... 7

  3.1市場(chǎng)調查 ........................................................ 7

  3.2市場(chǎng)前景 ........................................................ 7

  3.3行業(yè)分析 ........................................................ 8

  3.4競爭分析 ........................................................ 8

  3.4.1競爭對手分析............................................... 8

  3.4.2 SWOT分析.................................................. 9

  四、服務(wù)和盈利模式 ................................................ 9

  4.1商業(yè)模式 ........................................................ 9

  4.2服務(wù)介紹 ........................................................ 9

  4.2.1“家門(mén)口”APP............................................... 9

  4.2.2“店管家”后臺系統......................................... 11

  4.2.3 “萬(wàn)家燈火”平臺.......................................... 12

  4.3盈利模式 ....................................................... 13

  五、公司描述 ..................................................... 13

  5.1公司簡(jiǎn)介 ....................................................... 13

  5.1.1公司名稱(chēng) .................................................. 13

  5.1.2公司性質(zhì) .................................................. 13

  5.1.3公司理念 .................................................. 13

  5.1.4公司宗旨 .................................................. 13

  5.1.5公司商標 .................................................. 13

  5.2公司結構 ....................................................... 14

  5.3團隊介紹 ....................................................... 14

  5.3.1團隊名稱(chēng) .................................................. 14

  5.3.2團隊口號 .................................................. 14

  5.3.3團隊成員介紹 .............................................. 14

  5.4.2電子渠道 .................................................. 14

  六、公司簡(jiǎn)介 ..................................................... 15

  6.1公司愿景 ....................................................... 15

  6.2公司使命 ....................................................... 15

  6.3公司總體發(fā)展戰略 ............................................... 15

  6.4公司發(fā)展規劃 ................................................... 16

  6.4.1發(fā)展初期(1-3年)穩定型發(fā)展,打開(kāi)市場(chǎng)..................... 16

  6.4.2發(fā)展中期(3-6年)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型戰略,搶占省內市場(chǎng)............. 16

  6.4.3發(fā)展后期(6-10年)多元化戰略,搶占國內市場(chǎng),放眼望世界.... 16

  6.5公司競爭戰略 ................................................... 17

  6.5.1前期以聚焦戰略為主 ........................................ 17

  6.5.2中期以差異化戰略為主 ...................................... 17

  6.5.3后期:聚焦戰略與差異化戰略相結合的復合型戰略 .............. 17

  七、營(yíng)銷(xiāo)策略 ..................................................... 17

  7.1服務(wù)策略 ....................................................... 17

  7.1.1核心服務(wù)策略 .............................................. 17

  7.1.2系統服務(wù)策略 .............................................. 18

  7.1.3期望服務(wù)策略 .............................................. 18

  7.1.4定制服務(wù)策略 .............................................. 18

  7.2渠道政策 ....................................................... 18

  7.2.1政府政策相關(guān) .............................................. 18

  7.2.2互動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo) ................................................ 18

  7.3定價(jià)策略 ....................................................... 19

  7.3.1折扣定價(jià)策略 .............................................. 19

  7.3.2分級定價(jià)策略 .............................................. 19

  7.3.3成本導向定價(jià)策略 .......................................... 19

  7.3.4服務(wù)定價(jià)表 ................................................ 19

  7.4促銷(xiāo)策略 ....................................................... 20

  7.4.1人員推銷(xiāo) .................................................. 20

  7.4.2公共關(guān)系 .................................................. 21

  7.4.3廣告策略 .................................................. 21

  7.4.4營(yíng)銷(xiāo)推廣 .................................................. 21

  八、投資與財務(wù) ................................................... 22

  8.1資本結構與規模 ................................................. 22

  8.2資金來(lái)源與應用 ................................................. 23

  8.2.1資金來(lái)源 .................................................. 23

  8.2.2項目初期投資分配 .......................................... 23

  8.2.3投資收益與風(fēng)險分析 ........................................ 23

  8.2.4投資分析 .................................................. 24

  8.3財務(wù)報表 ....................................................... 25

  8.3.1 利潤表.................................................... 26

  8.3.2 資產(chǎn)負債表................................................ 26

  8.3.3現金流量表 ................................................ 28

  8.4重要會(huì )計報表分析 ............................................... 29

  九、風(fēng)險管理 ..................................................... 29

  9.1內部風(fēng)險分析 ................................................... 29

  9.1.1技術(shù)風(fēng)險 .................................................. 29

  9.1.2管理風(fēng)險 .................................................. 30

  9.1.3資金風(fēng)險 .................................................. 30

  9.2外部風(fēng)險分析 ................................................... 30

  9.2.1系統風(fēng)險 .................................................. 30

  9.2.2信息風(fēng)險 .................................................. 31

  9.2.3市場(chǎng)風(fēng)險 .................................................. 31

  9.2.3.1競爭風(fēng)險 ............................................. 31

  9.2.3.2金融風(fēng)險 ............................................. 31

  9.2.3.3法律風(fēng)險 ............................................. 31

  9.3風(fēng)險控制策略 ................................................... 31

  9.3.1技術(shù)風(fēng)險與金融風(fēng)險控制 .................................... 31

  9.3.2數據存取風(fēng)險控制 .......................................... 32

  9.3.3管理風(fēng)險控制 .............................................. 32

  9.3.4資金風(fēng)險控制 .............................................. 32

  9.3.5系統風(fēng)險控制 .............................................. 32

  9.3.6法律風(fēng)險控制 .............................................. 32

  十、附錄 ......................................................... 33

  附錄一、用戶(hù)問(wèn)卷調查統計分析....................................... 33

  附錄二、商家市場(chǎng)問(wèn)卷調查分析....................................... 37

  一、執行摘要

  1.1項目背景

  電子商務(wù)的發(fā)展對傳統零售行業(yè)形成了巨大沖擊,實(shí)體零售商們急需轉型成線(xiàn)上線(xiàn)下結合的新模式。用戶(hù)也因為電商物流緩慢、售后服務(wù)差,零售實(shí)體店大多不支持在線(xiàn)消費且商品擺放不合理而急需一種新的購物方式,同時(shí)大量用戶(hù)還苦惱于不能及時(shí)找到家政、開(kāi)鎖一類(lèi)的服務(wù)人員,家中閑臵物品大量廢棄也是他們的一個(gè)心結。因此,我們提出“家門(mén)口”在線(xiàn)超市這個(gè)項目,為零售實(shí)體店提供低價(jià)優(yōu)質(zhì)的轉型平臺,為用戶(hù)提供更加方便快捷的購物體驗和生活服務(wù),同時(shí)提供閑臵物品兌換消費券的服務(wù)。

  1.2項目簡(jiǎn)介

  “家門(mén)口”在線(xiàn)超市由三部分組成:“家門(mén)口”APP是安裝在用戶(hù)手機上供其在線(xiàn)購物和尋找生活服務(wù);“店管家”店鋪管理系統是商家掌握的后臺端,用于錄入、更新商品信息,接受訂單,幫助商家管理店鋪;“萬(wàn)家燈火”平臺管理系統負責對整個(gè)平臺的更新和維護,同時(shí)負責數據采集、整理、分析和反饋,也負責商家廣告投放工作。

  用戶(hù)在“家門(mén)口”APP上發(fā)布需求(購買(mǎi)商品或者服務(wù)),由我們將需求傳遞給入駐的商家,商家收到訂單后為用戶(hù)提供服務(wù),用戶(hù)確認訂單完成后,其消費款項將經(jīng)由平臺下發(fā)至商家。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇7

  奶茶店就是一個(gè)資金投入低、消費人群廣、回收成本快,而且門(mén)面非常好找的創(chuàng )業(yè)項目,一般除了保留3個(gè)月左右的店租、人工和日常開(kāi)銷(xiāo)外,奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉金,非常適合小本自主創(chuàng )業(yè),但對于一些想開(kāi)奶茶店創(chuàng )業(yè)的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō),一份優(yōu)秀的奶茶店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)十分重要,對以后的經(jīng)營(yíng)管理起著(zhù)很大的影響。奶茶,發(fā)展趨勢很好的,而且有非常巨大的潛力。但是,要注意幾點(diǎn):

  1、您的經(jīng)營(yíng)必須有特色。沒(méi)有特色的產(chǎn)品是沒(méi)有場(chǎng)的。

  2、您的.品質(zhì)要好,口感是否保持一致。我接觸過(guò)眾多您同行,成功的在這方面做得比較好。

  3、小店也要專(zhuān)業(yè)管理。

  4、及時(shí)了解消費者消費愛(ài)好和同行產(chǎn)品,及時(shí)調整您的產(chǎn)品和口味。

  奶茶店設備的選購由于我們不是加盟別人的店,所以一切東西都要自己親自采購。由于我們做的是小本生意,所以我們要努力尋找物美價(jià)廉的貨源,而且采購不到好的設備,將不僅僅是浪費幾百塊錢(qián)的事,可能會(huì )讓我們因此失掉好多的長(cháng)期顧客,千萬(wàn)不可大意。具體使用過(guò)程中的注意事項,會(huì )在另外一篇中列出。

  1、封口機(炊具機械、封口設備的店里有)帶有計數器,你每封一下口,計數器都會(huì )記一下數,無(wú)論電源有沒(méi)有接通,是一種機械計數。其他不帶計數器的更便宜一點(diǎn)。封口機選購時(shí)要注意,找個(gè)杯子封一下試試,把溫度調到170度左右,按下大約一秒多鐘,取出看有沒(méi)有封;再稍微用力捏一下,看封得結實(shí)不結實(shí),有沒(méi)有封得不結實(shí)的地方,有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊,有沒(méi)有沒(méi)切斷,而是拽斷的地方,也就是看上下模平不平,齒刀鋒不鋒利。

  2、封口膜(封口機的地方一般會(huì )附帶銷(xiāo)售)選購時(shí)要注意,封口膜不能太厚,太厚了容易封不住,而且插吸管的時(shí)候會(huì )很難插破,用力過(guò)猛,要么把吸管插壞,要么把奶茶掉到地上,要么一不小心把杯子插破。從用料方面考慮,太厚的一般都不是什么好料,會(huì )很脆,一插就會(huì )裂一道大口子。

  3、杯子(塑料制品、塑料袋等的店里有,也會(huì )封口膜、吸管等,封口機的店里也會(huì )附帶銷(xiāo)售)一般是20xx個(gè)一箱,不單。杯子的價(jià)格相差不大,質(zhì)量卻相差不少,而且杯子很重要,一定要多跑幾家,認真選購。選購時(shí)要首先看料的厚度,太軟的不行,用力拿會(huì )把奶茶

創(chuàng )業(yè)計劃 篇8

  目 錄

  1.執行總結 ..................................................................................................................................... 3

  1.1公司及服務(wù)概述 ................................................................................................................. 3

  1.2市場(chǎng)機會(huì ) ............................................................................................................................. 3

  1.3市場(chǎng)環(huán)境和競爭優(yōu)勢 ......................................................................................................... 4

  1.4 贏(yíng)利能力預測 .................................................................................................................... 6

  1.5團隊概述 ............................................................................................................................. 6

  2.產(chǎn)業(yè)背景 ..................................................................................................................................... 7

  2.1 產(chǎn)業(yè)背景 ............................................................................................................................ 7

  2.2 項目介紹 ............................................................................................................................ 8

  2.2.1 服務(wù)簡(jiǎn)介 ................................................................................................................. 8

  2.2.2網(wǎng)站規劃 .................................................................................................................. 8

  3.市場(chǎng)調查和分析 .......................................................................................................................... 10

  3.1 市場(chǎng)分析 ....................................................................................................................... 10

  3.2 市場(chǎng)定位 .......................................................................................................................... 11

  3.3 競爭分析 ....................................................................................................................... 11

  3.4競爭優(yōu)勢 ........................................................................................................................ 12

  3.5 市場(chǎng)前景 ....................................................................................................................... 13

  4.公司戰略 ...................................................................................................................................... 14

  4.1公司簡(jiǎn)介 ........................................................................................................................ 14

  4.1.1公司概述 .......................................................................................................... 14

  4.1.2公司目標 .......................................................................................................... 14

  4.1.3公司口號 .......................................................................................................... 14

  4.1.4公司文化 .......................................................................................................... 14

  4.1.5公司使命 .......................................................................................................... 15

  4.2公司贏(yíng)利模式 ................................................................................................................ 15

  4.2.1廣告收益模式 .................................................................................................. 15

  4.2.2 VIP會(huì )員注冊模式 .......................................................................................... 15

  4.2.3道具及充值模式 .............................................................................................. 16

  4.2.4聯(lián)屬營(yíng)銷(xiāo)模式 .................................................................................................. 17

  4.3公司總進(jìn)度安排 ............................................................................................................ 17

  4.3.1第1~2年進(jìn)度安排 .......................................................................................... 17

  4.3.2第3~5年進(jìn)度安排 .......................................................................................... 18

  4.3.3五年后進(jìn)度安排 .............................................................................................. 18

  5.營(yíng)銷(xiāo)策略 ...................................................................................................................................... 19

  5.1 目標客戶(hù)群體 .................................................................................................................. 19

  5.2 產(chǎn)品策略 ........................................................................................................................ 20

  5.3 價(jià)格策略 .......................................................................................................................... 20

  5.4 廣告策略 .......................................................................................................................... 20

  5.5 促銷(xiāo)策略 .......................................................................................................................... 21

  6. 運營(yíng)管理 .................................................................................................................................... 22

  6.1網(wǎng)站技術(shù)及系統 ............................................................................................................... 22

  6.1.1具體平臺主要設備 .............................................................................................. 22

  6.2具體網(wǎng)站規劃系統 ........................................................................................................... 23

  7.管理團隊 ................................................................................................................................... 24

  7.1組織結構圖 .................................................................................................................... 24

  7.2各部門(mén)職責 .................................................................................................................... 24

  6.3各部門(mén)領(lǐng)導教育和工作背景 ........................................................................................ 27

  8.投資分析 ...................................................................................................................................... 29

  8.1資金來(lái)源 ........................................................................................................................... 29

  8.2股本結構與規模 ............................................................................................................... 29

  8.3資金運用 ........................................................................................................................... 30

  8.4投資凈現值 ....................................................................................................................... 31

  8.5投資回收期 ....................................................................................................................... 31

  8.6內含報酬率 ....................................................................................................................... 32

  8.7投資回報 ........................................................................................................................... 32

  8.8風(fēng)險資本的退出 ............................................................................................................... 32

  8.8.1撤出方式 .............................................................................................................. 32

  8.8.2撤出時(shí)間 .............................................................................................................. 33

  9.財務(wù)分析 ...................................................................................................................................... 34

  9.1利潤表 ............................................................................................................................... 34

  9.2現金流量表 ....................................................................................................................... 34

  9.3資產(chǎn)負債表 ....................................................................................................................... 34

  9.4財務(wù)分析 ........................................................................................................................... 34

  10.關(guān)鍵的風(fēng)險和問(wèn)題 .................................................................................................................... 36

  10.1市場(chǎng)風(fēng)險 ......................................................................................................................... 36

  10.2技術(shù)風(fēng)險 ......................................................................................................................... 36

  10.2.1技術(shù)安全性風(fēng)險 ................................................................................................ 36

  10.2.2風(fēng)險防范措施 .................................................................................................... 36

  1.執行總結

  1.1公司及服務(wù)概述

  拇指E網(wǎng)游有限責任公司在因特網(wǎng)和手機WAP網(wǎng)上分別架設了一個(gè)手機網(wǎng)絡(luò )游戲平臺的網(wǎng)站,手機用戶(hù)通過(guò)手機上網(wǎng)進(jìn)入到該平臺網(wǎng)站上來(lái),然后在該平臺上根據自己喜好對網(wǎng)絡(luò )游戲進(jìn)行選擇,然后通過(guò)手機上網(wǎng)的手段實(shí)現手機網(wǎng)絡(luò )游戲的競技。

  手機網(wǎng)游是指,終端采用JAVA、BREW技術(shù),需要接入無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)并支持多人同時(shí)在線(xiàn)互動(dòng)的手機游戲。目前以JAVA游戲為主,市場(chǎng)占有率約為80%。

  我公司將聯(lián)系數家手機網(wǎng)絡(luò )游戲的開(kāi)發(fā)商,并將其開(kāi)發(fā)出來(lái)的手機網(wǎng)絡(luò )游戲放到我們的平臺上,另一方面,平臺還將為注冊的會(huì )員和VIP會(huì )員提供視頻下載,游戲的最新資訊,以及博客論壇等一系列相關(guān)的服務(wù)。

  1.2市場(chǎng)機會(huì )

  創(chuàng )業(yè)投資研究機構ChinaVenture發(fā)布的報告預計,今年中國手機網(wǎng)游市場(chǎng)運營(yíng)收入將達1.1億元,增長(cháng)率為343.8%,預計20xx年這一數字將達3.80億元,20xx-2010年的年均復合增長(cháng)率將達150%,手機網(wǎng)游市場(chǎng)即將迎來(lái)快速發(fā)展期。

  報告還預計,今年手機網(wǎng)游用戶(hù)數量將達1600萬(wàn)戶(hù),增長(cháng)率為320%。20xx年達到1.54億戶(hù)。20xx年-20xx年的年均復合增長(cháng)率為

  135.6%。

  20xx-2007年為中國手機網(wǎng)游發(fā)展的導入期,20xx年-20xx年將成為市場(chǎng)快速發(fā)展期,20xx年及之后則可以進(jìn)入到市場(chǎng)穩定發(fā)展期。20xx年P(guān)C網(wǎng)絡(luò )游戲快速發(fā)展和無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)熱潮催生了手機網(wǎng)絡(luò )游戲,手機單機游戲廠(chǎng)商開(kāi)始研發(fā)手機網(wǎng)游。20xx年至20xx年間,新進(jìn)入企業(yè)增多,但受制于手機網(wǎng)游運營(yíng)環(huán)境和用戶(hù)認知度,發(fā)展較為緩慢,競爭并不激烈。手機網(wǎng)游不能成為主要收入來(lái)源,因此絕大多數手機網(wǎng)游企業(yè)需要投入大量資金以維持正常運營(yíng)。

  他們預計,20xx年到20xx年,3G時(shí)代使得手機網(wǎng)游這個(gè)階段將出現并購高潮,通過(guò)并購行業(yè)開(kāi)始第一輪整合,競爭格局初步形成。同時(shí)整個(gè)產(chǎn)業(yè)獲得風(fēng)險投資商廣泛關(guān)注,并出現投資熱潮。而20xx年之后,隨著(zhù)中國3G的發(fā)展,手機網(wǎng)游市場(chǎng)步入成熟穩定發(fā)展階段。政府對手機網(wǎng)游的政策監管也將更加到位。中國手機網(wǎng)游市場(chǎng)將經(jīng)過(guò)第二次資本整合,建立新的市場(chǎng)格局,將出現第二波風(fēng)險投資高峰和退出熱潮。

  1.3市場(chǎng)環(huán)境和競爭優(yōu)勢

  截至20xx年,依靠手機網(wǎng)游業(yè)務(wù)獲得風(fēng)險投資僅觸通安騰和掌上明珠兩家,其余企業(yè)獲得投資原因均為手機單機游戲業(yè)務(wù)。由于手機網(wǎng)游市場(chǎng)規模過(guò)小,加上無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )環(huán)境等制約,截至此前投資機構大多持觀(guān)望態(tài)度。

  手機網(wǎng)游業(yè)務(wù)將成為游戲產(chǎn)業(yè)新增長(cháng)點(diǎn),而代表未來(lái)發(fā)展方向的

創(chuàng )業(yè)計劃 篇9

  一 創(chuàng )意來(lái)源

  在現代都市社會(huì )生活中,特別是在一個(gè)文化歷史氣氛很濃的社會(huì )階層,中國菜文化深深打動(dòng)并繼續著(zhù)人們不斷追求著(zhù)一種做菜的文化生活方式。

  社會(huì )上,家庭里人們都普遍喜歡自己制作美味可口的飯菜,很多人再做菜的過(guò)程中不僅是為了燒制自己喜歡的口味,制作適合自己的飯菜;更多人在做菜的過(guò)程中體味生活的樂(lè )趣,在做菜中享受生活,做菜是一種生活方式的體會(huì )。

  但是,在社會(huì )上很多人喜歡自自己做菜,卻不喜歡做菜前準備和做菜后的清掃活動(dòng)。那么我們的家政服務(wù)就是以為這些目標顧客提供做菜前的準備和做菜后的清掃活動(dòng)為我們主要的服務(wù)內容,讓顧客享受故和個(gè)性化需求服務(wù),讓顧客體會(huì )更多的生活樂(lè )趣。

  我們公司的核心服務(wù)包括菜前準備工作:

  1 買(mǎi)菜,送菜上門(mén),按顧客需求切菜苪做好各種必須品的準備;

  2 做菜后的清理階段:收拾做菜后的各種用具的整理與清掃,打掃衛生以及其他附加服務(wù)。

  二 概要

  桂花家政服務(wù)有限公司是一個(gè)針對中、高消費群體的服務(wù)性質(zhì)公司,主要從事家政服務(wù)的業(yè)務(wù),并愿意為顧客提供一些信息以及家政的技術(shù)指導業(yè)務(wù)了。它是新型的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)――服務(wù)業(yè)。

  本公司提供的家政服務(wù)主要包括家庭烹飪的準備已經(jīng)后勤工作,以及日常家務(wù)等一系列服務(wù)為一體。即包括所有家庭日常生活勞務(wù)額服務(wù)。本公司提供的家政服務(wù)適合所有的家庭,但公司將主要的目標市場(chǎng)定位于中檔住宅小區的居民,是便民利民的業(yè)務(wù),并且向一些出入社會(huì )活缺乏的經(jīng)驗的顧客提供指導服務(wù)。

  本公司注重長(cháng)遠的發(fā)展,但是由于資金不足,所以我們先立足于現有的產(chǎn)品和特色,重點(diǎn)開(kāi)發(fā)現有市場(chǎng),不斷改進(jìn)做大,加大人才的培養力度,不斷推陳出新,力爭使我們的服務(wù)走向全成都甚至全國。我們確信在全體員工的共同努力下必將是走向成功。

  三 公司描述

  1 公司宗旨:讓每一個(gè)家庭都享受做菜的樂(lè )趣。

  2 公司名稱(chēng):桂花家政服務(wù)公司

  3 公司經(jīng)營(yíng)策略:

  1 以?xún)?yōu)質(zhì)取勝,服務(wù)至上。及時(shí)為顧客提供滿(mǎn)意和周到的服務(wù)讓顧客順心、開(kāi)心。

  2 鎖定特定客戶(hù)群,成都市中檔居民區的家庭

  3 服務(wù)多樣化,符合顧客的個(gè)性化需求

  4 加大影響力度,重點(diǎn)是公關(guān)關(guān)系。爭取讓每位顧客都成為我們的宣傳員。

  5 抓住重要的時(shí)機加大同各居民區的關(guān)聯(lián),加深同居民的交流

  6 搶占新的市場(chǎng),搶先宣傳

  四 公司的地理位置和特點(diǎn)

  地理位置:四川成都是桐梓林中路8號桐梓林小區

  地理特點(diǎn):

  1 位于二環(huán)外,房?jì)r(jià)居中,成都市區未來(lái)的反展方向。此區域內,經(jīng)濟實(shí)力雄厚,商業(yè)繁榮,是成都南部的中心地帶,難靠家樂(lè )福大世界店,玉林美食街等經(jīng)濟地帶。

  2 交通便利:公司地處桐梓林中路,市內可乘11路、59路、93路、76路、110路、304路等公交車(chē)到達市內。交通便利,有利于我們的服務(wù)開(kāi)展。

  3 接近消費者。公司地處桐梓林中路桐梓路小區,東有牡丹路各活力,主要錦繡花園和世紀錦苑,北靠銀都花園,嘉信花園和晏苑公寓,西臨紫金嘉苑,紫竹苑和紫金名苑,南部地帶是翔宇花園。以上住宅小區都是中檔級別的居民區,符合我公司定位于中檔住宅小區的目標市場(chǎng)的特點(diǎn)。

  且這以區域內的居民大多屬于工薪階層,上下班的工作以市區及高新區為主,人口眾多,且住宅區為居民提供了多種娛樂(lè )功能,南部的人口數量占有相等的份額,且人口的經(jīng)濟實(shí)力與知識水平都處于成都市的中高檔水平。成都的 “東窮西富,南安北亂”的傳言可以得到驗證。所以說(shuō),南部的住宅區絕對符合目標消費者的經(jīng)濟要求,西面也是我們的以各中要目標拓展市場(chǎng)。(中國店網(wǎng)—中國最專(zhuān)業(yè)、最全面的開(kāi)店創(chuàng )業(yè)網(wǎng)轉載)

  4 勞動(dòng)力資源豐富:桐梓林中路北臨成都市誠信人力資源市場(chǎng),公司可以在勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘一些下崗婦女及外地的農村女孩作為我們的職工。成都市區也是一個(gè)大學(xué)相對集中的地區,市內有多個(gè)大中專(zhuān)院校,這為我們公司的未來(lái)發(fā)展提供了很好的人力資源條件。

  5接近資源:桐梓林小區100米處就是家樂(lè )福大世界店,資源充足,且北臨好又多九茹村店,價(jià)格便宜。再者,各住宅區附近都擁有菜市場(chǎng),以上可以滿(mǎn)足不同類(lèi)型需求的顧客。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇10

  目前,交友服務(wù)的市場(chǎng)正在迅速增長(cháng),此時(shí)創(chuàng )業(yè)是不錯的。以下是小編分享的SNS交友社區網(wǎng)站創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范本,歡迎大家借鑒!

  第一章:摘要

  有需求才有供給,我們發(fā)現在城市里現在存在著(zhù)一個(gè)所謂的小資階層,這些人包括城市的白領(lǐng),個(gè)體私營(yíng)業(yè)主,自由職業(yè)者,政府雇員、大學(xué)教師以及其他游離在所謂上層社會(huì )的人等等,他們物質(zhì)上從來(lái)就不缺乏,缺乏的只是精神生活,或者愛(ài)情,或者友情,總之是很缺乏。所以才會(huì )帶來(lái)寵物及寵物醫院的時(shí)興,才會(huì )帶來(lái)沙龍酒吧娛樂(lè )業(yè)的繁榮。而且,這種情況不會(huì )隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展而慢慢消退,而是會(huì )作為全社會(huì )富裕的標志得到更加長(cháng)足的發(fā)展。

  這里我們發(fā)現了需求,就是去滿(mǎn)足這些人的精神生活。只不過(guò)滿(mǎn)足人的精神生活有很多的方式,這里我們沒(méi)有考慮到傳統的方式,而是要把它做到網(wǎng)上去,簡(jiǎn)單的說(shuō)這是因為,它投入低,成本收回期短,并且在項目上具有既可作長(cháng)期項目又可轉到短期項目的靈活性,又便于操作。

  我們把我們的項目規劃為,為用戶(hù)提供一個(gè)交流情感和思想的一個(gè)平臺,通過(guò)在線(xiàn)的信息服務(wù)和會(huì )員俱樂(lè )部?jì)炔康慕M織活動(dòng)來(lái)提供使用價(jià)值,并通過(guò)會(huì )員收費、廣告收費、活動(dòng)收費、開(kāi)辦雜志的辦法來(lái)獲得盈利。這里,我們將提供更有價(jià)值的服務(wù)來(lái)充分的滿(mǎn)足這種需求,并通過(guò)良好的管理來(lái)對這種服務(wù)提供組織,技術(shù)支持。我們相信在優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的運營(yíng)模式下我們能達到我們預期的目標并取得商業(yè)上的成功。

  宗旨及商業(yè)模式

  本項目的宗旨是:讓你認識更多的同生日的異性朋友,交友隨時(shí)隨地。 我們的產(chǎn)品和服務(wù):

  我們與其它同類(lèi)網(wǎng)站的區別在于,我們提供有形的產(chǎn)品,在我們提供信息產(chǎn)品和信息服務(wù)的同時(shí),也是為了提供最終產(chǎn)品。我們將會(huì )建立自己的開(kāi)發(fā)隊伍,我們將會(huì )擁有我們自己獨立的數據庫應用軟件,其中的通用部分等副產(chǎn)品,可以直接作為產(chǎn)品銷(xiāo)售。

  市場(chǎng)定位(目標市場(chǎng)):

  我們的客戶(hù)將是:在校學(xué)生,都市的白領(lǐng),個(gè)體私營(yíng)業(yè)主,自由職業(yè)者,政府雇員、大學(xué)教師等;當然,還會(huì )不可避免的有大齡未婚青年、二奶階層;其他游離在所謂上層社會(huì )的人或者想進(jìn)入上流社會(huì )的人等等。

  我們主要針對的客戶(hù)的年齡段為18-35。

  在客戶(hù)群體上,我們主要面向在校大學(xué)生,他們是一群特殊的消費群體,空閑時(shí)間效多,交友在這個(gè)群體里顯得尢為突出。在客戶(hù)的類(lèi)型上,我們希望能更多的為高素質(zhì)、高文化層次者提供服務(wù)。

  資金需求:

  項目的投資主要估計為50萬(wàn),主要用在網(wǎng)絡(luò )和校圍周邊環(huán)境的宣傳,網(wǎng)絡(luò )應用軟件的開(kāi)發(fā),網(wǎng)站的維護,市場(chǎng)的開(kāi)拓及日常費用等方面,投資估計2年收回。

  第二章:市場(chǎng)分析

  一、市場(chǎng)介紹

  目前,交友服務(wù)的市場(chǎng)正在迅速增長(cháng),而幾年前,互聯(lián)網(wǎng)交友服務(wù)還處于零市值的情況。而現在國內正式商業(yè)運營(yíng)的交友服務(wù)網(wǎng)站已經(jīng)超過(guò)了150家,而且這個(gè)數字還將繼續增長(cháng),而且由于服務(wù)的進(jìn)一步開(kāi)發(fā),使得在服務(wù)的交易額從原來(lái)的免費網(wǎng)站到現在大多數的交友網(wǎng)站都實(shí)行會(huì )員制,并且根據地區的經(jīng)濟發(fā)展情況,收取從150-300元的年會(huì )員費這一情況變成事實(shí)。它證明了這種盈利模式的正確性,并通過(guò)業(yè)績(jì)展示了良好的發(fā)展前景。

  這種服務(wù)模式,在網(wǎng)上名為交友服務(wù),在實(shí)質(zhì)上更多地體現為日益凸現的中上收入階層的沙龍,它為尋找志同道合的朋友提供了一個(gè)機會(huì ),為精神空虛者提供了一個(gè)精神寄托,為愛(ài)好娛樂(lè )者創(chuàng )造了一個(gè)個(gè)新的活動(dòng)平臺,或者就干脆想辦法去解決工薪階層的周末閑暇問(wèn)題,想辦法讓他們過(guò)一個(gè)更好的周末。同時(shí)也可以為城市的大齡青年解決婚姻問(wèn)題,同時(shí)由于這種資源的聚合,使得運營(yíng)者可以繼續以二次資源為基礎,對內可以開(kāi)發(fā)旅游,咨詢(xún)服務(wù),培訓,會(huì )展的服務(wù),進(jìn)而為客戶(hù)提供更多的服務(wù)。對外,可以做廣告,承接會(huì )展,網(wǎng)站建設,網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。具有很大的行業(yè)靈活性。

  二、目標市場(chǎng)

  目前,國內交友市場(chǎng)上,開(kāi)心網(wǎng)和人人網(wǎng)的交友服務(wù)主要面向的是大眾階層,51friend.net主要面對的是白領(lǐng)等中高收入階層。QQ交友主要面向網(wǎng)絡(luò )愛(ài)好者,我們的目標主要是面向在校大學(xué)生,趁現在交友市場(chǎng)尚未成熟的階段,以同生日交友模式滲透進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng),以創(chuàng )新的理念和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取客戶(hù)。

  三、顧客的購買(mǎi)準則

  當然,不是我們有好的產(chǎn)品顧客就會(huì )購買(mǎi),而且有很多的在線(xiàn)交友服務(wù),為什么他就要購買(mǎi)我們的呢,關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,我認為這里的充要條件是很好的滿(mǎn)足客戶(hù)的要求,付費方便,在線(xiàn)服務(wù)能很好的與活動(dòng)服務(wù)相結合,一定的地緣關(guān)系。 服務(wù),周到最重要,沒(méi)有優(yōu)秀的服務(wù),客戶(hù)就會(huì )走掉。但是作為我們是不能提供精神服務(wù)給我們的客戶(hù)的,也就是假如很多人要找女朋友,那么我們是不可能有那么多的員工去充當這一角色的。我們提供的是一個(gè)通道,或者說(shuō)是一個(gè)工具,這個(gè)工具通道,能讓他們得到更好的信息交流,情感溝通,這就夠了,足以讓我們賺錢(qián)了。如同QQ占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò )即時(shí)通訊市場(chǎng)一樣,就是這個(gè)道理,假如,現在有一個(gè)企業(yè)提供了比QQ更好的服務(wù),那么他就可能占領(lǐng)市場(chǎng),例如MSM。

  付費要方便,如果我們還要在今天去讓用戶(hù)到郵局去給我們匯款的話(huà),我們的項目就沒(méi)有任何的可行性,這樣一來(lái),客戶(hù)就會(huì )不高興,就會(huì )不滿(mǎn)意,如果我們的客戶(hù)不是那種舍近求遠,舍簡(jiǎn)就繁的傻瓜,那么我們就別指望賺到一分錢(qián)了。辦法總有的是,我們可以通過(guò)手機付費,我們也可以在線(xiàn)網(wǎng)銀充值,也可以使用各種類(lèi)型充值卡進(jìn)行充值。

  另外,在地緣關(guān)系上,我們也和其他的交友網(wǎng)站一樣,以地區為單元,這樣容易增加用戶(hù)之間的彼此吸引和交流的機會(huì ),便于活動(dòng)的組織進(jìn)行。在交友的類(lèi)型和模式上我們可以說(shuō)是國內第一家以同生日為橋梁來(lái)進(jìn)行彼此間的交流和認識的。

【【必備】創(chuàng )業(yè)計劃匯編十篇】相關(guān)文章:

【必備】創(chuàng )業(yè)計劃范文匯編十篇02-06

【必備】創(chuàng )業(yè)計劃匯編九篇02-10

【必備】創(chuàng )業(yè)計劃集合十篇02-05

【必備】創(chuàng )業(yè)計劃范文合集十篇01-11

【必備】創(chuàng )業(yè)計劃模板合集十篇12-31

【必備】創(chuàng )業(yè)計劃模板匯編九篇02-03

【必備】創(chuàng )業(yè)計劃模板匯編五篇01-30

【必備】創(chuàng )業(yè)計劃模板匯編7篇01-29

【精華】創(chuàng )業(yè)計劃匯編十篇02-18

02-12

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频