汽車(chē)管理調研報告
推行車(chē)輛安全風(fēng)險管理，可以預判和掌控安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題隱患，提前制定和完善各項安全卡控措施，下面是YJBYS小編精心整理的汽車(chē)管理調研報告，希望能給大家帶來(lái)幫助!
汽車(chē)管理調研報告范文(一)
近年來(lái)，特別是黨的十八大召開(kāi)以來(lái)，中央和地方各級政府對“三公消費”問(wèn)題進(jìn)行了嚴格管理，取得了很大的成效，維護了黨和政府在人民群眾中的形象。但也有少數人無(wú)視中央的三令五申，“三公消費”問(wèn)題依然突出。下面本人就“三公消費”中的公務(wù)用車(chē)方面存在的問(wèn)題及應采取的對策談?wù)勛砸训囊恍┛捶ā?/p>
一、公務(wù)用車(chē)方面存在的問(wèn)題。
1、公車(chē)私用現象還較普遍。目前還有少數單位的公務(wù)用車(chē)實(shí)際上是變成了私家車(chē)，無(wú)論吃一碗早點(diǎn)、還是上街買(mǎi)一小點(diǎn)東西，接送小孩上學(xué)、家屬上下班都是開(kāi)著(zhù)公車(chē)，有的甚至在雙休日、節假日開(kāi)著(zhù)公車(chē)游山逛水看風(fēng)景、釣魚(yú)，無(wú)論路有多濫，反正是公家的車(chē)輛，壞了有公家的費用維修。有些領(lǐng)導不但自己想怎么用就怎么用外，還經(jīng)常將車(chē)輛借給親戚朋友用。
2、單位租車(chē)的現象正在增多。隨著(zhù)各級黨委政府對單位公車(chē)管理的加強，有些單位領(lǐng)導因公車(chē)私用上報紙和接受紀委處理的事也并不鮮見(jiàn)。因此不少單位領(lǐng)導開(kāi)始租用社會(huì )或企業(yè)的車(chē)輛來(lái)使用逃避了相關(guān)部門(mén)的監督，此舉不僅增加了單位的開(kāi)支也嚴重破壞了黨和政府的形象。
3、擠占借用下級單位車(chē)輛的情況時(shí)有發(fā)生。有些單位因車(chē)輛編制不夠，無(wú)法購買(mǎi)公務(wù)用車(chē)時(shí)就借用下屬單位的車(chē)輛，有的時(shí)間竟長(cháng)達幾年。下屬單位的車(chē)輛被借出，嚴重影響了下屬單位工作的開(kāi)展，但由于是上級，又不敢對此提出異議，只好再去借或租用車(chē)輛，造成了新的問(wèn)題。
4、公車(chē)上民牌的事也有所顯露。隨著(zhù)公務(wù)用車(chē)管理的加強，有些單位通過(guò)各種關(guān)系和手段，將單位車(chē)輛改成民用牌，想怎么開(kāi)就怎么開(kāi)，反正相關(guān)部門(mén)也沒(méi)辦法知道我這是公車(chē)。此類(lèi)現象不僅影響惡劣，更有可能造成國有資產(chǎn)的流失。
二、加強公車(chē)管理的幾點(diǎn)對策
那么如何加強公車(chē)管理呢，下面談?wù)劚救说囊恍┫敕ā?/p>
1、印制統一的公車(chē)標志。凡是公務(wù)用車(chē)全部印制統一的標志并注明單位名稱(chēng)，讓老百姓一看就知道是公車(chē)還是私車(chē)，接受人民群眾的'監督。對于不印制統一標志者，嚴格追究單位領(lǐng)導的責任。從而讓想用公車(chē)辦私事者不敢用，不能用，不想用。
2、加大監管的力度。廣播新聞媒體要大力宣傳公車(chē)管理制度，紀檢監察部門(mén)要在節假日和雙休日，定期不定期對景點(diǎn)、酒店、魚(yú)塘和各種娛樂(lè )場(chǎng)所等進(jìn)行抽查。如果確認是用公車(chē)辦私事，開(kāi)著(zhù)公車(chē)游山逛水看風(fēng)景休閑，釣魚(yú)，打麻將，接送子女上學(xué)的要嚴肅處理，決不姑息，只有這樣才能有效遏制公車(chē)私用的現象。
3嚴格清查單位車(chē)輛。對各單位車(chē)輛進(jìn)行排查，看是否存在租車(chē)或借車(chē)的情況，是否存在公車(chē)上民牌的情況。如發(fā)現有上述現象根據實(shí)際情況追究單位一把手的責任。
4.強化預算管理
解決公車(chē)問(wèn)題的根本措施在于強化預算管理。從車(chē)輛購置、配備，到使用、維修、處理，要形成一整套統一嚴格的預算管理機制，將公車(chē)的購買(mǎi)和使用行為納入嚴格剛性的政府預算管理之內。預算編制環(huán)節，制定實(shí)施科學(xué)、合理的公車(chē)消費定額;預算審批環(huán)節，將各單位的公車(chē)購置費、交通費作為重點(diǎn)控制事項;預算執行環(huán)節，強化預算執行力度;預算評估和考核環(huán)節，要對預算執行單位花費、履行職責與花費的關(guān)系、公車(chē)消費是否保證了公共職責的實(shí)現等進(jìn)行全面考核;預算公開(kāi)上，人民有權提出質(zhì)疑和建議。
5.引進(jìn)外國先進(jìn)管理經(jīng)驗
對于公車(chē)管理，我們還可以借鑒發(fā)達國家的一些舉措，如在每輛公車(chē)裝上GPS系統，監督部門(mén)不定期地從GPS記錄檔案里抽查，如果發(fā)現公車(chē)駛向商業(yè)區、娛樂(lè )場(chǎng)所等非工作場(chǎng)所，便進(jìn)行調查，發(fā)現屬公用私用追究使用者的責任。
總之， 高效快捷的工作節奏沒(méi)有車(chē)輛不行，領(lǐng)導干部需要到基層指導檢查工作，與各個(gè)單位協(xié)調公共事議，處理解決各種突發(fā)事件等等，沒(méi)有車(chē)輛也不行。領(lǐng)導干部配車(chē)有利于工作，相信群眾也可以理解，但如果領(lǐng)導干部把單位所配的車(chē)輛當成私家車(chē)，以車(chē)來(lái)顯示身份，擺闊氣、耍威風(fēng)，那就失去了公車(chē)的真正作用。如果領(lǐng)導干部如果能放下面子，擺正位子，與群眾打成一遍，同甘共苦，不但不會(huì )丟面子，反而更加深得人民群眾的信任和尊敬，有利于充分調動(dòng)廣大人民群眾的工作積極性，更有利于單位的和諧建設和整體工作的全面推進(jìn)。
汽車(chē)管理調研報告范文(二)
推行車(chē)輛安全風(fēng)險管理，可以預判和掌控安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題隱患，提前制定和完善各項安全卡控措施，規范職工作業(yè)標準，使每個(gè)作業(yè)環(huán)節有序可控，達到確保安全生產(chǎn)的目的。走進(jìn)車(chē)輛段檢修車(chē)間，發(fā)現每名職工的手中多了一樣安全“法寶”——崗位安全風(fēng)險提示卡。這張卡塑料材質(zhì)，如銀行卡般大小，一面印著(zhù)安全風(fēng)險管理的目的、要求、工作思路等內容，另一面以順口溜形式印著(zhù)崗位風(fēng)險提示。“現在每次上崗作業(yè)前，我們都要看一下風(fēng)險卡，時(shí)刻提醒自己堅持作業(yè)標準化，注意安全。”職工小梁說(shuō)。制作安全風(fēng)險提示卡是我局車(chē)輛系統開(kāi)展安全風(fēng)險管理的一項重要舉措。今年以來(lái)，路局車(chē)輛處、各車(chē)輛段根據上級部門(mén)要求，科學(xué)研判風(fēng)險項點(diǎn)，強化安全風(fēng)險意識，狠抓安全過(guò)程控制，嚴格考核措施，深入推進(jìn)車(chē)輛系統安全風(fēng)險管理體系建設，使安全工作關(guān)口前移，有效預防了風(fēng)險隱患。今年，我局車(chē)輛部門(mén)事故數量較去年同期下降 25%。
織大網(wǎng)風(fēng)險因子無(wú)處遁形
車(chē)輛工作工種多、設備多、單獨作業(yè)的人員多、室外作業(yè)多、技術(shù)含量高，如何針對這些特性，找準它的風(fēng)險項點(diǎn)?今年年初，我局車(chē)輛系統多次組織召開(kāi)客、貨車(chē)安全風(fēng)險管理研討會(huì )，在明確安全風(fēng)險管理意義、目標、工作思路的基礎上，確立了三種辦法相結合的風(fēng)險研判法：“自下而上”法，即發(fā)動(dòng)職工主動(dòng)收集本崗位作業(yè)中容易引發(fā)事故的風(fēng)險源，制定出防控措施;“自上而下”法，即由專(zhuān)業(yè)科室結合上級部門(mén)要求，對基層一線(xiàn)反饋的風(fēng)險項點(diǎn)進(jìn)行提煉和歸納;經(jīng)驗法，即從歷年來(lái)車(chē)輛系統發(fā)生的較為突出的事故案例中找出具有共同性、傾向性的風(fēng)險項點(diǎn)。
為充分調動(dòng)一線(xiàn)職工參與風(fēng)險研判的積極性，各車(chē)輛段開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng )造性地出臺了一些激勵措施。如南寧車(chē)輛段以“識別準確、研判到位、措施完善” 為標準，對職工排查出的風(fēng)險源及制定的控制措施進(jìn)行評比，一經(jīng)采用，給予一定獎勵。
為使風(fēng)險研判科學(xué)、細致，南寧車(chē)輛段以“電子181”系統為平臺，根據數據庫統計數值，以“風(fēng)險總分=風(fēng)險后果×發(fā)生頻率”公式，對各項點(diǎn)的風(fēng)險系數進(jìn)行計算，將所有項點(diǎn)進(jìn)一步細分為極度危險、比較危險、一般危險、較低危險四個(gè)等級，從而突出重點(diǎn)，抓住安全主要矛盾，采取有針對性的防控措施。針對設備設施、外部環(huán)境、人員配置等方面的可變性，我局車(chē)輛系統對風(fēng)險源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立安全問(wèn)題數據庫，加強日常安全信息的收集、統計和分析，及時(shí)補充和完善安全風(fēng)險項點(diǎn)，確保風(fēng)險管理全覆蓋。
抓落實(shí)風(fēng)險隱患提前“扼殺”
光有好的管理理念，而沒(méi)有具體的落實(shí)方法，那一切皆為空談。
為使安全風(fēng)險管理“深入”現場(chǎng)，我局車(chē)輛系統從“一表、一冊、一卡”入手，讓干部職工最直觀(guān)地感受到風(fēng)險管理就在身邊。
記者在各車(chē)輛段采訪(fǎng)時(shí)看到，每個(gè)車(chē)間、科室的墻上都掛有本部門(mén)的《風(fēng)險管理項點(diǎn)及控制措施一覽表》;每名干部手中都有一本與崗位相對應的《安全風(fēng)險管理手冊》，里面明確了崗位安全風(fēng)險防控目標、控制等級、控制措施、量化要求、考核辦法等項目，解決了管理干部防什么、怎么防的問(wèn)題;每名職工手中則有一張“崗位安全風(fēng)險卡”，明確指出了本崗位的安全風(fēng)險點(diǎn)和控制措施，要求職工上崗作業(yè)前必須認真閱讀，從而起到提醒、警示作用。為使“表、卡、冊”等提示工具簡(jiǎn)明直觀(guān)、實(shí)用有效，各單位創(chuàng )新制作方式方法。如南寧南車(chē)輛段湛江運用車(chē)間梳理出近年來(lái)的典型案例，由專(zhuān)人演示正確、錯誤兩種作業(yè)方式，拍成對比圖片進(jìn)行展示，生動(dòng)直觀(guān)，職工喜聞樂(lè )見(jiàn)。在安全風(fēng)險管理落實(shí)中，各車(chē)輛段狠抓過(guò)程控制，重點(diǎn)突出作業(yè)標準化建設，對重點(diǎn)工序、關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行全面卡控;加強信息采集和流轉，規定凡是上道工序不符合標準或未完成的，一律不能進(jìn)入下道工序。柳州車(chē)輛段、南寧車(chē)輛段分別推行安全“高壓線(xiàn)”管理和“紅線(xiàn)”管理，對違反相關(guān)規定的職工進(jìn)行考核。
根據安全風(fēng)險管理超前防范的特點(diǎn)，車(chē)輛系統充分發(fā)揮科技設備保安全的作用，將風(fēng)險“扼殺”在搖籃里。如采用TCDS系統對列車(chē)軸溫進(jìn)行監控，列車(chē)運行中一旦出現異常，TCDS系統監控員就能立即獲取到軸溫異常的車(chē)次、車(chē)號、車(chē)軸、列車(chē)運行位置、列車(chē)運行速度及軸溫變化情況等數據，從而準確判斷軸溫故障，正確處理軸溫問(wèn)題;配置 TVDS監控設備，對客車(chē)走行部實(shí)行全面監控;在發(fā)電車(chē)配備煙火報警器，及時(shí)監控發(fā)電車(chē)煙火異常情況等。
為從源頭消滅風(fēng)險隱患，車(chē)輛系統建立故障溯源制度，一方面通過(guò)故障表象，向上查找并消除可能導致故障的真正原因，另一方面向下檢查并消除該故障可能對相關(guān)部件造成的危害。
為使安全風(fēng)險管理工作責任到位、有序推進(jìn)，我局車(chē)輛系統按照“評價(jià)、分析、評估、整改”循環(huán)推進(jìn)的方式，定期對段、車(chē)間、科室安全風(fēng)險管理開(kāi)展情況進(jìn)行嚴格考核評價(jià)。
為營(yíng)造學(xué)比趕超的氛圍，車(chē)輛系統還積極開(kāi)展“立標桿、樹(shù)典型”活動(dòng)，選樹(shù)在安全風(fēng)險管理工作中表現突出的單位、車(chē)間、班組為典型，大張旗鼓予以宣傳、以點(diǎn)帶面，推廣經(jīng)驗，實(shí)現全面推進(jìn)。
【汽車(chē)管理調研報告】相關(guān)文章：
汽車(chē)調研報告范文11-10
汽車(chē)調研報告（通用5篇）10-28
汽車(chē)行業(yè)調研報告10-23
工作管理調研報告01-14
管理辦法調研報告02-25
安全管理調研報告范文12-06
物流管理調研報告10-23
學(xué)校班級管理調研報告06-18
企業(yè)風(fēng)險管理調研報告05-22
關(guān)于倉儲管理調研報告12-25