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縣企業(yè)人才工作調研報告
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一個(gè)企業(yè)要提高自主創(chuàng )新能力，實(shí)現做大做強的目標，首先必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍。在新疆即將進(jìn)入大建設、大開(kāi)放、大發(fā)展之時(shí)，優(yōu)化人力資源管理，強化核心競爭力，是每個(gè)企業(yè)必須面對的首要問(wèn)題。為詳細了解全縣企業(yè)使用人才情況，6月16日，木壘縣經(jīng)貿委相關(guān)人員深入到部分重點(diǎn)企業(yè)，進(jìn)行了調研�，F將調查情況報告如下：
一、木壘縣企業(yè)發(fā)展及人才現狀
木壘縣是以牧為主的農牧業(yè)縣，多年來(lái)主要以農牧業(yè)發(fā)展來(lái)促進(jìn)地區經(jīng)濟增長(cháng)。近年來(lái)隨著(zhù)我縣新型工業(yè)化建設的不斷推進(jìn)，以資源轉換為主要內容的工業(yè)經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，現已形成了煤電煤化工、農副產(chǎn)品加工、民族刺繡三大產(chǎn)業(yè)，其中煤化工是近兩年在我縣發(fā)展起來(lái)的一大產(chǎn)業(yè)，也是當前最具發(fā)展潛力的'產(chǎn)業(yè)。圍繞以上三大產(chǎn)業(yè)建立的納入工業(yè)統計的企業(yè)有40多家，全部為中小企業(yè)，其中煤炭開(kāi)采企業(yè)3家，煤化工企業(yè)8家，農產(chǎn)品加工企業(yè)16家，20**年我縣規模以上企業(yè)從20**年的6家增長(cháng)到10家，企業(yè)的發(fā)展已逐步成為推動(dòng)縣域經(jīng)濟發(fā)展的主動(dòng)力。目前全縣企業(yè)固定用工1200多名，非固定和季節性用工在5000人左右，從事工種30種。其中經(jīng)營(yíng)管理人才150人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能型人才250多人，其他大部分工人均為農民工。
二、企業(yè)人才工作中存在的主要問(wèn)題
木壘縣企業(yè)規模相對較小，多數產(chǎn)品以粗加工為主，屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，很多企業(yè)招收的都是農民工，技術(shù)人員比較少，懂技術(shù)、會(huì )管理的復合型人才缺乏，營(yíng)銷(xiāo)人才嚴重不足，技術(shù)熟練工也很缺乏。普遍存在著(zhù)人才引不進(jìn)，留不住的問(wèn)題。其主要原因：
一是人才引進(jìn)的方式方法單一，針對性不強。企業(yè)引進(jìn)人才基本上都是依賴(lài)熟人推薦介紹、媒體廣告和人才市場(chǎng)招聘，對人才信息庫、網(wǎng)絡(luò )招聘等無(wú)形人才市場(chǎng)手段不了解、不熟悉，使用較少。
二是企業(yè)對人才引進(jìn)和培養不積極，反應平凡。有的企業(yè)只看到眼前利益，認為當前自已的簡(jiǎn)單生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不需要什么專(zhuān)業(yè)人才，沒(méi)有必要花費時(shí)間和經(jīng)費去引進(jìn)和培養人才，抓好當前的生產(chǎn)才是最主要的，缺乏發(fā)展眼光。
三是大部分企業(yè)工作條件差，留不住人才。個(gè)別企業(yè)也曾在人才引進(jìn)和培養工作上采取了措施，但由于企業(yè)所處地區和自身效益等問(wèn)題，有能力的人都不愿留下。企業(yè)普遍反映，大學(xué)生招進(jìn)來(lái)以后，一般干上半年至一年就走人。一者有了工作經(jīng)歷，找工作容易些;二者到發(fā)達地區工資高些，發(fā)展空間大些;三者也是最主要、最根本的問(wèn)題，大學(xué)生對縣級城市環(huán)境不滿(mǎn)意，一心向往大城市的工作和生活。很多大學(xué)生一到企業(yè)就不安心，私下不斷跟在發(fā)達地區工作的同學(xué)、朋友聯(lián)系，一旦學(xué)到技術(shù)，找到機會(huì )，立馬走人，企業(yè)束手無(wú)策，這也是當前我縣企業(yè)人才年齡老年化的主要原因。
四是人才培養缺乏系統性，積極性不高。很多企業(yè)引進(jìn)人才只是為了使用人才，重使用、輕培訓的思想比較普遍。加上企業(yè)人員流動(dòng)性大，企業(yè)沒(méi)有措施保障自己培訓的.員工不流失，大多數企業(yè)不愿支付培訓員工的成本，企業(yè)內部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才沒(méi)有正規的學(xué)習培訓渠道，缺少更新技術(shù)、知識的機會(huì )，人才整體素質(zhì)的改善和提高受到限制。
五是人才使用缺乏規范性，激勵作用不強。很多企業(yè)管理機制和用人制度比較落后。有的企業(yè)是家族式管理，人才引進(jìn)以后，雖然安排了一定的職位，賦予了一定的工作條件，但在實(shí)際工作中仍是不放心，不放手，所受的制約比較多，職業(yè)發(fā)展的空間有限。
三、對加強企業(yè)人才工作的建議
1、要繼續強化“人才是社會(huì )第一資源”理念的宣傳教育，職能部門(mén)要加強與企業(yè)的聯(lián)系和溝通，定期組織大型人才招聘會(huì )、小分隊外出招聘、網(wǎng)上招聘等活動(dòng)，想方設法幫助企業(yè)引進(jìn)各類(lèi)急需緊缺人才和高層次人才。
2、積極為企業(yè)人才工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。發(fā)揮好人才信息的服務(wù)功能，充分利用人才市場(chǎng)對人才信息的集散優(yōu)勢，為企業(yè)提供人才預測與信息服務(wù)，主動(dòng)為其儲備和輸送人才，并加強對企業(yè)各類(lèi)人才的培訓工作。
3、發(fā)揮好人事管理的代理功能，按照社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化要求，不斷擴大人事代理范圍、完善人事代理辦法，為民營(yíng)企業(yè)提供全方位的人事代理服務(wù)，同時(shí)幫助企業(yè)制定人才發(fā)展規劃、建立人才激勵機制，不斷促進(jìn)企業(yè)由傳統家族式管理向現代人才資源管理轉變。
4、政府要將企業(yè)發(fā)展作為推動(dòng)區域經(jīng)濟發(fā)展的主要因素予以高度重視，出臺相應的人才管理和重用措施，以幫助企業(yè)留住人才。建議將公務(wù)員過(guò)渡和事業(yè)單位人才錄用范圍擴展到企業(yè)一級，每年將專(zhuān)業(yè)知識較強的`大學(xué)生分配到企業(yè)進(jìn)行待崗鍛煉，并為在企業(yè)發(fā)展中做出一定貢獻的管理人才提供二次就業(yè)機會(huì )，使一些有能力的大學(xué)生，對在我縣企業(yè)工作的未來(lái)發(fā)展空間有一個(gè)全新的認識，進(jìn)而通過(guò)在企業(yè)安心努力工作來(lái)實(shí)現自已的理想。
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