客戶(hù)側低電壓裝置調研報告范文
篇一：低壓電器的調研報告
調
研
姓名學(xué)號65090106
學(xué)院
2011.3.13報 告 儀電學(xué)院
調研報告
關(guān)于中國低壓電器行業(yè)的發(fā)展
王文應 65090106 低壓電器發(fā)展重要性及意義
低壓電器行業(yè)的市場(chǎng)容量與電力事業(yè)的發(fā)展是緊密相連的，國內電網(wǎng)建設的飛速發(fā)展，為低壓電器行業(yè)發(fā)展帶來(lái)廣闊的空間。按照“十一五”期間新增發(fā)電設備需要的相應配電設備，以及現有電力設備更換與維修的需要，預計萬(wàn)能式斷路器,塑料外殼式斷路器、小型斷路器、交流接觸器、熱繼電器、漏電斷路器等產(chǎn)品的需求量將達到2億臺以上。
低壓電器對我國現階段經(jīng)濟發(fā)展起到重要作用，而我國低壓電器發(fā)展落后，大力發(fā)展低壓電器勢在必行。
國內外低壓電器現狀及發(fā)展趨勢
近年來(lái)，我國低壓電器產(chǎn)品近年來(lái)雖然發(fā)展迅速，但水平還很低，如我國在儀器儀表行業(yè)整體綜合技術(shù)水平只達到國際80年代中期水平，微電子技術(shù)和計算機技術(shù)在儀器儀表產(chǎn)品中普遍采用，約15％的產(chǎn)品實(shí)現了智能化，可達到國際90年代水平；30％的產(chǎn)品實(shí)現了數字化，只達到國際80年代末期水平。我國生產(chǎn)的中、低檔低壓電器基本上占據了國內絕大部分市場(chǎng)，但國外知名低壓電器企業(yè)正在覬覦我國中低端市場(chǎng)，通過(guò)各種手段積極搶灘，而且受技術(shù)壁壘，對高檔低壓電器的需求主要靠進(jìn)口來(lái)滿(mǎn)足，導致我國低壓電器進(jìn)出口一直處于逆差狀態(tài)。
低壓電器產(chǎn)品數字化、智能化。在現代化電站和工礦企業(yè)中，已廣泛采用電子計算機監控系統，對與之相配套的低壓斷路器提出了高性能、智能化的要求，并要求產(chǎn)品具有保護、監測、試驗、自診斷、顯示等功能。
低壓電器產(chǎn)品電子化。在現代化企業(yè)中，采用PC控制系統代替由電氣—機械元件組成的系統，已是機械電氣控制系統的主流。該系統要求電器產(chǎn)品具有高可靠性、高抗干擾性，還要求觸點(diǎn)能可靠接通低電壓、弱電流，觸頭斷開(kāi)時(shí)的電弧不能干擾電子電路的正常運行。 高可靠性。產(chǎn)品除要求較高的性能指標外，又可做到不降容使用，可以滿(mǎn)容量長(cháng)期使用而不會(huì )發(fā)生過(guò)熱，從而實(shí)現安全運行。
低壓電器產(chǎn)品組合化、模塊化。將不同功能的模塊按不同的需求組合成模塊化組合電器，是當今低壓電器行業(yè)的發(fā)展方向。在接觸器的本體上加裝輔助觸頭組件、延時(shí)組件、自鎖組件、接口組件、機械連鎖組件及浪涌電壓組件等，可以適應不同場(chǎng)合的要求，從而擴大產(chǎn)品適用范圍，簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝，方便用戶(hù)安裝、使用與維修。與此同時(shí)，還將進(jìn)一步提高產(chǎn)品的可靠性和產(chǎn)品質(zhì)量。
現場(chǎng)總線(xiàn)技術(shù)。低壓電器新一代產(chǎn)品實(shí)現了可通信、網(wǎng)絡(luò )化，能與多種開(kāi)放式的現場(chǎng)總線(xiàn)連接，進(jìn)行雙向通信，實(shí)現電器產(chǎn)品的遙控、遙信、遙測、遙調功能�，F場(chǎng)總線(xiàn)技術(shù)的應用，不僅能對配電質(zhì)量進(jìn)行監控，減少損耗。而且，現場(chǎng)總線(xiàn)技術(shù)能對同一區域電網(wǎng)中多臺斷
路器實(shí)現區域連鎖，實(shí)現配電保護的自動(dòng)化，進(jìn)一步提高配電系統的可靠性。工業(yè)現場(chǎng)總線(xiàn)領(lǐng)域使用的總線(xiàn)有Profibus、Modbus、DeviceNet等，其中Modbus與Profibus的影響較大。
低壓電器產(chǎn)品向微型化發(fā)展。 低壓電器產(chǎn)品綠色環(huán)保。產(chǎn)品材料的選用、制造過(guò)程及使用過(guò)程不污染環(huán)境，符合歐盟環(huán)保指令。
如儀器儀表未來(lái)幾年間重點(diǎn)圍繞以下方面發(fā)展：
1 工業(yè)自動(dòng)化儀表重點(diǎn)發(fā)展基于現場(chǎng)總線(xiàn)技術(shù)的主控系統裝置及智能化儀表、特種和專(zhuān)用自動(dòng)化儀表；全面擴大服務(wù)領(lǐng)域，推進(jìn)儀器儀表系統的數字化、智能化、網(wǎng)絡(luò )化，完成自動(dòng)化儀表從模擬技術(shù)向數字技術(shù)的轉變，5年內數字儀表比例達到60％以上；推進(jìn)具有自主版權的自動(dòng)化軟件的商品化。
2電工儀器儀表重點(diǎn)發(fā)展長(cháng)壽命電能表、電子式電度表、特種專(zhuān)用電測儀表和電網(wǎng)計量自動(dòng)管理系統。到2005年，中低檔電工儀器儀表國內市場(chǎng)占有率要達到95％；到2010年，高中檔電工儀器儀表國內市場(chǎng)占有率達到80％。
3 科學(xué)測試儀器重點(diǎn)發(fā)展過(guò)程分析儀器、環(huán)保監測儀器儀表、工業(yè)爐窯節能分析儀器以及圍繞基礎產(chǎn)業(yè)所需的汽車(chē)零部件動(dòng)平衡、動(dòng)力測試及整車(chē)性能檢測儀、大地測量?jì)x器、電子速測儀、測量型全球定位系統以及其他試驗機、實(shí)驗室儀器等新產(chǎn)品。產(chǎn)品以
技術(shù)含量較高的中檔產(chǎn)品為主，到2005年在總產(chǎn)值中占50％～60％。
4 環(huán)保儀器儀表重點(diǎn)發(fā)展大氣環(huán)境、水環(huán)境的環(huán)保監測儀器儀表、取樣系統和環(huán)境監測自動(dòng)化控制系統產(chǎn)品，到2005年技術(shù)水平達到20世紀90年代后期國際先進(jìn)水平，國內市場(chǎng)占有率達到50％～60％，到2010年國內市場(chǎng)占有率達到70％以上。
5 儀器儀表元器件“十五”及2010年前，盡快開(kāi)發(fā)出一批適銷(xiāo)對路、市場(chǎng)效果好的產(chǎn)品，品種占有率達到70％～80％，高檔產(chǎn)品市場(chǎng)占有率達60％以上；通過(guò)科技攻關(guān)、新品開(kāi)發(fā)，使產(chǎn)品質(zhì)量水平達到國際20世紀90年代末水平，部分產(chǎn)品接近國外同類(lèi)產(chǎn)品先進(jìn)水平。
6 信息技術(shù)電測儀器主要發(fā)展電測儀器軟件化、智能化技術(shù)，總線(xiàn)式自動(dòng)測試技術(shù)，綜合自動(dòng)化測試系統，新型元器件測量技術(shù)及測試儀器，在線(xiàn)測試技術(shù)，信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品測試技術(shù)，多媒體測量技術(shù)以及相應測試儀器，用電監控管理技術(shù)等。
7 另外，還有醫療儀器、尖端測量?jì)x器。
篇二：平高客戶(hù)服務(wù)中心業(yè)務(wù)調研報告
客戶(hù)服務(wù)中心調研報告
調研時(shí)間：2015.4.9-2015.4.10；2015.4.14補充調研 調研人員：李總、崔靖平、陳浩、田工、秦飛
業(yè)務(wù)需求部門(mén)及人員：信息管理部-田工；技術(shù)支持部-賈宏浩；項目服務(wù)科-董工；合同計劃科；生產(chǎn)調度科；
一、客戶(hù)需求信息跟蹤（工單業(yè)務(wù)）
客戶(hù)服務(wù)中心組織架構：
工單業(yè)務(wù)流程：指信息管理部接收到客戶(hù)服務(wù)請求后，在各部門(mén)間進(jìn)行的一系列處理活動(dòng)。主體業(yè)務(wù)過(guò)程如下：
以上僅是業(yè)務(wù)流程的初步描述，后續章節按部門(mén)詳細描述業(yè)務(wù)處理過(guò)程。
1.1信息管理部
信息管理部業(yè)務(wù)處理內容：
1）客戶(hù)以傳真、郵件、電話(huà)等方式提出反饋信息，信息管理部接收后打印成紙質(zhì)文件并編碼、蓋章。再掃描傳到內網(wǎng)計算機中。
2）信息管理部將客戶(hù)的反饋信息錄入到 RSIO-ERP系統中。錄入信息如下：
信息錄入時(shí)需根據合同編號或項目名稱(chēng)查詢(xún)合同，選擇合同信息反填到單據中。 信息管理部初步判斷問(wèn)題分類(lèi)、事件類(lèi)型，并指定編碼。
合同查詢(xún)界面如下：
3）信息錄入并保存后，再上傳附件（客戶(hù)反饋信息的掃描件）。附件上傳如下：
本環(huán)節提出的問(wèn)題或建議：
1）通過(guò)郵件、傳真接收的客戶(hù)反饋信息，要打印成紙質(zhì)版，蓋章、編碼。再掃描到內網(wǎng)機器中，操作麻煩。
2）信息錄入后要先保存、關(guān)閉后才能添加附件。
1.2技術(shù)支持部
技術(shù)支持部接收客戶(hù)反饋信息后提出處理意見(jiàn)，根據客戶(hù)情況的不同，會(huì )發(fā)起不同的業(yè)務(wù)流程處理處理。包括兩類(lèi)業(yè)務(wù)：在質(zhì)保期內的屬于三包業(yè)務(wù)。其中現場(chǎng)實(shí)施中出現問(wèn)題的發(fā)起“現場(chǎng)不合格處理單”。已經(jīng)交付的運維階段發(fā)生問(wèn)題的發(fā)起“已交付不合格處理單”；另外一種業(yè)務(wù)屬于需收費的檢修類(lèi)業(yè)務(wù)，根據客戶(hù)反饋信息的不同會(huì )發(fā)起“詢(xún)價(jià)單”、“技術(shù)聯(lián)絡(luò )單”、“用人聯(lián)絡(luò )單”或判定為“無(wú)效傳真”。對各業(yè)務(wù)流程描述如下：
1.2.1現場(chǎng)不合格處理單
單據樣式如下：
處理流程：
流程描述：
篇三：關(guān)于集團客戶(hù)管理情況的調研報告
關(guān)于寧夏區分行集團客戶(hù)管理情況
的調研報告
總行信貸管理部：
隨著(zhù)我行信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展，對集團客戶(hù)的管理也成為農發(fā)行信貸管理的重要組成部分。因此，準確認識集團客戶(hù)在組織結構、運轉模式、交易和控制方式等方面的特點(diǎn)，是加強集團客戶(hù)信貸管理、防控信貸風(fēng)險的有效途徑。根據總行《關(guān)于進(jìn)行集團客戶(hù)管理情況調研的'通知》精神，結合我行現階段集團客戶(hù)組織結構及特點(diǎn)，現就集團客戶(hù)信貸管理有關(guān)情況報告如下：
一、 集團客戶(hù)基本情況、組織結構及特點(diǎn)
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目前，我行信貸支持的集團客戶(hù)有4家，寧夏伊品生物科技股份有限公司、寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司、寧夏榮昌絨業(yè)集團有限公司、寧夏特米爾羊絨制品有限公司。截止2012年6月30日，這4家集團客戶(hù)貸款余額19.16億元，無(wú)不良貸款記錄。
�。ǘ┘瘓F客戶(hù)組織結構及特點(diǎn)
1.組織結構
從我行管理的集團客戶(hù)看，其集團客戶(hù)的組織結構及特點(diǎn)可以分為以下二個(gè)不同管理層次：
一是核心企業(yè)管理模式的集團客戶(hù)。如：寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司（上市公司）作為經(jīng)營(yíng)管理的核心企業(yè)，為集團公司下屬二級母公司，它是寧夏中銀絨業(yè)國際集團有限公司的子公司。寧夏中銀絨業(yè)國際集團有限公司控股子公司有5個(gè)（寧夏中銀集團置業(yè)發(fā)展有限公司、吳忠市中銀商業(yè)廣場(chǎng)、寧夏圣融擔保公司、寧夏中銀大唐酒店有限公司和寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司），其子公司——寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司是我行貸款客戶(hù)。寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司控股子公司有6個(gè)（寧夏阿爾法絨業(yè)有限公司、寧夏中銀鄧肯服飾有限公司、香港東方羊絨有限公司、英國鄧肯有限公司、寧夏中銀絨業(yè)原料有限公司和中銀國際股份有限公司）。又如：寧夏伊品生物科技股份有限公司作為經(jīng)營(yíng)管理的核心企業(yè)，也是集團公司下屬二級母公司，它是寧夏伊品投資集團有限公司的子公司。寧夏伊品投資集團有限公司控股子公司有3個(gè)（寧夏伊品物業(yè)服務(wù)有限公司、寧夏伊品房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、寧夏伊品生物科技股份有限公司）。其子公司——寧夏伊品生物科技股份有限公司控股子公司有1個(gè)（內蒙古伊品生物科技有限公司）。
寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司和寧夏伊品生物科技股份有限
公司（準備上市）作為集團公司下屬二級母公司，對其子公司持
有其50％以上的股份，大部分為全資子公司，擁有對子公司絕對控制權和表決權。作為核心企業(yè)，主要通過(guò)控股和參股，將企業(yè)集團中的其它企業(yè)聯(lián)系起來(lái)。核心企業(yè)是整個(gè)企業(yè)集團的決策中心、資本經(jīng)營(yíng)中心和控制中心。作為二級母公司不僅從事資本經(jīng)營(yíng)，而且從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控股公司。這類(lèi)企業(yè)具有獨立的法人地位，是企業(yè)集團所依托的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體。他們作為其集團母公司的子公司，在被允許的范圍同樣可以出資形成它所控制的子公司，即核心企業(yè)的子公司或集團母公司孫公司。
二是松散型管理模式的集團客戶(hù)，如寧夏榮昌絨業(yè)集團有限公司和寧夏特米爾羊絨制品有限公司，它們之間訂有較長(cháng)期的經(jīng)濟合同，存在較穩定的協(xié)作關(guān)系。它們雖然與企業(yè)集團內部的其他成員之間不存在資產(chǎn)聯(lián)系，但在經(jīng)濟上往往會(huì )與企業(yè)集團共進(jìn)退，因此也被視為企業(yè)集團的組成成員，但不是真正意義上的集團客戶(hù)。
目前，我行對核心企業(yè)集團客戶(hù)的信貸管理模式，是按照單一客戶(hù)對集團客戶(hù)進(jìn)行評級、授信，按照集團客戶(hù)進(jìn)行管理，只與核心企業(yè)發(fā)生信貸關(guān)系，與核心企業(yè)的子公司沒(méi)有信貸關(guān)系；對松散型企業(yè)集團客戶(hù)的信貸管理模式，按照單一客戶(hù)對集團客戶(hù)進(jìn)行評級、授信和管理。
2.特點(diǎn)
集團客戶(hù)的特點(diǎn)主要表現在以下四個(gè)方面：
一是企業(yè)集團內關(guān)聯(lián)企業(yè)投資關(guān)系復雜。企集團的關(guān)聯(lián)企業(yè)主要是通過(guò)投資鏈條形成的，投資形式主要有三種：全資、控股和參股。二是企業(yè)集團的財務(wù)管理模式以集權型為主。企業(yè)集團的融資原則是集團融資規模最大，財務(wù)成本最低。因此多數集團的財務(wù)管理都集中于集團核心企業(yè)，即由核心企業(yè)統一調度和控制。三是企業(yè)集團的發(fā)展模式，是以融資促投資，以投資帶融資。四是企業(yè)集團的融資目前仍以銀行貸款為主。通過(guò)股權融資和債務(wù)融資，滿(mǎn)足資金需求。由于目前資本市場(chǎng)融資功能差，并且證監會(huì )對融資企業(yè)的管理較嚴、要求較高，企業(yè)集團更趨向于債務(wù)融資，且以銀行貸款為主。
二、集團客戶(hù)信貸管理中存在的主要問(wèn)題
一是關(guān)聯(lián)交易過(guò)于頻繁，金額較大，公司內部往來(lái)賬務(wù)多，難以分清性質(zhì)。由于集團客戶(hù)成員企業(yè)之間資金往來(lái)密切，數額較大，銀行無(wú)法完全規避借款人通過(guò)關(guān)聯(lián)交易逃廢銀行債務(wù)的風(fēng)險和關(guān)聯(lián)交易引發(fā)的信貸風(fēng)險。
二是分公司不是承貸主體，配合監管意識不強。由于分公司的資金由總公司提供，分公司與銀行不發(fā)生直接借貸關(guān)系，其資金運行情況不向銀行主動(dòng)報告，銀行直接監督分公司（子公司）的理由“不充分”，信貸監管難以到位。
三是信息不對稱(chēng)。由于銀行與集團客戶(hù)及其成員之間信息不
對稱(chēng)，增大了識別集團客戶(hù)風(fēng)險的難度，易導致銀行的貸前調查出現偏差。一方面銀行很難判斷集團客戶(hù)經(jīng)營(yíng)與財務(wù)信息的真實(shí)性；另一方面銀行很難全面掌握集團客戶(hù)整體的融資情況及相互之間的各種經(jīng)濟關(guān)系。銀行目前調查的渠道也主要限于借款企業(yè)提交的有限資料、互聯(lián)網(wǎng)和向其他公司或銀行詢(xún)問(wèn)三個(gè)渠道，致使貸款決策所需信息難以精確和全面。
四是農發(fā)行結算手段單一，資金監管難度較大。如：寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司，目前外銷(xiāo)收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的60%以上，外匯、票據、信用證等結算方式較多，我行結算手段無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)需求，目前，該客戶(hù)在工行、中行、國開(kāi)行辦理出口商業(yè)票據貼現、信用證打包、歐元融資結算，資金監管監管難度較大。
五是集團客戶(hù)涉及子公司多，涉及面廣，資金往來(lái)監管難度大。如：寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司，該公司的子公司分布在內陸、香港、日本、英國等地，并在蘇格蘭設有國外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心。且營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)分布在上海、北京、沈陽(yáng)、西安、深圳等地，我行客戶(hù)經(jīng)理難以對其與子公司以及銷(xiāo)售點(diǎn)之間資金往來(lái)賬款進(jìn)行監管。
三、建議
�。ㄒ唬┙⒙�(lián)動(dòng)機制，確保監管到位。集團客戶(hù)管理行要與集團公司簽訂《監管協(xié)議》，對于集團公司及下屬分公司（子公司）以及關(guān)聯(lián)企業(yè)要無(wú)條件接受當地開(kāi)戶(hù)行監管，及時(shí)向開(kāi)戶(hù)行提供報表、資料以及資金往來(lái)賬情況。確保各項監管工作落實(shí)到
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