企業(yè)發(fā)展的調研報告（通用5篇）
在當下這個(gè)社會(huì )中，報告的使用頻率呈上升趨勢，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編收集整理的企業(yè)發(fā)展的調研報告（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
企業(yè)發(fā)展的調研報告1
一、目前我市整機生產(chǎn)企業(yè)的基本情況
從調研的基本情況來(lái)看，我市符合條件的整機生產(chǎn)企業(yè)偏少，全市僅50多家，重點(diǎn)集中在機電工業(yè)，產(chǎn)值約22億元（注：本文未將益銀公司產(chǎn)值統計在內），僅占全市工業(yè)總產(chǎn)值的3%左右；稅收約1。2億元，利潤3億元。從地域分布看，主要集中于xxx市區，少數分布在樂(lè )昌，個(gè)別在翁源、始興。從產(chǎn)品分類(lèi)看，xxx市整機行業(yè)大致可以分為發(fā)配電設備、礦山設備、混凝土攪拌設備、工程機械、農業(yè)機械、輕工機械、加工機械、冶金環(huán)保設備、電子設備等九個(gè)板塊，已經(jīng)呈現出產(chǎn)業(yè)集群的雛形。各個(gè)板塊的大致情況如下：
1、發(fā)配電設備。生產(chǎn)企業(yè)主要包括眾力、全力、天工、開(kāi)關(guān)設備廠(chǎng)、華德、錦德峰、xxx特、同和等企業(yè)。主要生產(chǎn)水力發(fā)電機組、配電柜、電阻柜、變壓器、接地裝置、濾波裝置等產(chǎn)品。從規模和效益看，眾力的龍頭老大地位依然不可動(dòng)搖，泡貫流水輪發(fā)電機組是省高新技術(shù)產(chǎn)品，眾力商標是省著(zhù)名商標。該企業(yè)是廣東省行業(yè)龍頭企業(yè)，名列國內同行業(yè)“八大金剛”之位，是廣東省裝備制造業(yè)100重點(diǎn)培育企業(yè)。
2、礦山設備。生產(chǎn)企業(yè)主要包括鑄鍛機械、xxx瑞重工、遠大、冶化機械、通運達、核力重工、樂(lè )昌明裕等企業(yè)，主要產(chǎn)品有破碎機、球磨機、螺旋分級機、磁選機、電選機等。其中，xxx鑄鍛機械設備公司有生產(chǎn)破碎機的悠久歷史，“雙拳”破碎機是省著(zhù)名商標，同時(shí)還生產(chǎn)喂料機、振動(dòng)篩等，是xxx最大的礦山機械生產(chǎn)企業(yè)；xxx瑞重工發(fā)展迅速，成為xxx破碎機三大生產(chǎn)廠(chǎng)家之一，是xxx民營(yíng)企業(yè)的杰出代表，建有xxx市礦山破磨機械工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心。
3、混凝土攪拌設備。生產(chǎn)企業(yè)主要包括新宇、天源、新弘立、正業(yè)、銳鋒等企業(yè)。產(chǎn)品以混凝土攪拌機、攪拌站、運輸車(chē)等為主。其中，龍頭老大新宇公司曾經(jīng)是xxx市明星企業(yè)，開(kāi)發(fā)出混凝土攪拌機、攪拌站及其計算機控制系統、塔式起重機、混凝土運輸車(chē)，能生產(chǎn)混凝土攪拌機、站、車(chē)、泵全套設備，計算機在企業(yè)生產(chǎn)管理應用方面很有成果，曾獲得7項xxx市科技進(jìn)步獎，其中一等獎1項，二等獎4項。
4、工程機械。生產(chǎn)企業(yè)主要包括起重機廠(chǎng)、廣東力士通、佳爾華力士通、鐵友、勁力通等企業(yè)，主要生產(chǎn)汽車(chē)起重機、高空作業(yè)車(chē)、水平定向鉆機、齒條起道機等設備。其中起重機廠(chǎng)、新宇、力士通是經(jīng)國家批準生產(chǎn)改裝汽車(chē)的3家企業(yè)，主要產(chǎn)品包括改裝汽車(chē)，有半掛車(chē)、隨車(chē)吊、油罐車(chē)、自卸車(chē)、公路養護車(chē)、專(zhuān)業(yè)工程車(chē)、混凝土攪拌車(chē)、粉粒物料運輸車(chē)、化工液體運輸車(chē)等，是xxx最大的專(zhuān)用車(chē)和起重機生產(chǎn)企業(yè)。
5、農業(yè)機械。生產(chǎn)企業(yè)主要包括二拖、廣興牧業(yè)、金鹿、閩xxx、省第二農機廠(chǎng)、常豐、金聯(lián)等企業(yè)，主要生產(chǎn)拖拉機、聯(lián)合收割機、裝載機等產(chǎn)品。其中，第二拖拉機廠(chǎng)是xxx最大的農機生產(chǎn)企業(yè)，丹霞牌商標是省著(zhù)名商標，農田耕整機是省名牌產(chǎn)品，企業(yè)通過(guò)了國際質(zhì)量管理體系認證。產(chǎn)品暢銷(xiāo)國內各省，并出口到南亞、東南亞、非洲多個(gè)國家。小手拖全省產(chǎn)銷(xiāo)量第一，小型聯(lián)合收割機全國同類(lèi)機型產(chǎn)銷(xiāo)量第一。廣州廣興牧業(yè)設備（新豐）有限公司主要生產(chǎn)禽畜飼養成套自動(dòng)化設備、飲料加工機械等，20xx年營(yíng)業(yè)收入總額達7247萬(wàn)元。
6、輕工設備。全市共有10多家輕工設備生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品各不相同。其中，xxx永明機電公司主要生產(chǎn)離心通風(fēng)機、煙草烤箱，是省煙草總公司指定的煙草烘烤設備定點(diǎn)生產(chǎn)廠(chǎng)。億利達機械公司是1992年成立的港資企業(yè)，主要產(chǎn)品為全系列數控全自動(dòng)注塑機，屬于國內知名品牌產(chǎn)品，在全國同行業(yè)中排名約在10名左右，省內在6名以?xún)�，旭日公司現有注塑機的近7成均由xxx億公司供給并提供售后服務(wù)�；浖烟�(yáng)能公司主要生產(chǎn)太陽(yáng)能熱水器，是省政府向全省新農村建設推廣使用的產(chǎn)品，承建了廣東省第一個(gè)農村經(jīng)濟型太陽(yáng)能熱水器示范村；承擔了國家級星火計劃《太陽(yáng)能熱水器在社會(huì )主義新農村建設中的普及和推廣》項目，產(chǎn)品已經(jīng)在許多鄉村和廠(chǎng)礦得到廣泛應用。
7、機械加工設備。生產(chǎn)企業(yè)目前掌握的僅有樂(lè )昌兆銘公司、xxx市華利迅機器公司等少數幾家，且生產(chǎn)規模都不大。
8、冶金、環(huán)保專(zhuān)用設備。生產(chǎn)企業(yè)主要包括金龍重工、恒華重工、正安機械、xxx龍船灣機械、綠昇等企業(yè)。其中金龍重工公司主要生產(chǎn)鋼廠(chǎng)用板坯結晶器銅板和水箱，還生產(chǎn)破碎機、振動(dòng)篩、給料機、皮帶輸送機、免燒磚機等設備。正安機械公司的大轉爐結晶器框架技改工程成果榮獲20xx年xxx市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎，主要生產(chǎn)連鑄連軋設備中大轉爐結晶器、扇形段、軋鋼設備卷取機等關(guān)鍵設備。xxx龍船灣機械公司是東陽(yáng)光公司內部的機械廠(chǎng)，專(zhuān)門(mén)為東陽(yáng)光的鋁箔、磁性材料、化工環(huán)保等部門(mén)研制生產(chǎn)專(zhuān)用設備。
9、電子設備。生產(chǎn)企業(yè)主要包括益銀公司、龍飛數碼科技和恒鑫等企業(yè)。除益銀公司外，生產(chǎn)規模都不大，但益銀公司在xxx只有裝配車(chē)間，對xxx的示范、帶動(dòng)價(jià)值不大。龍飛數碼科技公司是一家專(zhuān)業(yè)的嵌入式POS收款機的研發(fā)及制造企業(yè)，建有xxx市嵌入式商業(yè)自動(dòng)化系統工程技術(shù)研發(fā)中心。恒鑫公司主要生產(chǎn)智能線(xiàn)路板制作機，產(chǎn)品屬?lài)鴥仁讋?chuàng )，擁有國家專(zhuān)利12項，獲得國家發(fā)明獎6次，產(chǎn)品與國外同類(lèi)產(chǎn)品相比，價(jià)格只有其五分之一至八分之一，某些技術(shù)領(lǐng)先于國外同類(lèi)產(chǎn)品，打破了基于PC控制的PCB線(xiàn)路板制作系統長(cháng)期依靠進(jìn)口的局面。
從調查結果來(lái)看，我市絕大部分整機生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)方式是自身研發(fā)關(guān)鍵零部件進(jìn)行組裝生產(chǎn)，只有少部分企業(yè)是自購原材料、研發(fā)、生產(chǎn)關(guān)鍵零部件，產(chǎn)品具備一定的技術(shù)含量，具有一定的市場(chǎng)競爭力。在我市的整機企業(yè)中，廣東省第二農機廠(chǎng)、xxx市xxx瑞重工有限公司、xxx市鐵友建設機械有限公司等20多家企業(yè)擁有自己的專(zhuān)利技術(shù)，其中還有部分企業(yè)的專(zhuān)利技術(shù)在10項以上，由于掌握了產(chǎn)品的專(zhuān)利技術(shù)，使得企業(yè)在市場(chǎng)競爭中具有較大的優(yōu)勢。此外，還有部分企業(yè)的產(chǎn)品具備了自主知識產(chǎn)權和良好的市場(chǎng)前景，如廣東明珠集團xxx眾力發(fā)電設備有限公司生產(chǎn)的水輪發(fā)電機組產(chǎn)品銷(xiāo)往全國近30多個(gè)省、市，企業(yè)自身在同行業(yè)排名省內第1、國內第5；xxx市xxx瑞重工有限公司生產(chǎn)的各式破碎機占領(lǐng)了省內35%的、外省15%的市場(chǎng)份額。
二、整機生產(chǎn)企業(yè)存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┘夹g(shù)研發(fā)能力不足，規模偏小。50多家整機企業(yè)年產(chǎn)值平均約為xx多萬(wàn)元，產(chǎn)值超億元的企業(yè)僅有眾力、鑄鍛機械、新宇、龍船灣等少數幾家，剔除這些重點(diǎn)企業(yè)之后，余下的企業(yè)產(chǎn)值更少，甚至不乏年產(chǎn)值在1000萬(wàn)以下甚至年產(chǎn)值僅xx萬(wàn)元左右的小微企業(yè)，這些企業(yè)要做大做強尚需一個(gè)長(cháng)期過(guò)程。同時(shí)，眾多整機企業(yè)技改創(chuàng )新投入低，也影響了企業(yè)的進(jìn)一步做大做強。從調查結果來(lái)看，整機企業(yè)每年的研發(fā)經(jīng)費占銷(xiāo)售收入的比例低于5%，獲得省市級工程技術(shù)研發(fā)中心的企業(yè)更是少之又少。此外，部分企業(yè)因資金不足無(wú)力進(jìn)行技改、創(chuàng )新及研發(fā)工作，導致企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)能力低、產(chǎn)品附加值低、市場(chǎng)占有率低甚至日趨萎縮。
�。ǘ┢髽I(yè)管理落后，技術(shù)力量薄弱。我市大部分整機企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的擴大，在激烈的競爭態(tài)勢下缺乏現代管理知識和經(jīng)營(yíng)理念，顯得力不從心、盲目性大。部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏技術(shù)競爭意識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)背景，對企業(yè)技改、創(chuàng )新投入的積極性不高，嚴重影響了企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，大部分整機企業(yè)中，具有中高級職稱(chēng)的職工占職工總人數的比例低于10%，部分企業(yè)技術(shù)人員和管理人員短缺，嚴重制約了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
�。ㄈ┢髽I(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力較弱。由于xxx本地存在較大市場(chǎng)，全市整機企業(yè)中僅有大約三分之一企業(yè)的產(chǎn)品存在出口和創(chuàng )匯情況，同時(shí)受計劃經(jīng)濟影響深遠，企業(yè)習慣于依賴(lài)本地市場(chǎng)、國有大企業(yè)和老客戶(hù)，習慣于依賴(lài)政府，市場(chǎng)開(kāi)拓的積極性不高。如農機行業(yè)依靠政府推廣和補貼，粵佳太陽(yáng)能依靠政府推廣。鐵友的水平定向鉆機和龍飛的稅控收款機等高科技產(chǎn)品也希望能由政府下令推廣，銷(xiāo)量一直不多。政府舉辦的各種展銷(xiāo)會(huì )，盡管名額有限，攤位不多，然而眾多整機生產(chǎn)企業(yè)參與的積極性依然不高，市場(chǎng)開(kāi)拓觀(guān)念較為落后。此外，我市大多數整機企業(yè)對現代商業(yè)銷(xiāo)售手段的不夠重視，如電子商務(wù)是成本低廉、覆蓋廣泛、效果明顯的現代商業(yè)銷(xiāo)售渠道，可是目前xxx整機行業(yè)應用電子商務(wù)情況并不理想。目前建有企業(yè)網(wǎng)站的或是在中國機械網(wǎng)、中國商品網(wǎng)等電子商務(wù)網(wǎng)站有網(wǎng)頁(yè)的企業(yè)均為30家左右，數量明顯不足。同時(shí)，在企業(yè)的網(wǎng)站和網(wǎng)頁(yè)上，企業(yè)信息較為齊全的還不到一半，許多企業(yè)信息不全，沒(méi)有企業(yè)簡(jiǎn)介、產(chǎn)品介紹、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)和企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號，甚至有25%的企業(yè)網(wǎng)站只寫(xiě)了企業(yè)名稱(chēng)、聯(lián)系方式，未起到宣傳企業(yè)、開(kāi)拓市場(chǎng)的效果。
�。ㄋ模┥a(chǎn)要素制約和體制機制影響依然突出。大多數整機企業(yè)表示資金周轉困難、資金短缺，其主要原因是銀行貸款的門(mén)檻高、融資渠道少，融資難成為制約企業(yè)進(jìn)一步做強做大的瓶頸。同時(shí)，用工難、缺乏技術(shù)人才、企業(yè)產(chǎn)權不明晰、退休人員養老保險負擔重等問(wèn)題也在一定程度上讓部分企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況受到影響。此外，由于我市整機企業(yè)大多由國企轉制而來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機制未能轉變，不能適應激烈市場(chǎng)競爭要求，兼并困難企業(yè)和新上大項目給企業(yè)帶來(lái)沉重負擔，就算募集了股份和債券也于事無(wú)補，反而造成社會(huì )問(wèn)題。種種努力的結果不盡人意，隨著(zhù)市工業(yè)總公司解散，包括康立、億能、廣通廠(chǎng)、柴油機廠(chǎng)、拖拉機廠(chǎng)、食品機械廠(chǎng)、電機廠(chǎng)、儀表廠(chǎng)、農機廠(chǎng)、醫療器械廠(chǎng)、計算機廠(chǎng)、廣東有色冶金機械廠(chǎng)等在內的大批企業(yè)破產(chǎn)。新宇、力士通公司、二拖等也存在經(jīng)營(yíng)困難。
三、加快我市整機生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的建議
�。ㄒ唬┓e極優(yōu)化整機生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。
一是要充分認識推動(dòng)整機生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要意義。整機生產(chǎn)企業(yè)是高附加值的優(yōu)勢項目，處于產(chǎn)業(yè)鏈的最高端，能有效拉動(dòng)整條產(chǎn)業(yè)鏈的快速發(fā)展。
二是根據我市整機生產(chǎn)企業(yè)以機械裝備類(lèi)為主的實(shí)際情況，出臺符合實(shí)際的以“通過(guò)加快整機生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)全市機械裝備制造業(yè)發(fā)展”為主題的政策措施。
三是針對我市整機生產(chǎn)企業(yè)管理水平低、決策能力不強、整體裝備技術(shù)水平不高、創(chuàng )新投入不足的情況，建議由市政府牽頭，切實(shí)加強對全市整機生產(chǎn)企業(yè)的統籌規劃，切實(shí)加強對整機生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)學(xué)研工作的引導。
四是選擇一批有市場(chǎng)前景、有自主知識產(chǎn)權、有潛力做大做強的整機生產(chǎn)企業(yè)，邀請有關(guān)院校、科研機構與企業(yè)一起制定發(fā)展規劃，明確全市整機產(chǎn)品的發(fā)展規劃和各企業(yè)發(fā)展方向，從而做大做強我市的整機產(chǎn)品。
五是著(zhù)力完善整機生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，引導我市現有的機械加工企業(yè)主動(dòng)為整機生產(chǎn)企業(yè)配套；同時(shí)加大招商引資和全民創(chuàng )業(yè)力度，積極引進(jìn)、創(chuàng )建為整機生產(chǎn)企業(yè)配套的生產(chǎn)企業(yè)。
�。ǘ┘哟髮φ麢C生產(chǎn)企業(yè)的引導和幫扶力度。
一是充分利用財政資金的杠桿作用，引導整機生產(chǎn)企業(yè)加大技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng )新的力度，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檔次。積極引導整機生產(chǎn)企業(yè)根據國家和省的產(chǎn)業(yè)政策及時(shí)調整企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方向，挖掘自身潛力，進(jìn)行技術(shù)改造和自主創(chuàng )新。要利用國家、省、市中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金扶持中小企業(yè)發(fā)展的有利條件，指導整機生產(chǎn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、按章納稅、完善企業(yè)的各項規章制度，用足用好各級政府在經(jīng)信、發(fā)改、科技等系統的扶持政策和優(yōu)惠措施，幫助符合條件的整機生產(chǎn)企業(yè)申報國家、省、市財政扶持中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金，并優(yōu)先在市直中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金中給予安排補助，使企業(yè)切實(shí)享受到政府的政策扶持、資金補助，增強企業(yè)發(fā)展的信心和決心。
二是積極鼓勵整機生產(chǎn)企業(yè)建立科研機構。針對整機生產(chǎn)企業(yè)技改、創(chuàng )新投入不足的情況，積極引導整機生產(chǎn)企業(yè)加強與有關(guān)院校的合作，針對企業(yè)產(chǎn)品和發(fā)展規劃，建立企業(yè)產(chǎn)品的科研中心，研究開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品，帶動(dòng)整機生產(chǎn)企業(yè)加快技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng )新步伐，保證企業(yè)產(chǎn)品既是終端產(chǎn)品又是前端產(chǎn)品。
三是努力為我市整機生產(chǎn)企業(yè)搭建各種商貿、技術(shù)交流平臺，積極鼓勵其“走出去”，開(kāi)拓更大的國內外市場(chǎng)。結合我市整機生產(chǎn)企業(yè)以機械裝備制造類(lèi)行業(yè)企業(yè)居多、已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)集群雛形的優(yōu)勢，積極組織企業(yè)參加中國國際中小企業(yè)博覽會(huì )、山洽會(huì )、APEC展覽會(huì )、泛珠三角展覽會(huì )及各種機械行業(yè)展覽會(huì )等展會(huì )，營(yíng)造“政府搭臺，企業(yè)唱戲”的良好氛圍，并對企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、參加政府舉辦的展覽會(huì )給予適當的展位補貼，鼓勵并協(xié)助整機生產(chǎn)企業(yè)到國內、國際市場(chǎng)尋找商機，開(kāi)拓國內外市場(chǎng)。
四是引導整機生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施名牌戰略。努力推動(dòng)整機生產(chǎn)企業(yè)以市場(chǎng)為導向，以提高經(jīng)濟增長(cháng)的質(zhì)量和效益為目標，把“名牌就是質(zhì)量、名牌就是效益、名牌就是競爭力、名牌就是生命”的觀(guān)念貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售全過(guò)程，提升企業(yè)和產(chǎn)品的核心競爭力和知名度。同時(shí)，以整機生產(chǎn)企業(yè)為重點(diǎn)，積極幫助有條件的企業(yè)進(jìn)入“全省民營(yíng)企業(yè)百強”、“全省現代產(chǎn)業(yè)100強”行列，促進(jìn)我市整機生產(chǎn)企業(yè)持續快速協(xié)調健康發(fā)展。
�。ㄈ┲�(zhù)力破解整機生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展難題。
一是著(zhù)力緩解融資難題。引導金融機構加大對整機生產(chǎn)企業(yè)的信貸支持力度，擴大企業(yè)直接融資渠道，支持具備條件的整機生產(chǎn)企業(yè)到國內外證券市場(chǎng)發(fā)行股票、企業(yè)債券募集資金，進(jìn)一步拓寬民間資本投資領(lǐng)域和范圍。建議根據《關(guān)于緩解中小企業(yè)融資難、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》（xxx府辦〔20xx〕124號）精神，由相關(guān)職能部門(mén)積極加強與各商業(yè)銀行間的協(xié)調，在合理控制風(fēng)險的情況下，將信貸資源適當向整機生產(chǎn)企業(yè)傾斜，適當降低貸款門(mén)檻和收費標準，幫助企業(yè)緩解融資難題，擴大生產(chǎn)規模。建議通過(guò)充分發(fā)揮財政資金的鼓勵和引導作用，重點(diǎn)扶持政策性擔保公司發(fā)展壯大，增強全市各擔保公司的實(shí)力和發(fā)展信心，鼓勵我市政策性擔保公司和商業(yè)擔保機構降低整機生產(chǎn)企業(yè)的擔保收費，降低整機生產(chǎn)企業(yè)融資成本。
二是著(zhù)力破解用地難題。要將整機生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展用地納入當年全市用地計劃，綜合平衡用地指標，滿(mǎn)足民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展用地需求。對整機生產(chǎn)骨干企業(yè)的生產(chǎn)性重大項目，通過(guò)調劑用地指標，每年拿出一定比例的新供用地，優(yōu)先安排整機生產(chǎn)企業(yè)用地。
三是著(zhù)力解決整機生產(chǎn)企業(yè)歷史遺留問(wèn)題。我市整機生產(chǎn)企業(yè)多由國企轉制而來(lái)，歷史遺留問(wèn)題比較多，其中反映比較強烈的是廣東省xxx市第二拖拉機廠(chǎng)，該企業(yè)原是老國有企業(yè)，20xx年改制為股份合作制企業(yè)。雖然企業(yè)的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)企業(yè)職工在企業(yè)改制后取得了一定的成績(jì)，但由于企業(yè)改制不夠徹底，員工的國有制身份沒(méi)有置換，部分員工的“公有制”、“主人翁”的傳統思想在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中時(shí)有反映；企業(yè)產(chǎn)權不明晰，妨礙了企業(yè)決策和發(fā)展；農機行業(yè)是低利潤行業(yè)，退休職工的社會(huì )養老保險等負擔沉重，嚴重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展的調研報告2
這次調研我走訪(fǎng)了兩家家附近的中小型企業(yè)。因為都是熟人，所以調研起來(lái)也格外方便啊，哈哈。兩家公司的基本情況以上十五個(gè)問(wèn)題已經(jīng)基本包含了，我就不作贅述。著(zhù)重就一個(gè)問(wèn)題“法律對企業(yè)發(fā)展的作用”進(jìn)行研究討論。
在調研的過(guò)程中，我發(fā)現兩家企業(yè)都存在“應收賬款”的問(wèn)題，于是我研究了一下發(fā)現這是個(gè)企業(yè)里的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，之所以講這個(gè)是因為我認為這個(gè)術(shù)語(yǔ)牽扯到我們本課所學(xué)的法律問(wèn)題，即商事主體在進(jìn)行商事活動(dòng)中會(huì )遇到的問(wèn)題。而問(wèn)題的解決當然缺少不了法律的途徑，從中就可以體現出法律的作用了。我希望通過(guò)這個(gè)具體的術(shù)語(yǔ)，具體的研究法律對企業(yè)發(fā)展的作用。
首先，我查閱了“應收貨款”的概念，它專(zhuān)指因出售商品或勞務(wù)，進(jìn)而對顧客所發(fā)生的債權，且該債權尚未接受任何形式的書(shū)面承諾。套用到我調研的企業(yè)中，即當出售商品或提供勞務(wù)后，對顧客發(fā)生的債權尚未接受任何形式的書(shū)面合同，從而造成客戶(hù)拖欠帳款，占壓企業(yè)大量流動(dòng)資金，使企業(yè)面臨巨大的商業(yè)風(fēng)險。特別是現在，客戶(hù)拖欠企業(yè)帳款者越來(lái)越多，帳款回收的難度也越來(lái)越大。因為我調研的其中有一家企業(yè)是媽媽的企業(yè)，所以我的體會(huì )也非常深刻，每年快要年底，大家都在開(kāi)心的準備過(guò)年，媽媽還是要到處奔波先去欠債的企業(yè)討債，請求債務(wù)的履行��！覺(jué)得這樣真的非常辛苦。是不是很多企業(yè)都存在這樣的問(wèn)題呢？好奇心很重的我又查閱了資料。結果我發(fā)現，根據有關(guān)部門(mén)調查，我國企業(yè)應收帳款占流動(dòng)資金的比重為50%以上，遠遠高于發(fā)達國家20%的水平，而且據專(zhuān)業(yè)機構統計分析，我國企業(yè)逾期應收帳款總額比率高達60%以上，遠遠高于發(fā)達國家的10%�？磥�(lái)不僅僅是我媽媽的企業(yè)有這樣的問(wèn)題。
然后，面對“應收貨款”這個(gè)全國企業(yè)都廣泛存在的問(wèn)題我們該如何解決呢，換句話(huà)說(shuō)，法律又在此對企業(yè)的發(fā)展有什么樣的作用呢？
先來(lái)研究一下產(chǎn)生這個(gè)問(wèn)題的原因，共有三點(diǎn)：
1.迫于市場(chǎng)競爭，擴大市場(chǎng)份額
2.企業(yè)缺乏風(fēng)險防范意識
3.企業(yè)缺乏有效的內部管理制度
總結一下的話(huà)，產(chǎn)生的原因就是“賒帳”“企業(yè)缺乏風(fēng)險防范意識”“企業(yè)缺乏有效的內部管理制度”。那么針對這三個(gè)原因，我就可以找一下解決辦法啦啦啦。來(lái)一個(gè)一個(gè)看，通過(guò)“賒帳”作為營(yíng)銷(xiāo)手段在現在的市場(chǎng)競爭激烈的大背景下也無(wú)可厚非，就我媽媽的公司來(lái)講，雖然她的公司存在應收貨款收不回的問(wèn)題，但跟我媽媽做生意的其他商事主體對我媽媽的企業(yè)也有債權，由于我媽媽的企業(yè)貨款收不回，資金壓力大無(wú)法即使匯款又形成了其他商事主體應收貨款收不回的問(wèn)題。按照這個(gè)可以推想，整個(gè)市場(chǎng)就好象由應收貨款形成的鏈條一樣，你欠我我欠他他欠他，是這樣的吧。但是我想這也是促進(jìn)市場(chǎng)流通，保持市場(chǎng)年輕活力的一個(gè)原因。由此我就聯(lián)想到樓市的次貸危機，我想象力是不是很豐富，哈哈。聯(lián)想到這個(gè)的原因是，按照我個(gè)人淺薄的理解，貸款促進(jìn)房市發(fā)展，但由于是次貸，就是貸款給一些支付能力不那么強，或者信用相對差的人而導致無(wú)法支付貸款從而形成樓市泡末，用王朔的一本書(shū)名來(lái)概括就是“看上去很美”，可能由于房貸的積極，樓市交易非�；钴S，市場(chǎng)經(jīng)濟也同時(shí)興奮起來(lái)，暫時(shí)可能是促進(jìn)社會(huì )的發(fā)展。但我覺(jué)得畢竟貸款就是一種提前消費，而“提前”是建立在你自己的還貸能力可以，信用狀況良好的基礎上，那么如果市場(chǎng)經(jīng)濟是一架馬車(chē)，貸款就是快馬加鞭和好車(chē)輪。否則，還貸能力不好，信用狀況不好，整個(gè)樓市如同馬車(chē)一樣飛快的奔跑然后散架的也格外重痛。再回歸到企業(yè)的話(huà)題，如同房貸，客戶(hù)信用不好，拖欠帳款，占壓企業(yè)大量流動(dòng)資金，使企業(yè)面臨巨大的商業(yè)風(fēng)險。特別是現在，客戶(hù)拖欠企業(yè)帳款者越來(lái)越多，帳款回收的難度也越來(lái)越大。從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況看，雖然每個(gè)月都有很多利潤，但總是看不見(jiàn)摸不著(zhù)的“應收貨款”“流動(dòng)資金”。如果這個(gè)鏈條銜接不上，試問(wèn)企業(yè)又怎能健康發(fā)展呢。
由此形成的債權債務(wù)問(wèn)題如果不通過(guò)訴訟的途徑又該怎樣解決？傳統意義上，中國人都偏向“私了”“協(xié)商”，不到萬(wàn)不得意不要鬧到公堂對峙。而在商場(chǎng)上更是，為了留住長(cháng)期顧客群，更不愿意和自己的生意伙伴撕破臉自斷后路。但到了真的要維護企業(yè)的合法權益，企業(yè)即使不愿意也必須拿起法律的武器來(lái)應對。那么企業(yè)如何建立應收賬款管理的法律保障制度？企業(yè)應該建立的應該包括合同管理、應收賬款日常管理、債權催收等。企業(yè)在應收貨款管理上主要建立以下制度：
一、建立企業(yè)合同管理制度，嚴格合同的簽定和履行。
合同是企業(yè)催收應收貨款有利有效的法律依據。企業(yè)應建立有效的合同管理制度。在與可戶(hù)簽訂銷(xiāo)售合同時(shí)，應有專(zhuān)業(yè)法務(wù)人員審定合同內容。銷(xiāo)售人員要嚴格按合同約定履行，客戶(hù)如有違約行為的立即中斷履約，準備應對措施。企業(yè)財務(wù)人員要嚴格按照雙方合同付款條款的規定，及時(shí)向客戶(hù)提示付款，并進(jìn)行跟蹤催收。
二、建立定期的財務(wù)對帳制度和應收帳款檔案管理制度。
銷(xiāo)售員與財務(wù)密切配合，制訂一套規范的、定期的對帳制度，每隔三個(gè)月或半年就必須同經(jīng)銷(xiāo)商核對一次帳目，避免雙方財務(wù)上的差距像滾雪球一樣越滾越大，而造成呆、死帳現象，同時(shí)對帳之后要形成具有法律效應的文書(shū)，而不是口頭承諾。對于相關(guān)貿易單證：包括合同、發(fā)票、提單、報關(guān)單、商品質(zhì)檢證書(shū)等，案情說(shuō)明、相關(guān)的買(mǎi)賣(mài)雙方往來(lái)函電、擔保文件、仲裁/訴訟判決等材料由專(zhuān)人歸檔管理，以備后用。
三、制定合理的激勵政策及銷(xiāo)售回款責任制。
企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)政策時(shí)，要將產(chǎn)品銷(xiāo)售和資金回籠結合起來(lái)，加強銷(xiāo)售人員的回款意識，把銷(xiāo)售回款率作為考核銷(xiāo)售人員的一項重要指標，并與其工資、獎金、旅差費掛鉤，制訂合理的應收帳款獎罰條例，使應收帳款處在合理、安全的范圍之內。凡因自身原因導致貨款被拖欠的，要視情節輕重追究有關(guān)人員的責任，對人為造成的呆死賬，要有明確的賠償制度，損失重大的，依法追究刑事責任。
四、建立客戶(hù)的信用評定、審核制度。
企業(yè)要建立信用評定、審核制度，對不同的經(jīng)銷(xiāo)商給予不同的信用額度和期限（一般為半年）。要加強對客戶(hù)資信程度的調查和分析評估，通過(guò)銀行、同行業(yè)及律師等各種渠道，及時(shí)了解和掌握客戶(hù)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)、負債、經(jīng)營(yíng)人員變動(dòng)和財務(wù)狀況等相關(guān)信息，以確定其是否具有履行合同的能力和承擔民事責任的能力。在此基礎上建立客戶(hù)檔案，對客戶(hù)的資信實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對資信下降的客戶(hù)要及時(shí)采取減少發(fā)貨、實(shí)行擔保和加強催收等預防和減少風(fēng)險的措施；對資信差、長(cháng)期拖欠貨款的客戶(hù)要停止發(fā)貨。
五、建立和健全往來(lái)帳戶(hù)結算登記、核查、清理制度。
要及時(shí)登記每筆往來(lái)款項，準確反映應收、應付帳款的形成、回收、支付及增減變化情況，并按月對往來(lái)款項進(jìn)行核對與清理。要制定嚴格的管理辦法，對超過(guò)信用期的應收、應付帳款要逐筆查實(shí)原因，分清責任，責成有關(guān)人員提出明確的處理意見(jiàn)，制定具體催收、支付計劃，責任到人。
六、積極運用法律手段加大追索債務(wù)的力度。
要強化法律意識，充分運用法律手段清理欠款，以維護企業(yè)合法權益。企業(yè)對不同過(guò)期的應收帳款,有二種追討方式,即自行追討、委托律師追討。對于逾期的貨款，凡債務(wù)人沒(méi)有明確的還款計劃或有效承諾的，都要立足于訴諸法律進(jìn)行清繳。對于有潛在風(fēng)險的債務(wù)企業(yè)，要做好法律防范的基礎工作。建立帳款催收制度。根據情況發(fā)展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預告、警告、律師信，按情況及時(shí)發(fā)出。由于債權企業(yè)追繳不力，錯過(guò)法律有效訴訟期造成拖欠損失的，要追究有關(guān)人員的責任。應收帳款的回收是一項非常復雜，需要耗費面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，安全、有效的管理應收帳款是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須具備的條件。企業(yè)建立起應收帳款的法律保障制度，以達到防范貿易風(fēng)險，了解貿易對手，避免和減少各類(lèi)不良債務(wù)發(fā)生，有效追收欠款，節約管理費用等各方面的管理目的。提高企業(yè)應收帳款管理水平，建立企業(yè)的信用管理機制。
如果不使用法律的武器，那怎么辦呢？我們可以從“企業(yè)缺乏風(fēng)險防范意識”“企業(yè)缺乏有效的內部管理制度”入手呀，但這顯然不是我的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，權當了解吧。
企業(yè)應收帳款的風(fēng)險防范
1.從產(chǎn)品本身入手，提高其市場(chǎng)競爭力
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的現實(shí)表明，適銷(xiāo)對路，供不應求的高質(zhì)量產(chǎn)品，企業(yè)往往不需要采取賒銷(xiāo)的方式。因此，不斷開(kāi)發(fā)出符合消費潮流、具有高質(zhì)量、高技術(shù)含量的產(chǎn)品是防范應收帳款風(fēng)險最有效的途徑。這就要求企業(yè)不僅要加強市場(chǎng)預測與調查，采取先進(jìn)的生產(chǎn)設備，聘用先進(jìn)技術(shù)人員，生產(chǎn)出物美價(jià)廉，功能齊全，適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，而且要樹(shù)立良好的企業(yè)形象，營(yíng)造良好的產(chǎn)品信譽(yù)，形成品牌優(yōu)勢。這樣，產(chǎn)品適銷(xiāo)，使企業(yè)比較容易爭取到現銷(xiāo)方式銷(xiāo)售商品，減少企業(yè)應收賬款，甚至可能增加預收帳款。
2.加強客戶(hù)風(fēng)險管理
企業(yè)應建立客戶(hù)信用評估體系。企業(yè)應收集與之來(lái)往的客戶(hù)的信息，對其資產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)能力、以往業(yè)務(wù)記錄、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行全面深入地調查分析，尤其是初次合作就想要賒銷(xiāo)的新客戶(hù)，更要對其信用狀況進(jìn)行調查。依據調查分析的結果來(lái)確定賒銷(xiāo)客戶(hù)的還款能力、評定其信用等級，最后建立賒銷(xiāo)客戶(hù)信用等級檔案。建立檔案的目的是要對不同信用級別的客戶(hù)采取不同的銷(xiāo)售方式，對于初次交易且資信較差的客戶(hù)盡量采取現銷(xiāo)方式或附帶擔保條件的銷(xiāo)售方式，對信用等級高的客戶(hù)可以采用分期收款方式，以期與之建立相互信任的伙伴關(guān)系。
3.健全企業(yè)應收帳款管理制度
首先，企業(yè)應當落實(shí)應收賬款的責任制度即每一筆應收帳款業(yè)務(wù)都責任到人，以便于應收帳款的及時(shí)回收以及減少壞帳損失，對于造成逾期應收賬款的業(yè)務(wù)部門(mén)和相關(guān)人員，企業(yè)應給與警示，對造成壞帳損失的予以懲罰。其次，建立銷(xiāo)售回款一條龍責任制。即銷(xiāo)售人員不僅要銷(xiāo)售出產(chǎn)品，而且要保證收回銷(xiāo)售出的.產(chǎn)品的貨款。不能片面追求完成銷(xiāo)售任務(wù)而不管是否能收回貨款，或是將回收帳款交給財務(wù)人員。銷(xiāo)售人員必須對每一項銷(xiāo)售業(yè)務(wù)從簽訂合同到回收資金全過(guò)程負責，這樣可使銷(xiāo)售人員明確風(fēng)險意識，加強貨款的回收。再次，完善的銷(xiāo)售合同是防范應收帳款風(fēng)險的最有力的保障，所以在訂立合同時(shí)，一定要仔細謹慎。對例如商品的數量和質(zhì)量，檢驗或驗收方式，交貨的時(shí)間和地點(diǎn)，付款金額、付款期限和付款方式等合同要素，一定要明確規定，避免客戶(hù)用種種理由或借口拒絕或拖延付款。最后要發(fā)揮內部審計的監督作用，盡量減少應收帳款的發(fā)生。
企業(yè)發(fā)展的調研報告3
中小工業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中具有大企業(yè)無(wú)法替代的優(yōu)勢，是現代化大生產(chǎn)的重要基礎之一。xx20年來(lái)的招商現狀表明，我們對國際國內的大型制造企業(yè)可望而不可及。對此，我們需要有一個(gè)務(wù)實(shí)的認識，既然沒(méi)有大企業(yè)愿意來(lái)投資，能否把重點(diǎn)放在中小企業(yè)上，給他們提供有力支持，幫助他們做大做強，進(jìn)而，將xx打造成中小企業(yè)投資發(fā)展成長(cháng)的天堂，使其成為xx的城市名片，以此吸引更多外來(lái)中小企業(yè)進(jìn)來(lái)投資，從而催生更多中小企業(yè)的誕生與成長(cháng)壯大？浙江的絕大多數大企業(yè)（甚至包括現在全國的行業(yè)龍頭）都是從手工作坊開(kāi)始起家的，直到現在浙江的一些地區仍是家家戶(hù)戶(hù)擁有小工廠(chǎng)，正因如此，浙江經(jīng)濟充滿(mǎn)了活力。所以我們不能一葉障目，將發(fā)展的眼光僅停留在招大商上（當然招大商也是十分必要的）。
一、中小型工業(yè)企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
據統計，到20xx年底，我市中小工業(yè)企業(yè)已達近6000戶(hù)，占全市工業(yè)企業(yè)總數的80%以上。但是，我市規模以下工業(yè)在其生存和發(fā)展過(guò)程中，受內外諸多因素的制約，經(jīng)濟機體的內在活力明顯不足，面臨著(zhù)諸多的挑戰。主要表現在：
一是孕育規模以上工業(yè)企業(yè)“溫床”的功能不強，地方企業(yè)長(cháng)不大。目前，我市有大型工業(yè)企業(yè)只有5戶(hù)，近20年以來(lái)幾乎沒(méi)有新建、也沒(méi)有從中小企業(yè)發(fā)展而來(lái)的大型企業(yè)。
二是部分中小企業(yè)生命周期短，生死變動(dòng)頻繁。每年既有一些企業(yè)誕生，也有不少小企業(yè)停產(chǎn)、轉產(chǎn)、搬遷或倒閉。
三是企業(yè)規模偏小。無(wú)論是從企業(yè)資產(chǎn)看，還是企業(yè)實(shí)現主營(yíng)收入，我市企業(yè)規模都偏小，戶(hù)均資產(chǎn)3649萬(wàn)元左右，比全省平均水平低988萬(wàn)元。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1000萬(wàn)元以下企業(yè)，占4成。況且有相當一部分的企業(yè)生產(chǎn)設備陳舊，場(chǎng)所簡(jiǎn)陋，無(wú)法建設標準化的生產(chǎn)流水線(xiàn)，企業(yè)發(fā)展難以上檔次、上規模、上水平，無(wú)法形成對大中型企業(yè)的配套生產(chǎn)能力，給規模以下工業(yè)乃至整個(gè)工業(yè)經(jīng)濟的可持續發(fā)展埋下了隱患，成為制約其“茁壯成長(cháng)”的重要內因。
四是缺少自主知識產(chǎn)權和品牌，科技活動(dòng)能力薄弱。在我市中小型工業(yè)企業(yè)中，有85%的企業(yè)沒(méi)有科技活動(dòng)投入，多數企業(yè)研發(fā)能力薄弱，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新工作落后，產(chǎn)品科技含量低，競爭力差，無(wú)法形成品牌。
五是信息較為閉塞。受人力、財力和技術(shù)力量的制約，小企業(yè)獲取市場(chǎng)信息的手段有限，有相當一部分企業(yè)基本處于或“黑暗中摸索”、或“夾縫中求生存”的尷尬局面。
六是資金短缺，企業(yè)融資困難。資金問(wèn)題是規模以下工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的羈絆。雖然國家已出臺了對中小企業(yè)融資的有關(guān)優(yōu)惠政策，但貸款難問(wèn)題多數企業(yè)仍未解決。資金的制約，影響了企業(yè)技術(shù)改造擴大再生產(chǎn)和產(chǎn)品的升級換代，成為阻礙規模以下工業(yè)發(fā)展的一道門(mén)檻。
七是經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)參差不齊，管理機制滯后。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的文化程度不高，發(fā)展目光短淺，加上粗放式的經(jīng)營(yíng)管理，缺乏正常性技術(shù)人才培養機制，企業(yè)發(fā)展后勁不足。
八是體制和制度改革不夠到位或不配套，有利于企業(yè)發(fā)展的寬松環(huán)境尚未形成。政府及有關(guān)部門(mén)的服務(wù)還不能完全滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，包括基礎設施環(huán)境、法制環(huán)境、競爭有序的市場(chǎng)環(huán)境和人才環(huán)境等。另外，政府對規模以下工業(yè)企業(yè)還缺乏有效的監督服務(wù)機制，這在一定程度上影響了正常的經(jīng)濟秩序、稅費征管和統計數據質(zhì)量等。
綜上所述，由于諸多因素影響，不僅難以吸引外地企業(yè)駐足，就連本地企業(yè)也出現外移傾向，這一傾向應當引起管理者的足夠重視。
二、扶持中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展的對策
針對當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢及部分中小企業(yè)面臨的困境，我們應當進(jìn)一步堅定加快發(fā)展信念不動(dòng)搖，積極應對復雜形勢，從財稅支持、金融服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境、減輕負擔、爭取上級政策和資金支持等方面，幫助中小企業(yè)克服困難、加快發(fā)展。
�。ㄒ唬┱贤晟铺厣I(yè)園區。立足中小企業(yè)，結合特色塊狀經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進(jìn)程，規劃籌建特色工業(yè)園區，制定優(yōu)惠政策，降低入園門(mén)檻，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引市內外各種所有制企業(yè)平等進(jìn)入，增強集聚效應，加速產(chǎn)業(yè)規�；�，培育“小巨人”企業(yè)，提高競爭力。
�。ǘ┕膭詈痛龠M(jìn)專(zhuān)業(yè)化分工。經(jīng)驗表明，大型企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)中小企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)。中小企業(yè)與大企業(yè)形成比較固定的配套協(xié)作關(guān)系，不但有助于自身市場(chǎng)的穩定，還可以得到大企業(yè)的技術(shù)支持，從而加快中小企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。從xx實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步完善中小工業(yè)企業(yè)的配套協(xié)作關(guān)系，推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展。為此，政府有關(guān)部門(mén)要將中小企業(yè)納入整個(gè)工業(yè)結構調整的總框架，利用產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向對小企業(yè)進(jìn)行引導，以市場(chǎng)為導向，以名牌產(chǎn)品為中心，充分利用資源優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，努力實(shí)現規模以下工業(yè)由目前分散、雜亂、小規模的經(jīng)營(yíng)，向專(zhuān)業(yè)化、集約化經(jīng)營(yíng)轉變，如整合現有工業(yè)園區，有意識地把相關(guān)的產(chǎn)業(yè)引導到功能明確的產(chǎn)業(yè)區，同時(shí)加強上下游配套產(chǎn)品企業(yè)的聚集，培育和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增強市場(chǎng)競爭能力，從而全面壯大規模以下工業(yè)經(jīng)濟。
�。ㄈ┩苿�(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新。一是搭建改造傳統產(chǎn)業(yè)平臺。組織各類(lèi)科研機構、金融機構等，以市場(chǎng)化運作機制，定期舉辦交流活動(dòng)，為中小企業(yè)改造傳統產(chǎn)業(yè)提供平臺。二是加大對傳統產(chǎn)業(yè)改造的扶持力度。通過(guò)政府行業(yè)主管部門(mén)對中小企業(yè)的傳統產(chǎn)業(yè)改造項目先進(jìn)性和大小進(jìn)行認定，制定科學(xué)扶持政策，對達到政府規定要求的改造項目，政府給予較大力度的扶持政策，幫助企業(yè)實(shí)施項目改造。三是政府的科技管理部門(mén)應把工作重點(diǎn)從單純抓科研項目，向抓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和創(chuàng )造政策環(huán)境轉變。四是加強企業(yè)、科研機構、高校等之間的合作，充分利用各自?xún)?yōu)勢，共同開(kāi)發(fā)以創(chuàng )新為特點(diǎn)的高科技項目，推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
�。ㄋ模┘訌姾透纳茖χ行∑髽I(yè)的財政、金融支持。一是規范對中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，優(yōu)化納稅服務(wù)。稅務(wù)部門(mén)在公正執法的同時(shí)，充分用足用活各項稅收優(yōu)惠政策，保證所有的中小企業(yè)都能享受到國家的稅收政策扶持。對高新技術(shù)企業(yè)，可試行對其利潤再投資部分實(shí)行稅收抵免政策（現階段可采取財政補貼的形式）。二是加大財政對中小工業(yè)企業(yè)資金融通的支持力度。如設立支持中小企業(yè)發(fā)展基金，對那些有技術(shù)懂管理，有產(chǎn)品研發(fā)項目或專(zhuān)利技術(shù)，有強烈的創(chuàng )業(yè)意識的人，給予風(fēng)險投資支持，以引導社會(huì )資金流向中小工業(yè)企業(yè)。三是提供中小企業(yè)貸款擔保手段。設立中小企業(yè)風(fēng)險擔�；�，以支持為中小企業(yè)融資服務(wù)的商業(yè)銀行和非銀行金融機構，解決中小企業(yè)貸款擔保難的問(wèn)題。鼓勵中小企業(yè)通過(guò)股份制改造上市、產(chǎn)權轉讓、典當、拍賣(mài)等方式直接融資。四是堅決清理對中小企業(yè)的不合理收費。對于正常性的收費在財力允許的情況下，擴大減免幅度和范圍；對政府提供公共物品和服務(wù)的費用應由稅收來(lái)承擔，不得再收取額外的費用；同時(shí)要逐步剝離目前由企業(yè)承擔的一些公共事務(wù)與社會(huì )職責，以及由此而產(chǎn)生的各項費用。
�。ㄎ澹嬛嫦蛑行」I(yè)企業(yè)社會(huì )化服務(wù)體系。
一是建立專(zhuān)為中小工業(yè)企業(yè)服務(wù)的機構。如建立中小工業(yè)企業(yè)服務(wù)中心，為中小工業(yè)企業(yè)提供貸款擔保、投資理財等服務(wù)。抽調專(zhuān)職人員或從大企業(yè)派出兼職人員向中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、技術(shù)培訓與市場(chǎng)開(kāi)拓指導。
二是鼓勵和支持科研院所、大專(zhuān)院校等機構，積極開(kāi)展面向中小企業(yè)的技術(shù)培訓和管理培訓，提高中小企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和資本運營(yíng)的能力。從根本上解決中小企業(yè)素質(zhì)的改善跟不上企業(yè)規模的成長(cháng)，企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)的提高跟不上企業(yè)數量的擴張的問(wèn)題。
三是加強信息網(wǎng)絡(luò )建設，提供各類(lèi)信息服務(wù)。四是由政府出面組織“金融超市”，通過(guò)政府協(xié)調為中小企業(yè)融資創(chuàng )造便利條件。五是完善基礎配套設施，提升產(chǎn)業(yè)轉移承載能力。
企業(yè)發(fā)展的調研報告4
x月x日至x月x日，我對太行、晉城、運城、二公司、平陽(yáng)五家子公司的企業(yè)信息化建設和發(fā)展進(jìn)行了調研，通過(guò)下去了解情況，掌握了不少資料，發(fā)現了一些問(wèn)題，總的感覺(jué)是：企業(yè)信息化的建設在某個(gè)子公司、某個(gè)方面取得了一些成績(jì)，但就總體而言，企業(yè)信息化的發(fā)展仍處于起步階段，這項任重而道遠，仍需繼續努力。
一、現狀
首先應該肯定的是：信息化建設在實(shí)施的過(guò)程中取得了一些成績(jì)：
1、由于辦公的需要，五家子公司、各部門(mén)及公司領(lǐng)導都配備了電腦，廣大員工對于電腦的簡(jiǎn)單操作及應用能夠熟練掌握，企業(yè)信息化建設的物質(zhì)基礎已基本具備。
2、網(wǎng)絡(luò )建設方面，太行、運城、平陽(yáng)三家子公司均建立了自己的局域網(wǎng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳輸文件；二公司正在積極籌備，預計年內完成；晉城因辦公地點(diǎn)在近年內需搬遷沒(méi)有布線(xiàn)的打算。太行、運城通過(guò)ADSL將局域網(wǎng)接入INTERNET網(wǎng)，實(shí)現局域網(wǎng)內用戶(hù)方便的瀏覽網(wǎng)頁(yè)、收發(fā)郵件，降低了整體運行費用，網(wǎng)絡(luò )應用開(kāi)始起步。
3、網(wǎng)絡(luò )宣傳方面，晉城的網(wǎng)站建設發(fā)展早，有專(zhuān)人負責網(wǎng)頁(yè)的制作以及網(wǎng)站的維護，是五家子公司中最規范的。晉城董事長(cháng)賈金龍親自主抓這項，要將晉城的網(wǎng)站建成一流的網(wǎng)站。其他公司則目前還沒(méi)有建立站點(diǎn)宣傳自己的打算。
4、從信息化需求來(lái)看，二公司的財務(wù)管理要求實(shí)現數據的快捷、安全的傳輸，通過(guò)采用網(wǎng)絡(luò )版的數據軟件，下屬單位的數據在網(wǎng)絡(luò )內快捷傳輸，擺脫了月月做報表的苦惱，推動(dòng)了企業(yè)信息化建設的發(fā)展。運城也有這樣的打算�？梢哉f(shuō)，是企業(yè)內部管理的需要推進(jìn)了企業(yè)信息化的發(fā)展。
但從總的情況來(lái)看，信息化水平還很低，企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程數字化，通過(guò)為各層次管理者提供信息資源，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)信息化建設說(shuō)到底是管理的信息化，建網(wǎng)絡(luò )、建網(wǎng)站只是在形式上進(jìn)行了信息化改革，屬于信息化建設的起步階段，如果不與實(shí)際相結合，企業(yè)就不能從中取得經(jīng)濟效益，信息化建設就會(huì )變成企業(yè)資源的極大浪費。
二、問(wèn)題
信息化建設處于起步階段，制約原因是多方面的，首先是人才缺乏。管理人員技術(shù)水平低是制約企業(yè)信息化發(fā)展的首要問(wèn)題。
網(wǎng)絡(luò )管理員對企業(yè)信息化技術(shù)了解較多的，網(wǎng)絡(luò )應用較好，對此技術(shù)了解較少的，網(wǎng)絡(luò )應用則不盡如人意。例如運城路橋，網(wǎng)絡(luò )內病毒泛濫，嚴重的甚至使機器癱瘓，網(wǎng)絡(luò )成了病毒的高速快車(chē)，以前只在一兩個(gè)機子存在的病毒可以借助網(wǎng)絡(luò )在短時(shí)間內感染其他，為病毒的查殺帶來(lái)困難，不僅不能提高辦公效率，而且為正常的辦公帶來(lái)負作用。
網(wǎng)絡(luò )管理員缺乏，導致網(wǎng)絡(luò )只建不養，建好驗收后沒(méi)有問(wèn)題就不再過(guò)問(wèn)。從建城網(wǎng)絡(luò )的子公司來(lái)看網(wǎng)絡(luò )內沒(méi)有有效的軟件支持，內部運行軟件各自為政，缺乏有效溝通，以致在某些員工中產(chǎn)生了局域網(wǎng)沒(méi)有用、信息化沒(méi)有用的想法。
其次，某些企業(yè)一把手對于企業(yè)信息化很感興趣，但無(wú)法清楚了解信息化能為企業(yè)帶來(lái)多大效益。同時(shí)，因為其他企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的信息化建設人員，走了一些彎路，導致企業(yè)信息化失敗的教訓也是使一把手不敢大力發(fā)展企業(yè)信息化的原因之一。
企業(yè)信息化建設缺乏專(zhuān)門(mén)人才，領(lǐng)導不重視，資金落實(shí)自然無(wú)從談起。沒(méi)有資金保障，信息化建設也就是一紙空文了。
三、經(jīng)驗
1、搞好信息化建設，一把手是關(guān)鍵。晉城的網(wǎng)站為什么可以搞好，一把手的推動(dòng)作用是其中的主導力量。
2、信息化建設，人才是基礎。這是從一些子公司目前網(wǎng)絡(luò )運行失敗得出來(lái)的教訓。我們必須重視人才、花大力氣培養人才，沒(méi)有適合的人才，企業(yè)信息化建設必然要走彎路。
解決辦法：
1、接收學(xué)習計算機技術(shù)的學(xué)生或從社會(huì )公開(kāi)招聘一批有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人員充實(shí)到一線(xiàn)。
2、播出固定培訓經(jīng)費，對全員進(jìn)行培訓，特別是一線(xiàn)操作人員要輪訓一遍。
3、加強領(lǐng)導對信息化技術(shù)的了解和學(xué)習，做到與時(shí)俱進(jìn)。
從集團來(lái)看，財務(wù)信息化、管理信息化的要求推動(dòng)著(zhù)企業(yè)信息化的發(fā)展，但整個(gè)集團因為缺少人才，一把手不了解信息化的作用、目的，自然不會(huì )大力推進(jìn)信息化建設，導致信息化建設發(fā)展緩慢。我們只有本著(zhù)與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步，通過(guò)信息化建設，提高企業(yè)的核心競爭力，把企業(yè)做大做強。
企業(yè)發(fā)展的調研報告5
為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見(jiàn)》，優(yōu)化旅游企業(yè)發(fā)展環(huán)境，國家旅游局組織開(kāi)展了《旅游企業(yè)發(fā)展環(huán)境》專(zhuān)題調研。調研組在認真研究制定工作方案、調研提綱、收集資料的基礎上，于XX年3月上中旬，先后到北京、河北、上海、山東、河南、四川等地，以典型企業(yè)訪(fǎng)談、召開(kāi)小型座談會(huì )等方式，開(kāi)展了實(shí)地調研。3月下旬和4月初，調研組對實(shí)地調研及有關(guān)資料進(jìn)行了匯總分析和集體討論�，F以調研中所了解的旅游企業(yè)發(fā)展環(huán)境方面所存在的主要問(wèn)題及原因、意見(jiàn)和建議為主要內容，形成本調研報告。
一、普遍存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┵Y金積累和融資困難。旅游企業(yè)的發(fā)展資金積累較為緩慢。旅行社是微利行業(yè)，酒店投資量大、成本高、回收期長(cháng)，景區與酒店基本相同。有的企業(yè)發(fā)展幾十年規模仍然有限，資金的原始積累過(guò)程較長(cháng)，旅游企業(yè)普遍受到資金短缺的困擾。融資困難主要體現在:
第一，旅行社、旅游商品企業(yè)、旅游汽車(chē)公司等非資源經(jīng)營(yíng)性企業(yè)多為中小規模，固定資產(chǎn)小，缺少高附加值的抵押財產(chǎn)，難以達到銀行貸款規定的條件，申請貸款困難；
第二，酒店、景區等資源經(jīng)營(yíng)性企業(yè)難以將資源資本化，金融部門(mén)只規定將景區門(mén)票作為質(zhì)押條件，而不將旅游資源價(jià)值作為申請貸款抵押的條件，使得企業(yè)申請貸款渠道窄；
第三，很多景區仍然是行政管理，政企未分，產(chǎn)權不明，限制了企業(yè)通過(guò)股份制改造直接融資；第四，農家樂(lè )（包括民居接待點(diǎn)）的企業(yè)身份不明確，金融部門(mén)沒(méi)有出臺農家樂(lè )擔保、貸款優(yōu)惠的具體政策，大多數農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)戶(hù)不能獲得銀行貸款，持續發(fā)展能力受到限制。
�。ǘ┞糜雾椖坑玫乩щy。
一是缺乏旅游用地專(zhuān)項支持政策，《土地管理法》及其《實(shí)施條例》等法律、法規對旅游用地的范疇、定義及類(lèi)型沒(méi)有明確規定，沒(méi)有對旅游項目用地及旅游投資建設用地優(yōu)惠等政策的具體規定；
二是絕大部分地區在土地利用總體規劃中對于旅游用地規定不明確，旅游用地規劃沒(méi)有真正與本地區城市總體規劃和土地利用規劃有效地結合起來(lái)，可變性較大，操作性不強，很多旅游項目用地指標不足，往往只能通過(guò)置換集體用地來(lái)滿(mǎn)足，供需矛盾突出；
三是農家樂(lè )、鄉村酒店等鄉村旅游用地多采用租賃方式，辦不了“兩證”，使得業(yè)主很難大規模投入，限制了鄉村旅游的提檔升級，同時(shí)多為當地村民經(jīng)營(yíng)，有較大資金實(shí)力的外來(lái)投資者很難介入，土地緊張和流轉規模小、難度大及“差別”待遇等因素制約了鄉村旅游的發(fā)展壯大；
四是旅游業(yè)對環(huán)境要求高、用地規模大，且沒(méi)有優(yōu)惠政策，旅游用地成本高于工業(yè)用地，增大了投資商的成本，項目招商困難；
五是各地在不同程度上存在旅游用地審批程序繁瑣、部分旅游景區和度假村等旅游用地不合理或實(shí)際開(kāi)發(fā)不到位等土地浪費現象和旅游用地產(chǎn)權不明確等問(wèn)題。
�。ㄈ﹩T工隊伍不穩定和素質(zhì)呈下降趨勢。首先，長(cháng)期的價(jià)格競爭和成本壓力，使得旅游企業(yè)無(wú)力負擔較高的員工薪酬，宣傳引導不夠和社會(huì )評價(jià)不高，員工職業(yè)自豪感和忠誠度下降，事業(yè)凝聚力和向心力減弱，導致旅游的行業(yè)員工流失率較高、流動(dòng)速度快、初次就業(yè)比例高，員工隊伍素質(zhì)呈下降趨勢。此外，旅游高等教育脫離行業(yè)需求，職業(yè)教育的技能培養滯后，難以為旅游業(yè)輸送合格的人才。
�。ㄋ模┱J識方面存在的不足。很多人認為“旅游就是吃喝玩樂(lè )”，對旅游產(chǎn)業(yè)改善國民經(jīng)濟結構、增進(jìn)國民福利、提升城市形象和改善城市人居條件的戰略性作用認識不足，導致很多地方缺乏對旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動(dòng)思考和系統規劃，旅游政策措施的制定和落實(shí)較為困難，還導致了政府和企事業(yè)組織等難以保障公民的旅游福利，影響旅游的公開(kāi)采購。
二、旅行社面臨的問(wèn)題
�。ㄒ唬┖侠矶愗搯�(wèn)題。旅行社中小企業(yè)多，利潤水平低，資金周轉量大，促銷(xiāo)投入多，經(jīng)營(yíng)中有大量代收代付項目。很多地區的營(yíng)業(yè)稅等地方稅費的征繳，往往采取按比例（多為80%）扣除代收代付部分，然后按照法定稅率計征，有的還對小旅行社實(shí)行定額稅，宣傳促銷(xiāo)經(jīng)費也都不能計入成本扣減。從年檢數據看，我國旅行社全行業(yè)的收入利潤率，已經(jīng)從上世紀90年代初的3%左右，逐步下降到不足1%。另?yè)私�，目前作為旅行社主要收入項目的綜合服務(wù)費，占旅游報價(jià)的比重低于10%。因此，旅行社的營(yíng)業(yè)稅等稅費負擔明顯不合理。
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