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鐵路建設調研報告范文
在人們素養不斷提高的今天，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，下面是小編為大家收集的鐵路建設調研報告范文，希望對大家有所幫助。
鐵路建設調研報告范文1
鐵路改制企業(yè)如何加強黨組織的建設，是企業(yè)黨組織面臨的重大課題。去年改制以來(lái)，我們有限責任公司黨委大力推進(jìn)黨建工作創(chuàng )新，為公司各項事業(yè)蓬勃發(fā)展提供了堅實(shí)保證。目前，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品國內市場(chǎng)占有率達75%以上；今年共實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值4.92億，比去年增長(cháng)17.27%，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達66.48萬(wàn)元；公司安全生產(chǎn)持續穩定，職工收入穩步增長(cháng)，今年已被確定為鐵路大型機械制造基地。
一、抓住龍頭，深化領(lǐng)導班子建設
我們深刻認識到，鐵路改制企業(yè)必須始終把領(lǐng)導班子建設作為黨組織的龍頭工程來(lái)抓，努力打造團結、敬業(yè)、創(chuàng )新的領(lǐng)導集體。在日常實(shí)踐中，我們以提高領(lǐng)導水平為目標，努力建設學(xué)習型班子。公司黨委以提高領(lǐng)導班子“分析駕馭分管工作的能力、指導下屬工作的能力、協(xié)調下屬提高效率的能力、矯正下屬行為的能力”的“四個(gè)能力”建設為目標，努力營(yíng)造學(xué)習氛圍、創(chuàng )新學(xué)習方法。去年以來(lái)，公司黨委把黨委中心組學(xué)習有選擇地擴大到中層干部參加，事先列定學(xué)習主題，深入開(kāi)展專(zhuān)題研討，研究解決影響公司發(fā)展的重大問(wèn)題。領(lǐng)導班子成員堅持每周星期一對上周工作實(shí)施講評，同時(shí)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的案例，共同研究，探求辦法，較好體現了學(xué)以致用原則。公司黨委深刻認識到，團結就是力量，團結出生產(chǎn)力、出戰斗力，領(lǐng)導班子是否團結對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。堅持在領(lǐng)導班子中大力倡導“為了不讓別人批評，必須關(guān)起門(mén)來(lái)先進(jìn)行自我批評”的理念，著(zhù)力在班子成員中營(yíng)造開(kāi)誠布公、批評與自我批評的氛圍。在團結協(xié)調基礎上，班子中只講干事、成事，班子成員各司其職，分工負責，公司領(lǐng)導班子逐漸成為團結和諧的領(lǐng)導團隊。
二、突出關(guān)鍵，健全科學(xué)決策機制
科學(xué)決策是企業(yè)永續發(fā)展的前提。我們體會(huì )到，加強改制企業(yè)黨組織的建設，必須把健全科學(xué)決策機制作為重要內容，以科學(xué)高效決策來(lái)體現黨的先進(jìn)性，為此重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作。一是組織上保證。公司黨委6名委員有5名進(jìn)入董事會(huì )，占7名董事的71%，其他董事全是黨員，既可以使黨組織通過(guò)參加董事會(huì )表達對企業(yè)發(fā)展戰略、干部人事任免等重大問(wèn)題決策的意見(jiàn)，貫徹落實(shí)黨委決定，又能真正了解和把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，確保黨委對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的參與和監督。二是發(fā)揮好職代會(huì )作用。公司、公司黨委嚴格按照《公司章程》等有關(guān)規定，認真執行職工董事和職工監事制度，通過(guò)職代會(huì )各選舉2名職工代表分別進(jìn)入董事會(huì )和監事會(huì )，確保職工代表行使參與決策權、監督權和對自身利益的維護權。同時(shí)，我們堅持職工代表大會(huì )、職工代表民主議事會(huì )、職工代表組長(cháng)聯(lián)席會(huì )等多種公開(kāi)形式，還積極探索邀請職工代表參加經(jīng)理辦公會(huì )，不斷提高民主參與、民主監督的質(zhì)量。三是狠抓民主集中制的落實(shí)。公司黨委重新制定實(shí)施了金鷹公司黨委議事規則、黨政聯(lián)席會(huì )議事規則、“三重一大”集體討論決策的有關(guān)規定。堅持按規定程序召開(kāi)黨委會(huì )、黨政工團聯(lián)席會(huì )，科學(xué)決策重大事項，使公司始終沿著(zhù)正確的軌道向前發(fā)展。
三、把握原則，積極推進(jìn)依法治企
依法治企是現代企業(yè)制度的根本特征。改制企業(yè)加強黨的先進(jìn)性建設必須遵循這一基本原則，堅持將依法治企作為黨組織的重要任務(wù)。為此，我們以《公司法》為依據，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作�！豆痉ā肥歉闹破髽I(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本大法。其核心是真正發(fā)揮好股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層各自在企業(yè)運營(yíng)中的作用�；谶@種認識，公司黨委堅持把處理好黨委會(huì )與股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層之間的關(guān)系作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，積極支持股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理依法行使職權。堅持把支持董事會(huì )的工作看作是發(fā)揮政治核心作用的基點(diǎn)，嚴格執行《公司章程》，堅持做到分工明確、權責到位。凡需董事會(huì )拍板決策的問(wèn)題，決不以黨委會(huì )包辦代替，凡是應由經(jīng)理層執行實(shí)施的工作，黨組織決不過(guò)多干涉，真正使他們都能在自己的權限范圍內獨立自主的開(kāi)展工作。同時(shí)建立紀委與監事會(huì )相互補充、相互完善的企業(yè)內部監督約束體系，切實(shí)發(fā)揮好各自的功能與作用。公司黨委堅持把規范管理、嚴格管理作為依法治企的必然要求，致力于完善各項內部管理制度，并通過(guò)領(lǐng)導班子的身體力行，努力營(yíng)造靠制度管人、按程序辦事的.氛圍。公司創(chuàng )新實(shí)施《環(huán)境秩序控制辦法》，通過(guò)安全文明照片考核來(lái)加強安全生產(chǎn)；實(shí)施《物資采購、廢舊物資處理招投標辦法》，確保各項經(jīng)濟活動(dòng)的規范進(jìn)行；建立《生產(chǎn)班組管理競賽評比辦法》，有效激勵車(chē)間和班組加強管理；實(shí)行《成本監察制度》，嚴格控制各項成本支出。此外，公司還建立了大量的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、干部人事管理等管理制度，使公司各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都處在有效控制之下。與此同時(shí)，公司黨委狠抓制度的落實(shí)，在執行中突出一個(gè)“嚴”字。為此，公司領(lǐng)導班子堅持以身作則，從自身做起。比如為有效地解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題，公司實(shí)施了《生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題報單》制度，規定領(lǐng)導班子成員對各車(chē)間提出的生產(chǎn)問(wèn)題報單必須于當日內回復，以促進(jìn)問(wèn)題的解決；為減少電話(huà)費用的支出，對領(lǐng)導成員違反規定沒(méi)有用IP方式撥打的長(cháng)途電話(huà)費用，和其他職工一樣直接從其工資收入中扣除，等等。通過(guò)制度面前人人平等的措施，促進(jìn)了公司各項制度的有效落實(shí)。
四、發(fā)揮優(yōu)勢，培育先進(jìn)的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要內容，也是現代企業(yè)的重要特征。我們深刻認識到，改制企業(yè)加強黨的建設，必須致力于培育先進(jìn)企業(yè)文化。近年來(lái)，公司黨委始終致力于培育以“認真負責、誠實(shí)守信”為核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化，從而統一思想，凝聚力量，展示形象。去年以來(lái)，公司黨委連續兩年以《公司黨委關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作指導意見(jiàn)》的形式，先后提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中必須深入貫徹的公正與效率共存和伴生；產(chǎn)品質(zhì)量是公司價(jià)值和尊嚴的起點(diǎn)、是公司職工人格和誠信的體現；各項工作都要認真研究過(guò)程、研究過(guò)程控制、研究過(guò)程效率；管理干部必須講問(wèn)題、講清楚問(wèn)題、提出解決問(wèn)題的辦法；努力做可用、可靠、可信的事等理念，通過(guò)宣傳教育，達成共識，形成共同遵守的價(jià)值觀(guān)。公司黨委自5月份以來(lái)，以班組、車(chē)間、部室為單位廣泛開(kāi)展了榮辱觀(guān)大討論活動(dòng)，有針對性的提出了本班組、部室的榮辱觀(guān)具體要求共計364條。這些具體要求涵蓋了公司的各個(gè)崗位、各個(gè)工種以及各個(gè)層次，有較強的針對性和指導性。通過(guò)這一有效形式，教育引導干部職工按照這些要求努力工作，積極營(yíng)造知榮明恥的濃厚氛圍，培養自尊、自重、自強的精神。公司黨委在深入調查研究基礎上，有針對性的提出了“給公司所有員工提供穩定的工作崗位，保證職工的平均收入水平穩定增長(cháng)，努力減少所屬人員的考核扣獎”三項工作要求，作為考核評價(jià)各級干部管理能力和水平的主要依據，努力實(shí)現企業(yè)與職工的共同發(fā)展，為構建和諧發(fā)展環(huán)境創(chuàng )造了良好條件。
鐵路建設調研報告范文2
為進(jìn)一步加強班組管理，提升班組管理質(zhì)量，有效的緩解職工思想波動(dòng)，改善班組中企業(yè)文化建設分為，提升職工素質(zhì)，保證職工出勤率，增強班組合力。根據車(chē)站相關(guān)要求，結合車(chē)間實(shí)際情況，對本車(chē)間班組基本構造以及班組長(cháng)作用發(fā)揮調研如下：
一、基本概況
我們編組車(chē)間共有四個(gè)班，20名班組長(cháng)，通過(guò)調研期間對幾個(gè)小組的走訪(fǎng)。一班東尾張世杰、二班車(chē)號沈立冬、三班輔牽張懷玉、四班東尾王振東在的小組中作用發(fā)揮較好，能夠充分調動(dòng)小組人員學(xué)習，作業(yè)演練的積極性。有個(gè)別小組：一班車(chē)號長(cháng)霍寶臣、一班輔牽張春生、二班防護石濤班組長(cháng)作用發(fā)揮不強，小組人員缺少合力，互控能力比較差，造成班組管理上的被動(dòng)局勢。甚至還有一部分班組長(cháng)不管事，得過(guò)且過(guò)，松、懶、散問(wèn)題并好人主義極為嚴重，放松了自我管理，視規章于不顧，我行我素，執行規章不嚴肅，存在一種無(wú)所謂的思想和僥幸心理。從思想上沒(méi)有認識到“小問(wèn)題、大隱患”，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì )到“松是害，嚴是愛(ài)”的思想意識。
二、班組管理存在問(wèn)題以及原因分析
1、通過(guò)調研過(guò)程中發(fā)現班組管理、班組長(cháng)作用的發(fā)揮還存在很多問(wèn)題。突出表現在對待兩違考核的問(wèn)題，部分職工在發(fā)生兩違時(shí)，不能正確的面對考核問(wèn)題，態(tài)度極為不端正。這部分職工一般缺少誠信度，僥幸心理極為嚴重。發(fā)生問(wèn)題不能夠對班組長(cháng)、或車(chē)間及時(shí)主動(dòng)的反應真實(shí)情況。主要還是班組長(cháng)缺乏管理手段，沒(méi)有爭先創(chuàng )優(yōu)的意識。不能與班組人員很好的進(jìn)行溝通與交流，忽略了“以心交心，價(jià)值千金”的概念，從而導致不能從分的調動(dòng)小組人員的積極性與主動(dòng)意識。在小組氛圍中不能很好的形成一種爭先，干勁十足的和諧氛圍。
2、近期調車(chē)作業(yè)中經(jīng)常出現錯誤顯示信號。如：連接過(guò)程中調車(chē)員顯示十、五、三車(chē)距離信號，顯示十車(chē)的時(shí)候誤打出五車(chē)，然后采取停車(chē)措施。經(jīng)車(chē)站審核這種情況下不納入考核，但是調車(chē)員在實(shí)際作業(yè)中自控的效果還不是特別的明顯，錯誤顯示信號時(shí)有發(fā)生。
3、年休假期間各個(gè)小組人員緊缺，出現替班人員較為頻繁，所以導致出勤率的無(wú)法保障。
4、在對班組建設調研中發(fā)現，發(fā)揮作用優(yōu)秀的班組長(cháng)沈立冬，能夠充分利用心靈的溝通，在他的班組中出勤率高，班組人員團結，互敬互愛(ài)，時(shí)刻都充滿(mǎn)著(zhù)和諧溫馨的氛圍。從這一點(diǎn)看出班組管理中心與心得溝通是十分重要的，這也是很多班組長(cháng)存在的諸多問(wèn)題。一是：班組長(cháng)業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，缺少與小組人員的及時(shí)溝通。二是對調皮職工管不了，對資歷深厚的老職工不敢管，躡手躡腳缺乏力度。三是班組長(cháng)中仍舊存在嚴重的好人主義現象，對班組人員的違章違紀等不良性的問(wèn)題不管不問(wèn)，能放就放，認為是對他好，實(shí)際上班組長(cháng)本身就沒(méi)認識到“嚴是愛(ài)，松是害”真諦。四是班組長(cháng)的工作方法簡(jiǎn)單，心緒懶散，得過(guò)一天是一天的想法較為突出。思想上就做不到真人負責，工作上一路走馬觀(guān)花。安全責任意識更是無(wú)從談起，帶頭違章違紀。五是班組長(cháng)帶頭作用差，不能真正的帶領(lǐng)小組人員，認真學(xué)習事故發(fā)生的原因以及事故教訓，致使一些隱患性的違章重復發(fā)生。
5、通過(guò)調研結果分析，我認為成為阻礙班組管理建設的.關(guān)鍵有：一是個(gè)別職工業(yè)務(wù)素質(zhì)與企業(yè)文化修養比較低，生產(chǎn)作業(yè)中安全第一的思想松懈，意識淡薄。二是職工混水摸魚(yú)，不能正確及時(shí)的認清跨越發(fā)展的形式。三是值班主任在管理中仍存有漏洞，班組長(cháng)作用不強，發(fā)揮帶頭作用不到位。缺乏對以嚴治站的認識，對班組管理要求不嚴格，所以滋長(cháng)了職工違章違紀不在乎的心理。
三、加強班組建設下步工作
1、從關(guān)心職工、尊重職工、理解職工入手。奠定感情基礎才是加強班組建設的基礎。利用各種形式與職工近距離的交流，從而向職工進(jìn)行宣傳教育，牢固樹(shù)立安全從管理做起。管理從心入手，從基礎工作落實(shí)做起，大力宣傳企業(yè)文化教育，共建班組和諧氛圍。
2、做好自管型班組的加強管理工作，讓班組長(cháng)和職工都知道自己怎樣做才能夠達到自管型班組的標準，通過(guò)發(fā)揮班組長(cháng)帶頭作用，增強班組戰斗力和凝聚力，帶領(lǐng)職工自覺(jué)遵章守紀，形成班組內控網(wǎng)絡(luò )，班組長(cháng)應該拿起自己的權利，使用好它并放棄好人主義，維護好小組職工團結。使“兩違”數量呈現逐漸減少的趨勢，不斷增強班組自我管理意識，擺脫依賴(lài)、應付的被動(dòng)管理，使班組建設形成人人負責管理、人人參與管理、人人互控管理的新局面。
3、強化班組的基礎建設。班組不進(jìn)行人人負責管理，人人參與管理從根本上就起不到互控的作用，也就達不到保安全作業(yè)的目的。因此，抓安全管理必須首先解決班組管理中存在的問(wèn)題，以及存在的矛盾。
4、改進(jìn)工作方法，增強班組共同建設和諧的基礎。要改變過(guò)去那種管的多、幫的少，檢查多、指導少，看問(wèn)題多、抓經(jīng)驗少，批評多、表?yè)P少的現狀。通過(guò)扶植引導、出主意、想辦法，調查研究解決存在的問(wèn)題，讓班組在實(shí)踐中提高自管能力。我們認為應該做到“四個(gè)結合”、“四個(gè)為主”。四個(gè)結合、四個(gè)為主是：管于幫結合，以幫為主，按照逐級負責制，從車(chē)間到值班主任，在對班組考核中，發(fā)現問(wèn)題不單純是考核完就了事，而是和班組一起研究解決存在的問(wèn)題；檢查與指導結合，以指導為主，在檢查中發(fā)現不足，不是只作為問(wèn)題進(jìn)行記載，而是提出自己的見(jiàn)解，指出應當怎樣做；看問(wèn)題與抓經(jīng)驗結合，以總結經(jīng)驗為主，用典型引路解決班組建設中的問(wèn)題、難點(diǎn)；批評與表?yè)P結合，以表?yè)P為主，注意發(fā)現班組建設好的辦法，鼓勵進(jìn)行新的探索。
5、采用傾斜政策，充分調動(dòng)班組長(cháng)積極性。例如：對好的班組長(cháng)進(jìn)行評先、評優(yōu)等重點(diǎn)考慮，使班組長(cháng)有奔頭，從而激發(fā)他們的主動(dòng)性和能動(dòng)性。另外，還要給班組長(cháng)一些權利，例如班組的優(yōu)化組合權，只有這樣才能夠最大限度地發(fā)揮其積極性、主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，增強職工保安全的事業(yè)心和責任感。
6、針對存在的問(wèn)題開(kāi)展消除隱患活動(dòng)，消除不安全隱患，控制“兩違”問(wèn)題的發(fā)生，從車(chē)間班子做起，對重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)控制，把作業(yè)出場(chǎng)到位、計劃組三核對、調車(chē)區長(cháng)計劃的編制、勞動(dòng)紀律等慣性?xún)蛇`做為切入點(diǎn)，落實(shí)好“各項安全控制辦法”，從嚴給職工把關(guān)，本著(zhù)強化職工積極性的原則，減少問(wèn)題的發(fā)生。
7、充分發(fā)揮班組長(cháng)在安全生產(chǎn)中的示范、帶頭和骨干作用。一是對班組長(cháng)要高標準、嚴要求，緊密?chē)@安全運輸生產(chǎn)的實(shí)際，開(kāi)展班組長(cháng)爭創(chuàng )先鋒崗。用班組長(cháng)的模范行為，教育職工、感染職工，形成一個(gè)遵章守紀的整體。二是發(fā)揮好班組長(cháng)在安全生產(chǎn)中的骨干作用。班組長(cháng)是兵頭將尾，是保證安全生產(chǎn)的最直接責任者、組織者和指揮者，其素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)安全生產(chǎn)，因此作為班組長(cháng)要自身過(guò)硬，在班組管理上克服好人主義，做到嚴抓善管，同時(shí)還要善于做好職工的思想政治工作，即做到思想上幫助、技術(shù)上傳帶、安全上把關(guān)，使整個(gè)班組內形成責任共擔、利益共享的氛圍。
8、不斷總結先進(jìn)典型經(jīng)驗，也就是說(shuō)我們要善于抓典型，樹(shù)榜樣，以點(diǎn)帶面，要愛(ài)護和培養典型，真正使典型樹(shù)得住、叫得響、推得開(kāi)、用得上，使先進(jìn)班組不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，中間層班組迎頭趕上，后進(jìn)班組鼓足勇氣，奮起直追，形成先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的局面。
通過(guò)調研，我們感到，一個(gè)班組的好壞關(guān)鍵在于班組長(cháng)的管理作用是否得到充分發(fā)揮，因為他在管理中起著(zhù)舉足輕重的作用，同時(shí)其素質(zhì)的高低也直接影響著(zhù)班組管理和安全生產(chǎn)。因此，我們建議車(chē)站在創(chuàng )建學(xué)習型組織的同時(shí)，對班組長(cháng)加強管理知識的培訓，使他們的綜合素質(zhì)得到盡快提高，只有這樣才能使一些優(yōu)秀的班組長(cháng)脫穎而出。我們相信，在車(chē)站有關(guān)領(lǐng)導的大力支持下，并且通過(guò)我們的主觀(guān)努力，我們能夠培養出有代表性的自管型班組和優(yōu)秀班組長(cháng)，從而推動(dòng)班組的基礎管理不斷向前發(fā)展，為車(chē)站整體工作邁上新臺階做出我們的貢獻。
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