關(guān)于南熱項目調研報告范文
發(fā)電有限公司隸屬于華潤電力分公司，為響應領(lǐng)導要求，了解的大致情況，特前往本地進(jìn)行實(shí)地調研，現將調研結果做如下報告：
一、發(fā)電有限公司慨況
公司累計發(fā)電335973.66萬(wàn)千瓦時(shí)。一、二號機組滿(mǎn)負荷運行，每小時(shí)可供熱600噸，目前是最大的發(fā)電基地、供熱基地。兩臺60萬(wàn)千瓦供熱機組采用世界先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)，除塵率100%，脫硫脫硝率95%以上。與原來(lái)機組相比，可減少二氧化硫排放8000多噸。公司成為江北地區最大的綠色、潔凈能源生產(chǎn)基地。
二、項目部目前的問(wèn)題
(一)部員工現狀。員工中年齡最小的為xx歲，最大的為xx歲，其中40歲以上占整個(gè)比例的xx%，整個(gè)內部員工出現年齡老齡化。男女比例為x：x。身體狀況都成健康良好，無(wú)重大傳染病，無(wú)重大傷殘人士在崗。
(二)內部調整中的問(wèn)題。華潤電力分公司在南京成立檢修公司，從項目公司劃了一部分人員到檢修公司，這部分人員還在項目公司負責設備維護，工作未變，身份轉變了。部分領(lǐng)導及員工未認可檢修公司一家人，把項目公司與檢修公司概念模糊，對劃到檢修公司存在顧慮。
(三)內部管理及人員調配問(wèn)題。一是團隊協(xié)作不好(正、副職之間、副職與專(zhuān)業(yè)負責人之間)。二是執行力不夠。三是人力資源調配不合理，每個(gè)專(zhuān)業(yè)都有2個(gè)班組，經(jīng)常發(fā)生一個(gè)班組很忙，另一個(gè)班組很閑的情況。
三、原因分析
一是項目部部分領(lǐng)導及員工理念、態(tài)度不清晰，責任心不強、人員思想不穩定，不能充分認識項目部和檢修公司實(shí)際都屬于華潤電力公司，以至于顧慮分配到檢修公司的薪資、福利待遇。二是項目部未從檢修公司大局考慮，各專(zhuān)業(yè)從自己角度考慮問(wèn)題，政令不暢通。
四、針對以上問(wèn)題提出個(gè)人建議
(一)培養后備人員，并加強所有員工思想觀(guān)念轉變。增加新鮮“血液”力求改變企業(yè)老齡化現狀;堅持解放思想與解決實(shí)際問(wèn)題相結合，增強思想政治工作的針對性和實(shí)效性。加強對人員的業(yè)務(wù)技能、思想觀(guān)念的培訓，并使廣大員工都能加強責任意識，穩定思想，真正認識到劃分到檢修公司的必要性，進(jìn)一步增強員工的服務(wù)意識和全局意識，充分調動(dòng)廣大員工的'積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
(二)加強團隊協(xié)作，提高執行力。對基層領(lǐng)導人要以業(yè)務(wù)培訓、考核通過(guò)再上崗的競聘式方法，力爭培養顧大局、有協(xié)調能力，能立足本職位的領(lǐng)導干部，在員工中能做好“帶頭羊”作用，努力為員工奉獻，并發(fā)掘他們的欲望。只有員工喜愛(ài)和敬佩自己的領(lǐng)導，對命令的執行，人心的穩定方能起到長(cháng)治久安。
(三)人員分配的調整。對一個(gè)班組忙、另一個(gè)班組閑的情況，建議2個(gè)班組合并成一個(gè)班組，打破班與班、工作間的界限。把人員凝聚成一個(gè)整體，實(shí)行末位淘汰制，積極引導廣大員工認清形勢、使人人都能在工作中緊張起來(lái)，自我加壓，攻堅克難。
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