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王健林萬(wàn)達哲學(xué)讀后感1000字（通用6篇）
我想很多人都去過(guò)萬(wàn)達吧，那么你們知道王健林編著(zhù)的萬(wàn)達哲學(xué)這本書(shū)嗎?接下來(lái)小編yjbys給你們帶來(lái)王健林萬(wàn)達哲學(xué)讀后感1000字，歡迎大家閱讀與參考，希望對你們有幫助。
王健林萬(wàn)達哲學(xué)讀后感1000字 篇1
書(shū)不在多，而在精，讀書(shū)不去悟相當于沒(méi)看書(shū)。讀《萬(wàn)達哲學(xué)》這本書(shū)，能給人茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)。雖然這本書(shū)乍看起來(lái)很厚，其實(shí)讀起來(lái)非常的享受，里面的內容是王健林先生的演講合集，盡管只是一篇篇的演講合集，但是字里行間都透露出了萬(wàn)達的企業(yè)管理哲學(xué)理念。比如萬(wàn)達的核心理念及其演化的三個(gè)過(guò)程，萬(wàn)達的創(chuàng )新，即企業(yè)的三次重要轉型;萬(wàn)達文化健全的體系，即思想，制度體系及組織的保障，更重要的是提到了萬(wàn)達強大的執行力及組織保障能力，透出著(zhù)王總的英氣和作為軍人出身的他那種令行禁止，所向披靡的戰斗精神!從書(shū)中我領(lǐng)悟到萬(wàn)達之所以能成就今天的偉大，也許來(lái)源于以下幾個(gè)關(guān)鍵詞：
1.企業(yè)家精神;一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀與卓越不是在它壯大之后，而是在它創(chuàng )立之初就已經(jīng)形成，一開(kāi)始這個(gè)企業(yè)家就有這種情懷，就像發(fā)展壯大，有這種志向才可能獲得這種成功。每個(gè)企業(yè)都有一種理念，有一種文化，企業(yè)家就朝著(zhù)這個(gè)理念努力拼搏，時(shí)間長(cháng)久就形成一種文化，企業(yè)家的成功就是靠他們有這種精神的支持。而對于企業(yè)家精神的核心和最重要的就是堅持、責任和創(chuàng )新。王健林先生也說(shuō)過(guò)，萬(wàn)達之所以能成功就是敢于創(chuàng )新，敢于做別人不敢做之事，敢想別人不敢想的事;有堅持，有責任，有誠信。
2.執行力;萬(wàn)達能成為世界一流的企業(yè)就是因為有強的企業(yè)執行力。萬(wàn)達在執行力強方面突出的兩個(gè)核心就是說(shuō)到做到和算到拿到。這對于一個(gè)不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)是何其的困難，這一切都是歸功于萬(wàn)達企業(yè)內部已經(jīng)形成的強有力的執行文化。很多人說(shuō)萬(wàn)達這種強而有力的執行力是跟王健林先生參過(guò)軍有關(guān)，不可否認，軍隊的培養，鍛煉了人最重要的本質(zhì)，那就是形成堅韌的性格和培養堅定的目標，而這也是成功的基礎。但是企業(yè)的成功并不是與當過(guò)兵對等的，企業(yè)的成功是需要不懈的堅持和努力創(chuàng )新的能力。要使企業(yè)具有強而有力的執行力，就要像《漢書(shū)·賈誼傳》中所說(shuō)的那樣，做到“身之使臂，臂之使指，莫不制從”。
3.創(chuàng )新;創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的.根本，某種意義上說(shuō)企業(yè)的創(chuàng )新精神就是冒險精神。中國有句古話(huà)說(shuō)“富貴險中求”，就是說(shuō)只有冒險才能求得富和貴，不敢冒險是不可能有發(fā)展的。萬(wàn)達的創(chuàng )新造就了萬(wàn)達不可復制的商業(yè)模式。創(chuàng )新一直被萬(wàn)達當作企業(yè)成功的終極密碼。很多企業(yè)有人才、有環(huán)境，也有能力，但是就是缺乏冒險和創(chuàng )新的精神，沒(méi)有做第一個(gè)吃螃蟹的人的精神，所以企業(yè)總是按部就班沒(méi)有突破的可能性，也不會(huì )是一個(gè)偉大的企業(yè)。
4.社會(huì )責任;任何一個(gè)偉大、有理想、有擔當的企業(yè)，都會(huì )承擔相應的社會(huì )責任。一個(gè)企業(yè)承擔了多大的社會(huì )責任，很大程度匹配的是一個(gè)企業(yè)具有多大的雄心壯志。做生意，如果追求品質(zhì)、追求品牌，市場(chǎng)都會(huì )給你好的回報。你不去宰人，往往賺更大的錢(qián);你去宰人，耍小聰明賺小錢(qián)、賺快錢(qián)，但是賺不了大錢(qián)、長(cháng)錢(qián)。只有靠德行、老百姓口口相傳的口碑，才能幫你賺更大的錢(qián)。做慈善也不能只是說(shuō)說(shuō)而已，必須要付諸行動(dòng)，要身體力行，形成一種企業(yè)的公益情懷。
以上這些萬(wàn)達企業(yè)成功之道，何嘗不是在他們一步步經(jīng)營(yíng)中悟出來(lái)的呢?讀《萬(wàn)達哲學(xué)》學(xué)到的不僅是萬(wàn)達企業(yè)的成功之道，也讓我深刻的體會(huì )到是一種精神，一種百折不撓、敢闖敢拼的精神。成就偉大不是每一個(gè)人都能夠完成的，而鑄就偉大的精神，卻是值得我們每一個(gè)人學(xué)習的。人生追求的最高境界是精神追求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高層次是經(jīng)營(yíng)文化。這樣才是一個(gè)有歸屬感的企業(yè)，也才是一個(gè)為之終身奮斗的事業(yè)。
王健林萬(wàn)達哲學(xué)讀后感1000字 篇2
“書(shū)中自有黃金屋”，確實(shí)如此。讀一本書(shū)，定能覓出一個(gè)新世界。讀了《萬(wàn)達哲學(xué)》，我更清楚地讀懂了王健林先生眼中的世界，于心底留下一抹最深的感觸。
循著(zhù)王健林先生的創(chuàng )業(yè)路，支撐他的精神是堅持、責任和創(chuàng )新。而其中的核心是創(chuàng )新。不敢創(chuàng )新就不可能成功，只有創(chuàng )新而不是模仿，只有被追趕而不是被超越，你才能向成功前進(jìn)一大步。我們的廣維亦是如此�？v觀(guān)各個(gè)企業(yè)，哪一個(gè)成功的企業(yè)不是靠自己的創(chuàng )新贏(yíng)得輝煌?面對現今商業(yè)現狀，若要成功，廣維難道不更應該創(chuàng )新嗎?
創(chuàng )新是建立在堅持的基礎上的�！俺藙�(chuàng )新，更重要的品質(zhì)是要有執著(zhù)精神，要不怕失敗，要千錘百煉、百折不撓”。我們廣維無(wú)論面臨著(zhù)怎樣的困難的挑戰，始終都要堅持，要相信，有志者事竟成!
萬(wàn)達精神中的責任，是一個(gè)廣義的責任。這個(gè)責任，指的是社會(huì )的擔當。社會(huì )擔當最重要的一點(diǎn)是誠信�！罢\信不僅是企業(yè)文化意識，也是道德規范”，人無(wú)信不立。社會(huì )擔當還要對大眾負責，要追求品質(zhì)，追求品牌，努力做到最好。作為一個(gè)化工企業(yè)，這一點(diǎn)極其重要。
廣維要發(fā)展、要騰飛，就應該做一個(gè)有社會(huì )擔當的好企業(yè)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓商界信任，讓大眾放心。
作為一個(gè)企業(yè)，競爭比不可少。我們一定要找到自己的競爭優(yōu)勢，克服短板。萬(wàn)達就是如此，王先生在商業(yè)地產(chǎn)上進(jìn)行有效的'開(kāi)發(fā)利用，使得萬(wàn)達相對其他企業(yè)有了優(yōu)勢。有三點(diǎn)，我認為是可以采納的，設計、業(yè)態(tài)、管理。王先生還針對企業(yè)自身狀況確定了消費的發(fā)展方式。企業(yè)只要針對自身特點(diǎn)進(jìn)行研究改造，就能夠有所進(jìn)步。
王先生還提到了企業(yè)的凝聚力，這讓我頗有感觸。一個(gè)團結的企業(yè)是強大的，若是支離破碎、分崩離析，企業(yè)如何支撐得起來(lái)!正所謂，“眾人拾柴火焰高”、“人心齊、泰山移”，團結的力量是企業(yè)最重要的力量。
王健林萬(wàn)達哲學(xué)讀后感1000字 篇3
夢(mèng)想是我們飛翔的翅膀，夢(mèng)想是指引我們前進(jìn)的明燈。讓自己去飛翔追逐天際初生的太陽(yáng)，追逐夢(mèng)想，在天空中自由的翱翔�！}記
這是一本萬(wàn)達創(chuàng )始人王健林在各種場(chǎng)合下的演講集。正如本書(shū)書(shū)序中柳傳志所說(shuō)：‘‘這是一部企業(yè)創(chuàng )業(yè)史、個(gè)人成長(cháng)史和思想發(fā)展史。核心內容就是如何做好企業(yè)，如何做好企業(yè)家’’。它體現了王健林對企業(yè)經(jīng)營(yíng)和為人做事的哲學(xué)思想，是一種即辯證統一又充滿(mǎn)智慧的思想。給人以啟迪和借鑒，值得我們去仔細的品味。
書(shū)中內容可謂‘‘剛柔并濟’’。剛指的是條縷清晰，邏輯嚴謹的一篇篇演講稿，在談及企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道時(shí)如柳傳志所說(shuō)一樣，字字干貨，沒(méi)有多余。其內容少了些調侃，多了些許真誠和謙遜。柔的是，每一章節后附上的精彩現場(chǎng)提問(wèn)，用樸素直接的敘述方式，拉近了我們與作者的距離。從中我們不難發(fā)現，一個(gè)軍人出身企業(yè)家的智慧，對夢(mèng)想的堅信，敏銳的觀(guān)察力，軍人的鐵腕作風(fēng)，那種雷厲風(fēng)行、敢于闖蕩、肯鉆研、有原則且堅持，恰當的處理政商關(guān)系的智慧等等，都值得我們去學(xué)習。對于王健林來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么是做不到的，想要做一件事總會(huì )想到辦法來(lái)達到它。就如同夢(mèng)想，只要朝著(zhù)它一直努力，終有天會(huì )飛向夢(mèng)想的天空。
商業(yè)是一個(gè)不斷總結，習人之長(cháng)，攻其之短的成敗史。而夢(mèng)想同樣也是這樣，在尋夢(mèng)的過(guò)程中需要向別人學(xué)習，不斷的積累，彌補不足。
比爾蓋茨的一個(gè)經(jīng)營(yíng)之道是搶占先機，萬(wàn)達就很有力的詮釋了這個(gè)商業(yè)道理。當地產(chǎn)行業(yè)剛剛鉆出地面時(shí)，很多人卻不清楚地產(chǎn)商是什么;當房?jì)r(jià)開(kāi)始上漲時(shí)，一些人才認識到房地產(chǎn)這個(gè)廣闊的前景，而此時(shí)王健林已經(jīng)跳出傳統的住宅地產(chǎn)，把目光放在了商業(yè)地產(chǎn)上;當人們又轉而商業(yè)地產(chǎn)時(shí)，萬(wàn)達已經(jīng)開(kāi)始弄起了商業(yè)綜合體;當人們又看到這全新的地產(chǎn)概念時(shí)，萬(wàn)達又做起了文化產(chǎn)業(yè);當人們意識到這一點(diǎn)時(shí)，萬(wàn)達又開(kāi)始弄起了度假區，做的是別人想不到的項目。不禁想起王健林說(shuō)過(guò)的話(huà)‘‘所有人都去干的事情我一定不干’’‘‘敢想別人不敢想，敢做別人不敢做的事’’。是的，擁有自己的夢(mèng)想，明確自己的道路，不跟隨被踩爛了的成功之路，先聲奪人，出奇制勝，這樣才能壓倒對手，才能使人生立于不敗之地。
萬(wàn)達的四次轉型，每一次都是一個(gè)突破，每一個(gè)突破都無(wú)不體現其領(lǐng)導者的智慧。究其原因，是因有夢(mèng)，有夢(mèng)就有動(dòng)力不斷的提升自己。一個(gè)好的'企業(yè)，還需擁有具有開(kāi)放性思維和長(cháng)遠眼光的領(lǐng)導者，用以把握脈搏，及時(shí)調整企業(yè)的戰略方向。萬(wàn)達有了王健林的領(lǐng)導，從而書(shū)寫(xiě)出一部波瀾壯闊的商業(yè)傳奇。王健林因為有了夢(mèng)想的指引，從而走上了自己精彩的人生。
萬(wàn)達是一家善于總結經(jīng)驗教訓的企業(yè)。這一點(diǎn)可以從《萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)50問(wèn)》中得出結論。50問(wèn)提出的背后，就是基于萬(wàn)達對每一個(gè)項目的總結和積累，把過(guò)去所走過(guò)的彎路與教訓寫(xiě)成文字，更加清晰的認識自己的不足和長(cháng)處。做到這一點(diǎn)就與一些企業(yè)拉開(kāi)了距離�，F在有些公司，從經(jīng)營(yíng)的第一年到第三年，每年都一樣，在公司的內部壓根沒(méi)有積累下一套自己的行之有效的方法。而這樣的公司，可想而知它的最后命運，必將走向失敗的下坡路。我們在追逐夢(mèng)想的路途中，也應該學(xué)會(huì )總結過(guò)去與前人的經(jīng)驗，這樣才會(huì )更加穩定的翱翔在空中。
反觀(guān)萬(wàn)達從成立至今近三十多年的時(shí)間，雖經(jīng)歷了些許波折，但并沒(méi)有阻礙它前行的步伐。反而在中國的地產(chǎn)界造就了一個(gè)奇跡。說(shuō)它是奇跡，不是因為它獲得巨大的財富，而是它所表現出的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，那在人生追逐夢(mèng)想的路途中處理波折的方法。萬(wàn)達的長(cháng)久目光，創(chuàng )造性思維，這都值得我們去學(xué)習。萬(wàn)達告訴我們以實(shí)干精神為核心，通過(guò)鍥而不舍的堅持，高瞻遠矚的謀劃，定會(huì )到達夢(mèng)想的彼岸。
人生追求的最高境界是精神追求，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高層次是經(jīng)營(yíng)文化。萬(wàn)達的成功離不開(kāi)它的企業(yè)文化。萬(wàn)達企業(yè)文化總結出來(lái)可用四句話(huà)概括：年初有計劃、年底有總結、經(jīng)費有預算，培訓有考核�？此坪�(jiǎn)單，然而真正落實(shí)到位的公司并沒(méi)有多少。萬(wàn)達存在著(zhù)很強的內部監控系統和運作系統，很強的執行力，很好的戰略計劃，有著(zhù)很強的社會(huì )責任感。正是因為有著(zhù)這些優(yōu)秀的企業(yè)文化，才使得萬(wàn)達能在房地產(chǎn)領(lǐng)域內首屈一指。而我們每個(gè)人在追求夢(mèng)想的途中，也應形成自已的獨特人格、魅力和文化。
《萬(wàn)達哲學(xué)》為我們很多年輕人提供了借鑒，少走些彎路，可以用此為目標來(lái)指引、激勵自己。讀了這本書(shū)讓我明白了每個(gè)時(shí)代、地方、行業(yè)的情況都是不盡相同的，我們所學(xué)習的是他們優(yōu)秀人的某種精神、某種品質(zhì)，但這些都不是靠讀幾本書(shū)就能學(xué)到的。我們所能做的應是不斷積累，在大時(shí)代賜予我們每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)的機遇時(shí)，果斷的抓住它。讓夢(mèng)想引導我們，不斷的激勵自我，在未來(lái)的路上，讓我們插上飛翔的翅膀，讓夢(mèng)騰飛!
王健林萬(wàn)達哲學(xué)讀后感1000字 篇4
一年之計在于春，剛過(guò)完春節，在這個(gè)萬(wàn)物復蘇的時(shí)點(diǎn)周總裁推薦了《萬(wàn)達哲學(xué)》這本書(shū)供我們學(xué)習。這本書(shū)看起來(lái)厚，但其實(shí)很好讀，因為這是王健林先生在各種場(chǎng)合演講的合集，且這里面有很多內容是王總不斷重復提及的，比如萬(wàn)達的核心理念及其演化的三個(gè)過(guò)程，萬(wàn)達的創(chuàng )新，即企業(yè)的三次重要轉型，萬(wàn)達文化健全的體系，即思想，制度體系及組織的保障，更重要的是提到了萬(wàn)達強大的執行力及組織保障能力，從字里行間透出著(zhù)王總的英氣和作為軍人出身的他那種令行禁止，所向披靡的戰斗精神！盡管很多故事反復提及，但想想我們，周總去年7月正式發(fā)布的《華勝經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》總結起來(lái)也就是那么一頁(yè)PPT,我想那段話(huà)大家也早都爛熟于心，對比萬(wàn)達，才真正理解了"哲學(xué)共有"這個(gè)詞的意義，因為本書(shū)中說(shuō)的所有的故事都是王總哲學(xué)在實(shí)際工作中的呈現，華勝17年呈現的種種也是周總對經(jīng)營(yíng)思考的體現，就憑這就應該用萬(wàn)達與我們的事業(yè)對標，不斷學(xué)習！全書(shū)讀下來(lái)有幾句話(huà)特別讓我震撼！
一、"說(shuō)到做到"
光看到這句話(huà)就讓人肅然起敬！想想那么大的萬(wàn)達帝國一定是一個(gè)龐大的計劃體系，3萬(wàn)多人的企業(yè)每個(gè)人都有自己的工作模塊和工作計劃，但萬(wàn)達從不拖延，從事不動(dòng)產(chǎn)15年，所有項目幾乎無(wú)一延期，全部準時(shí)開(kāi)業(yè)，而且萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)不僅是自己開(kāi)張，連承租的商家也是百分百滿(mǎn)場(chǎng)開(kāi)業(yè)！好一個(gè)說(shuō)到做到！這背后就是組織和計劃的力量，是項目管理的力量，是節點(diǎn)管控預警及改善機制的力量，是標準的流程的力量。書(shū)中提到萬(wàn)達廣場(chǎng)如何選址，萬(wàn)達總結了選址100問(wèn)，問(wèn)完了這100個(gè)問(wèn)題就可以確定項目是否開(kāi)展，這100個(gè)問(wèn)題涵蓋了開(kāi)店選址的全部預案，把各種可能凝聚成了100個(gè)問(wèn)題，事無(wú)巨細又具有代表性，這對于企業(yè)的復制有著(zhù)巨大的力量，因為這些問(wèn)題是前人經(jīng)驗的總結，做到了這100個(gè)點(diǎn)也就基本上完成了廣場(chǎng)的項目立項。對比我們的工作真是汗顏，我們在團隊復制的過(guò)程中提及最多的就是"好師傅帶好徒弟",但哪來(lái)那么多的"好師傅",往往都是碰運氣，或者是"好師傅"帶的`徒弟出師單飛后不久就又五花八門(mén)了起來(lái)。這就是沒(méi)有堅持標準！我們的《運營(yíng)檢核規范》中詳細列明了分店在各個(gè)流程中應該要做到的關(guān)鍵點(diǎn)，但每次檢核分店不是這里差一點(diǎn)就是那里少一塊，對比檢核的分數，往往業(yè)績(jì)好的就分數高，業(yè)績(jì)差的那分數基本上就是面子分，其實(shí)那套《運營(yíng)檢核規范》就是我們的開(kāi)店100問(wèn)，是這么多年沉淀下來(lái)的關(guān)鍵點(diǎn)和可能出錯的地方，做到了那些規范中的動(dòng)作，也就保證了整個(gè)分店的流程順暢，可是我們往往以業(yè)務(wù)忙為由而忘了規范。精保也是一樣，一整套的規范流程和動(dòng)作，可以讓一個(gè)在校學(xué)生三個(gè)月就出師成為某一品牌的保養專(zhuān)家，我們還有什么理由不去學(xué)習，不認真推廣？
二、"算到拿到"
又是一個(gè)擲地有聲的詞！什么是算到拿到？王總說(shuō)，不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制是極其困難的，建設一個(gè)購物中心，決算比預算超支15%-20%很正常，但萬(wàn)達15年開(kāi)發(fā)超過(guò)100個(gè)項目，全部做到成本低于預算目標，凈利潤高于預算目標，這就是萬(wàn)達的特點(diǎn)，算到拿到才叫本事！再對比我們，每年咱們前一年的年尾做預算，后一年都在完成預算，到了年底的時(shí)候，完成的不好的分店總會(huì )有各種各樣的理由去說(shuō)預算如何如何，實(shí)際情況如何如何，看到這里的時(shí)候我們還好意思說(shuō)嗎？我們的分店業(yè)務(wù)再復雜也不過(guò)一年一兩千萬(wàn)，了不起三千萬(wàn)，但人家萬(wàn)達一個(gè)項目就是二三十個(gè)億！這是何等的體量？！人家那個(gè)可比我們復雜多了。說(shuō)到底還是一個(gè)目標是否堅持，關(guān)鍵數據是否按進(jìn)度，按時(shí)間點(diǎn)追蹤的問(wèn)題。周總裁在2013年底就提出了華勝的運營(yíng)價(jià)值鏈，提出了"五大結果，六大管控"指標，同時(shí)在這幾年的運營(yíng)過(guò)程中總部各中心又分別提出了一些可以量化的小指標，這是都是保障我們可以算到拿到的工具，可是我們往往在實(shí)際工作的過(guò)程中沉浸在事情中而忘了摸索事情的規律，對于數據不夠敏感，對于數據背后的問(wèn)題缺乏打破砂鍋問(wèn)到底的精神，只關(guān)心結果，忽略了很多小數據的過(guò)程管理，當結果呈現的時(shí)候就把原因推給了客觀(guān)理由，不能向內看，沒(méi)有追究自己的原因。我想大家年初的時(shí)候都是信心滿(mǎn)滿(mǎn)的拿到預算的，都在腦子里描繪過(guò)達成目標后慶功的畫(huà)面，能把這個(gè)畫(huà)面變成現實(shí)的一定是狠抓細節，狠抓過(guò)程，對數據敏感，從數據背后找問(wèn)題的分店，反之的那些腦子的慶功畫(huà)面一定成為泡影，長(cháng)此以往團隊沒(méi)有成就感，領(lǐng)導缺乏價(jià)值感，也就成為了"問(wèn)題店"。
三、"在萬(wàn)達不會(huì )干，看電腦"
敢說(shuō)這句話(huà)真不容易！大家都知道電腦是剛性的，沒(méi)有余地，只有0和1的關(guān)系，而人是情感的動(dòng)物，不可能只有0和1但在萬(wàn)達就是這樣，一個(gè)復雜的商業(yè)地產(chǎn)項目萬(wàn)達根據時(shí)間節點(diǎn)的不同分解成了一套套的流程，有著(zhù)詳細的項目手冊，并分級授權，總裁看哪些關(guān)鍵節點(diǎn)，副總裁看哪些，總經(jīng)理看哪些，部門(mén)長(cháng)看哪些都有詳細的記載，并有紅燈，黃燈的預警機制，在某個(gè)節點(diǎn)出現問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)發(fā)現并采取對應的改善措施，確保流程的順利及結果的保障。我想那些流程也不外乎就是我們的《十三步接車(chē)法》，《報價(jià)流程》，《電話(huà)跟蹤流程》等等吧，那些項目手冊也就是我們一個(gè)個(gè)總部中心的《操作指南》吧，分級授權和組織保障也就是我們的授權手冊和完整的分店組織架構吧，關(guān)鍵節點(diǎn)也就是我們《運營(yíng)檢核規范》中的關(guān)鍵點(diǎn)吧。萬(wàn)達有的華勝都有啊，可是為什么不是萬(wàn)達學(xué)華勝而是我們學(xué)萬(wàn)達呢？這里面更多是執行力吧。王總說(shuō)，人性本身有弱點(diǎn)，人的性格也會(huì )發(fā)生變化，在萬(wàn)達，靠制度，不靠忠誠度，忠誠度是靠不住的！所以萬(wàn)達開(kāi)發(fā)了完整的信息化系統，讓系統來(lái)評價(jià)。我們也有啊，可是真正每天堅持制度執行，不帶有個(gè)人英雄主義，不帶有個(gè)人情感色彩的分店少啊。我們的分店往往說(shuō)計劃趕不上變化，說(shuō)我的分店有我的特點(diǎn)，我的團隊有我團隊的個(gè)性，真的個(gè)性多了，結果就不可控了，就不可復制了，所以萬(wàn)達說(shuō)不會(huì )干看電腦是源于他們對于流程和制度的堅持，光看電腦肯定不行，這背后是對于萬(wàn)達核心管理強大的向心力和執行力！面對這些我們真的應該思考。
這本書(shū)帶給我的感悟太多了，衷心的感謝周總裁推薦給我們閱讀，篇幅有限，水平有限，不能一一寫(xiě)明《萬(wàn)達哲學(xué)》傳遞給我們的能量，但讀這本書(shū)很有"推背感",讓我們看到了同是做連鎖企業(yè)，華勝與萬(wàn)達巨大的差距，要學(xué)習，要追趕的還有很多。本書(shū)最后王健林先生說(shuō)：在萬(wàn)達2006年至2010年五年的時(shí)間里，高管平均離職率6.2%,離職的人有相當部分是被萬(wàn)達辭退的。這些人80%是在一年內離職的，入職三年以上的高管離職率年平均只有1.2%。開(kāi)玩笑的講，陽(yáng)澄湖有所謂的"洗澡蟹",大部分離職的高管是萬(wàn)達的"洗澡員工"。這也是周總經(jīng)常說(shuō)的"融入華勝",既來(lái)之則安之，來(lái)到了華勝就要努力的去適應去感受，這之后才是華勝夢(mèng)照進(jìn)現實(shí)的過(guò)程。記得周總裁說(shuō)過(guò)："不要高估了你在華勝一年能做的事，但也別低估了你在華勝三年能做的事！"學(xué)習萬(wàn)達也是一樣，不可能一口氣就學(xué)會(huì )，但對著(zhù)這樣的標桿不斷學(xué)習，總有脫胎換骨的時(shí)候。各位伙伴們，加油！
王健林萬(wàn)達哲學(xué)讀后感1000字 篇5
我們必須和自己競爭
1953年5月29日，新西蘭人埃德蒙希拉里登上了珠穆朗瑪峰，成為世界上第一個(gè)登上珠峰的人。隨后的3年間，他又攀上了喜馬拉雅山脈的所有11座山峰。1958年，他完成了獨自穿越南極的壯舉，接著(zhù)他又獨自穿越了北極。成為世界上踏遍“三極”的第一人。
埃德蒙的故事深深吸引了我，在欽佩他的同時(shí)，我在思考，在他冒著(zhù)極大的風(fēng)險成為勇攀珠峰的第一人之后，為什么他還要繼續冒險征服南極和北極?他是第一個(gè)登上珠峰的人類(lèi)，已經(jīng)不可能再有人超越他了，他完全可以帶著(zhù)世人驚嘆的美譽(yù)，去周游列國，去到處演講，去享受世界，但是他沒(méi)有。
到底是什么原因?究竟是什么樣的動(dòng)力，讓他愿意用生命去選擇，繼續征服自然，征服自我?
在當今中國，還有一個(gè)埃德蒙式的人物——萬(wàn)達的董事長(cháng)王健林。萬(wàn)達1988年創(chuàng )業(yè)，從舊城改造起家成功了，成為在全國第一家搞舊城改造的企業(yè)，他征服了第一座高峰。接著(zhù)萬(wàn)達“不做家門(mén)口的漢子”，南下廣州，繼而發(fā)展到全國，成為全國第一家跨區域開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)企業(yè)，又一次征服更高的山峰。2000年，萬(wàn)達再次創(chuàng )新，搞商業(yè)地產(chǎn)，做單店，2002年做組合店，2006年搞城市綜合體，然后開(kāi)電影院，做文化產(chǎn)業(yè)。
可以說(shuō)他登上的山峰一座比一座高，高到別人無(wú)法企及，望而卻步。他總是做第一，總是比別人想得早，做得早，從“老實(shí)做事、精明做人”到“共創(chuàng )財富、公益社會(huì )”，再到現在的“國際萬(wàn)達、百年企業(yè)”。我想，如果萬(wàn)達一直在大連搞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，也應該會(huì )取得很不錯的成績(jì)，王健林也一樣會(huì )是個(gè)成功的人士。
到底是什么原因?究竟是什么樣的動(dòng)力，一直引領(lǐng)萬(wàn)達不斷地勇攀高峰，不斷地開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷地實(shí)現一個(gè)又一個(gè)全國第一?
我們再看一個(gè)本土的.企業(yè)——老鄉雞。老鄉雞原名叫肥西老母雞，相信很多人都去吃過(guò)。原來(lái)的肥西老母雞做得也很成功，開(kāi)遍了合肥的大街小巷。突然有一天，它不叫肥西老母雞，改叫老鄉雞。
一個(gè)企業(yè)突然改品牌，這是發(fā)展的大忌，可它就是這樣做了。他們不僅改了品牌標識，還改了經(jīng)營(yíng)理念、管理模式和企業(yè)文化。置之死地而后生，很快老鄉雞開(kāi)遍了全省，成為省內第一快餐品牌。我們有理由相信，只要這樣堅持下去，老鄉雞一定會(huì )發(fā)展成為全國著(zhù)名的快餐品牌。
到底是什么原因?究竟是什么樣的動(dòng)力?讓他們甘愿冒著(zhù)垮掉的風(fēng)險去做別人想都不敢想的事?
再說(shuō)說(shuō)我們自己，集團成立于1954年，到2010年，已走過(guò)56個(gè)年頭，一代又一代的人兢兢業(yè)業(yè)、孜孜不倦、攜手共進(jìn)，薪火相傳，取得了長(cháng)足的發(fā)展。從1座廠(chǎng)到5座廠(chǎng)，網(wǎng)長(cháng)度從十幾公里到2584公里，從幾萬(wàn)噸到130萬(wàn)噸。
2010年新一屆班子組建后，堅定了服務(wù)民生，改革發(fā)展的信念，以壯士斷腕、刮骨療傷的非凡勇氣，提出新的工作思路，進(jìn)行了“三項制度”改革，主輔分離，整合工程公司，深化改革“一站式”服務(wù)辦事流程，強力推行標準化建設。
這五年多來(lái)，經(jīng)歷了改革的陣痛，也取得了過(guò)去沒(méi)有取得的成績(jì)。新建網(wǎng)長(cháng)度將近5000公里，幾乎是過(guò)去55年的2倍。一年建一個(gè)廠(chǎng)，過(guò)去想也不敢想的事我們也做到了。榮獲了“全國文明單位”、“全國創(chuàng )先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”、“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”，“全國社會(huì )主義核心價(jià)值主題教育精品項目二等獎”等諸多榮譽(yù)，各項工作百舸爭流、百花齊放。
到了2015年的今天，有些人想，我們取得了這么多成績(jì)，主業(yè)做精了，管理理順了，領(lǐng)導滿(mǎn)意了，用戶(hù)滿(mǎn)意了，職工也滿(mǎn)意了，我們還是壟斷企業(yè)，沒(méi)有人跟我們競爭，歇一歇、停一停，不可以嗎?就這樣躺在偉大的功勞薄上，不可以嗎?服務(wù)品牌，沒(méi)有人逼我們創(chuàng )，我們不創(chuàng )不可以嗎?三項制度改革，沒(méi)有人逼我們改，我們不改不可以嗎?“一站式”服務(wù)、標準化建設，沒(méi)有人逼我們搞，我們不搞不可以嗎?
不可以!!!我們要的就是永不滿(mǎn)足，自我否定，不斷向前的沖勁!
在經(jīng)濟環(huán)境大變革時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要么前進(jìn)，要么消亡。如何前進(jìn)，怎樣前進(jìn)，就是靠創(chuàng )新、靠堅持、靠責任。就在這么關(guān)鍵的時(shí)刻，集團黨委搶抓合肥“長(cháng)三角”世界級城市群副中心和內陸開(kāi)放型經(jīng)濟高地發(fā)展機遇，從戰略的、政治的高度，提出“以萬(wàn)達為標桿、老鄉雞為樣板，全面實(shí)現‘標準化、模塊化、簡(jiǎn)單化、信息化’建設目標，建立‘可復制的’具有合肥特色的管理新模式，打造全國新標桿”這一全新的發(fā)展思路和“221”發(fā)展戰略，為集團公司的前進(jìn)指明了方向，注入了動(dòng)力。
到底是什么原因?究竟是什么樣的動(dòng)力?讓我們這樣一個(gè)壟斷企業(yè)愿意主動(dòng)變革、自我鞭策、不斷進(jìn)取?
直到這一刻，我略微的體悟了董事長(cháng)向我們推薦《萬(wàn)達哲學(xué)》這本書(shū)的初衷。如果僅僅是學(xué)習萬(wàn)達的成功經(jīng)驗和管理模式，只需要管理人員學(xué)習就夠了，為什么董事長(cháng)要將這本書(shū)推薦給每一位職工呢?一個(gè)企業(yè)的成功，成為引領(lǐng)，成為標桿，必須有領(lǐng)導者的睿智和創(chuàng )新，同時(shí)也離不開(kāi)每一名員工不掉鏈子的努力和拼搏。
我們要學(xué)習萬(wàn)達的管理經(jīng)驗，更要學(xué)習萬(wàn)達人的精神，萬(wàn)達人的優(yōu)秀品質(zhì)。集團公司黨委是動(dòng)車(chē)組的火車(chē)頭，每個(gè)部門(mén)都是一節車(chē)廂，而我們樸實(shí)、勇敢、堅毅的每一個(gè)合肥，都是動(dòng)車(chē)組團隊的一員。我們必須發(fā)揮好自己的動(dòng)能，腳踏實(shí)地的立足本職，扎扎實(shí)實(shí)的把工作干好，在企業(yè)核心文化精神的指引下，向著(zhù)全國行業(yè)新標桿和實(shí)現的偉大目標奮勇前進(jìn)，用“必須和自己競爭”的信念，不斷跨越、征服更多、更巍峨的山峰。
我終于找到了問(wèn)題的答案，一萬(wàn)年太久，只爭朝夕。實(shí)現夢(mèng)想，我們必須和自己競爭!
王健林萬(wàn)達哲學(xué)讀后感1000字 篇6
今年8月起，在全公司范圍內開(kāi)展“讀書(shū)活動(dòng)”。公司董事長(cháng)吳福勝在百忙中抽出時(shí)間，向廣大干部職工推薦《萬(wàn)達哲學(xué)》這本好書(shū)，供大家精讀。該書(shū)其實(shí)是一本會(huì )議演講集，正如本書(shū)書(shū)序中柳傳志提到，《萬(wàn)達哲學(xué)》雖只是一本演講集，但細讀下來(lái)，卻是一部真實(shí)、精彩的企業(yè)創(chuàng )業(yè)史、個(gè)人成長(cháng)史和思想發(fā)展史，其核心內容就是如何做好企業(yè)，如何做好企業(yè)家。讀完此書(shū)，感觸頗深，受益匪淺。
三流企業(yè)做產(chǎn)品，一流企業(yè)做文化�？梢�(jiàn)，企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中所占據的份量。眾所周知，企業(yè)文化絕對不是企業(yè)加文化，企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)踐中，逐漸形成、不斷發(fā)展的具有企業(yè)特色的理念、價(jià)值觀(guān)、制度、行為方式等等的總稱(chēng)�！叭松非蟮淖罡呔辰缡蔷褡非�，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高層次是經(jīng)營(yíng)文化”。這句話(huà)發(fā)人深思，這句話(huà)也是我讀《萬(wàn)達哲學(xué)》最為深刻的一句。
一個(gè)擁有資產(chǎn)5000億元的企業(yè)老總，將企業(yè)文化定格為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高層次，不難想象，企業(yè)文化的地位之高，對一個(gè)企業(yè)的重要性之大。企業(yè)文化一定是長(cháng)期形成的，短命的企業(yè)不可能有企業(yè)文化。也就是說(shuō)，企業(yè)文化伴隨著(zhù)一個(gè)企業(yè)的興衰，如同一個(gè)人的思想、靈魂，它起到一種主導作用。萬(wàn)達有15年的發(fā)展史，已經(jīng)是個(gè)中壽企業(yè)。正是基于這個(gè)基本，王健林認為萬(wàn)達可以提出口號做百年企業(yè)。如果只成立不到10年，就豪言做百年企業(yè)，那顯然不現實(shí)。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展形影相伴，與時(shí)俱進(jìn)。
王健林認為企業(yè)文化是企業(yè)最核心、最有效的競爭力。他舉出了四點(diǎn)作用：第一，培養人，塑造人；第二，增強凝聚力；第三，加強企業(yè)管理；第四，提升企業(yè)競爭力。在每一點(diǎn)上，他都做了舉例說(shuō)明與論證。能讓一個(gè)企業(yè)帝國老總認為最核心的競爭力是企業(yè)文化，在于產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭、質(zhì)量競爭是較低層次競爭，品牌競爭是高層次競爭，文化競爭是最高層次競爭。因為，企業(yè)文化不可復制、克隆，具有差異性，是最獨特的東西。
企業(yè)文化，有著(zhù)它的特色；如同人一樣，每個(gè)人都有著(zhù)自己獨特的個(gè)性。萬(wàn)達有萬(wàn)達的企業(yè)文化，萬(wàn)科有萬(wàn)科的企業(yè)文化。同樣，皖維有著(zhù)40多年的歷史，從初期的虧損，到扭虧盈利，到逐漸發(fā)展成為同行業(yè)的“龍頭老大”。在發(fā)展之路上，形成了自己的企業(yè)文化。
比如，早期的誓言：“廠(chǎng)興我興，廠(chǎng)衰我恥”等等。這樣的標題，足以說(shuō)明了皖維人的決心，一種強烈的集體榮譽(yù)感。通過(guò)幾代人的努力，皖維如今變大變強。記得我初來(lái)皖維實(shí)習，車(chē)間師傅們個(gè)個(gè)對我很熱情，不欺生不刁難。很快我便融入這個(gè)大家庭中，這便是企業(yè)文化的一種“親和力”。如今，我所在的班組，如果來(lái)了新人，我們也是像當初師傅們待我一般對待。這便是企業(yè)長(cháng)期形成的一種特色文化，也是一種文化魅力。
皖維精神對于皖維人來(lái)說(shuō)，耳熟能詳�！昂氲�、進(jìn)責、篤嚴、求新”，這八個(gè)大字，涵蓋面廣，內容多。之前也有過(guò)皖維精神，例如：“團結、求實(shí)、科學(xué)、創(chuàng )業(yè)”。皖維在不斷發(fā)展，精神文化的追求層次也在不斷提升，新舊皖維精神交替，更符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，也是一種價(jià)值觀(guān)的共同認同。六年前，在全球金融危機中，皖維提出打造“百億皖維”；去年提出建設“品牌皖維”；今年又提出建設具有國際競爭力的“品質(zhì)皖維“新局面。這些理念的誕生，都是基于實(shí)際，立足于實(shí)際；是皖維公司能力實(shí)力的`體現，絕非單純狂妄的喊口號。公司干部職工有了自己的奮斗目標，精神文化，為了這項事業(yè)永不止休的去努力打拼，實(shí)現自己的價(jià)值觀(guān)人生觀(guān)�？梢�(jiàn)，企業(yè)文化對人的一種熏陶與舞動(dòng)，無(wú)形又有形。而精神文化更是以一種勇者的姿態(tài)，一種萬(wàn)夫不當的氣概，為企業(yè)發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
公司大維分廠(chǎng)發(fā)生“8·15”火災后，經(jīng)全體干部職工的共同努力，實(shí)現了在一個(gè)月內恢復生產(chǎn)的能力，這便是企業(yè)凝聚力的直觀(guān)體現。員工與企業(yè)捆綁在一起，企業(yè)的事就是自己的事，企業(yè)的榮辱，便是個(gè)人的榮辱。萬(wàn)眾一心，眾志成城，是一種無(wú)形而又無(wú)窮的力量，有了這股力量，這般凝聚力，企業(yè)還會(huì )有過(guò)不去的坎嗎？
皖維公司每年花費數萬(wàn)元錢(qián)，辦《皖維報》，是一種對企業(yè)文化的高度重視。特別是從今年八月一號起，整合后的《皖維報》實(shí)現皖、蒙、廣三地一體化進(jìn)程，標志著(zhù)皖維集團企業(yè)文化建設翻開(kāi)了新的一頁(yè)，建設集團統一的企業(yè)文化的步伐更進(jìn)一步。
有人會(huì )問(wèn)，公司如此大費周章辦報，有意義嗎？很有意義，且意義重大�！锻罹S報》作為企業(yè)文化傳播的重要載體，全力傳播皖維業(yè)已形成并隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展愈加豐富的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、文化認同、最大限度釋放其所獨具的凝聚、傳遞正能量的功能�！吧蟼飨逻_”，是連接員工與領(lǐng)導之間溝通的橋梁與樞紐。它是一道特色文化大餐，是皖維企業(yè)文化的代表，更是代表皖維向社會(huì )公眾與大眾客戶(hù)塑造良好形象的平臺。皖維在，“皖維報”在；皖維發(fā)展的越來(lái)越好，“皖維報”越辦越精華。
企業(yè)文化，是一個(gè)逐步發(fā)現、完善，逐漸為員工認同的文化。企業(yè)文化的巨大作用，關(guān)聯(lián)著(zhù)企業(yè)的方方面面�，F在萬(wàn)達企業(yè)文化的核心理念是“國際萬(wàn)達，百年企業(yè)”。王健林說(shuō)：“萬(wàn)達之所以?xún)?yōu)秀，最重要的是企業(yè)文化優(yōu)秀”。同理，皖維也是一樣，皖維想要優(yōu)秀，首先企業(yè)文化必須優(yōu)秀。健全文化體系、思想體系、制度體系、組織體系，至關(guān)重要。
皖維5000人擁有著(zhù)共同的理念，價(jià)值觀(guān)，那就是把皖維矢志打造世界同行業(yè)一流企業(yè)，皖維人生活著(zhù)越來(lái)越有尊嚴！這是種精神文化，是一種至上的追求。因為，人生的最高追求境界是精神追求。企業(yè)，做國際一流的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高層次是文化經(jīng)營(yíng)，因為企業(yè)文化具備核心競爭力。
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