《原則》讀后感
讀完一本經(jīng)典名著(zhù)后，相信你一定有很多值得分享的收獲，何不寫(xiě)一篇讀后感記錄下呢？那么你會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編幫大家整理的《原則》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《原則》讀后感1
前段時(shí)間讀書(shū)，偶然接觸到這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，我們讀書(shū)都是一個(gè)信息獲取的過(guò)程，我們從書(shū)中理解作者的觀(guān)點(diǎn)，有觸動(dòng)之后就會(huì )深思，進(jìn)而吸收，然而這只是初級的閱讀，而更高一層的閱讀則是從作者的角度出發(fā)，思考如果是同樣的話(huà)題，假設讓我們自己寫(xiě)，應該怎么構思全文，然后對比自己的思路與作者的思路，這樣的閱讀則更能夠收獲別樣的智慧。
創(chuàng )新的原則，是選自德魯克《創(chuàng )新與企業(yè)家》中的一篇文章，既然是談原則，必然需要考慮一些邊際條件，哪些事情能做，哪些事情不能做，而這個(gè)正是整篇文章的關(guān)鍵所在�，F在看來(lái)，基于自己目前對創(chuàng )新原則的認識，與德老先生相比，是斷不能思考如此全面。所以當我試著(zhù)構思自己關(guān)于創(chuàng )新原則的文章時(shí)候，估計觀(guān)點(diǎn)也都是普通大眾都能夠想到的層面，沒(méi)有更深刻的見(jiàn)解。
既然現在有機會(huì )接觸到德魯克《創(chuàng )新的原則》這一篇文章，自當全力思考其中的邏輯，將知識信息轉化為個(gè)人智慧。德老在開(kāi)篇就告訴我們他所分析的創(chuàng )新不是靈光乍現，不是繆斯垂青，是可以系統化研究、發(fā)現的創(chuàng )新一般原則。簡(jiǎn)單總結為“五個(gè)要做”、“三個(gè)不要做”和“三個(gè)條件”。其中五個(gè)要做：徹底分析機遇、走出去、簡(jiǎn)單、細微、領(lǐng)導地位；三個(gè)不要做：不要太復雜，不要多樣化，不要對未來(lái)；三個(gè)條件：工作、長(cháng)處、市場(chǎng)。具體了解，可以閱讀原文，這里不再贅述。
創(chuàng )新的原則等同于飛機的航道，飛機如果安全的.從出發(fā)地到目的地，就不能夠隨意的飛行。同樣，當我們在系統化實(shí)踐創(chuàng )新的過(guò)程中，創(chuàng )新從創(chuàng )意到成果，必須有原則的規范。其實(shí)對于創(chuàng )新，很多人都普遍認為只有專(zhuān)業(yè)化的人才才能夠勝任，以致于很多人在創(chuàng )新面前都望而卻步。但當我們認真分析創(chuàng )新的原則之后，反而突然發(fā)現創(chuàng )新與普通工作無(wú)異，很多原則并不是創(chuàng )新獨有的，也可以適應普通工作。換過(guò)來(lái)想，凡是能做好普通工作的人，也一定能夠勝任創(chuàng )新工作。
德魯克先生說(shuō)：成功的創(chuàng )新者都是相當保守的，他們不得不如此。他們不是“專(zhuān)注于冒險”，而是“專(zhuān)注于機會(huì )”。企業(yè)家創(chuàng )新精神不是冒險性格的體現，然而卻有一個(gè)前提，就是遵從于創(chuàng )新原則。如果企業(yè)家希望創(chuàng )新可以一夜暴富，那就是冒險，但如果希望成為行業(yè)領(lǐng)導者，那就是專(zhuān)注機會(huì )；如果企業(yè)家希望創(chuàng )新可以在辦公室苦思冥想就可以成功，那就是冒險，但如果企業(yè)家走出去，多看、多問(wèn)、多聽(tīng)，那就是感受創(chuàng )新可生長(cháng)土壤；如果企業(yè)家希望的創(chuàng )新產(chǎn)品要非常復雜，以展現其超前性，那么就是忽略消費者接受能力的冒險，但如果基于簡(jiǎn)單思路，那就是可實(shí)踐的創(chuàng )新。
《原則》讀后感2
最近看達里奧的《原則》，看完幾頁(yè)就逼著(zhù)自己寫(xiě)點(diǎn)讀后的思考，這種方式確實(shí)很利于對文章的吸收。以下為對《原則》我的歷程部分的思考。
達里奧在很小的時(shí)候就開(kāi)始買(mǎi)賣(mài)股票，并投身于資本市場(chǎng)，這點(diǎn)和巴菲特很像。他們之所以都能在這么小的年紀就能作為獨立人去投資，與當時(shí)美國的社會(huì )大環(huán)境有關(guān)。
60年代美國經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟總量占全球的40%。股票價(jià)格也一直在漲，幾乎買(mǎi)哪個(gè)漲哪個(gè)，他們所關(guān)心的只是哪個(gè)漲得更快一點(diǎn)。在這樣的一個(gè)形勢下，人人炒股買(mǎi)股，甚至包括一些未成年人。
美國是一個(gè)開(kāi)放的民族，在美國大多數的父母對于自己的孩子的態(tài)度也是寬容開(kāi)放的，孩子可以釋放自己的天性，干自己喜歡干的事情。而中國的60年代，人民正在經(jīng)歷著(zhù)生活的苦難、饑荒，生活必需品極度匱乏，后來(lái)的文化大革命更是切斷了人民的自由思維。當時(shí)的中國可以用“落后”二字概括。
達里奧在很小的時(shí)候就四處打零工（巴菲特也是如此），并有一些可以獨立支配的錢(qián)，通過(guò)對這些錢(qián)的管理投資，他學(xué)了很多寶貴的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗都是無(wú)法通過(guò)上學(xué)和玩耍獲得的。
這點(diǎn)很有借鑒意義，為了從小讓孩子樹(shù)立好的金錢(qián)意，可以在他適當的年齡讓他去打零工掙錢(qián)，并學(xué)會(huì )管理支配自己的收入，通過(guò)對錢(qián)的支配和管理，學(xué)到基本的金融知識。
與失敗相比，乏味和平庸更讓人恐懼。
達里奧的這句話(huà)，我深有體會(huì )。中國人追求中庸之道。在集體中不能冒頭，更不能殿后，最好做中間大多數人。其實(shí)這也是大多數人不成功的原因，包括我在內。人人因為害怕失敗，害怕做錯，為了防止失敗而寧愿不做。大多數中國人渴望安全、穩定。希望自己能在體制內生活，有金飯碗。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這樣一勞永逸的工作在中國正慢慢減少，很多體制內的人面臨失業(yè)危險。世界是永恒不變的，我們要去擁抱變化。勇于去挑戰，哪怕失敗，而失敗獲得的經(jīng)驗是對我們最好的獎賞。
如果一個(gè)人和同伴的步調不一致，也許因為他聽(tīng)到的是不同的鼓點(diǎn)。讓他跟著(zhù)他聽(tīng)到的音樂(lè )前行吧，不管是遲緩還是激越。
在與人打交道的時(shí)候，我們習慣于以自己的立場(chǎng)來(lái)考慮問(wèn)題。比如你身高1.6米，你同事身高1.8米；這時(shí)候公司進(jìn)來(lái)一個(gè)身高1.7米的女孩。你驚呼：“你真高�！倍愕耐聟s說(shuō)：“不算高”。同一個(gè)人由于站的立場(chǎng)不同，會(huì )產(chǎn)生截然不同的看法。就像很著(zhù)名的一句話(huà)，有一種冷是你媽覺(jué)得你冷。所以如果你對某人看不上眼，或者有沖突的時(shí)候，請試著(zhù)站在他的位置上想一想，也許你會(huì )豁然開(kāi)朗。
每日的輸出踐行，讓我成為更好的自己。
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