BPR的實(shí)施原則（四原則說(shuō)）

　　在Hammer七個(gè)原則的基礎上，后來(lái)的研究者又提出了四原則說(shuō)，那么這四個(gè)原則具體包括哪些內容呢?一起來(lái)看看！

　　(一)追求全面最優(yōu)

　　在傳統勞動(dòng)分工的影響下，作業(yè)流程被分割成各種簡(jiǎn)單的任務(wù)，經(jīng)理們將精力集中于個(gè)別任務(wù)效率的提高上，而忽略了最終目標——滿(mǎn)足顧客的需求。這樣，企業(yè)的個(gè)別效能的提升，往往以犧牲其它部門(mén)的利益、或者顧客的利益為代價(jià)。

　　而實(shí)施BPR，就是要有全局的思想，從整體上確認企業(yè)的作業(yè)流程，追求全局最優(yōu)，而不是個(gè)別最優(yōu)。即追求企業(yè)整體的最優(yōu)，而不是單個(gè)部門(mén)的最優(yōu);追求流程整體的最優(yōu)，而不是追求流程單個(gè)環(huán)節的最優(yōu)。

　　(二)以顧客為中心

　　在供大于求的產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)代，顧客的選擇范圍擴大，期望值提高，企業(yè)的主要重點(diǎn)從批量生產(chǎn)轉向面向顧客的小批量多品種的生產(chǎn)模式。產(chǎn)品的質(zhì)量標準也從單純的價(jià)格低廉、經(jīng)久耐用轉為包括產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、款式、交貨期、價(jià)格、辦事程序、售后服務(wù)等因素在內的全面質(zhì)量標準

　　流程再造的最終目的是滿(mǎn)足客戶(hù)需求，必須圍繞顧客的意愿，開(kāi)展重建工作。這是成功的關(guān)鍵。因此企業(yè)在其BPR小組中應該吸納了解顧客和市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)人員，甚至可以吸納幾名顧客，和小組一起開(kāi)展工作。以避免BPR的結果與顧客的意愿相違背。

　　(三)善于利用信息技術(shù)

　　雖然從理論上講，無(wú)須IT技術(shù)支持也可以開(kāi)展BPR項目。但是從全球范圍看，隨著(zhù)國際互聯(lián)網(wǎng)(Internet)、企業(yè)內部網(wǎng)(Intranet)和電子商務(wù)(Electronic Business)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)正廣泛而深入地介入我們的生活，改變著(zhù)我們的生活方式和思維模式，在這種情形下，想脫離IT而完成BPR幾乎是不可能的，也是沒(méi)有必要的。

　　(四)堅持因地制宜原則

　　流程的再造和流程的規范必須與組織生命周期的各個(gè)階段相結合。企業(yè)組織歷經(jīng)創(chuàng )業(yè)、成長(cháng)、成熟、衰落的四個(gè)生命周期，企業(yè)要依據自己所處的不同的生命周期的階段來(lái)選擇相應的流程重組策略。表2.1列出了企業(yè)在各個(gè)生命周期內適宜采用的流程再造方式。

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