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企業(yè)信息化管理存在的問(wèn)題
時(shí)代在發(fā)展企業(yè)的管理也應該與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)強化企業(yè)信息化管理觀(guān)念、強化信息化的專(zhuān)項管理和基礎管理、綜合企業(yè)實(shí)際情況規劃信息化建設以及引進(jìn)人才創(chuàng )新企業(yè)信息化管理手段等方法，才能使得企業(yè)脫離管理上的落后，實(shí)現真正的信息全面化管理。
一、企業(yè)信息化管理觀(guān)念陳舊
在企業(yè)信息化管理的建設當中，落后的管理理念是阻礙信息化管理建設的首要因素。從我國企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，我國大部分的企業(yè)組織結構都是一種金字塔形，從結構中就可以發(fā)現企業(yè)管理是一種高度集權的模式，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展以及員工的生產(chǎn)都要先行請示后才能動(dòng)工，許多的領(lǐng)導又是在經(jīng)驗的篩選之下而進(jìn)入到管理層的，對于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展缺乏一種有針對性的發(fā)展。企業(yè)信息化管理建設是將傳統的金字塔結構模式扁平化，使得整個(gè)管理簡(jiǎn)單化，以此來(lái)提高管理的效率，但是在此發(fā)展的過(guò)程中許多管理層的領(lǐng)導并沒(méi)有扭轉自己的管理理念，以適應信息化管理的變化;也有很多領(lǐng)導在管理的過(guò)程中并不以身作則，以此來(lái)強化企業(yè)員工對于信息化管理的認識，消除企業(yè)全體職員對信息化管理的抵觸心理。另外在企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)缺乏信息的交流以及統一制度的管理都嚴重影響到了信息化管理建設的有效進(jìn)行。還有我國相當一部分企業(yè)的決策者對于信息化管理認識不夠，在信息化管理的建設過(guò)程中所投入的建設的資金不足，決策者對于信息化管理建設的支持力度也不夠，在建設的過(guò)程中對于該管理工程不利不穩，對于開(kāi)發(fā)出來(lái)的系統也不是用，這些種種原因都導致了企業(yè)信息化管理建設的落后。
二、企業(yè)信息化管理總體規劃缺乏
在許多企業(yè)信息化管理實(shí)施之前都缺乏一個(gè)總體的規劃，對于企業(yè)的整體發(fā)展沒(méi)有一個(gè)明確的目標，導致了企業(yè)在依據規劃前進(jìn)之時(shí)容易出現很多問(wèn)題，而影響企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)實(shí)施信息化管理只是為了順應經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，并沒(méi)有綜合企業(yè)自身的一個(gè)具體情況進(jìn)行一個(gè)有效的企業(yè)管理咨詢(xún)，還有些企業(yè)過(guò)度的相信了供應商的意見(jiàn)，從而導致了在實(shí)際信息化管理的實(shí)施中出現了技術(shù)、資金以及人員等等與企業(yè)發(fā)展不相符的情況，影響了企業(yè)的信息化管理建設。比如說(shuō)有一個(gè)企業(yè)引進(jìn)了一套C/S的服務(wù)系統，在引進(jìn)之前企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)管理咨詢(xún)，引進(jìn)之后才發(fā)現該系統對于操作人員的計算機技術(shù)要求比較高，而該企業(yè)大部分人員的計算機水平都不高，從而使得企業(yè)在使用該系統進(jìn)行管理時(shí)，對該企業(yè)的運營(yíng)管理并沒(méi)有起到激進(jìn)的作用，反而阻礙了企業(yè)管理的進(jìn)程，造成了管理局面的混亂[1]。
三、企業(yè)信息化管理水平偏低
在現階段中，我國許多企業(yè)的管理仍然處于傳統管理模式當中，而對于信息化管理模式的應用水平卻比較低。雖然有不少的企業(yè)都已經(jīng)引進(jìn)了信息化管理的系統，但是企業(yè)信息化管理的水平在傳統管理模式的制約之下并沒(méi)有得到提升。企業(yè)信化管理作為嚴密性較強的一個(gè)信息系統，其在應用的過(guò)程中必須注重處理數據的準確性以及信息資源處理的可靠性和及時(shí)時(shí)，以此來(lái)整合企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節之間的完整性[2]。只有在充分發(fā)揮了信息化管理的作用時(shí)，才能最大限度的對企業(yè)內部的資源進(jìn)行調配，提高企業(yè)的核心競爭能力。但是目前，很多企業(yè)在信息化管理中都沒(méi)有與之相匹配的管理體制，使得企業(yè)在管理的過(guò)程中出現了機制不健全、管理模式不規范、企業(yè)報表數據不符以及信息處理傳送技術(shù)落后等情況。再者企業(yè)在信息化管理系統應用時(shí)也沒(méi)用明確的規范操作人員的操作規范，對于一些違規的操作也沒(méi)有相應的體罰措施，外加企業(yè)未能給企業(yè)的操作人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓，以此提高操作人員的實(shí)際操作能力，從而這些種種問(wèn)題都制約了企業(yè)信息化管理水平的提高。
四、企業(yè)信息化管理支撐力度不足
企業(yè)信息化管理支撐力度不足主要體現在相應的設備上，很多企業(yè)由于觀(guān)念和資金的問(wèn)題，導致了企業(yè)信息化管理建設的投入很小信息化管理設備跟不上企業(yè)發(fā)展的需求;也有一些企業(yè)由于自身缺乏對相關(guān)管理軟件的認識，并且又缺乏相關(guān)軟件公司的正確評價(jià)，所以導致了企業(yè)在選擇管理系統時(shí)往往會(huì )感到迷茫不知所措;也還有一些企業(yè)是只單方面在信息化管理的硬件上進(jìn)行了跟進(jìn)，而在管理軟件的開(kāi)發(fā)和管理咨詢(xún)上卻還是保持著(zhù)原位不動(dòng)的狀態(tài)，從而使得企業(yè)的管理軟件和硬件不相適配[3]。其實(shí)，在企業(yè)信息化管理當中硬件知識信息化管理的載體，而這種載體如果沒(méi)有相應的軟件進(jìn)行輔助，其發(fā)揮的作用就會(huì )不到系統的十分之一。另外，硬件在高速發(fā)展的年代里其更新很快，而軟件的購買(mǎi)卻跟不上市場(chǎng)要求，影響了企業(yè)的生產(chǎn)的順利進(jìn)行。就企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展而言，如果企業(yè)只是片面的追求軟件或者硬件上更新，那么勢必會(huì )給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)滅頂之災。
五、企業(yè)信息化管理模式缺乏創(chuàng )新
企業(yè)隨著(zhù)經(jīng)濟一體化的進(jìn)程，面對的國內外市場(chǎng)環(huán)境也充滿(mǎn)了各種變數，外加WTO的加入，使得企業(yè)走向了世界，帶來(lái)了國際化的競爭挑戰。在信息化萬(wàn)變的時(shí)代里，企業(yè)如果想要在這形形色色的挑戰中生存發(fā)展下去，不斷創(chuàng )新是唯一的制勝方法，因此，企業(yè)應該在生產(chǎn)技術(shù)上、企業(yè)組織結構上以及經(jīng)營(yíng)的模式上進(jìn)行創(chuàng )新，并根據這些來(lái)更新企業(yè)的管理軟件或者是在原先的軟件基礎上創(chuàng )新出更多適應企業(yè)發(fā)展的管理軟件，以此實(shí)現企業(yè)的數字化、信息化以及網(wǎng)絡(luò )化的管理模式。但是目前，由于我國企業(yè)整體信息化管理水平偏低、對于信息化的認識不夠清楚，從而致使了許多企業(yè)在借鑒外國先進(jìn)的信息化管理技術(shù)時(shí)不能結合自身的發(fā)展特點(diǎn)以及企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢而進(jìn)行創(chuàng )新，導致了企業(yè)許多負面影響的產(chǎn)生，嚴重制約了企業(yè)信息化管理建設的發(fā)展
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