《執行力》讀后感1500字（精選5篇）
品味完一本名著(zhù)后，想必你有不少可以分享的東西，是時(shí)候寫(xiě)一篇讀后感好好記錄一下了。你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎？以下是小編精心整理的《執行力》讀后感1500字（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
《執行力》讀后感1500字1
“執行力”無(wú)疑是當前世界企業(yè)所共同關(guān)心和研究的問(wèn)題，有關(guān)于“執行力”的各種書(shū)籍也很多。記得保羅。托馬斯和大衛。伯恩合著(zhù)的《執行力》一書(shū)的封面寫(xiě)著(zhù)兩句話(huà)。分別是：“沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭”；“企業(yè)管理的最大黑洞——沒(méi)有執行力，執行力是一切的關(guān)鍵”，由此，“執行力”在企業(yè)運作過(guò)程當中的重要性可見(jiàn)一斑。此書(shū)當中更是列舉了無(wú)數世界500強企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何有效利用和加強自身的“執行力”而擊敗那些不注重執行力或執行力不夠的企業(yè)而躋身于某個(gè)行業(yè)的前沿，成為世界級的企業(yè)。執行力不僅僅是企業(yè)的問(wèn)題也是企業(yè)員工所要肩負的重任，因為企業(yè)的執行力說(shuō)到底就是企業(yè)員工的工作執行力的問(wèn)題。只有員工認識到執行力的重要性并把它認真、有效、準確地落實(shí)到自己的工作當中去，企業(yè)的執行力才不會(huì )是一句空話(huà)，才能真正體現“執行力”所能帶給一個(gè)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和高效的業(yè)績(jì)。
現在我僅就我所處的部門(mén)——客服部，以一個(gè)主管的角度結合“做一個(gè)有執行力的基層主管”一文展開(kāi)闡述。
一、明確目標——目標是執行力的方向
1．個(gè)人目標與團隊的目標統一：客服部做為公司一個(gè)對外的窗口，不僅是肩負著(zhù)貨物和信息流的供給和傳遞，也是公司除了一線(xiàn)銷(xiāo)售人員以外面對客戶(hù)最多的一個(gè)部門(mén)，因此從某種意義上來(lái)講是公司的另一個(gè)招牌，它的好壞直接影響到公司的形象，其重要性可見(jiàn)一斑；在提倡“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”的今天，客服部也將要扮演的是一個(gè)越來(lái)越重要的角色，因此在本部門(mén)工作的我及我們的同事將要面對的是越來(lái)越高的要求，但其同時(shí)也是一種潛在的機遇。認清這一點(diǎn)有助于大家對自我工作的認識和認可，明確各自的工作職責、提高工作效率和工作積極性、更好地完成任務(wù)。
2．有效溝通并達成共識：在明了當前的實(shí)際情況之后，通過(guò)有效的溝通了解各基層員工的工作和困難，并根據目前的市場(chǎng)需要和公司的發(fā)展戰略，制定有效的工作流程，明確各崗位職責，做好分工，使各崗位的工作流程有一個(gè)更加有效的銜接，同時(shí)互相合作和監督，以減少工作漏洞，使整個(gè)部門(mén)的運作更加流暢有序并完成既定的任務(wù)。
二、制定周密的計劃——計劃是執行力的前提
1．合理的分工及合作：確定部門(mén)的每一個(gè)員工的工作范圍及權責，環(huán)環(huán)相扣，讓每一個(gè)人都清晰了解自己所要肩負的任務(wù)及所要跟進(jìn)和傳達的對象是誰(shuí)并監督自己所要傳達的下一個(gè)任務(wù)人，是否有在規定的時(shí)間內完成既定的工作并及時(shí)報告部門(mén)主管，以防止出現工作漏洞。
2．有效的反饋：在工作過(guò)程中不斷的聽(tīng)取部門(mén)員工的反饋意見(jiàn)并結合部門(mén)的實(shí)際情況不斷改進(jìn)工作流程，使每一個(gè)人都參與到工作中來(lái)，而不僅僅是驢子拉磨式的只會(huì )按要求轉圈，給每個(gè)人發(fā)言的機會(huì )有助于培養工作的參與性與積極性，使整個(gè)團隊煥發(fā)出朝氣。
三、培養執行力：
培養執行力的過(guò)程是員工自我認識、合理安排工作時(shí)間和工作任務(wù)的一個(gè)過(guò)程，不可能一蹴而就，需要在工作中培養，養成良好的工作習慣也是一種執行力的體現，培養部門(mén)員工良好的工作習慣也是我部門(mén)未來(lái)的工作目標之一。
四、分清工作的輕重緩急——專(zhuān)注是執行力的手段：
讓每一個(gè)部門(mén)的.員工了解工作的輕重緩急是一件重中之重的事情，只有部門(mén)的員工能清楚的劃分哪些事情需要先做，哪些事情可以后做，才能有效的完成任務(wù)而不至被一些不重要的事情而耽誤了既定的工作計劃。
五、貫徹執行——貫徹是執行力的關(guān)鍵：
當新的問(wèn)題出現時(shí)，做為主管需第一時(shí)間扛起重任，想出或議出一個(gè)有效的應對方案并落實(shí)下去。讓每一個(gè)人都清楚自己的任務(wù)和方法。
六、定期檢查、匯報和循環(huán)修正——檢查是執行力的保證：
光有好的計劃而沒(méi)有有效的監督是很難保證計劃和方案是否能得到有效落實(shí)的。因而，定期的檢查是檢測落實(shí)情況最好的方法，而匯報有助于了解員工的工作用心程度和問(wèn)題所在，從而為及時(shí)的修正提供了基礎。而修正是為了適時(shí)的改正不好的或過(guò)時(shí)的工作流程和行動(dòng)方案，以期能更好服務(wù)于市場(chǎng)，立足于市場(chǎng)。綜上所述，執行力的管理六步驟將有助于我們部門(mén)在以后的工作中更好的減少工作漏洞，提高工作效率，將成為本部門(mén)跟進(jìn)公司未來(lái)發(fā)展及以后工作方向的理論指導。
《執行力》讀后感1500字2
今天，對于執行力的意義，已經(jīng)毋庸多言；對于提高執行力的著(zhù)眼點(diǎn)，因為人們對此問(wèn)題的關(guān)切，也已經(jīng)認識得比較全面�，F在，需要我們關(guān)注的是：“提高執行力”本身的執行問(wèn)題。執行力不是一個(gè)表象問(wèn)題，要達成“提高執行力”的目標，我們首先要找出執行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保證執行力的健康發(fā)育。
“在南方的某個(gè)城市，某跨國公司中國區高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營(yíng)銷(xiāo)年會(huì )，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高級雇員。會(huì )議即將結束時(shí)，美國來(lái)的總裁突然站起身說(shuō)：全體人員跟我一起跳下去，這個(gè)時(shí)候，空氣一下子凝聚起來(lái)，只見(jiàn)那50余人齊刷刷地站起身目光緊盯著(zhù)總裁。中方雇員們慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，驚恐地望著(zhù)美方總裁，心說(shuō)：這老頭瘋了！”
故事到此結束，姑且不說(shuō)，他們是不是真的跳下去，簡(jiǎn)單的測試卻折射出兩種文化體制下一種人文最本能的反映。在外企，絕對服從是第一，其次創(chuàng )新；在國內，同樣的要求卻在執行過(guò)程中出現了偏差，老板在考慮員工怎么想的，員工在考慮老板想的對不對，其實(shí)，在企業(yè)管理的角度，既然崗位設置已經(jīng)完畢，剩下的就是各司其職、各負其責。 譚老師認為，執行力要的就是按時(shí)、保質(zhì)、保量三個(gè)達標——
按時(shí)，是工作成果在時(shí)限上的要求。保質(zhì)，是工作成果在品質(zhì)上的要求。成果至少不低于標準值，不允許假冒偽劣、以次充好；保量，是工作成果在數量上的要求。至少要達到規定的數量，不允許偷工減料、缺斤短兩。提高執行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。
很多人一生確實(shí)是停滯不前的，或者說(shuō)是在原地轉圈，不過(guò)結果都是一事無(wú)成。之所以會(huì )出現這種現象，并不是因為他們愿意這樣做，而是因為他們不知道如何正確地處理通往成功之路上的各種現實(shí)障礙。
誠然，在追求美好理想的過(guò)程中，我們肯定會(huì )遇到困難，甚至是難以逾越的困難。所以，當人們遇到特別巨大的障礙不得不退回到起點(diǎn)時(shí)，很多人會(huì )認為情有可原。但是，那些成功人士是不會(huì )退縮的。相反，無(wú)論遇到什么問(wèn)題，他們都會(huì )想方設法地找出解決辦法。
“沒(méi)有任何借口”體現的是一種完美的執行能力，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神。在現實(shí)生活中，我們缺少的正是這種人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找借口。每個(gè)組織并不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實(shí)到位的執行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營(yíng)目標；構想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來(lái)，這一切靠的就是執行力。
單高效的執行力是訓練出來(lái)的。單純地強調執行力的重要性和單純地認可執行力的重要性都沒(méi)有實(shí)際意義的，沒(méi)有訓練有素的行動(dòng)，一切都是空談。一個(gè)有執行力的員工，必定有著(zhù)訓練有素的思維和訓練有素的行動(dòng)。執行力不是強調出來(lái)的，而是練出來(lái)的。
要想提升員工的執行力，靠給他們灌輸“自動(dòng)自發(fā)”、“主動(dòng)執行”以及“主人翁精神”是遠遠不夠的，甚至有時(shí)會(huì )起反作用。真正有效果的執行力提升方法，是讓員工在標準化、規范化、流程化的管理下工作。在工作流程科學(xué)、合理的情況下，員工只要能夠按照流程執行，其執行力自然而然就有了保證。
把員工缺乏執行力的原因歸結于工作態(tài)度不正確，工作能力不夠，是一種錯誤的認識。毫無(wú)疑問(wèn)，現實(shí)中有許多員工在某些公司可能毫無(wú)建樹(shù)，平淡無(wú)奇，可換到另一家公司，卻能做出優(yōu)秀的成績(jì)。同樣，有許多在某些公司曾做出優(yōu)秀成績(jì)的員工，到了另外一些公司后卻變成了“庸人”。
員工的執行力總是表現出不穩定狀態(tài)，原因只有一個(gè)，這就是他們的執行過(guò)程是隨意的、變通的、不可復制的，所以表現出了時(shí)好時(shí)壞的現象。如果能夠把成功的執行經(jīng)驗進(jìn)行歸納總結，并把它變成一套工作時(shí)的標準化行為，那么因為變通而導致的執行力不穩定現象就會(huì )消失，員工的執行力就能得到穩定的提升。
《執行力》讀后感1500字3
讀完此書(shū)，我最感同身受的兩章是"塑造屬于自己的執行力導師"和"讓自己不再猶豫不決"。在可口可樂(lè )工作多年，這兩點(diǎn)也一直是我的追求。
每個(gè)人都有自己的職場(chǎng)標簽，例如：專(zhuān)業(yè)、清晰、靠譜、有格局、做事果斷、勇于承擔責任等。我想，對于任何員工來(lái)說(shuō)，這些評價(jià)不僅意味著(zhù)對自身能力的肯定，更是督促自己不斷強化執行力的動(dòng)力和導向：我要更專(zhuān)業(yè)、更靠譜，我要更加準確高效地回應相關(guān)部門(mén)的技術(shù)需求，更好地與人溝通，在面臨困難時(shí)更加果斷和勇敢……以此為動(dòng)力，就會(huì )不斷地要求自己堅持學(xué)習和積累，使自己與得到的標簽相稱(chēng)。技術(shù)在革新、管理在進(jìn)步，每個(gè)環(huán)節都需要我們在相應過(guò)程中保持積極的學(xué)習態(tài)度，才能深入了解每項指標的目的，更好地配合適應生產(chǎn)的需求。
比起以學(xué)習為天職的學(xué)生時(shí)代，成人學(xué)習面臨著(zhù)更多的外界干擾和內心惰性造成的阻礙。缺乏外界直接的督促，更多的動(dòng)力來(lái)自于內在的需求，也就是來(lái)源于自己的執行力導師。我對書(shū)中的這句話(huà)特別有感觸："有時(shí)，你別無(wú)選擇，必須完全依靠自己。你必須為自己吹響前進(jìn)的號角。不過(guò)，你并非孤軍奮戰，你有內心的導師與你并肩作戰。"執行力導師并非虛無(wú)縹緲的東西，也不是一朝一夕得來(lái)的，而是很早就萌芽于我們每個(gè)人心中，關(guān)鍵在于我們怎樣去挖掘它，聆聽(tīng)它的聲音。成長(cháng)時(shí)期，一次被夸獎，一次考試第一名，都會(huì )不斷地強化我們的自我要求——你可以做的更好。進(jìn)入工作崗位，接觸到一個(gè)又一個(gè)陌生的領(lǐng)域，外部要求你需要勝任，內在要求你不但要勝任還要專(zhuān)業(yè)。因為只有專(zhuān)業(yè)，才能有底氣的面對內外部溝通，才能更好的完成任務(wù)，甚至達到可以培訓他人的程度。這些過(guò)程中無(wú)疑需要自己的執行力導師不斷地告訴自己，自己需要做到專(zhuān)業(yè)，需要不斷學(xué)習，并結合已有經(jīng)驗把工作落到實(shí)處。
讓自己不再猶豫不決是也我感觸很深的一點(diǎn)。工作中，每天都有大大小小的決定要做，而做出決定的速度及正確與否很大程度上取決于知識技能和經(jīng)驗。猶豫不決、優(yōu)柔寡斷很可能會(huì )影響別人的工作，導致合作無(wú)法順利進(jìn)行。因此，內心導師告訴我需要回復的郵件必須當天處理，除非要查尋資料或更高一級的溝通。然而，即便如此，無(wú)法抉擇的情況仍然存在。這個(gè)章節讓我豁然開(kāi)朗。當有很多的計劃很多的方案擺在你面前，讓你猶豫不決時(shí)，最好的做法是行動(dòng)在當下，不用去思考之前我為什么沒(méi)有想到這點(diǎn)，也不用去想這點(diǎn)對結果有多大的幫助，在還不知道更具體的方向和計劃時(shí)先動(dòng)起來(lái)，這樣才能最大程度上避免事后后悔。當你的想法不斷全面時(shí)，便可不斷豐富計劃并付諸新一輪行動(dòng)。當我們遇到因難，也要最大限度地行動(dòng)在當下，不要企盼沒(méi)有任何的改善卻會(huì )有好的結果。也許事情過(guò)后再來(lái)反思，這個(gè)并不是主要原因，后續也可能不成為一個(gè)標準的操作流程，但至少在當下我們有行動(dòng)有改善。我覺(jué)得這個(gè)是我要特別堅持并力爭做到的——行動(dòng)在當下，而不是永遠停在頭腦中美好的愿景。在讀這本書(shū)時(shí)我特別注意到這點(diǎn)："在思考是否應該執行一個(gè)計劃時(shí)，你可能在不同的觀(guān)點(diǎn)之間翻來(lái)覆出的搖擺。此時(shí)，唯一要以促使你前行的，是將真實(shí)情況理解為積極動(dòng)力的源泉，每一個(gè)觀(guān)點(diǎn)中都有一定的道理，但是否每一個(gè)觀(guān)點(diǎn)都能給你同樣的推動(dòng)作用呢？恐怕并非如此。"確實(shí)，如果什么也不做，等待一個(gè)完美的計劃形成時(shí)，我們往往已經(jīng)錯過(guò)了解決問(wèn)題的最佳時(shí)機，這就是猶豫不決的危害。
以上兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)是我讀這本書(shū)最受教的部分�？偠灾�，執行力是一種訓練的結果，一種長(cháng)期的修行，不可能一蹴而就，也不會(huì )自然而然地發(fā)生。內心的導師可以使我們不斷保持學(xué)習力，不斷接受直至了解新事物，適應不斷提高的要求；當你沒(méi)有完美的計劃時(shí)，當你無(wú)法做決定時(shí)，不如先行動(dòng)起來(lái)，停留在頭腦中任何不付諸行動(dòng)的的完美計劃沒(méi)有任何意義。
《執行力》讀后感1500字4
近日，公司對集團董事長(cháng)推薦文章《執行力不到位一切等于零》進(jìn)行學(xué)習，會(huì )后，我進(jìn)一步對文章進(jìn)行了細細品讀，結合之前讀過(guò)的《贏(yíng)在執行》、《執行力高于一切》等書(shū)，感觸頗多，收益非淺。
什么是執行力？簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執行力的強弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現在全體職工的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不刻在影響著(zhù)我們工作。如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會(huì )在各個(gè)方面領(lǐng)先于你，執行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，執行力正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。如何提高執行力，是我們需要深入思考的一個(gè)問(wèn)題。
一、高效執行，拒絕借口
完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責任，找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致一種結果就是失敗，會(huì )使自己一事無(wú)成。責任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責任感，對工作負責就是對企業(yè)負責、對自己負責，有責任心，才會(huì )喜歡自己的工作，把工作當成自己的事，認真負責，認真做事，一絲不茍，有始有終，不論遇到什么困難，都會(huì )想盡辦法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果執行不到位，那么無(wú)論多么完美的計劃都無(wú)法達到理想的效果�！熬芙^借口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則，培養不達目的不罷休的毅力。
二、注重細節，腳踏實(shí)地
每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執行。如果執行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上談兵。只有執行的好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過(guò)程中最重要的是細節。執行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從細節等小的方面抓起，對于領(lǐng)導布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成，而忽視了一些小的細節，我們每個(gè)人應該把整個(gè)任務(wù)完整，完美的做好，從每一個(gè)細節做起，從被動(dòng)心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛(ài)崗當成自己的使命。要樹(shù)立一種嚴謹些、再?lài)乐斝�，細致些、再細致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署。每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)，就沒(méi)有做不好的事，就沒(méi)有實(shí)現不了的目標。只有腳踏實(shí)地得從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個(gè)細節，才能在平凡的崗位上創(chuàng )造出最大的成就。
三、自動(dòng)自發(fā)，明確目標
一個(gè)人除了會(huì )做還是遠遠不夠的，還要有工作意愿（動(dòng)機），即要自動(dòng)自發(fā)。在接受工作后應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽(tīng)來(lái)，這似乎只是一條普通的定義，但細細品讀后，到反而覺(jué)得它更像一種面對人生的態(tài)度。身為企業(yè)中的我們，服從并執行好領(lǐng)導吩咐的任務(wù)，是我們應該具備的基本素質(zhì)。在領(lǐng)導交予的工作中，可能會(huì )有很多的困難，我們一定要以“成事在我”的積極和熱情的心態(tài)，努力把事情做好。仔細想來(lái)，“自動(dòng)自發(fā)”就是一種可以幫助我們掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。監督是執行的靈魂，在實(shí)現目標的過(guò)程中，監督就是最好考核，確保一個(gè)部門(mén)、機構按照規劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現目標。不斷地監督和跟進(jìn)，就能夠有效地暴露出規劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題，使管理者采取相應的行動(dòng)來(lái)協(xié)調，如果沒(méi)有考核，就沒(méi)有壓力和動(dòng)力；沒(méi)有壓力和動(dòng)力，效果就只能是偶然而不是必然，監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無(wú)法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位。
“執行力”這看似簡(jiǎn)單的三個(gè)字，深入思考，便會(huì )讓我們有一定的壓力和緊迫感，有壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力，在今后的工作中，我們要勤觀(guān)察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學(xué)多干，在學(xué)習中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結、在總結中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價(jià)值，實(shí)現人生理想，把工作同理想、興趣、愛(ài)好真正的融合起來(lái)，以敬業(yè)精神書(shū)寫(xiě)職業(yè)生涯，把執行力貫穿到工作的每一個(gè)細節，做出優(yōu)異成績(jì)以良好的工作表現回報企業(yè)。
《執行力》讀后感1500字5
20xx年5月9日早上當我從朱總手上接到《執行力是訓練出來(lái)的》這本書(shū)時(shí)我是相當的迷�！�、領(lǐng)導想讓我們學(xué)習什么？我能學(xué)到什么？
帶著(zhù)自己的問(wèn)題我開(kāi)始了讀這本書(shū)，剛開(kāi)始讀書(shū)就遇到了幾個(gè)困難，第一時(shí)間問(wèn)題，我們每個(gè)人手頭都有自己的本職工作，讀書(shū)只能是擠出來(lái)的時(shí)間才能讀，我開(kāi)始在上下班的途中地鐵上讀書(shū)；第二堅持讀書(shū)的問(wèn)題，從學(xué)校畢業(yè)好多年了，很難堅持長(cháng)時(shí)間堅持看書(shū)。堅持看幾天后才發(fā)現這本書(shū)有真正可以改變或者提升自己的內容，自己所謂的問(wèn)題、困難都可以在書(shū)里找到答案。
執行力，英文是follow—through factor。follow—through直接翻譯的意思是打球后手腕伸直的情形，這里引申為堅持到底的意思，factor的意思是因子、因素。根據原意可翻譯為堅持到底的因素，翻譯為執行力更清晰明確。
那么，執行力是什么？執行力是一種自愿選擇，它是你前進(jìn)的動(dòng)力，是為了實(shí)現個(gè)人理想和個(gè)人目標，你與自己達成的一種內心約束。這種約定是一種堅定不移的自我承諾，為了實(shí)現它，你會(huì )愿意付出任何代價(jià)。
當我們遭受挫折，沒(méi)有實(shí)現預期目標，往往失敗的原因可以歸結為缺乏必要的執行力。其實(shí)執行力是一種可有可無(wú)的的自愿選擇，但是如果你希望成功，渴望實(shí)現自身價(jià)值，那么你就必須擁有執行力。執行力對個(gè)人來(lái)講就是辦事能力；對團隊而言，則是戰斗力；對企業(yè)而言，就是經(jīng)營(yíng)能力。執行過(guò)程中必須付出信念和努力，但它只能讓你來(lái)到通往成功殿堂的門(mén)口。俗話(huà)說(shuō)"常立志不如立長(cháng)志"。常立志的人，給自己定下一個(gè)個(gè)的目標，可是每一個(gè)都半途而廢，沒(méi)有達成；而立長(cháng)志的人，即使剛開(kāi)始訂立的是一個(gè)看似太遙遠的目標，但經(jīng)過(guò)長(cháng)期奮斗、不斷進(jìn)步，最終可以達成。這兩者之間相差的，主要就是——執行力。
書(shū)上內容明確闡述了什么是執行力，也讓我更加清楚了自己目前的問(wèn)題，在工作和生活中沒(méi)有實(shí)現自己的預期目標時(shí)我經(jīng)常在找著(zhù)各種各樣的原因、理由，現在才發(fā)現實(shí)際上是自己執行力需要提升，只有提升上了自己的執行力工作、生活都會(huì )有所提升，讓現在的我變得更加優(yōu)秀！
很多人在工作崗位上，安于現狀，日復一日的重復做相同的事情，即便做的這些事情并沒(méi)有讓人感覺(jué)到快樂(lè )，但仍然完全遵守因循守舊的原則，失去自己最終想要達到的目標。試著(zhù)去詢(xún)問(wèn)自己為什么，可以從自己喜歡花時(shí)間去做的事情上開(kāi)始思考，了解自己的真實(shí)情況，了解自己能夠做什么，對將要從事的工作技能是否有興趣。通過(guò)分析，可以讓你找到問(wèn)題的核心，它會(huì )告訴你所追求的目標是否具有現實(shí)意義。
我們要學(xué)會(huì )用有效的方法去工作，去生活。在日常拖延癥患者，對現在的狀態(tài)不滿(mǎn)意，想要提升自己，都可以閱讀此書(shū)，它會(huì )教你如何改善你的工作效率和質(zhì)量，戒除拖延，以及確定自己的工作方向。
那如何訓練你的執行力呢？以下為我整理的內容：
一、 建立足夠強的信心，是擁有執行力的DNA。
二、 認清事業(yè)的核心價(jià)值
三、 作出正確的選擇
四、 工作中沒(méi)有永遠的激情
五、 做善于分解目標的高效能人士
六、 在疲乏中保持應有的戰斗力
七、 戰勝寂寞和厭倦
八、 執行需要一定的耐性
九、 端正態(tài)度，要有責任心
十、 注重細節，追求完美
十一、 增加溝通，融入團隊
十二、 執行需要培養自己的習慣，拋棄惰性
要想結果變得更好，先讓行為變得更好！
要想行為變得更好，先讓?xiě)B度變得更好！
要想態(tài)度變得更好，先讓信念變得更好！
要想信念變得更好，先讓自己選擇更好的自我期望！
執行力是實(shí)干家與夢(mèng)想家的唯一區別！
通過(guò)閱讀本書(shū)，我的思想認識得到了提升，我了解到作為一個(gè)部門(mén)要圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，必須具備強有力的執行力，作為個(gè)人要熱愛(ài)本職工作，通過(guò)工作中的不斷訓練，提升自身執行力，提高自身素質(zhì)。正如本書(shū)作者所說(shuō)的那樣"擁有執行力的人永遠不會(huì )失敗"！
當充分擁有執行力后，嘗試的結果也許是失敗。但是，對于失敗，至少還可以表示自己曾經(jīng)努力過(guò)。當從跌倒的地方爬起來(lái)，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，會(huì )發(fā)現其實(shí)成功并不像我們想象中的那么遙遠！
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