團隊正能量讀后感

　　正能量是每個(gè)團隊都不可缺少的，下面yjbys小編整理了團隊正能量讀后感，歡迎閱讀!

　　團隊正能量讀后感(一)

　　公司組織大家學(xué)習了《團隊正能量》一書(shū)，我細細的品讀了一番，深受啟發(fā)，學(xué)到了很多新的知識，此書(shū)特別有助于更深入的了解團隊的行為與特征。

　　書(shū)中有個(gè)專(zhuān)業(yè)名詞印象比較深刻的：微觀(guān)管理。之前理解，只有專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識最好的人，才是團隊負責人的不二人選，學(xué)習了微觀(guān)管理的定義及案例，明白還不是這么一回事，并不一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)最強的人是最適合的團隊領(lǐng)頭人，團隊領(lǐng)頭人是要會(huì )分工、講溝通、善激勵，團隊好比復雜的機器，團隊成員是各個(gè)零部件，而團隊領(lǐng)頭人就是組裝整個(gè)機器的工程師，讓機器高效運轉。

　　在國外，有很多人奉行“極客至老”，即用一生的時(shí)間追求技術(shù)上的突破，這些人可能無(wú)暇去深入研究人際關(guān)系，他們可能不適合做團隊的領(lǐng)頭人，但他們在團隊里有著(zhù)舉足輕重的作用，這種現象在國有企業(yè)里面也有，類(lèi)似于工程師、總工程師、專(zhuān)家這樣的意味。因此，在打造團隊的時(shí)候，我們要重視這些人，特別是待遇方面，應該是多角度全方位考量，而不能僅僅以級別的考慮，因為不是每個(gè)人都適合做領(lǐng)導，也不是整個(gè)公司都要是領(lǐng)導，否則，會(huì )扼殺一部分團隊成員的勞動(dòng)積極性，不利于專(zhuān)業(yè)性的提高，有損團隊的正能量。

　　公司的宏偉藍圖，應分解到各個(gè)團隊具體的目標，各個(gè)團隊的具體目標應落實(shí)到每個(gè)成員的職責中，在前行的道路上，團隊負責人應能判斷形勢、了解團隊成員的想法、行為和動(dòng)力，及時(shí)的溝通，善于傾聽(tīng)，有效解決分歧，讓團隊形成統一的目標、共同的價(jià)值理念、專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題處理解決能力、營(yíng)造輕松愉悅和諧的工作氛圍，因此，團隊負責人更多的是引導作用。

　　團隊成員應保持積極的心態(tài)，積極使人進(jìn)步，消極使人落后，時(shí)間很容易流失，與其消極的度過(guò)不如積極的迎接;應具有主動(dòng)的意識，主動(dòng)是積極的表現，善于總結自己、分析自己，主動(dòng)接受新技能的培訓，樹(shù)立終身學(xué)習的理念;應明確個(gè)人的目標，將個(gè)人的目標與團隊的目標、公司的目標有機統一起來(lái)，將個(gè)人的事業(yè)與公司的事業(yè)統一起來(lái);應做有道德的人，秉承先做人、后做事的.道德理念，對同事熱心、對家人傾心、對社會(huì )有愛(ài)心，以熱情洋溢的姿態(tài)迎接每一天。

　　團隊是一個(gè)整體，團隊的進(jìn)步需要大家共同奮斗，成就團隊，就是成就每個(gè)人的夢(mèng)想。

　　團隊正能量讀后感(二)

　　近日氣溫又有小幅攀升，最低溫度也已回到兩位數，但日夜溫差較大，蜂蜜經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)小蜜蜂提醒各位每日早晚別忘了喝杯蜂蜜茶以增強抵抗力哦——今天想與大家分享的是蜂蜜經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)員工對于近日所學(xué)《團隊正能量》一書(shū)五至八章的感想與收獲。

　　通過(guò)學(xué)習，身為蜂蜜經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)的一員，我認識到，阻礙團隊正能量的真正原因不是動(dòng)力不足，而是在于出現障礙。出現障礙的原因主要就是我們對批評、失敗、拒絕、得不到自己想要的事物、失去自己所擁有的事物而產(chǎn)生恐懼。而消除蜂蜜經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)團隊正能量建設障礙的最好方法就是識別一個(gè)人的內在動(dòng)機，并把它與手頭任務(wù)聯(lián)系起來(lái)進(jìn)而識別并移除一個(gè)人內在動(dòng)機上的任何障礙。要因人而異，通過(guò)了解他人的想法、行為和動(dòng)力來(lái)因勢利導，積極營(yíng)造蜂蜜經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)團隊正能量的氛圍，多交談，哪怕只是閑聊，分享信息、交流觀(guān)點(diǎn)，引導大家一起思考，再讓大家都清楚地了解團隊目標，強烈關(guān)注目標，找到最適合的人，彼此間建立信任，給出最明確的目標，定期評估結果，大膽放手、大膽去做，通過(guò)準確、成功授權將目標交給每一個(gè)人，進(jìn)而得以產(chǎn)生團隊正能量。

　　身為蜂蜜經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)員工的我近日反思自身工作，由于內心恐懼而產(chǎn)生障礙，因與同事、領(lǐng)導溝通過(guò)少導致人為制造障礙，凡事都喜歡自己悶頭做，覺(jué)得讓別人做還得多費口舌，有這工夫還不如自己去做，導致近期陷入了成長(cháng)瓶頸，整天瞎忙，辦事效率卻又不高。接下來(lái)，在蜂蜜經(jīng)銷(xiāo)事業(yè)中，我要做如下改進(jìn)：

　　1、要大膽放手去做，面對蜂蜜經(jīng)銷(xiāo)過(guò)程中出現的障礙，我要堅定信念，決不退縮，告訴自己，只要不是一而再的犯同樣的錯誤，哪怕做錯了又如何?知錯能改，善莫大焉!

　　2、同時(shí)，在蜂蜜經(jīng)銷(xiāo)事業(yè)中，我要積極尋找達成目標的工具，借助總經(jīng)辦周會(huì )、部門(mén)周會(huì )契機及日常工作時(shí)，真誠的去尋找家人的幫助，多與家人溝通交流，仔細傾聽(tīng)家人需求。

　　比如，帶教蜂蜜經(jīng)銷(xiāo)公司新人的流程，必須盡快熟悉、了解明確公司各崗位的工作職責，按照各崗位實(shí)際工作執掌，請各部門(mén)主管協(xié)助，重新修改各崗位入職培訓測試卷，目標在入職培訓期間，確保各崗位受訓人員掌握應知，并筆試測試卷、受訓人、帶教人雙方簽字留證，確保驗收合格后再交到各主管手中開(kāi)始實(shí)操。目標在月底前完成各崗位入職測試卷的修改，完善入職培訓流程，另，在蜂蜜經(jīng)銷(xiāo)過(guò)程中，我每周至少有兩個(gè)工作日下到門(mén)店，重點(diǎn)與門(mén)店促銷(xiāo)員多溝通、交流，了解她們最迫切需要的是什么。集思廣益，在始終保持目標一致、思想統一的同時(shí)，大膽放手去做，盡快完善蜂蜜經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)培訓體系的建設。

　　3、信賴(lài)并理解他人，共同尋找解決問(wèn)題的方法，身為蜂蜜經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)員工，在完成自身工作的同時(shí)也積極幫助家人，共同掃除障礙。

　　身為蜂蜜經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)員工，我相信，最終定能達成蜂蜜經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)團隊共同目標!

【團隊正能量讀后感】相關(guān)文章：

團隊正能量歌曲10-30

營(yíng)銷(xiāo)團隊正能量標語(yǔ)02-09

感恩團隊正能量語(yǔ)錄01-15

團隊正能量歌曲大全11-07

《正能量》讀后感1000字12-24

正能量讀后感1500字10-29

正能量讀后感1500字10-29

《正能量》讀后感1500字11-16

員工正能量讀后感1500字09-13

正能量諺語(yǔ)08-18