喬布斯傳讀書(shū)筆記

　　當閱讀完一本名著(zhù)后，大家心中一定有不少感悟，何不寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記記錄下呢？可能你現在毫無(wú)頭緒吧，下面是小編為大家整理的喬布斯傳讀書(shū)筆記，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

喬布斯傳讀書(shū)筆記1

　　《史蒂夫·喬布斯傳》作者—沃爾特·艾薩克森(WalterIsaacson)。作者通過(guò)兩年多的時(shí)間，與喬布斯40多次的面對面傾談，以及與喬布斯一百多個(gè)家庭成員、朋友、競爭對手、同事的不受限的采訪(fǎng)，造就了這本獨家傳記。史蒂夫·喬布斯本人也表示，《史蒂夫·喬布斯傳》也涉及到他曾經(jīng)犯過(guò)的錯誤、失敗的經(jīng)歷以及私生活，有些事情是他自認為并不得意的，但沒(méi)有什么是不可以公諸于眾的。盡管史蒂夫·喬布斯傳給予《史蒂夫·喬布斯傳》的采訪(fǎng)和創(chuàng )作全面的配合，但他對內容從不干涉，也不要求出版前閱讀全文的權利。對于任何資源和關(guān)聯(lián)的人，他都不設限，甚至鼓勵他所熟知的人袒露出自己的心聲。談及和喬布斯共過(guò)事的人以及競爭對手，喬布斯直言不諱，甚至尖酸刻薄。喬布斯的激情、精力、欲望、完美主義、藝術(shù)修養、殘暴還有對掌控權的迷戀塑造出的商業(yè)哲學(xué)一覽無(wú)余。同樣，喬布斯的朋友、敵人，還有同事在《史蒂夫·喬布斯傳》里也為我們提供了一個(gè)前所未有的毫無(wú)掩飾的視角。

　　通過(guò)閱讀本書(shū)，對喬布斯有了一個(gè)深刻的認識。其實(shí)我對喬布斯是不太喜歡，也許是因為他親日對中國不太友好吧，或者是因為他的性格極度的扭曲而不認同這種性格罷了。喬布斯是完美主義者，自己看得上的人就是天才，是座上客，看不上的就是傻瓜，一無(wú)是處。他讓“天才”欣喜又惴惴不安，讓“笨蛋”憤怒、絕望、沮喪。這也許因為他童年不愉快的經(jīng)歷有關(guān)吧。拋開(kāi)喬布斯性格因素，我又非常羨慕他，羨慕他的熱情與執著(zhù)，羨慕他少年成名，才財俱得，羨慕他留下了好看的印跡，為這個(gè)世界留下了科技與藝術(shù)結合的美好典范，是呀，多少人，書(shū)中的那些人，書(shū)外的同時(shí)代千千萬(wàn)有追求有夢(mèng)想的人，是真的該對喬布斯多么羨慕嫉妒-恨啊。我不喜歡他，也不至厭惡他，盡管他自以為是、有功利心、控制欲強、甚至對親人摯友撒謊背叛，我會(huì )同情他，因為一本書(shū)看下來(lái)，基本可以斷定，他的人生是急迫的，是抑郁不安的，是操心過(guò)度的。書(shū)中多次提到他在無(wú)法承受的壓力面前就是當眾大哭，我第一次看到時(shí)覺(jué)得他還蠻孩子氣嘛，蠻可愛(ài)的一面，漸漸你就會(huì )越來(lái)越同情他，他的內心那么急迫想要一件完美的署名于自己的產(chǎn)品，當他受到質(zhì)疑，不被支持就會(huì )難以自持，他以自己的藝術(shù)品味為榮，對呆板僵化嗤之以鼻，殊不知別人也對他的冷酷暴戾、瞬間情緒化、磁場(chǎng)般的歪曲事實(shí)橫眉怒對，我還是同情他，因為他颶風(fēng)般的氣場(chǎng)與做法傷害了一些重要的人也傷害了自己。作為代價(jià)的，他創(chuàng )造了蘋(píng)果，如愿以?xún)數�，他被稱(chēng)為“蘋(píng)果之父”，這一點(diǎn)看來(lái)，他是成功的，但說(shuō)不上是完美的、幸福的。在我的概念里，幸福的人是淡泊明志、從容不迫、能安享天倫的人。

　　拋開(kāi)性格原因，喬布斯對事業(yè)的熱情和認真負責。對商業(yè)的敏銳還是值得我們去學(xué)習的。那種選擇一種事業(yè)就從一而終，不懼怕失敗，永遠不放棄內心的追求，不斷的嘗試和努力，永不服輸的韌勁很適合我們去追尋。喬布斯在關(guān)注產(chǎn)品功能的同時(shí)更關(guān)注用戶(hù)的體驗，他美學(xué)至上的設計理念和追求產(chǎn)品簡(jiǎn)約便利的設計為蘋(píng)果產(chǎn)品在全世界贏(yíng)得了許多忠實(shí)的追隨者。這也為我們現代企業(yè)提供了一些啟迪。在追求科技創(chuàng )新的同時(shí)，也要堅持服務(wù)創(chuàng )新，以人為本，這才是企業(yè)立命之本。

　　讀人物傳記就是要學(xué)習人物優(yōu)秀的一面，去偽存真。學(xué)習好的一面，進(jìn)而反思自己。是的自己進(jìn)步。最后用喬布斯在斯坦福大學(xué)講話(huà)時(shí)的一句名言來(lái)自勉：“求知若饑，虛心若愚”。生命有時(shí)會(huì )給你迎頭痛擊，但絕不要失去信念。生活也永遠會(huì )有我們完全無(wú)法預料的東西，堅持把每一天都當成是自己生命的最后一天來(lái)戰斗，珍惜時(shí)間努力追求你內心的聲音和理想，只要你有決心并愿意堅持為夢(mèng)想而努力，那么凡事皆有可能。

喬布斯傳讀書(shū)筆記2

　　以下是我收集到的關(guān)于喬布斯的讀書(shū)筆記.

　　“20年前我們相知不多。我們跟著(zhù)感覺(jué)走，你讓我著(zhù)迷得飛上了天。當我們在阿瓦尼舉行婚禮時(shí)天在下雪。很多年過(guò)去了，有了孩子們，有美好的時(shí)候，有艱難的時(shí)候，但從來(lái)沒(méi)有過(guò)糟糕的時(shí)候。我們的愛(ài)和尊敬經(jīng)歷了時(shí)間的考驗而且與日俱增。我們一起經(jīng)歷了那么多，現在我們回到20年開(kāi)始的地方------老了，也更有智慧了------我們的臉上和心上都有了皺紋。我們現在了解了很多生活的歡樂(lè )、痛苦、秘密和奇跡，我們依然在一起。我的雙腳從未落回地面”。

　　這是喬布斯當時(shí)在與病痛做斗爭時(shí)和妻子鮑威爾 回到了他們當初結婚時(shí)的套房讀以前寫(xiě)過(guò)的一段話(huà)，讀完一段，他已經(jīng)泣不成聲。他給孩子們都做了一套照片�！拔蚁胨麄兛赡茉敢饪吹轿乙苍�經(jīng)年輕過(guò)�！辈还軉滩妓故遣皇且粋�(gè)偉大的企業(yè)家，從這一點(diǎn)看，他也是一個(gè)好丈夫，好爸爸。

　　讀完喬布斯的傳奇人生，感慨很多。由其給人的精神境界感到很敬仰，無(wú)論是從創(chuàng )業(yè)，如何銷(xiāo)售產(chǎn)品，交朋友，都是值得我學(xué)習的最好個(gè)案之一，喬傳斯的一生，讓我深刻見(jiàn)識了喬布斯創(chuàng )辦的蘋(píng)果、next、皮克斯等公司的偉大之處，這種對產(chǎn)品創(chuàng )造的完美追求和絕對推行創(chuàng )造力的精神，延伸到社會(huì )的方方面面，多么具有學(xué)習和借鑒意義。

喬布斯傳讀書(shū)筆記3

　　要做好一件事，光是從養家糊口的角度，從物質(zhì)的角度，很難做的特別的有完美，如同喬布斯一樣，能夠胸懷一個(gè)改變世界的夢(mèng)想，是其成為偉人的一個(gè)重要因素。我們不一定要改變世界，但是我們工作的目的至少應該改變你所從事的那一塊，做行政的要把行政做好，做總經(jīng)理的要把公司管理好，這至少也是應該有的目的。

　　創(chuàng )新。創(chuàng )新是一種個(gè)性，一種文化，一種思維方式。創(chuàng )新就是要完美，要與眾不同，是一種生活態(tài)度，做事的態(tài)度。

　　簡(jiǎn)單。把復雜的事情簡(jiǎn)單化是一種重要的能力�，F在國內有些企業(yè)請了很多專(zhuān)門(mén)搞流程、搞制度的顧問(wèn)，不知道有沒(méi)有什么真實(shí)的效果，能夠幾分鐘說(shuō)清楚的事情不要用一個(gè)小時(shí)。

　　堅強的意志。無(wú)論對產(chǎn)品的執著(zhù)還是在患不治之癥期間，樂(lè )觀(guān)的工作，沒(méi)有堅強的意志真的是不行。

　　有個(gè)性，不要拘泥傳統。能張揚自己的個(gè)性，好孩子不一定是乖孩子。尤其是在對孩子的教育方面。值得我們反思。不要去批判一些稍微出格或者不符合傳統的東西。

　　當領(lǐng)導該有的強勢。領(lǐng)導并不是一個(gè)好好先生。

喬布斯傳讀書(shū)筆記4

　　看完《喬布斯傳》這本書(shū)，感觸頗深。

　　在這個(gè)信息化的社會(huì )，電腦已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的工具，而對這個(gè)工具的各式各樣繁復操作都能得心應手的能手可以說(shuō)是比比皆是，甚至一二年級的小學(xué)生都能夠輕車(chē)熟路的在網(wǎng)上尋找自己喜歡的游戲并玩耍甚歡。鑒于自己淺薄的電腦知識，我只能稱(chēng)自己是個(gè)電腦文盲。所以整部自傳對我最大的吸引莫過(guò)于喬布斯的成長(cháng)歷程，而對于他是如何用這個(gè)晶體管那個(gè)芯片和一些我壓根就看不懂的零件制作出世界銷(xiāo)量第一的電腦什么的，我就不那么關(guān)心了。所以我的感悟重點(diǎn)集中在他的成長(cháng)經(jīng)歷和求學(xué)的部分。

　　喬布斯是一位傳奇人物，他不僅是一個(gè)家庭的驕傲、一個(gè)國家的驕傲，而且是世界的驕傲。喬布斯之所以能成為一個(gè)傳奇，這與他的養父母是密不可分的。眾所周知，喬布斯有兩對父母親，一對是生父母，另外一對是養父母。但喬布斯對親生父母是沒(méi)有感情的，當談及他的親生父母時(shí)，他甚至說(shuō)“他們就是我的精子庫和卵子庫，這話(huà)并不過(guò)分，因為這就是事實(shí)，他們扮演的`就是精子庫的角色，僅此而已”。喬布斯甚至在被人無(wú)意提及他的“養父母”時(shí)，都會(huì )異常憤怒的說(shuō)“他們百分之一千是我的父母”。

　　喬布斯的養父是個(gè)退役軍人，有極高的動(dòng)手能力，退役后靠回收二手汽車(chē)并翻新出售來(lái)養活家庭，童年的喬布斯常常跟父親一起到舊貨市場(chǎng)搜集汽車(chē)的各種零部件并和父親一起動(dòng)手組裝汽車(chē)。盡管小喬布斯對機械方面的東西不是十分感興趣，但他在與父親一起工作的過(guò)程中，吸收了父親精明能干的優(yōu)點(diǎn)，并將其發(fā)揚光大。喬布斯的養父母生活并不富裕，但他們盡自己最大的努力來(lái)改變自己的生活，以此適應喬布斯這個(gè)非常聰明也非常任性的兒子。為了他能有一個(gè)好學(xué)校，父親咬牙花費了全部積蓄換了一套住房，這套新房子相距原來(lái)的房子只有3公里，但僅僅就是因為后者會(huì )有更好的學(xué)校他們還是愿意為兒子付出全部的心血。對于喬布斯來(lái)說(shuō)，那光明的創(chuàng )新天堂之旅，始于他的父母，以及一個(gè)學(xué)習如何點(diǎn)石成金的山谷——硅谷。喬布斯的父母選擇在硅谷安居，這為喬布斯愛(ài)上電腦并在電腦方面大有作為起到了關(guān)鍵的作用。

　　我很欽佩美國家庭對孩子動(dòng)手能力的培養。美國家庭非常崇尚DIV。家里的柜子、椅子，院子里的柵欄，孩子的嬰兒床等等，美國人總是喜歡自己制作，在享受制作樂(lè )趣的同時(shí)也會(huì )把制作手藝傳授給孩子，培養孩子積極動(dòng)手探索世界的能力。喬布斯正是在父親的培養下體會(huì )到了動(dòng)手的樂(lè )趣。學(xué)著(zhù)父親跟電腦舊貨市場(chǎng)的老板討價(jià)還價(jià)，搜集到制作電腦的各種原件，動(dòng)手組裝出自己的第一臺“藍盒子”。埃里克森的人格發(fā)展階段論曾提出：兒童初步嘗試獨立處理事情，如果父母允許孩子去做他力所能及的事，鼓勵孩子獨立探索愿望，孩子就會(huì )逐漸認識自己的能力，并養成主動(dòng)、自主的性格;反之，父母過(guò)分溺愛(ài)和保護或過(guò)分批評和指責，就可能使兒童懷疑自己對自我和環(huán)境的控制能力，產(chǎn)生羞恥感。我認為現在中國的家長(cháng)非常缺少對孩子的信任和鼓勵。我們應該鼓勵他們做事、鼓勵他們探索，而不是當孩子想做什么事的時(shí)候只會(huì )說(shuō)“不”。

　　喬布斯是一個(gè)相當聰明而且動(dòng)手能力很強的孩子，如果他沒(méi)有被正確引導很容易會(huì )走上犯罪的道路，在學(xué)校他喜歡做各種惡作劇，從“帶寵物上學(xué)”到偷換同學(xué)的自行車(chē)密碼鎖，再到在老師的椅子下面點(diǎn)燃炸藥，他的惡作劇越來(lái)越危險。不過(guò)他的父親當時(shí)已經(jīng)把他當做特殊的孩子來(lái)對待，他希望學(xué)校也能這么對待自己的孩子。喬布斯曾說(shuō)“學(xué)校沒(méi)有激發(fā)我的學(xué)習興趣，而是讓我去背一些沒(méi)用的東西”。隨后學(xué)校做出了一些調整，伊莫金希爾老師成為了喬布斯生命中的圣人之一。

喬布斯傳讀書(shū)筆記5

　　喬布斯傳已經(jīng)出版六年了，

　　這本書(shū)比尋常傳記厚一些，

　　仔細讀下來(lái)你會(huì )發(fā)現通本書(shū)七成在講產(chǎn)品。

　　全書(shū)描繪了喬布斯神奇的一生，

　　真實(shí)而熱烈。

　　喬布斯的朋友圈自然是臥虎藏龍。

　　這本書(shū)里出現的他人的故事，同樣值得深究一番。

　　1.

　　拉里·埃里森：喜歡賺錢(qián)有錯嗎?

　　1995 年圣誕節，喬布斯跟朋友甲骨文老板埃里森在海灘散步。

　　他們討論了收購蘋(píng)果，然后讓喬布斯回去重掌大局。

　　埃里森說(shuō)他可以安排 30 億美元的融資：

　　我會(huì )買(mǎi)下蘋(píng)果，你作為 CEO 會(huì )立即獲得 25% 的股份，我們可以重現它過(guò)去的輝煌。

　　當時(shí)蘋(píng)果公司市值只有 20 億美金。

　　所以 30 億美元的融資確實(shí)可以買(mǎi)下蘋(píng)果公司。

　　然而，喬布斯反對這個(gè)惡意收購方案。

　　不久以后，蘋(píng)果收購 NeXT ，喬布斯以曲線(xiàn)方式回歸蘋(píng)果。

　　1996 年 12 月，喬布斯去夏威夷度圣誕，埃里森也在那里。

　　喬幫主說(shuō)：你看，拉里，我想我找到了一種方式重回蘋(píng)果并獲得控制權，而且你也不用去收購它。

　　埃里森回憶說(shuō)：他解釋了他的策略，即促成蘋(píng)果收購 NeXT ，然后他就可以進(jìn)入董事會(huì )，離 CEO 的位子僅一步之遙。

　　埃利森認為喬布斯忽視了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：

　　但是史蒂夫，有件事我不明白，如果我們不收購公司股權，我們怎么賺錢(qián)呢?

　　喬布斯把手搭在埃利森的左肩上，把他拉到自己跟前，他們的鼻尖幾乎要碰上了，他說(shuō)：

　　拉里，這就是為什么有我做你的朋友非常重要。你已經(jīng)不缺錢(qián)了。

　　埃里森還記得自己當時(shí)嘀咕著(zhù)回答：

　　我可能是不需要這些錢(qián)了 ，但為什么要讓那些基金經(jīng)理賺到這些錢(qián)呢?為什么要讓別人賺?為什么不應該是我們?

　　那一年，拉里·埃利森已經(jīng) 52 歲了。

　　對喜歡賺錢(qián)的人來(lái)說(shuō)，錢(qián)永遠不夠多。

　　2.

　　沃茲尼亞克：天真幼稚不差錢(qián)。

　　1980年蘋(píng)果公司市值高達 19.7 億美元。

　　77年馬庫拉加入時(shí)，估值是 5000美元。

　　喬布斯老友丹尼爾一直是時(shí)薪員工，所以沒(méi)有獲得期權，喬布斯對此態(tài)度冷淡，二人友誼很快破裂。

　　沃茲尼亞克在處理此事的態(tài)度上，與喬布斯截然不同。

　　在蘋(píng)果的股票公開(kāi)上市之前，他就把自己期權中的 20xx 份以極低的價(jià)格賣(mài)給了 40 名中層員工。

　　大多數受益人都賺到了足夠買(mǎi)一套房子的錢(qián)。

　　后來(lái)，他又把自己的股份贈予了那些在他看來(lái)受到了不公正待遇的員工，包括科特基、費爾南德斯、威金頓和埃斯皮諾薩。

　　所有人都喜歡沃茲尼亞克。

　　在他的慷慨捐贈之后更是如此，但很多人也同意喬布斯對沃茲的評價(jià)：

　　極其天真幼稚。

　　幾個(gè)月后，公司的公告板上出現了一張聯(lián)合慈善總會(huì )的海報，畫(huà)面上是一個(gè)窮困潦倒的人。

　　有人在海報上涂鴉道：1990 年的沃茲。

　　順便說(shuō)，早期蘋(píng)果公司的股份是喬布斯和沃茲尼亞克一人一半。

　　在 1980 年，喬布斯 25 歲，他有了 2.5 億美金。

　　3.

　　比爾·蓋茨：理性的對手，溫情的伙伴。

　　在蘋(píng)果公司年收入超過(guò) 10 億美金時(shí)，微軟還只是年入三千萬(wàn)美金的軟件公司。

　　早年的史蒂夫·喬布斯是超級明星，

　　比爾·蓋茨更像個(gè)高中畢業(yè)的碼農。

　　讀完這本書(shū)你會(huì )發(fā)現，喬布斯與比爾·蓋茨的交集遠超我們想象。

　　針對喬幫主職業(yè)生涯推出的不同產(chǎn)品，蓋茨始終有清醒判斷。

　　比如他毫不客氣地對 NeXT 表示失望，但對蘋(píng)果推出 iTunes 很重視。

　　如今看來(lái)，這些判斷都是對的。

　　比爾·蓋茨對喬布斯的癡迷從未消減過(guò)。 20xx年作者跟蓋茨在華盛頓共進(jìn)晚餐，他驚訝于 iPad 的成功，以及喬布斯即使在生病期間都那么專(zhuān)注于尋找方法去加以改進(jìn)。

　　比爾說(shuō)：

　　我現在只不過(guò)是在把全世界的人從瘧疾這類(lèi)災病中解救出來(lái)，而史蒂夫仍然在創(chuàng )造驚人的新產(chǎn)品。

　　他有些傷感地說(shuō)：

　　也許我應該留在那場(chǎng)游戲里。

　　喬布斯回歸蘋(píng)果，蓋茨曾出手相助，為蘋(píng)果公司又是投錢(qián)又是做軟件。

　　而在喬布斯人生的最后時(shí)間，蓋茨開(kāi)車(chē)來(lái)拜訪(fǎng)，兩個(gè)家伙長(cháng)聊了三個(gè)小時(shí)。

　　估計這次沒(méi)有吵架。

　　總結：

　　喬布斯走完了他波瀾壯闊的一生，

　　書(shū)中的他人也有各自的精彩人生。

　　他們共通之處是：

　　活在人們的想象之外，

　　活在人們的傳說(shuō)之中。

喬布斯傳讀書(shū)筆記6

　　這是我看的第一部人物自傳，由于不是翻譯版，而是兩個(gè)具有資深I(lǐng)T背景的作者用中文寫(xiě)的，所以讀起來(lái)非常舒服流暢。

　　這不是一本成功學(xué)，不是教你如何學(xué)習成功的人，相反，整本書(shū)貫穿始終的只是喬布斯的人生理念，生活態(tài)度。

　　水果幫幫主擁有的是卓爾不群的創(chuàng )新與超前理念，這是別人無(wú)法復制的。喬老的要改變世界的理念，他的專(zhuān)注，對自己創(chuàng )意的熱愛(ài)甚至狂熱，這是我十分欣賞的生活態(tài)度，它代表了思維與行動(dòng)天馬行空行云流水的自由。

　　“生活里的大多數東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開(kāi)會(huì )。Mac團隊就是打造A級團隊的一個(gè)嘗試。人們說(shuō)他們無(wú)法和睦相處，說(shuō)他們會(huì )相互憎恨，但我發(fā)現A級員工喜歡和A級員工共事，他們壓根就不想和C級的人共事�！�

　　“這么些年來(lái)，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著(zhù)他們，”喬布斯后來(lái)解釋?zhuān)�“期待他們有�?yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來(lái)�！�

　　總之，喬布斯是個(gè)很可愛(ài)的人，而可愛(ài)的人，我確實(shí)對他們毫無(wú)免疫力。?

喬布斯傳讀書(shū)筆記7

　　XX年10月5日，世界又是一陣轟動(dòng)，于此前不同的是這次轟動(dòng)不是蘋(píng)果幾代的誕生，而是因為蘋(píng)果教父喬布斯的逝世。

　　喬布斯這個(gè)名字如果用"家喻戶(hù)曉"來(lái)形容應該不為過(guò)吧。關(guān)于喬布斯，我只知他是蘋(píng)果的創(chuàng )始人，其他的算是一無(wú)所知，直到他去世之后，讀他的傳紀，才對他有一個(gè)比較深入的認識。

　　說(shuō)起喬布斯，大家都會(huì )驚嘆他的成就，羨慕他的財富，被他獨有的創(chuàng )新力所震撼，他的成功也許是我們所不能及的，但是他的經(jīng)驗和心得都是我們可以學(xué)習的。

　　"我要改變世界。"這是跟隨喬布斯一生的一句話(huà)。當時(shí)年少氣盛的他和一群嬉皮士來(lái)到非洲旅游，看到落后的非洲人還在用著(zhù)古代的那些工具，喬布斯當時(shí)就想：我要改變他們，改變世界。未來(lái)的幾十年里，無(wú)論他遇到什么困難，抑或是遭到合伙人的反對時(shí)，他說(shuō)的最多的就是這句話(huà)。也正是這句話(huà)，恰恰改變了喬布斯的一生。不，應該說(shuō)改變了很多人的命運，也同時(shí)改變了世界。

　　看喬布斯我們不能只看到他的成功，他經(jīng)歷過(guò)的困難和坎坷不會(huì )比任何一個(gè)人少，也許還要多很多。但遇到困難的時(shí)候，喬布斯表現出來(lái)的是不畏懼，不退縮。他不怕任何失敗，不顧任何代價(jià)，在創(chuàng )新的途中，他曾經(jīng)被董事會(huì )趕出了自己一手創(chuàng )辦的蘋(píng)果公司達XX年之久;他創(chuàng )辦的next公司虧損到差點(diǎn)全軍覆沒(méi);他收購并傾注了大量心血的皮克斯公司，在早期也差點(diǎn)被迪斯尼拋棄……但喬布斯的勇氣和毅力是無(wú)人能及的，當蘋(píng)果即將覆滅之際，喬布斯毅然接受蘋(píng)果公司的請求回公司當ceo，經(jīng)過(guò)一番努力之后，才有了我們手上的iphone，ipad。

　　喬布斯的一生印證了一句話(huà)："理想有多遠，你的未來(lái)就有多遠"。喬布斯堅持把每一天都當成生命的最后一天來(lái)戰斗，以此苛求自己的付出。這也許才是他最值得我們深思之處。

喬布斯傳讀書(shū)筆記8

　　20xx年10月6日，蘋(píng)果公司的創(chuàng )始人，IT世界的傳奇人物史蒂夫·喬布斯傳去世， 10月24日，《史蒂夫·喬布斯傳》在全球發(fā)售，此書(shū)由著(zhù)名作家沃爾特·艾薩克森(Walter Isaacson)在過(guò)去兩年與喬布斯面對面交流40多次、對喬布斯100多位家庭成員、朋友、競爭對手和同事的采訪(fǎng)的基礎上撰寫(xiě)而成。艾薩克森是原《時(shí)代周刊》主編、CNN董事長(cháng)兼首席執行官，撰寫(xiě)過(guò)愛(ài)因斯坦傳記、基辛格傳記、富蘭克林傳記等暢銷(xiāo)書(shū)籍。

　　《史蒂夫·喬布斯傳》向外界展示了一個(gè)真實(shí)的喬布斯，和他光鮮耀眼的成功相比，他經(jīng)歷坎坷，成功也并不是一帆風(fēng)順，而且性情孤傲、自私、冷漠、固執，習慣謊言與背叛，但他毫不畏懼，在內心深處的理想引領(lǐng)下，堅持把每一天都當成生命的最后一天來(lái)戰斗，在工作中充滿(mǎn)了激情和創(chuàng )意，正是這個(gè)復雜的人，最終成就了非凡的蘋(píng)果，創(chuàng )造出個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè )、手機、平板電腦以及數字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。喬布斯是一個(gè)私生子，早年被養父和養母收養。少年時(shí)代極為叛逆，喜歡披頭士，曾經(jīng)吸毒、輟學(xué)，成年后到印度旅行時(shí)對佛教禪學(xué)產(chǎn)生興趣，并最終在日本拜師學(xué)習。大學(xué)期間，喬布斯認識了一生中最重要的伙伴沃茲。1976年，年僅21歲的喬布斯和26歲的沃茲成立了一家電腦公司。這就是后來(lái)舉世聞名的蘋(píng)果公司。他們的事業(yè)，是從設計制造第一塊電路板開(kāi)始的，并因此積累了第一桶金。1980年，蘋(píng)果公司在華爾街上市。一夜之間，喬布斯成為一名年輕的億萬(wàn)富翁。之后，隨著(zhù)企業(yè)的壯大和發(fā)展，他成為美國時(shí)代周刊的封面人物。但在1985年，因決策上的失誤頻出，喬布斯從蘋(píng)果出走并成立了NEXT公司，取得了不俗的業(yè)績(jì)。1986年，收購并創(chuàng )建了皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室，并制作了世界上第一部3D動(dòng)畫(huà)片《玩具總動(dòng)員》，開(kāi)啟了3D動(dòng)畫(huà)時(shí)代。1996年，在蘋(píng)果公司負債累累的時(shí)候，喬布斯毅然回到蘋(píng)果，拯救自己一手創(chuàng )立的企業(yè)，并通過(guò)改革促使蘋(píng)果扭虧為盈，現在蘋(píng)果公司的名聲更勝從前，創(chuàng )造輝煌。

　　喬布斯能夠擁有如此巨大的成功，與他身上特有的不懼失敗勇往直前的性格，為客戶(hù)著(zhù)想的理念和血脈中流淌的創(chuàng )新基因識是分不開(kāi)的：

　　一、不懼怕失�。�

　　喬布斯永遠不放棄內心的追求，不斷的嘗試和努力，這是他身上永不服輸的韌勁。1985年喬布斯因與管理層的分歧被迫離開(kāi)自己親手創(chuàng )辦的蘋(píng)果，那年他剛30歲，這種打擊幾乎放在任何一個(gè)人身上都是毀滅性的。但是，他沒(méi)有從此沉淪下去，他重新振作起來(lái)，創(chuàng )辦了NEXT公司，后面又收購了皮克斯。雖然NEXT公司時(shí)浮時(shí)沉，沒(méi)有多大起色，但皮克斯公司卻開(kāi)創(chuàng )了數字動(dòng)畫(huà)電影的輝煌。后來(lái)NEXT公司被蘋(píng)果收購后，他又回到蘋(píng)果，臨危受命重新締造了蘋(píng)果復興的神話(huà)。他熱愛(ài)創(chuàng )新更有著(zhù)常人不能比的激情和創(chuàng )造力，讓他在一次又一次的失敗打擊下不斷走向成功。當他被診斷為胰腺癌，并被告知只有幾周生命時(shí)，他卻說(shuō)沒(méi)有什么比垂死更能讓人集中精神。20xx年他在斯坦福大學(xué)的演講時(shí)說(shuō)： 沒(méi)有人愿意死。就算想上天堂的人也不希望通過(guò)死去那個(gè)地方。但是，死亡是我們共同的終點(diǎn)。沒(méi)有人逃得過(guò)。你的時(shí)間是有限的，所以不要浪費在過(guò)別人的生活上。不要受困于教條，也就是按照別人思考的結果生活。不要讓他人的意見(jiàn)淹沒(méi)你內心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內心和直覺(jué)。它們不知道你真正想成為什么。其他的都是次要的�！彼�說(shuō)的話(huà)更好的詮釋了他的成功是有勇氣去堅持內心的聲音和直覺(jué)并為之不懈奮斗，他的話(huà)對于我來(lái)說(shuō)也是一種啟迪。

　　二、為客戶(hù)服務(wù)的理念：

　　喬布斯在關(guān)注產(chǎn)品功能的同時(shí)更關(guān)注用戶(hù)的體驗，他美學(xué)至上的設計理念和追求產(chǎn)品簡(jiǎn)約便利的設計為蘋(píng)果產(chǎn)品在全世界贏(yíng)得了許多忠實(shí)的追隨者。為了解放按鍵對手機的束縛，才能讓用戶(hù)體驗全屏幕操作帶來(lái)的快感，iPhone誕生了。喬布斯當初提出要設計一款只有一個(gè)按鍵的手機時(shí)，連蘋(píng)果的工程師都覺(jué)得有點(diǎn)難以實(shí)現。喬布斯曾當面指責負責為Mac電腦設計操作系統的拉里，他認為當時(shí)的Mac電腦啟動(dòng)速度過(guò)慢。喬布斯問(wèn)拉里：“如果能救人一命的話(huà)，你可以將系統啟動(dòng)時(shí)間縮短10秒鐘么？”拉里有點(diǎn)不明白，10秒鐘怎么會(huì )救人一命，喬布斯在白板上列出：如果Mac電腦賣(mài)出500萬(wàn)臺，而每天每臺機器開(kāi)機多花費10秒鐘，那加起來(lái)每年就要浪費大約3億分鐘，而3億分鐘至少相當于100個(gè)人的壽命！工程師拉里聽(tīng)了之后，用了2個(gè)周的時(shí)間將系統啟動(dòng)時(shí)間提速了28秒�，F在，據360安全中心發(fā)布的一份《中國電腦“不健康”狀況調查報告》顯示，我國電腦平均開(kāi)機時(shí)間為56秒，而國際上電腦的正常開(kāi)機時(shí)間只有45秒，比正常健康水平慢了11秒，正是這不起眼的11秒，就能每年浪費100個(gè)人的生命，每天浪費6萬(wàn)千瓦的電能。正是這種本著(zhù)真心為客戶(hù)服務(wù)的理念，蘋(píng)果才會(huì )被用戶(hù)喜愛(ài)，真心擁戴。

　　三、流淌在血脈中的創(chuàng )新基因：

　　喬布斯堅信用戶(hù)“不知道自己要什么”。當年福特有句名言——如果你問(wèn)19世紀末20世紀初的人要什么，他們絕不會(huì )說(shuō)是汽車(chē)，而會(huì )說(shuō)我要一匹跑得更快的馬。另一句在技術(shù)界反復流傳的話(huà)出自電腦先鋒艾倫.凱之口：“預測未來(lái)的唯一辦法是發(fā)明未來(lái)�！眴滩妓购翢o(wú)疑問(wèn)是這一陣營(yíng)里的人。早在早期的個(gè)人電腦都有一個(gè)難懂的前面板，沒(méi)有屏幕和鍵盤(pán)。在A(yíng)pple I之后，所有電腦都有了屏幕和鍵盤(pán)，讓人機交互更簡(jiǎn)單，讓電腦更容易使用，讓計算機成為大眾消費品。圖形界面只用鍵盤(pán)操作太麻煩，鼠標操作又被蘋(píng)果應用出來(lái)，雖然最早的鼠標理念并不是蘋(píng)果發(fā)明的，但真正讓鼠標變成現實(shí)并改變電腦操作方式卻是蘋(píng)果來(lái)實(shí)現的。手機有太多按鍵太麻煩，那就造一個(gè)只有一個(gè)按鍵的手機，要是連軟鍵盤(pán)都懶得按，讓iphone 4S的Siri幫忙，你只需動(dòng)動(dòng)嘴皮子，她就會(huì )為你打點(diǎn)好一切。蘋(píng)果一直在創(chuàng )造神奇，喬布斯真的一直在創(chuàng )造未來(lái)，用他自己的話(huà)來(lái)說(shuō)：“活著(zhù)就是為了改變世界�！�

　　以上所敘述的，就是我所理解的喬布斯精神，他堅定不移，不懼失敗，敢于創(chuàng )新，工作中充滿(mǎn)激情。在我日后的工作當中，要以這種精神為引導，正視失敗，熱愛(ài)事業(yè)，真心服務(wù)群眾，不懈奮斗。

　　人無(wú)完人，喬布斯并不是一個(gè)圣人，他有時(shí)候為人比較刻薄，說(shuō)話(huà)有時(shí)也很惡毒，當初比爾蓋茨拿他發(fā)明的windows操作系統給喬布斯看，結果喬布斯出言相諷，說(shuō)的話(huà)難聽(tīng)之極，把windows貶得一無(wú)是處，幸虧蓋茨也非凡人，否則就不會(huì )有今天的微軟。他不善交流，甚至連蘋(píng)果的系統都收他影響，是個(gè)封閉的系統，兼容性不是很好。這些缺點(diǎn)是我工作中需要回避和注意的，儀器站的工作信奉“走出去，請進(jìn)來(lái)”，強調溝通、交流，資源共享才是和諧發(fā)展之道。

　　最后，用喬布斯在斯坦福大學(xué)講話(huà)時(shí)的一句名言來(lái)自勉：“求知若饑，虛心若愚(Stay Hungry，Stay Foolish)”。

喬布斯傳讀書(shū)筆記9

　　千千萬(wàn)萬(wàn)年輕人從大學(xué)起就憧憬著(zhù)有一天可以成為像喬布斯，比爾·蓋茨，拉里·佩奇等那樣引領(lǐng)時(shí)代潮流的人。喬布斯被認為是計算機業(yè)界與娛樂(lè )業(yè)界的標志性人物，他經(jīng)歷了蘋(píng)果公司的幾十年的起落與興衰。在所有偉大的硅谷創(chuàng )業(yè)英雄里，喬布斯是我們無(wú)法繞過(guò)的一顆閃亮的明星。

　　偉大的人都有一個(gè)偉大的夢(mèng)想，喬布斯的夢(mèng)想是改世界。在他去印度旅游時(shí)看到人們在田間用最原始的工具工作時(shí)，他就想讓每個(gè)人都能擁有一臺電腦。他在經(jīng)營(yíng)蘋(píng)果公司的過(guò)程中也體現出“出售夢(mèng)想而非產(chǎn)品”的商業(yè)理念。

　　在書(shū)中他和沃茲被稱(chēng)為“蘋(píng)果雙”雄，他們兩人是蘋(píng)果公司的創(chuàng )始人。沃茲在電腦方面很有天賦，在創(chuàng )業(yè)之初他提供了主要的技術(shù)支持。喬布斯與斯卡利被稱(chēng)為“活力二人組”而斯卡利很擅長(cháng)銷(xiāo)售。在他回歸蘋(píng)果的時(shí)候，他也堅持打造自己信任的，優(yōu)秀的團隊。他提倡和優(yōu)秀的人一起工作。

　　他有著(zhù)聰明的頭腦，小小年紀就學(xué)會(huì )了自己組裝電腦，沒(méi)有接受過(guò)正規的電子教育，也能勝任雅利達(美國最早的電視游戲公司)工程師的工作。同時(shí)他還有出色的口才，他能說(shuō)服沃茲和他一起創(chuàng )業(yè)，斯卡利來(lái)蘋(píng)果出任CEO。

　　令我感受最深的就是，書(shū)中還提到：?jiǎn)滩妓乖诠芾砩嫌幸环N神奇的、使人信服的魔力。他每次提出一種主張總能通過(guò)幾句鏗鏘有力的話(huà)，讓大家相信那是唯一正確的方向。有的員工把這種魔力稱(chēng)為“光暈效應”，還有一種說(shuō)法是“現實(shí)扭曲”。這是一種強大的能力，擁有這種能力的人一定是充滿(mǎn)自信，非常有才能的人。

　　他的管理理念有：和優(yōu)秀的人一起工作，注重質(zhì)量，在產(chǎn)品中注入美學(xué)因素，了解消費者需求而不掌握消費者反饋意見(jiàn)，連接相關(guān)事物，不追求復雜，鼓勵他人另類(lèi)思考，不招俗套的員工，出售夢(mèng)想而產(chǎn)品。

　　喬布斯的人生是可遇不可求的，他個(gè)人的能力之強是我們無(wú)法擁有的。他令我敬佩的是，他很現實(shí)他最求名利。在他貧窮的時(shí)候他會(huì )追求金錢(qián)，在他創(chuàng )建蘋(píng)果公司后他極度最求權利。他能一邊對員工咆哮，一邊又能激發(fā)員工們的工作熱情。

【喬布斯傳讀書(shū)筆記】相關(guān)文章：

喬布斯傳讀后感60010-14

喬布斯傳英文讀后感08-02

喬布斯傳讀后感100008-25

喬布斯傳讀后感英文01-15

喬布斯傳讀后感范文01-15

《史蒂夫·喬布斯傳》讀后感07-15

《喬布斯傳》讀后感2000字09-13

喬布斯傳讀后感英文版01-15

喬布斯傳優(yōu)秀讀后感2000字07-31

《喬布斯傳》的經(jīng)典臺詞10句12-13