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CFO崗位全面剖析
都說(shuō)CFO需要情商高，要能在規則與妥協(xié)之間游走。CFO不好干，很大的原因是潛規則壓過(guò)明規則，權利不愿接受制約。碰到這種局面，CFO情商高表現是摘清自己的情況下放棄原則。真到了這步，情商高又能如何?真正的情商高在于事前的選擇，能看準一個(gè)企業(yè)的情景和CEO的格局，而非在做出了錯誤選擇后忍辱負重。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的CFO崗位全面剖析，歡迎閱讀。
1、求職
財務(wù)總監找工作要格外小心，好的選擇是成功的一半。首先，要搞清楚招聘單位為什么要找財務(wù)總監，希望財務(wù)總監達成什么目的;其次，要側面了解前任財務(wù)總監為何離職，看看自己是否會(huì )掉入同樣的陷阱。新公司要謹慎選擇，虧損企業(yè)宜果斷放棄，人事變更頻乃之地遠離為妙。撥堆下來(lái)可選擇的空間實(shí)際很小了。
中小企業(yè)何時(shí)才會(huì )聘任財務(wù)總監呢?①收入利潤規模大了，老板不想多交稅，但又擔心風(fēng)險，需要專(zhuān)家出主意;②股東間不信任，需要中間人起到公證作用;③準備找風(fēng)投，需要正兒八經(jīng)做一份財報了;④準備上新三板，財務(wù)需要規范化操作了;⑤管理出現漏洞，需要加強內控;⑥財務(wù)出現危機，冀圖財務(wù)總監補救。
財務(wù)總監選擇工作不容易，道理很直白:如果企業(yè)什么都順，又何必開(kāi)高價(jià)找財務(wù)總監呢;企業(yè)運轉不靈時(shí)，老板才會(huì )考慮聘財務(wù)總監。前提還有，現有的財務(wù)總監干不來(lái)或干不下去，且內部無(wú)人可用。不用完全悲觀(guān)，確實(shí)有一些企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，老板真心需要一個(gè)助手管理財務(wù)，有這種機會(huì )絕對不要錯過(guò)了。
2、技能
對稅法的學(xué)習、對會(huì )計準則的學(xué)習幾乎要貫穿一個(gè)財務(wù)人員的一生。對業(yè)務(wù)知識的了解，對產(chǎn)品、流程、行業(yè)、企業(yè)文化的熟稔，也是一個(gè)財務(wù)經(jīng)理人不可或缺的養分。西方評價(jià)“CFO是CEO的后備人選”，這等于要求CFO要具有CEO的素養和高度。要達成此境界，樂(lè )于學(xué)習、勤于學(xué)習、善于學(xué)習是必不可少的晉身之階。
財務(wù)總監已不僅僅是一名技術(shù)干部，他是經(jīng)營(yíng)班子成員，是管理干部。財務(wù)總監除了要有作為財務(wù)技術(shù)干部具備的專(zhuān)業(yè)水準外，還要具有較好的前瞻意識、大局意識、全局視野和較高的溝通水平。財務(wù)工作僅僅是工作中的一環(huán)，財務(wù)總監要對公司的生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、采購有全面了解，對風(fēng)險把控更應有獨到的眼光。
3、與總經(jīng)理的關(guān)系
CEO是踩油門(mén)的，CFO是踩剎車(chē)的，這個(gè)說(shuō)法把二者的思維定式形象地表達出來(lái)了。CEO要有進(jìn)取精神，要時(shí)刻想著(zhù)掙錢(qián);CFO要有風(fēng)險意識，要想著(zhù)怎么用好已有的錢(qián)。二者的思維在做不確定性決策時(shí)會(huì )有齟齬，做了，花錢(qián)很肯定，成不成卻不知道。冒險精神與風(fēng)險意識如能結合，是CEO與CFO戰略合作關(guān)系的最好詮釋。
如果總經(jīng)理與財務(wù)總監鬧掰了，董事會(huì )一定是撤換財務(wù)總監，即便是總經(jīng)理錯了。為什么呢?因為公司離開(kāi)了總經(jīng)理會(huì )產(chǎn)生振動(dòng)，甚至癱瘓;換掉財務(wù)總監，對公司的影響要小得多。只要總經(jīng)理還沒(méi)有糟糕到非換不可，董事會(huì )會(huì )包容他。所以財務(wù)總監只能盡量避免與總經(jīng)理沖突，這或許是財務(wù)總監們覺(jué)得心累的原因。
有CFO曾說(shuō)，如果CEO與CFO關(guān)系欠佳，一定是CEO讓CFO為難了，CFO又沒(méi)能讓CEO如愿，因為相反的情形不可能出現。這一描述道盡了CFO們的衷腸。“做好了進(jìn)醫院，做不好進(jìn)法院”，“頂得住的站不住，站得住的頂不住”，淺白卻富有辯證色彩的語(yǔ)言把職場(chǎng)中CFO的尷尬處境一語(yǔ)道盡。工作性質(zhì)決定了CFO要有高情商。
4、地位
在歐美，公司的CFO是接替CEO的有力人選。但在國內，無(wú)論國企還是民企，沒(méi)幾個(gè)人會(huì )認為CFO能干得了CEO。難道中國的CFO遜色于歐美的CFO嗎，絕對不是。中國的CFO不僅是財務(wù)專(zhuān)家，還是半個(gè)縱橫家，這種綜合能力老外怎么比得了。問(wèn)題出在內控與流程，內控不健全或不能剛性執行決定了中國的CFO駕馭不了全局。
財務(wù)在企業(yè)的地位如何，與企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)性質(zhì)息息相關(guān)。譬如，跨國企業(yè)中CFO處于僅次于CEO的位置，甚至多數CEO一為市場(chǎng)出身，一為財務(wù)出身;國有企業(yè)因不缺錢(qián)，總會(huì )計師在經(jīng)營(yíng)班子中往往排名靠后，地位非常尷尬;中小企業(yè)更關(guān)注市場(chǎng)和技術(shù)，大都要在陷入發(fā)展瓶頸后才不得不考慮重視財務(wù)工作。
想知道財務(wù)總監在企業(yè)中的地位怎樣嗎，看看上市公司就行了，它們對財務(wù)的重視程度更高。上市公司年報會(huì )披露高管信息，高管排第一的是總經(jīng)理，第二位一般是常務(wù)副總，接下來(lái)是分管業(yè)務(wù)的各副總，再下來(lái)是財務(wù)總監，最后是董秘。財務(wù)總監基本上排在所有副總后面、董秘前面，在班子里處于倒數第二的位置。
5、風(fēng)光
在許多公司的高管中最年輕的往往是財務(wù)總監，30歲出頭擔當此職者大有人在，最難熬出頭的是管生產(chǎn)的副總和管技術(shù)的總工。這給人一種錯覺(jué)：搞會(huì )計易上位。這種錯覺(jué)讓會(huì )計學(xué)漸漸成了顯學(xué)，會(huì )計職業(yè)成了很多人追逐名利的捷徑。事實(shí)上呢，財務(wù)總監崗位有很強的可替代性，遠不如生產(chǎn)副總與技術(shù)總工地位敦實(shí)。
6、外派
子公司財務(wù)總監工作具有雙面性，第一，要代表集團履行監督職責，第二，要站在子公司立場(chǎng)協(xié)助子公司總經(jīng)理完成經(jīng)營(yíng)目標。這兩個(gè)維度決定子公司財務(wù)總監具有受雙層領(lǐng)導的屬性。很多子公司財務(wù)總監覺(jué)得工作難做，就是因為受雙層領(lǐng)導給害的。如果子公司總經(jīng)理做事出格，子公司財務(wù)總監會(huì )陷入很尷尬的境地。
如果兩股東投資一家公司，按慣例出資多的股東派人擔任總經(jīng)理，出資少的股東派人擔任財務(wù)總監。這種安排算是一種比較有效的權利制衡模式。若兩股東出資比例懸殊，小股東往往談判籌碼不夠，無(wú)權派財務(wù)總監，這時(shí)公司資金支出只能仰仗大股東一支筆。如果不是絕對信任，這種毫無(wú)管控手段的投資要盡量避免。
7、風(fēng)險
幫CEO出陰招完成考核的CFO是會(huì )計行業(yè)的精致利己主義者。他們利用專(zhuān)業(yè)知識準確判定KPI的偏頗，然后提出用短期行為包裝KPI。這類(lèi)CFO往往被評價(jià)為高智商與高情商，因為他們善于在違法與違規之間游走，善于迎合CEO的心思，善于為自己追逐最大的利益。當手段背離了企業(yè)價(jià)值時(shí)，這些雙高者不異為企業(yè)的毒瘤。
財務(wù)總監應該對老板唯命是從嗎?老板說(shuō)的是對的，當然應該聽(tīng)。麻煩在于，有時(shí)老板說(shuō)的是錯的，有時(shí)說(shuō)的是違法的。這時(shí)聽(tīng)還是不聽(tīng)呢?不聽(tīng)，干不下去;聽(tīng)了，良心不安或提心吊膽。度在哪里呢?首先，從專(zhuān)業(yè)的角度勸諫，這是職業(yè)倫理。勸了要是不聽(tīng)，看看是否有自己的法律責任;沒(méi)有，就按老板的意思辦。
很多老板希望財務(wù)總監有以下能耐：①籌劃稅務(wù)少交稅;②搞定銀行貸到款;③糊弄風(fēng)投融到資;④對接券商做上市。老板期待的這些能耐明顯是功利性的，如果聘請財務(wù)總監就瞄準此類(lèi)目標，十有八九是個(gè)坑。作為回應，財務(wù)總監不妨對老板提三點(diǎn)要求：①誠信經(jīng)營(yíng)不違法;②規范內控不獨裁;③財務(wù)獨立不操縱。
接觸過(guò)不少民營(yíng)老板，公司做得并不好，卻很急迫地提出要找財務(wù)總監，其目的聽(tīng)起來(lái)就覺(jué)得是在給財務(wù)總監挖坑。①公司想要融資、要貸款，需要一個(gè)高手進(jìn)行財務(wù)包裝;②公司經(jīng)營(yíng)不景氣，一直沒(méi)有改進(jìn)，想找個(gè)財務(wù)高手出出主意;③稅太重了，想找高手籌劃一下，少交點(diǎn)稅。老板但凡這么想，格局就大不起來(lái)。
8、空降
空降的財務(wù)總監欲立穩腳跟，建議分三步走。第一步，三緘其口，多觀(guān)察、多傾聽(tīng)、多客套，切勿隨便發(fā)表意見(jiàn)。第二步，抓基礎、抓細節、找共識，做一些明面的、大家都認可的改進(jìn)。第三步，找一個(gè)薄弱點(diǎn)，爭取總經(jīng)理的認同，重點(diǎn)突破。第一步是為了了解情況，第二步是為了獲得認可，第三步是為了證明價(jià)值。
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