CFO與財務(wù)總監有什么區別？
金融是一個(gè)漢語(yǔ)詞匯，金融指貨幣的發(fā)行、流通和回籠，貸款的發(fā)放和收回，存款的存入和提取，匯兌的往來(lái)等經(jīng)濟活動(dòng)。下面是小編精心整理的CFO與財務(wù)總監有什么區別？?jì)H供參考，希望能夠幫助到大家。
CFO與財務(wù)總監有什么區別？
首席財務(wù)官——CFO(Chief Finance Officer)是企業(yè)治理結構發(fā)展到一個(gè)新階段的必然產(chǎn)物。沒(méi)有首席財務(wù)官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類(lèi)的職位。當然，從本質(zhì)上講，CFO在現代治理結構中的真正含義，不是其名稱(chēng)的改變、官位的授予，而是其職責權限的取得，在管理中作用的真正發(fā)揮。所以，如果僅僅改變稱(chēng)謂，而不調整職責、賦予權限，即使設立了CFO崗位，也不能說(shuō)中國企業(yè)治理結構的完善在財務(wù)管理制度建設方面的任務(wù)已經(jīng)完成。
總會(huì )計師、財務(wù)總監不等于首席財務(wù)官
美國柯達公司執行副總裁首席財務(wù)官在接受?chē)鴥刃侣剻C構采訪(fǎng)時(shí)，談到了美國公司的首席財務(wù)官的職責。他認為，美國公司的CFO全盤(pán)管理公司的財務(wù)和會(huì )計事務(wù)。CFO的一項重要職責，就是將公司的經(jīng)營(yíng)情況和財務(wù)結算報告傳達給投資人，讓投資人了解公司的實(shí)際運作情況。因此，CFO也是公司與投資人溝通的一個(gè)“傳聲筒”。首席財務(wù)官負責財務(wù)、會(huì )計、投資、融資、投資關(guān)系和法律等事務(wù)。公司的財務(wù)部門(mén)、會(huì )計部門(mén)、信息服務(wù)部門(mén)都歸CFO管理。除了負責公司與投資人的公共關(guān)系，CFO要保證公司在發(fā)展過(guò)程中擁有足夠的現金，要保證有足夠的辦公和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空間，他們可以通過(guò)銀行貸款，也可以在股市籌錢(qián)。此外，公司自身的投資事務(wù)和復雜的法律事務(wù)，也都由CFO來(lái)統籌管理。
中國的總會(huì )計師有哪些職責呢?修訂后的《會(huì )計法》規定：“總會(huì )計師的任職資格、任免程序、職責權限由國務(wù)院規定�！迸c《會(huì )計法》相配套的、由財政部頒布實(shí)施的《總會(huì )計師條例》規定，總會(huì )計師作為單位財務(wù)會(huì )計的主要負責人，全面負責本單位的財務(wù)會(huì )計管理和經(jīng)濟核算，參與本單位的重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，是單位負責人的參謀和助手。根據《總會(huì )計師條例》的規定，總會(huì )計師的職責：一是由總會(huì )計師負責組織的工作。具體包括組織編制和執行預算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用規劃，有效地使用資金;建立、健全經(jīng)濟核算制度，強化成本管理，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟效益;負責本單位財務(wù)會(huì )計機構的設置和會(huì )計人員的配備，組織對會(huì )計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓和考核;支持會(huì )計人員依法行使職權等。二是總會(huì )計師協(xié)助、參與的工作。主要包括：協(xié)助單位負責人對本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理等問(wèn)題做出決策;參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、項目研究、商品(勞務(wù))價(jià)格和工資、獎金方案的制定;參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查等。
對上述觀(guān)點(diǎn)和規定進(jìn)行比較分析，可以發(fā)現，國外的CFO較之中國總會(huì )計師的職責、權限要大，要廣。如公司許多與財務(wù)會(huì )計活動(dòng)有關(guān)的事項(如法律事務(wù))、部門(mén)(如信息部門(mén))，均由CFO直接管理，或者由其拍板決策，而國內的總會(huì )計師的管理范圍相對小一些，對高層決策則只扮演參與角色，僅起協(xié)助作用.所以，將中國的總會(huì )計師改稱(chēng)國際通行的CFO，不符合CFO的本義，也不能對完善中國的治理結構起到什么實(shí)質(zhì)性的作用。
財務(wù)總監一詞的用法和含義在中國很不統一。許多人直接將CFO稱(chēng)為“財務(wù)總監”。國內一個(gè)“財務(wù)總監網(wǎng)站”也將CFO作為財務(wù)總監的同義語(yǔ)使用。還有人認為，財務(wù)總監是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現所有者意志的，全面負責對企業(yè)的財務(wù)、會(huì )計活動(dòng)進(jìn)行全面監督與管理的.高級管理人員。在這個(gè)意義上，財務(wù)總監實(shí)質(zhì)上是所有者委托的監督代表。在中國各級地方政府、國有控股公司執行財政部、監察部的《關(guān)于實(shí)行會(huì )計委派制度工作的意見(jiàn)》后，財務(wù)總監也作為派出機構向下屬(下級)單位委派的履行管理、監督職能的會(huì )計人員的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)使用。我認為，從習慣和字面上解釋?zhuān)攧?wù)總監的職能應更多地理解為監督、監察。這與國際通行的首席財務(wù)官的職能有很大的區別。所以，無(wú)論從企業(yè)角度還是從政府角度講，財務(wù)總監也不能改稱(chēng)為首席財務(wù)官。
沒(méi)有股權的CFO不是真正的CFO
隨著(zhù)CFO職能的轉變和作用的增強，他們的收入也發(fā)生了巨大的變化。據美國《CFO》雜志披露，通常情況下，CFO享有的公司股票期權幾乎與CEO持平。而在美國，價(jià)值100億美元以上的大公司，其CEO的薪酬構成比大致為：基本年薪占17%，獎金占11%，福利計劃占7%，以股票期權為主的長(cháng)期激勵計劃占65%。1999年美國薪酬最高的50位總裁的平均股票收益占總薪酬的94.92%。2000年，許多大型網(wǎng)絡(luò )公司CEO工資的87%由期權代替。在一些人看來(lái)，真正意義上的CEO是人力資本登上歷史舞臺的標志，有劃時(shí)代的意義。所以，讓CEO、CFO持有股權，是適應知識經(jīng)濟發(fā)展要求、提升人力資本價(jià)值的必然產(chǎn)物。
第一，為什么給CFO股權激勵成為一種潮流呢?這與CFO職權的特殊重要性及其代理人身分有關(guān)。
第二，CFO是公司股東的代理人，且從事復雜勞動(dòng)，人們很難直接觀(guān)察、計量其勞動(dòng)的質(zhì)與量，并據此給予適當的報酬。
第三，現代CFO是適應人力資本要求的新型管理者，扮演著(zhù)“資本家+企業(yè)家”的雙重角色。因此，CFO是擁有人力資本產(chǎn)權的職業(yè)經(jīng)理，而沒(méi)有擁有人力資本產(chǎn)權的CFO則不是真正的CFO。
合理界定CEO、CFO的職權范圍
公司的員工與制衡關(guān)系是公司治理中最重要的制度關(guān)系。如果董事長(cháng)、總經(jīng)理是一個(gè)多面手，能夠處理眾多業(yè)務(wù)，則不必配備其他的專(zhuān)業(yè)副職或部門(mén)主管。發(fā)揮CFO在公司治理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的作用必須合理界定CEO、CFO的職權范圍，并要求董事長(cháng)、CEO尊重CFO的權利邊界。在瞬息多變的經(jīng)濟社會(huì )中，在錯綜復雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，CEO不須事必躬親，應該盡可能地發(fā)揮各種專(zhuān)業(yè)人才的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，賦予他們應有的權利，信任他們的能力，發(fā)揮他們的特長(cháng)，尊重他們的權利邊界，規定他們承擔的責任。
拓展：CFO的職責管理
1、了解公司總體財務(wù)戰略
財務(wù)戰略是指公司在一定時(shí)期內，根據宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展狀況和公司發(fā)展戰略，對財務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀(guān)而科學(xué)的概括和描述。財務(wù)戰略的選擇，決定著(zhù)企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著(zhù)企業(yè)理財活動(dòng)的行為與效率。
企業(yè)總體財務(wù)戰略是否明晰關(guān)系到集團籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對擁有上市公司及多元化經(jīng)營(yíng)的集團公司來(lái)說(shuō)，由于管理跨度大，資金調控頻繁，財務(wù)戰略更是起著(zhù)至關(guān)重要的作用。值得注意的是，CFO在這個(gè)階段還不適于討論企業(yè)財務(wù)戰略是否符合企業(yè)客觀(guān)情況，解決這個(gè)問(wèn)題還需要進(jìn)一步了解企業(yè)的狀況。
2、企業(yè)財務(wù)定位是否明確
財務(wù)定位是指公司經(jīng)營(yíng)管理中對財務(wù)職能的具體要求。由于每個(gè)企業(yè)文化的區別，以及管理習慣和CEO的管理理念的影響，不同企業(yè)對企業(yè)的財務(wù)定位有較大差異。
從理論上講，一般有兩個(gè)基本思路，一是定位于管理型，二是定位于監督型。這兩種財務(wù)定位并非是兩個(gè)極端，而且實(shí)踐中往往這兩個(gè)定位是混合在一起的，只是存在取向上的差別。
財務(wù)定位對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，它直接影響企業(yè)整體財務(wù)功能在內部管理活動(dòng)中的作用。而且財務(wù)定位還對企業(yè)財務(wù)戰略的形成與實(shí)施有直接的影響，因此，CFO必須了解企業(yè)的財務(wù)定位，才能進(jìn)一步掌握企業(yè)的財務(wù)管理狀況。
3、企業(yè)的財務(wù)管理體制是否完善
財務(wù)管理體制是指規定企業(yè)財務(wù)管理方面的權責利關(guān)系的企業(yè)管理制度，是財務(wù)關(guān)系的具體表現形式。一般來(lái)說(shuō)包括企業(yè)投資者與經(jīng)營(yíng)者之間的財務(wù)管理體制和企業(yè)內部的財務(wù)管理體制兩個(gè)層次。主要涉及到財務(wù)責任、財務(wù)權限、財務(wù)利益等方面的內容。
我國目前的財務(wù)管理體制，基本可以分為兩種類(lèi)型，一種是“兩權合一”型，就是所有權和經(jīng)營(yíng)權合為一體的財務(wù)管理體制，一般適用于小型企業(yè)、合資企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)等。其集中表現是集權的財務(wù)管理體制，往往是“一支筆”的處理方式;另—種是“分權”型，就是所有權與經(jīng)營(yíng)權分離的財務(wù)管理體制，一般適用于集團公司。對集團公司來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理體制是明確集團各級財務(wù)管理機構的財務(wù)權限、責任和利益的制度，其核心問(wèn)題是如何配置財務(wù)管理權限，其中又以分配母公司與子公司之間的財權為主要內容，一般是采取集團總公司――下屬事業(yè)部公司――子公司三級管理體制的模式。
企業(yè)的財務(wù)管理體制直接影響企業(yè)財務(wù)功能的實(shí)現，而且，財務(wù)管理體制的設置還直接影響到財務(wù)管理人員的職責和權限的劃分。財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理和一般財務(wù)人員之間的職責和權限的設置，也會(huì )影響到企業(yè)財務(wù)管理的效率。
因此，CFO要重點(diǎn)了解企業(yè)的財務(wù)管理體制，這是CFO融入企業(yè)管理之中的鑰匙。當然也存在CFO無(wú)法適應企業(yè)財務(wù)管理體制的情況，這時(shí)CFO就應該考慮是否繼續工作下去了。
4、企業(yè)財務(wù)管理的運行機制
企業(yè)財務(wù)管理的運行機制是指企業(yè)財務(wù)管理體制的基本執行規則和程序。企業(yè)的財務(wù)管理制度只有在良好的財務(wù)管理運行機制保障下才能充分發(fā)揮其作用。由于企業(yè)財務(wù)管理的運行機制往往決定于企業(yè)的管理文化和管理理念，這也是CFO們最難以處理的問(wèn)題。如何使企業(yè)的財務(wù)管理的運行機制與CFO自己認同的財務(wù)管理的運行機制相對接，對每個(gè)CFO來(lái)說(shuō)都是一個(gè)痛苦的選擇。
5、財務(wù)管理控制體系
財務(wù)管理控制體系是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制的一系列具體制度。財務(wù)管理控制體系具有唯一性，也就是說(shuō)不同的企業(yè)必須設計不同財務(wù)管理控制體系。財務(wù)管理控制系統的核心是預算管理，其他管理控制系統則處于從屬地位，如KPI指標體系、作業(yè)管理等都通過(guò)一定的接口與預算管理對接。CFO應該深入的了解企業(yè)的財務(wù)管理控制體系，對財務(wù)管理控制體系的調整和改革是CFO的重要工作之一。
6、風(fēng)險預警體系是否健全
財務(wù)預警體系是指對企業(yè)的財務(wù)危機狀況進(jìn)行監測，并發(fā)出警情信號，及早采取相應措施加以防范的體系。企業(yè)建立財務(wù)預警體系可以有效的發(fā)現、控制和化解企業(yè)財務(wù)危機，保證企業(yè)的生存。財務(wù)預警體系對集團公司來(lái)說(shuō)尤其有重要的意義，集團公司由于管理的跨度較大，通過(guò)財務(wù)預警體系可以有效的控制下屬企業(yè)的財務(wù)危機。CFO在第一次了解企業(yè)財務(wù)預警體系的同時(shí)應該坐相應的測試，以增加對財務(wù)預警體系的實(shí)質(zhì)性認識。
7、財務(wù)管理軟件系統
由于財務(wù)管理的復雜性，其需要處理大量的財務(wù)和非財務(wù)數據，因此使用財務(wù)管理軟件系統是搞好財務(wù)管理工作的物質(zhì)保證，可以極大的提高財務(wù)系統運行效率。
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