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班組長(cháng)培訓講話(huà)稿精選
引導語(yǔ)：班組長(cháng)作為企業(yè)的最基層的管理人員,對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮著(zhù)承上啟下的重要作用。下面就是yjbys小編給大家整理的班組長(cháng)培訓講話(huà)稿，僅供參考。
篇一：班組長(cháng)培訓講話(huà)稿
同志們：
為落實(shí)集團公司和集團公司工會(huì )關(guān)于加強基層班組建設的會(huì )議精神，經(jīng)過(guò)校工會(huì )的精心準備，我�；鶎影嘟M長(cháng)培訓今天開(kāi)開(kāi)始了。會(huì )上印發(fā)了我�！蛾P(guān)于擴大班組競賽范圍的實(shí)施方案》幾名班組長(cháng)同志的進(jìn)行了經(jīng)驗介紹，從不同層面、不同角度展示了我校深化創(chuàng )建“星級班組”的亮點(diǎn)，很有說(shuō)服力，影響力和借鑒意義。全校各班組要結合實(shí)際，對照先進(jìn)找差距、抓落實(shí)，推進(jìn)我校“星級班組”建設。下面我就進(jìn)一步在全校范圍內推廣創(chuàng )建“星級班組”活動(dòng)，強化班組建設提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、明確創(chuàng )建“星級班組”活動(dòng)的意義及其重要性
創(chuàng )建“星級班組”要切實(shí)站在堅持全心全意依靠教職工群眾的高度上來(lái)認知。工人階級是黨的階級基礎和國家的領(lǐng)導階級。班組是工人階級的組織基礎。強化班組建設，提高職工隊伍的整體素質(zhì)和班組的承載力、執行力，無(wú)疑對提升學(xué)校的戰斗力、凝聚力具有重要意義。
創(chuàng )建“星級班組”是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的客觀(guān)要求。班組是學(xué)校的“細胞”。眾多的班組構成了學(xué)校這個(gè)大家庭。我們學(xué)校發(fā)展的好壞與我們全校班組關(guān)系重大。班組是學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力源泉，學(xué)校的發(fā)展目標乃至年初我們制定的各項任務(wù)最終都要靠全校職工立足班組和崗位，充分發(fā)揮積極性、創(chuàng )造性才能實(shí)現。只有加強班組建設，才能不斷增強學(xué)校的自主創(chuàng )新能力，實(shí)現又好又快的可持續發(fā)展。
創(chuàng )建“星級班組”是實(shí)現以人為本，構建和諧社會(huì )的'客觀(guān)要求。創(chuàng )建“星級班組”就是要把班組建設成為管理科學(xué)、分配合理、創(chuàng )新進(jìn)取、團結向上的和諧團隊;根本目的就是充分尊重職工群眾的主體地位和首創(chuàng )精神，最大限度地實(shí)現好、維護好、發(fā)展好他們的根本利益，進(jìn)而推動(dòng)構建和諧學(xué)校與和諧社會(huì )的進(jìn)程。
二 創(chuàng )建“星級班組”的目標要明確
在我校建設星級班組，說(shuō)到底就是在實(shí)際工作中要加強班組管理，把基層班組建設成安全型、管理型、效益型、學(xué)習型、和諧型團隊。
建設安全型班組，要是要在職工思想上樹(shù)立“安全第一”的思想。這就需要我們各級干部，要深入職工中及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)加強正面引導，使職工的安全觀(guān)念從“要我安全”轉變?yōu)?ldquo;我要安全”，把安全作為教職工自覺(jué)自愿的一種行為，這樣安全工作才有保障。
建設管理型班組。就是要人人當主人，個(gè)個(gè)會(huì )管理。班組好比一盤(pán)潵沙，需要澆注水泥，使之成為一個(gè)整體。需要我們把他管理起來(lái)，這需要我們基層行政班組，基層工會(huì )小組聯(lián)合起來(lái)，共同管理好班組。這要我們才能從管理中得到效益。
建設效益型班組。學(xué)校的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益說(shuō)到底來(lái)自于班組，班組里教職工所從事的工作創(chuàng )造了學(xué)校效益、產(chǎn)生了社會(huì )效益。班組的任務(wù)和目標要是學(xué)校大目標的分解和細化，向建設效益型班組方面努力，是學(xué)校尋求不斷發(fā)展根本所在。
建設學(xué)習型班組。班組中每一名教職工都要通過(guò)學(xué)習不斷提高和完善自己，加強對新知識、新技能的掌握，更好的適應本職崗位上工作。只有隨時(shí)接受新事物，新的管理方法、模式和工作手段，才能確保我校在當前競爭激烈的大環(huán)境中立于不敗之地。所以基層班組要采取一些積極有效的辦法，使職工不斷加強學(xué)習，更新知識，提高素質(zhì)，增長(cháng)才干，實(shí)現建設學(xué)習型班組的工作目標。
建設和諧型班組。我們提倡“快樂(lè )工作，享受生活”，讓全體職工心情愉快的開(kāi)展工作。只有和諧的氛圍，才能更好的發(fā)揮大家的創(chuàng )造力，想象力和凝聚力。
三、推進(jìn)“星級班組”建設，開(kāi)創(chuàng )班組建設新局面。
去年集團公司和集團公司工會(huì )提出了在全公司內開(kāi)展“星級班組”建設競賽活動(dòng)，我校積極響應，校工會(huì )結合我們自身的實(shí)際下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展星級班組競賽活動(dòng)實(shí)施方案》�；鶎庸�(huì )已經(jīng)按照《方案》的要求逐步落實(shí)。經(jīng)過(guò)一段工作，我們已經(jīng)看到了一定的效果。去年我校計算機班組和后勤維修隊班組先后獲得局“四星級班組”的榮譽(yù)稱(chēng)號，這也是集團公司對我們前期班組建設工作所取得的成績(jì)給予肯定。當前要進(jìn)一步推進(jìn)“星級班組”建設，要著(zhù)力做好以下幾個(gè)方面工作。
第一要發(fā)揮好“三個(gè)作用”。即黨、政、工齊抓共管。要發(fā)揮行政科室、黨支部、工會(huì )組織作用，在基層要行政班組、黨小組要同體共建，就是要把工會(huì )小組的“小家”的建設納到班組建設這一共同體中。兩個(gè)建設一起抓，兩個(gè)成果一起要，兩個(gè)作用齊發(fā)揮。具體就是班組要發(fā)揮好生產(chǎn)管理作用;工會(huì )小組要發(fā)揮好維權關(guān)愛(ài)、民主管理、聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用。進(jìn)而把班組建設提升到高層次高水平。
第二要切實(shí)加強對創(chuàng )建“星級班組”工作的領(lǐng)導。明確職責，細化標準，協(xié)調配合，全員參與，全方位的開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)。同時(shí)要注重培養班組建設的先進(jìn)典型，開(kāi)展學(xué)習“典型”，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，用典型指導工作、推動(dòng)工作。對優(yōu)秀班組長(cháng)及所在的優(yōu)秀班組進(jìn)行命名并根據情況給予適當的獎勵。從而進(jìn)一步激發(fā)職工的積極性。
第三，強化培訓，提升班組長(cháng)素質(zhì)。班組長(cháng)在班組建設中發(fā)揮著(zhù)領(lǐng)導核心的作用�？梢哉f(shuō)沒(méi)有一批高素質(zhì)、能力強的班組長(cháng)隊伍，學(xué)校的發(fā)展戰略和管理措施就難以得到落實(shí)，創(chuàng )建“星級班組”就是一句空話(huà)。班組長(cháng)除了具備較強的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平還要具備基本的管理技能，協(xié)調人際關(guān)系的能力，還要會(huì )做思想政治工作，具備管人的能力。所以我們要建立班組長(cháng)培訓制度，采取靈活多樣的方式如：集中培訓、以會(huì )代訓、參觀(guān)考察、專(zhuān)題講座、經(jīng)驗交流等形式，努力提升班組長(cháng)綜合素質(zhì)。
第四，育人鑄魂，加強班組文化建設。班組文化是班組成員的共同價(jià)值觀(guān)和行為規范，是班組管理水平和班組作風(fēng)的集中體現。我們要培養過(guò)硬的班組作風(fēng)，養成良好的職業(yè)道德規范，樹(shù)立班組形象。班組要實(shí)施精細管理，強化成本控制，加強思想政治工作，關(guān)心職工，團結合作形成班組民主、團結、和諧的人際關(guān)系和工作空間。
創(chuàng )建“星級班組”建設是一項長(cháng)期的任務(wù)，他將伴隨學(xué)校發(fā)展的全過(guò)程，希望大家再接再厲，積極探索“星級班組”建設的新途徑，新方法，不斷創(chuàng )造新經(jīng)驗、新成果，把我校星級班組建設推進(jìn)到一個(gè)新水平。
篇二：班組長(cháng)培訓講話(huà)稿
同志們:
為期三天的班組長(cháng)、機臺長(cháng)培訓班，今天就要結束了。下面，我就這次辦班的主要特點(diǎn)和收獲作簡(jiǎn)要總結。
這次培訓班，共三天的時(shí)間，在這短短三天的時(shí)間里，來(lái)自全車(chē)間5個(gè)班組19個(gè)機臺的33名班組長(cháng)，2名計劃員、統計員,4名外聘主操手，也踴躍參加了此次培訓。這次培訓班，系統學(xué)習了如何提高思想認識、下功夫抓好班組建設;班組長(cháng)的職責和素質(zhì);班組長(cháng)安全管理;如何當好班組長(cháng)等11個(gè)章節內容，并認真完成了布置作業(yè)題。剛才，參加培訓的3名代表又進(jìn)行了體會(huì )交流，大家感悟很多，體會(huì )很深，圓滿(mǎn)完成了預定的培訓學(xué)習任務(wù)。通過(guò)座談了解，大家普遍感到這次培訓班收獲大、感受深，達到了我們辦班的目的。對此，我代表車(chē)間黨政班子，向關(guān)心支持這次班組長(cháng)(機臺長(cháng))學(xué)習教育培訓的史總經(jīng)理、白書(shū)記、黃總表示崇高的敬意!向認真參加這次培訓的同志們表示衷心的感謝!
下面，結合培訓實(shí)際，我主要講三個(gè)方面的問(wèn)題。
一、這次班組長(cháng)(機臺長(cháng))培訓的簡(jiǎn)要回顧
回顧這次培訓，特點(diǎn)很多，收獲很大。概括來(lái)講，主要有三方面。
(一)思想重視，保證了參訓率。辦班前,公司新的領(lǐng)導班子多次強調：105噸的家用箔訂單任務(wù)完成后，應抓好員工的業(yè)務(wù)技能培訓，黨政領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)，要求嚴肅認真地抓好員工培訓。培訓當天，若不是黃總有個(gè)重要會(huì )議，是要給我們作動(dòng)員講話(huà)的。開(kāi)班的第一天上午，大家都能按照車(chē)間的《通知》要求，都能把班組長(cháng)(機臺長(cháng))培訓工作當作提高班組長(cháng)(機臺長(cháng))素質(zhì)的頭等大事來(lái)抓，都能事先安排好班組(機臺)的工作任務(wù)，大部分同志都自備了筆記本和筆，這充分體現了大家對培訓工作的重視。有的班組還對機臺長(cháng)提出了參加培訓的具體要求，確保了參訓率。本次應參加培訓的班組長(cháng)(機臺長(cháng))共33人，實(shí)際參加培訓32人，參訓率在96%以上。特別是唐明、田磊、陳彤淵3個(gè)同志，這次不在培訓范圍，但是，他們三個(gè)自始至終按時(shí)參加培訓，真正體現了學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能、學(xué)管理、強素質(zhì)、提水平的強烈求知欲望和期望，自覺(jué)自愿接受班組長(cháng)(機臺長(cháng))培訓教育的高尚品格。
(二)學(xué)習認真，會(huì )場(chǎng)紀律較好。不論集中聽(tīng)課，還是學(xué)習體會(huì )交流，絕大多數班組長(cháng)(機臺長(cháng))都能集中精力，聚精會(huì )神，一邊聽(tīng)課，一邊做筆記，一邊思考，學(xué)習態(tài)度比較端正。特別是箔軋機外聘主操手王道興、房肖、劉世昆，分切主操手王福軍四名同志，走南闖北，見(jiàn)多識廣，但以十分謙虛好學(xué)的精神，參加了這次培訓，并就辦好這次培訓班提出了很好的意見(jiàn)和建議。冷軋區班長(cháng)張攀同志，培訓的第三天，由于為公司領(lǐng)導準備經(jīng)營(yíng)成本測算會(huì )議上的講話(huà)材料，沒(méi)有能參加培訓，但是，他利用晚上時(shí)間，登錄《板帶箔博客》，認真學(xué)習了當天的授課內容，完成了布置的作業(yè)題，做到了“堤內損失堤外補”。田鵬同志的轎車(chē)需抓緊到泰安4S店做售后服務(wù)，否則，就“過(guò)期不候”了，但是，田鵬想到的是還是留下來(lái)培訓要緊，讓他父親給代勞了。這樣的事例還有很多很多，這里就不一一例舉了。另外，會(huì )場(chǎng)紀律較好，基本杜絕了隨意走動(dòng)、隨意出入、隨意接打手機等現象，保持了課堂的良好紀律。
(三)主題突出，效果明顯。這次培訓班，突出了班組長(cháng)、班組建設等基本管理知識，突出了班組長(cháng)(機臺長(cháng))“應該怎么干”、“我要怎么干”、“必須怎么干”、“如何做到最優(yōu)”三個(gè)“怎么干”和一個(gè)“做到最優(yōu)”的主題。培訓結束后，人人獨立完成布置作業(yè)，人人寫(xiě)出了學(xué)習體會(huì )。雖然時(shí)間短，但由于組織嚴密，內容充實(shí)，方法靈活，取得了顯著(zhù)效果，主要表現在三個(gè)方面。一是加深了認識和理解，增強了每名班組長(cháng)(機臺長(cháng))嚴格要求自已的自覺(jué)性。二是增強了帶頭干好工作的'信心和決心。在培訓中，大多數班組長(cháng)(機臺長(cháng))認識到自己在思想上、工作上、作風(fēng)上、紀律上存在的差距和不足，表示在今后要以更加積極的態(tài)度干好本職工作。三是為今后板帶箔生產(chǎn)提供了精神動(dòng)力和思想保證。
總起來(lái)講，我認為這次培訓除了上述三個(gè)特點(diǎn)外，概括起來(lái)講就是兩個(gè)字——“認真”。從準備，到舉辦，到舉辦過(guò)程，講的認真，聽(tīng)得認真，學(xué)得認真。
二、這次班組長(cháng)(機臺長(cháng))培訓存在的主要差距和不足
同志們，這次班組長(cháng)(機臺長(cháng))培訓，總的來(lái)看，是好的，是積極向上的。但是，在看到成績(jì)的同時(shí)，也存在著(zhù)一些明顯的差距和不足，主要表現在：一是有的班組長(cháng)(機臺長(cháng))思想重視程度差，認識問(wèn)題差，作風(fēng)疲沓，心不在焉，厭倦學(xué)習;二是個(gè)別班組長(cháng)(機臺長(cháng))無(wú)視學(xué)習培訓紀律，沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念，遲到早退，手機響鈴，交頭接耳，應付湊合;三是極個(gè)別班組長(cháng)(機臺長(cháng))學(xué)習培訓效果差，根本沒(méi)長(cháng)進(jìn)，世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)嚴重扭曲，躲在陰暗的角落里說(shuō)三道四，說(shuō)話(huà)嚴重不負責任，思想道德品質(zhì)極壞，大有“借刀殺人”之勢，硬是把一個(gè)活生生的先進(jìn)人物說(shuō)成是反面典型，甚至還傳播散步小道消息，制造謠言，挑撥離間，搬弄是非，顛倒黑白，迷惑人心，一點(diǎn)組織原則都沒(méi)有，一點(diǎn)人性都沒(méi)有，甚至是喪失了做人的道理，唯恐車(chē)間不亂，說(shuō)得嚴重點(diǎn)，你不配當班組長(cháng)(機臺長(cháng))!讓你干班組長(cháng)(機臺長(cháng))何用之有?有的人說(shuō)我抓得多，管得多，要求嚴，不該抓班組長(cháng)(機臺長(cháng))的學(xué)習培訓，這里，我鄭重地告訴大家，抓班組長(cháng)(機臺長(cháng))的學(xué)習培訓是車(chē)間主任、書(shū)記、車(chē)間黨政班子成員的共同責任和義務(wù)，并且都共同享有對所有班組長(cháng)(機臺長(cháng))的學(xué)習教育培訓權、監督檢查權和建議撤換權，是板帶箔車(chē)間諸多管理中最基本、最起碼的一項內容。我不在這里干黨支部書(shū)記，再換一個(gè)黨支部書(shū)記，同樣會(huì )這么嚴肅認真抓班組長(cháng)(機臺長(cháng))學(xué)習教育培訓的。
上述這幾個(gè)問(wèn)題，希望引起班組長(cháng)(機臺長(cháng))的深思，必須在今后工作中認真加以解決。
三、要以這次培訓為契機，充分發(fā)揮班組長(cháng)(機臺長(cháng))現場(chǎng)骨干帶頭作用，完成公司下達的各項工作任務(wù)
當前，即將進(jìn)入四季度，各項工作將進(jìn)入決戰階段，工作任務(wù)和壓力將逐步加大。對此，班組長(cháng)(機臺長(cháng))要以這次學(xué)習培訓為契機，團結帶領(lǐng)員工群眾，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項工作任務(wù)。概括來(lái)講，重點(diǎn)是爭做六個(gè)方面的模范。
(一)要爭做學(xué)習技能的模范。作為我們每名班組長(cháng)(機臺長(cháng))，要深刻認識班組長(cháng)(機臺長(cháng))的業(yè)務(wù)技能水平在很大程度上決定著(zhù)工作水平、管理水平和領(lǐng)導水平，提升業(yè)務(wù)技能關(guān)鍵看學(xué)習，關(guān)鍵看能否持之以恒地學(xué)習業(yè)務(wù)技能。我們要清醒地看到，當今社會(huì )發(fā)展日新月異，公司新的領(lǐng)導班子規劃了新的藍圖，班組長(cháng)(機臺長(cháng))如果不抓緊學(xué)習技能，武裝頭腦，掌握新知識，熟悉新情況，就會(huì )出現老辦法不能用，新辦法不會(huì )用，就會(huì )被淘汰。因此，我們要堅持干什么學(xué)什么，缺什么補什么的原則，把學(xué)習技能與生產(chǎn)實(shí)踐結合起來(lái)，提高學(xué)習技能效果，進(jìn)一步適應公司新領(lǐng)導班子思路、管理和作風(fēng)，推動(dòng)班組建設和班組長(cháng)(機臺長(cháng))管理再上一個(gè)新臺階。
(二)要爭做安全生產(chǎn)的模范。從現在到年底還剩下108天，即將進(jìn)入四季度決戰，能否實(shí)現安全生產(chǎn)，關(guān)系到全年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。因此，班組長(cháng)(機臺長(cháng))要始終保持清醒頭腦，充分認識安全是抓好其他各項工作的基礎和前提，安全不好，其他工作再好，也是一票否決。要牢固樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量為本”、“安全無(wú)小事、小事當大事、確保不出事”的思想，時(shí)刻不忘《安全規程》，時(shí)刻不忘質(zhì)量標準，時(shí)刻不忘工作規范，做到上崗一分鐘，安全六十秒。要帶頭發(fā)揮表率作用，自覺(jué)開(kāi)展好“反事故斗爭”活動(dòng)，引導員工時(shí)刻按章作業(yè)，正規操作，做到不傷害自已，不傷害別人，不被別人傷害，確保安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
(三)要爭做顧全大局的模范。企業(yè)是賺錢(qián)的機器，賠本的買(mǎi)賣(mài)誰(shuí)都不干。對標國內先進(jìn)企業(yè)或同行業(yè)，無(wú)論在思想觀(guān)念上，還是在技術(shù)創(chuàng )新、現場(chǎng)管理上，我們都還存在一定的差距和不足。這就要求每名班組長(cháng)(機臺長(cháng))，不僅要在思想政治上過(guò)硬，更要在業(yè)務(wù)、技術(shù)上過(guò)硬，帶頭解放思想更新觀(guān)念，帶頭鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，帶頭完成工作任務(wù)，創(chuàng )造出高于普通職工的一流業(yè)績(jì)。要牢固樹(shù)立大局意識，想公司之所想，急公司之所急，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，錘煉業(yè)務(wù)技能，提高干好本職工作的能力。要吃苦在前，沖鋒在先，率先垂范，淡泊名利，不計得失，在上下級之間、同志之間要做到工作上相互配合，處理問(wèn)題上相互信任，生活上相互關(guān)心，處處發(fā)揮骨干帶頭作用。要立足本職當骨干、做標兵，忠于職守，勇挑重擔，帶領(lǐng)班組(機臺)的每一名同志，全面完成公司和車(chē)間安排的各項工作任務(wù)。
(四)要爭做忠誠企業(yè)的模范。班組長(cháng)(機臺長(cháng))是員工工隊伍的先進(jìn)分子，是車(chē)間安全生產(chǎn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、節約挖潛增效的排頭兵，是實(shí)現今后108天安全生產(chǎn)的中堅力量。要樹(shù)立“廠(chǎng)興我榮、廠(chǎng)衰我恥”的思想，時(shí)刻把企業(yè)的利益放在首要位置，積極引導廣大員工群眾正確處理當前利益與長(cháng)遠利益的關(guān)系，局部利益與整體利益的關(guān)系，集體利益與個(gè)人利益的關(guān)系，家庭與工作的關(guān)系，以團結統一的步調，敢打必勝的信心，高昂奮進(jìn)的斗志，愛(ài)廠(chǎng)敬業(yè)的精神，積極投身到各項工作中。要緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展壯大，經(jīng)常檢查對照自己的工作，看看自己取得了哪些成績(jì)，是不是有的地方做得還不夠好，還不如普通群眾，從而少一些自我放松，多一些嚴格要求。要立足本職，埋頭苦干，把精力用在干好工作上、完成工作任務(wù)上，用在想“點(diǎn)子”、提建議上，特別是在急、難、險、重任務(wù)面前要勇于搶在群眾之先，干在群眾之前，真正成為公司發(fā)展的中流砥柱。
(五)要爭做艱苦奮斗的模范。今年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)形勢急劇惡化，煤炭?jì)r(jià)格持續下滑，生產(chǎn)成本居高不下，致使集團公司的經(jīng)濟形勢異常嚴峻。鋁業(yè)市場(chǎng)形勢同樣如此。在這種形勢下，班組長(cháng)(機臺長(cháng))要牢固樹(shù)立長(cháng)期過(guò)“緊日子”的思想，發(fā)揮工作崗位在生產(chǎn)一線(xiàn)，經(jīng)常與職工一起工作的優(yōu)勢，大力宣傳公司面臨的經(jīng)濟形勢，大力宣傳節支降耗的重要意義，時(shí)刻提醒員工做好節支降耗工作，幫助員工提高節支降耗意識，并積極開(kāi)展好“十個(gè)一”節約挖潛活動(dòng)，為公司發(fā)展積累更多的資金。
(六)要爭做維護穩定的模范。維護公司穩定是每名班組長(cháng)(機臺長(cháng))義不容辭的責任。當前，公司正處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期，虧損數額較大，不同程度地影響到員工隊伍穩定。作為一名班組長(cháng)(機臺長(cháng))，要耐心細致地做好本班組(機臺)員工的思想政治工作，積極幫助他們消除顧慮、化解矛盾。要了解員工群眾的需求，傾聽(tīng)員工群眾的呼聲，及時(shí)掌握員工群眾思想動(dòng)態(tài)，多做解疑釋惑的工作，及時(shí)把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，防止思想出現波動(dòng)，保持職工隊伍穩定。要時(shí)刻保持清醒頭腦，克服麻痹大意思想，見(jiàn)微知著(zhù)，未雨綢繆，勇于抵制一些歪風(fēng)邪氣，不斷提高發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和治安秩序穩定營(yíng)造良好的安全環(huán)境。
同志們，我們面臨的任務(wù)光榮而艱巨，任重而道遠。我相信，面對新形勢、新任務(wù)，各位班組長(cháng)(機臺長(cháng))，一定能夠團結帶領(lǐng)員工群眾，不辱使命，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，全面提高工作能力，為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展穩定，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平，做出新的更大的貢獻!
謝謝大家!
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