班組長(cháng)現場(chǎng)安全管理“八字法”

　　加強作業(yè)現場(chǎng)安全管理是實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。那么該如何做?不同的人或許有不同的方法，YJBYS小編這里給大家介紹“八字法”。

　　“走、接、聽(tīng)、看、講、指、盯、析”八字班組長(cháng)現場(chǎng)管理基本方法。

　　1、“走”

　　就是多走動(dòng)，實(shí)行循環(huán)走動(dòng)式管理，全面了解現場(chǎng)工作，確保工作安排無(wú)缺失，薄弱環(huán)節無(wú)遺漏。

　　2、“接”

　　交班班組對安全隱患、設備運轉情況、文明衛生等方面進(jìn)行排查整改，與接班班組班前安全再確認形成無(wú)縫銜接，做到風(fēng)險預控，打造安全生產(chǎn)“保護鏈”。

　　3、“聽(tīng)”

　　在現場(chǎng)隨時(shí)聽(tīng)取員工對安全生產(chǎn)的合理化建議，對于有效的建議經(jīng)討論分析后及時(shí)采納。

　　4、“看”

　　即認真查看現場(chǎng)的各地點(diǎn)、各崗位，仔細查找不安全因素，時(shí)刻“擦亮”眼睛，發(fā)現問(wèn)題。

　　5、“講”

　　利用班前會(huì )對職工思想、身體狀況進(jìn)行確認，區分不同情況妥善處理，確保職工上崗作業(yè)時(shí)身體狀況、精神狀態(tài)良好，并向職工詳細講解安全作業(yè)措施、作業(yè)現場(chǎng)安全狀況和注意事項，使安全二字時(shí)刻銘記在職工心中。

　　6、“指”

　　每到一個(gè)工作崗位，就把發(fā)現的不安全因素或隱患指出來(lái)，并把最佳的解決處理方法告訴職工，同時(shí)限定時(shí)間進(jìn)行整改。

　　7、“盯”

　　現場(chǎng)發(fā)生突發(fā)問(wèn)題和發(fā)現不安全的地點(diǎn)，要及時(shí)盯牢，抓住關(guān)鍵，盡快解決問(wèn)題。

　　8、“析”

　　在堅持以往成熟和規范做法的基礎上，善于總結、舉一反三、創(chuàng )新思路，把注重分析結果變?yōu)樽⒅胤治鲈�因，把事后整改變�(yōu)槭虑邦A防，實(shí)現安全生產(chǎn) “零”目標 。

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