企業(yè)財務(wù)管理的作用

　　財務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監督資金運動(dòng)，正確處理財務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱(chēng)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中處于中心地位。下面是yjbys小編為您收集整理的財務(wù)管理的作用，希望對你有幫助。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理中的幾種具體形式

　　財務(wù)管理在觀(guān)念上統帥各專(zhuān)業(yè)管理。以財務(wù)管理為中心，首先體現在觀(guān)念上統帥各專(zhuān)業(yè)管理。包括計劃管理，資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理，銷(xiāo)售收入管理等，都應樹(shù)立財務(wù)觀(guān)念，即效益觀(guān)念、成本觀(guān)念和資金觀(guān)念。

　　1、計劃管理。企業(yè)制定計劃，要樹(shù)立資金觀(guān)念、效益觀(guān)念。如果不考慮資金約束，不進(jìn)行效益分析，就會(huì )造成計劃半途而廢，造成資源浪費，如果計劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟效益，就會(huì )造成產(chǎn)品積壓，資金沉淀。

　　2、資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無(wú)形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿(mǎn)足需要，不講采購成本和資金占用的觀(guān)念。要樹(shù)立低價(jià)少儲的觀(guān)念，使得儲備的物資既能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，又要節約占用資金;要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時(shí)盤(pán)活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來(lái)效益;要重視企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽(yù)，是給企業(yè)帶來(lái)效益的重要保障;要樹(shù)立極強的經(jīng)濟意識，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來(lái)，流動(dòng)起來(lái)。

　　3、生產(chǎn)管理。包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設備管理等。這些部門(mén)容易出現重技術(shù)，輕效益的現象，更應樹(shù)立財務(wù)觀(guān)念：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要適銷(xiāo)對路，工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本;工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用;質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。

　　4、銷(xiāo)售收入管理。銷(xiāo)售是經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現，是生產(chǎn)消耗的補償，是資金周轉的結束。銷(xiāo)售收入管理是財務(wù)管理的重要組成部分。計劃經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品是“皇帝的女兒不愁嫁”，步入市場(chǎng)經(jīng)濟后，產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作遇到了難題，于是，銷(xiāo)售工作出現了只管產(chǎn)品發(fā)運，不考慮產(chǎn)品成本、售價(jià)和貨款回收，結果是產(chǎn)品銷(xiāo)售出去了，企業(yè)資金卻難以周轉，效益并沒(méi)有真正實(shí)現。所以在銷(xiāo)售工作中一定要把銷(xiāo)貨和收款結合起來(lái)，樹(shù)立效益觀(guān)念。

　　二、完善企業(yè)財務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

　　財務(wù)管理在經(jīng)濟日益發(fā)展的今天越來(lái)越凸顯出，財務(wù)管理的地位越來(lái)越重要，建立健全財務(wù)各項規范和制度成為現階段的當務(wù)之急。

　　1、加強會(huì )計隊伍建設，全面提高財會(huì )人員的素質(zhì)。加強會(huì )計隊伍建設、全面提高財會(huì )人員素質(zhì)，應從以下三方面入手：第一、完善會(huì )計人員從業(yè)資格制度，嚴格確定具備哪些條件才有資格從事財會(huì )工作，具備哪些條件才能擔任總會(huì )計師;第二，健全專(zhuān)業(yè)資格確認制度，在堅持目前專(zhuān)業(yè)資格(考評)制度的基礎上，應該相應提高資格考試的入門(mén)條件，重視學(xué)歷因素的作用;第三.加強會(huì )計人員的繼續教育制度，提倡會(huì )計人員的終身教育觀(guān)念，切實(shí)幫助他們提高素質(zhì)，積累經(jīng)驗，在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中不斷更新業(yè)務(wù)知識。會(huì )計人員還要加強理論與實(shí)際的結合，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識以及法律，金融、保險、證券、期貨、預測、決策等方面的經(jīng)營(yíng)管理知識，造就一支會(huì )計算，會(huì )分析、會(huì )論證、會(huì )評價(jià)的財務(wù)管理隊伍。

　　2、當好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)。決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作，而投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策。投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì )使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財務(wù)管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當好參謀，把好投資決策關(guān)。

　　3、充分發(fā)揮財務(wù)會(huì )計監督作用，確保國有資產(chǎn)保值增值。會(huì )計監督是指對會(huì )計核算和管理工作進(jìn)行連續，系統、全面的監控和經(jīng)常性的檢查，便于及時(shí)發(fā)現并糾正會(huì )計工作中可能出現的偏差和錯誤，依法查處可能存在的舞弊造假，確保會(huì )計資料和管理工作健康、有序、高效地運行。會(huì )計監督是會(huì )計的基本職能之一，是我國社會(huì )主義經(jīng)濟監督體系的重要組成部分。

　　4、嚴格執行并強化實(shí)施內部管理制度。加強內部會(huì )計管理制度建設是完善會(huì )計管理制度體系的重要舉措，它能夠有效地維護會(huì )計管理制度體系的完整性和協(xié)調性，確保會(huì )計管理制度的有效性，是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益的重要策略。好的管理是建立在嚴謹而科學(xué)的制度基礎之上的，作為綜合反映和監督各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的財務(wù)部門(mén)，要制定一套嚴謹的內部財務(wù)管理制度，包括企業(yè)財務(wù)管理體制、基礎工作、資金籌集、各類(lèi)資產(chǎn)管理、成本和費用管理，收入與利潤分配管理、外幣管理等等。規范企業(yè)的會(huì )計核算行為，增加會(huì )計資料的真實(shí)性和可比性。要以嚴謹的態(tài)度和嚴格的措施執行制度。實(shí)踐證明，看—個(gè)制度是否有效，關(guān)鍵在于制度條文的嚴密性、完整性和可操作性，以及在執行制度時(shí)的堅決性和徹底性。

　　5、管好資金，確保企業(yè)資金流通與安全。目前，財務(wù)管理的核心是資金管理。不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問(wèn)題：一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用、被擠占;三是“三角債”問(wèn)題。如何解決好這三個(gè)問(wèn)題，是企業(yè)財務(wù)管理中的當務(wù)之急。首先要開(kāi)源節流，增收節支;其次要通過(guò)短期籌款和投資來(lái)調劑資金的余缺;第三必須對資金實(shí)施跟蹤管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。

　　6、以防為主，強化信用管理及結算管理。對信用管理，要建立信用檔案，根據現狀清理應收賬款，建立信用風(fēng)險管理制度與程序�？蛻�(hù)信用包括信譽(yù)、遵紀守法睛況、償債能力、經(jīng)營(yíng)狀況等各方面;對結算管理，要根據客戶(hù)的規模、信譽(yù)程度來(lái)確定適用的結算方式，在企業(yè)間建立良好的結算秩序。在付款環(huán)節上，嚴格財務(wù)審批程序，對不正常的付款，實(shí)行總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)聯(lián)合簽審，多方把關(guān)，這樣考慮問(wèn)題比較全面，可以避免風(fēng)險，減少損失。

　　7、嚴格控制成本費用，增加效益�？刂瞥杀�，要以每筆訂單為—個(gè)責任中心，以合同為依據，以成本為重心，以發(fā)票為對象，跟蹤業(yè)務(wù)流程的全過(guò)程，進(jìn)行事前審核、事中控制，事后分析。對每單成本進(jìn)行全面控制，以降低成本，提高經(jīng)濟效益。

　　8、加強信息化理財觀(guān)念。在現代市場(chǎng)經(jīng)濟中，—切經(jīng)濟活動(dòng)都必須以快、準、全的信息為導向，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)的重要媒體。而且隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，以數字化技術(shù)為主要內容的新信息技術(shù)革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易決策可在瞬間完成，出現了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”，這就決定了在經(jīng)濟知識時(shí)代里，企業(yè)財務(wù)人員必須牢固地樹(shù)立信息理財觀(guān)念，從全面、準確、迅速、有效的搜集，分析和利用信息入手，進(jìn)行財務(wù)決策和資金運籌。

　　9、對利潤分配的管理。利潤分配是企業(yè)根據國家有關(guān)規定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進(jìn)行的分配。利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系。調動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著(zhù)極其重要的意義。企業(yè)的利潤分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，進(jìn)而調動(dòng)各層次、各人員的積極性，這是新形勢下的一個(gè)新課題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制等，可以說(shuō)是利潤分配在新形式上的必然結果。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經(jīng)營(yíng)者持殷將使企業(yè)和員工成為一個(gè)利益共同體，風(fēng)險、利潤則視其參股比例不同而不同。

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