財務(wù)管理工作重點(diǎn)

　　一是加強統籌協(xié)調和配合，明確國有資本經(jīng)營(yíng)預算的支持方向和重點(diǎn)。國有資本經(jīng)營(yíng)預算的收入規模需要不斷擴大，支出方向和重點(diǎn)需要進(jìn)一步明確，國有資本存量需要逐步盤(pán)活，努力使國有資本經(jīng)營(yíng)預算集中解決國民經(jīng)濟重點(diǎn)行業(yè)重要資源短缺，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng )新的支持力度，改造傳統產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現轉型升級和發(fā)展方式轉變。

　　二是進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革。在確保國有控股的前提下，進(jìn)一步完善產(chǎn)權交易市場(chǎng)，通過(guò)整體改制上市、引入非公經(jīng)濟等戰略投資者等多種方式，盤(pán)活龐大的國有資本存量，促進(jìn)國有企業(yè)投資主體多元化，形成產(chǎn)權明晰、機制靈活、管理科學(xué)的國有企業(yè)內部約束機制，建立和完善現代企業(yè)制度。

　　三是借鑒國際經(jīng)驗，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理與國際對接，建立首席財務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結構。同時(shí)，研究建立企業(yè)財務(wù)總監委派制度，明確財務(wù)總監的地位作用、職責權限和工作要求等，促進(jìn)財務(wù)總監代表出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策。

　　四是構建企業(yè)財務(wù)管理能力認證體系,提升企業(yè)財務(wù)管理能力，推動(dòng)企業(yè)強化內部約束和財務(wù)管控，實(shí)現管理創(chuàng )新。

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