事業(yè)單位有效做好財務(wù)預算管理的方法

　　事業(yè)單位的財務(wù)預算管理，是保證其實(shí)現既定的經(jīng)濟發(fā)展目標的重要手段。通過(guò)編制預算，加強事業(yè)單位的內部控制以及建立科學(xué)的業(yè)績(jì)考核體系，將提高事業(yè)單位運行的效率和質(zhì)量。下面，小編為大家分享事業(yè)單位有效做好財務(wù)預算管理的方法，希望對大家有所幫助!

　　提高預算的控制和約束力

　　預算管理是事業(yè)單位開(kāi)展和進(jìn)行有關(guān)財務(wù)活動(dòng)以及其他經(jīng)濟活動(dòng)的重要計劃和內容，事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，逐漸注重其經(jīng)濟目標的實(shí)現和完成。

　　因此財務(wù)預算管理工作顯得越來(lái)越重要在強化事業(yè)單位財務(wù)預算工作過(guò)程中必須通過(guò)采取強有力的措施來(lái)提高財務(wù)預算工作的控制力和約束力。

　　財務(wù)預算不但是對本單位財務(wù)，工作的一個(gè)總體規劃和概括更應該具有一定的強制力，就是說(shuō)財務(wù)預算內容雖然不具備法律效力，但是應該能夠從根本上讓員工和本單位的相關(guān)工作人員在執行中嚴格服從各項規定和任務(wù)，把有關(guān)本單位的各項財務(wù)活動(dòng)融入到財務(wù)預算的各項內容當中。

　　要做到財務(wù)預算規定到哪里，財務(wù)管理工作就可以觸及到哪里，從而形成本單位全員重視和共同搞好財務(wù)預算管理的局面。

　　事業(yè)單位領(lǐng)導和員工應認識到財務(wù)預算工作的重要性

　　觀(guān)念和意識是行動(dòng)的前提，只有在觀(guān)念和意識上給予財務(wù)預算管理工作以充分的重視，才能為事業(yè)單位財務(wù)預算管理工作提供一個(gè)堅實(shí)的基礎和保障。

　　財務(wù)預算管理工作對事業(yè)單位總體的經(jīng)濟目標和社會(huì )目標的實(shí)現具有重要意義，對事業(yè)單位總體的良性發(fā)展具有重要影響。加強財務(wù)預算管理制度，不僅是事業(yè)單位發(fā)展的需要，從某個(gè)層面來(lái)看對社會(huì )整體的發(fā)展和進(jìn)步都具有十分重要的影響。

　　因此事業(yè)單位必須重視財務(wù)管理制度的重要性，要給予充分的重視，并不斷加強和健全有關(guān)財務(wù)預算管理制度的相關(guān)配套措施建設。

　　要認識到財務(wù)預算管理工作是涉及到事業(yè)單位每個(gè)部門(mén)的活動(dòng)，它需要全員的參與和管理，因此事業(yè)單位必須從實(shí)際情況出發(fā)，提升人們對財務(wù)預算管理工作重要性的認識，從而提高財務(wù)預算管理工作的效率和質(zhì)量。

　　做好財務(wù)預算的編制工作

　　做好財務(wù)預算編制主要包括以下幾個(gè)步驟?

　　1.首先要確定預算編制的原則：為合理配置事業(yè)單位財務(wù)資源，事業(yè)單位在編制預算前，首先由財務(wù)部門(mén)根據事業(yè)單位的中長(cháng)期發(fā)展規劃和戰略發(fā)展要求，明確各單位的發(fā)展方向，制訂預算編制原則。

　　2.預算編制項目：主要包括成本費用預算、收入預算、資產(chǎn)負債預算、職能部門(mén)費用預算、財務(wù)指標預算。

　　3.預算布置：預算文件經(jīng)事業(yè)單位總部主要部門(mén)反復討論修改后，以紙制文件形式向下屬和控股事業(yè)單位下達，為便于部門(mén)匯總由財務(wù)部門(mén)統一制作預算表格、軟盤(pán)?統一下發(fā)。

　　提高財務(wù)預算人員的綜合素質(zhì)

　　人是提高辦事效率和質(zhì)量的決定性因素，因此要提高事業(yè)單位的財務(wù)預算執行力度和效果，就必須提高財務(wù)預算人員的綜合素質(zhì)和能力。

　　要通過(guò)加強培訓和進(jìn)修的方式提高事業(yè)單位財務(wù)預算管理人員的綜合財務(wù)素質(zhì)和能力，從而提高財務(wù)預算的工作質(zhì)量和效率�，F在財務(wù)預算管理工作，涉及范圍多、部門(mén)廣。

　　尤其是在信息技術(shù)條件下，對財務(wù)預算管理工作人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，要實(shí)現財務(wù)預算管理工作的準確性和科學(xué)性，就必須要重視對財務(wù)預算管理人員素質(zhì)的培養。

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