財務(wù)管理循環(huán)的主要環(huán)節

　　財務(wù)控制和財務(wù)預算有著(zhù)密切聯(lián)系，預算是控制的重要依據，控制是執行預算的手段，它們組成了企業(yè)財務(wù)管理循環(huán)。

　　財務(wù)管理循環(huán)的主要環(huán)節包括：

　　1、制定財務(wù)決策，即針對企業(yè)的各種財務(wù)問(wèn)題制定行動(dòng)方案，也就是制定項目計劃。

　　2、制定預算和標準，即針對計劃期的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擬定用具體數字表示的計劃和標準，也就是制定期間計劃。

　　3、記錄實(shí)際數據，即對企業(yè)實(shí)際的資本循環(huán)和周轉進(jìn)行記錄，它通常是會(huì )計的職能。

　　4、計算應達標準，即根據變化了的實(shí)際情況計算出應該達到的工作水平。例如“實(shí)際業(yè)務(wù)量的標準成本”、“實(shí)際業(yè)務(wù)量的預算限額”等。

　　5、對比標準與實(shí)際，即對上兩項數額進(jìn)行比較，確定其差額，以實(shí)現例外情況。

　　6、差異分析與調查，即對足夠大的差異進(jìn)行深入的調查研究，以發(fā)現產(chǎn)生差異的具體原因。

　　7、采取行動(dòng)，即根據產(chǎn)生問(wèn)題的原因采取行動(dòng)，糾正偏差，使活動(dòng)按既定目標發(fā)展。

　　8、評價(jià)與考核，即根據差異及其產(chǎn)生原因，對執行人的業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)與考核。

　　9、激勵，即根據評價(jià)與考核的結果對執行人進(jìn)行獎懲，以激勵其工作熱情。

　　10、預測，即在激勵和采取行動(dòng)之后，經(jīng)濟活動(dòng)發(fā)生變化，要根據新的經(jīng)濟活動(dòng)狀況重新預測，為下一步?jīng)Q策提供依據。

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