完善財務(wù)管理制度

　　建立和完善財務(wù)管理制度，才能使企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)有章可循。尤其是預算管理制度和內部的控制制度建立完善，對加強財務(wù)管理具有重要作用。預算管理像企業(yè)的綱，內部控制像網(wǎng)，只要網(wǎng)住了，企業(yè)財務(wù)就不出大的問(wèn)題。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助!

　　北京有一家企業(yè) 的總會(huì )計師 ，他整天疲于奔命，各部門(mén)要錢(qián)，每個(gè)總經(jīng)理，副總經(jīng)理全批了，而企業(yè)又拿不出錢(qián)來(lái)，沒(méi)錢(qián)就吵，吵得很兇。

　　他的顧問(wèn)剛開(kāi)始給他做了一整套財務(wù)管理 制度，但效果不大，還是吵，原因是資金困難。

　　顧問(wèn)建議他從現金預算做起，做了一套現金收入預算制度。

　　做了這套制度以后，每個(gè)月各部門(mén)花錢(qián)全做預算，財務(wù)部做平衡以后，領(lǐng)導班子開(kāi)會(huì )，綜合平衡，把該花的錢(qián)定下來(lái)。再花錢(qián)，按預算走。

　　這樣一來(lái)，總會(huì )計師就沒(méi)什么事了，后來(lái)這家企業(yè)上市，收購、兼并，總會(huì )計師只需要做一些企業(yè)審查工作，就不用整天忙于日常事務(wù)。

　　企業(yè)的財務(wù)工作要主動(dòng)，必須要轉變習慣。

　　建立和完善財務(wù)管理制度 ，才能使企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)有章可循。尤其是預算管理制度和內部的控制制度建立完善，對加強財務(wù)管理具有重要作用。預算管理像企業(yè)的綱，內部控制像網(wǎng)，只要網(wǎng)住了，企業(yè)財務(wù)就不出大的問(wèn)題。

　　從2007年1月1號開(kāi)始實(shí)行的國家財務(wù)通則，更多地強調財務(wù)管理，而財務(wù)管理特別強調建立財務(wù)管理體制，而且重點(diǎn)包括預算制度、投資決策制度、內部控制、風(fēng)險控制制度等。所以財務(wù)經(jīng)理要工作主動(dòng)，工作重點(diǎn)就要放在建立制度上。通過(guò)制度來(lái)管理企業(yè)，那么，工作就主動(dòng)了。

　　隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟和國際接軌，競爭將越來(lái)越激烈，在激烈競爭面前，同樣創(chuàng )造了很多好的條件，包括資本市場(chǎng)的放開(kāi)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的不斷擴大，財務(wù)關(guān)系不斷深化，對財務(wù)越來(lái)越重視。

　　當然財務(wù)管理的內容也越來(lái)越多，企業(yè)如果單純的還是忙于日常的事后算賬，企業(yè)財務(wù)管理的工作就會(huì )越來(lái)越被動(dòng)。

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