企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對財務(wù)管理的期待

　　企業(yè)管理的重點(diǎn)在于增加業(yè)務(wù)流程中的增值環(huán)節，減少或消除浪費及減值環(huán)節。西方著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家薩繆爾森曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：不懂得財務(wù)管理 的人就不可能對企業(yè)的經(jīng)濟有深刻的理解。對企業(yè)經(jīng)濟缺乏深刻理解就不可能成為一名卓越的經(jīng)營(yíng)者，甚至不能成為基本合格的經(jīng)營(yíng)者。

　　企業(yè)管理的本質(zhì)是流程管理，而財務(wù)管理是企業(yè)各項管理職能的共同基礎，也是企業(yè)管理的中心，在整個(gè)流程中無(wú)處不在。企業(yè)管理的重點(diǎn)在于增加業(yè)務(wù)流程中的增值環(huán)節，減少或消除浪費及減值環(huán)節。做到業(yè)務(wù)流程中每一個(gè)環(huán)節都能增值，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jì)就不可能不改善，財務(wù)報表就不可能不好看!如何衡量一個(gè)企業(yè)的好與壞?傳統的會(huì )計是從財務(wù)角度考核的，而管理會(huì )計理論中的平衡計分卡 原理告訴我們，評價(jià)一個(gè)企業(yè)不能僅看財務(wù)指標，要從財務(wù)、客戶(hù)、流程、學(xué)習與成長(cháng)四個(gè)維度綜合分析。在實(shí)踐中，我把企業(yè)四維度提升總結為八個(gè)平臺建設，即產(chǎn)品平臺、技術(shù)平臺、能力平臺、市場(chǎng)平臺、管理平臺、資本平臺、人才平臺及文化平臺。

　　經(jīng)營(yíng)者對財務(wù)管理有哪些期望呢?

　　首先是轉變觀(guān)念。總會(huì )計師是財會(huì )工作的管理者、執行者，也是財會(huì )知識的傳播者。一般來(lái)說(shuō)，首席財務(wù)官(cfo)都比較理性，而首席執行官(ceo)往往比較有激情。激情是支撐創(chuàng )新的重要動(dòng)力，因此希望cfo能夠認識到激情是有價(jià)值的，對激情要肯定、保護和鼓勵。另外，傳統會(huì )計對有形資產(chǎn)看得比較重，沒(méi)有重視無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值管理，但從經(jīng)營(yíng)角度看，無(wú)形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要，比如關(guān)鍵人才流失、科研項目延緩都可能對企業(yè)造成重大損失。

　　其次是調整關(guān)注焦點(diǎn)。財務(wù)管理者要不局限財務(wù)領(lǐng)域，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的宏觀(guān)層面看問(wèn)題，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的視角看問(wèn)題。對財務(wù)管理者來(lái)說(shuō)，公司發(fā)展必須要有清晰的戰略作為引領(lǐng)。財務(wù)戰略是公司戰略的重要組成部分，要緊密關(guān)注財務(wù)戰略和公司戰略的協(xié)同。我認為，管理會(huì )計一定能成為企業(yè)管理的中心環(huán)節。

　　最后是改進(jìn)工作方法。財務(wù)預算工作一定要同業(yè)務(wù)預算結合起來(lái)，提高戰略協(xié)同能力，但當前的財務(wù)管理者如不深刻理解和了解各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)規律、流程與需求，很難有好的預算結合。財務(wù)管理者一定要認識到，技術(shù)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)體系建設不花錢(qián)或少花錢(qián)都是不正常的，尤其是戰略性高科技產(chǎn)業(yè)，在有些環(huán)節要承受得住短期甚至長(cháng)期的虧損。

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