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項目預算中財務(wù)需注意的幾個(gè)方面
六大要素為資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用、利潤。此六者構成了企業(yè)財務(wù)的全部。前三者為企業(yè)資產(chǎn)數據，后三者為企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據，下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
費用計算過(guò)程一目了然
1、費用項目和產(chǎn)生費用的工作量對應清楚，工作過(guò)程有簡(jiǎn)要說(shuō)明。
2、費用計算過(guò)程中的計量單位、數量、單價(jià)等寫(xiě)清楚。
3、特別情況也寫(xiě)備注。
提高預算的適用性
1、機構自身有核算真實(shí)的項目成本，了解自身與資助方的差異程度。
2、編制時(shí)，參考同類(lèi)項目歷史數據為基礎，充分考量風(fēng)險，務(wù)必“沒(méi)漏項”，“沒(méi)少量”。
3、發(fā)揮不同人員的作用協(xié)同編制，過(guò)程中，彼此充分溝通。
【項目人員】有項目開(kāi)展經(jīng)驗，清楚項目實(shí)施地條件與開(kāi)展活動(dòng)所需的各類(lèi)物資與條件，提高預算與實(shí)際的吻合度。
【財務(wù)人員】了解項目應承擔的管理成本、稅務(wù)、物價(jià)等信息，避免預算遺漏機構管理成本。
【機構負責人】審核總預算的合理性，如：人員成本是否符合組織的薪酬體系，管理成本是否全面，滿(mǎn)足組織管理與發(fā)展的需求。
滿(mǎn)足出資方要求
1、費用名稱(chēng)與項目計劃一致。
2、遵循市場(chǎng)價(jià)格，如：物資采購。
3、了解資助方對各項費用的特殊要求，舉例人員成本。
a.不支持人員工資，需自籌。(如廣州市公益創(chuàng )投)
b.不支持全職人員工資，但支持根據活動(dòng)內容給項目人員合理的勞務(wù)報酬。(如：深圳福田區社會(huì )建設專(zhuān)項資金)
c.一般情況下，基金會(huì )資助的項目人員成本應低于項目運作成本。
4、了解資助方通常的比例要求。
a.管理成本：總預算5~10%。
b.不可預見(jiàn)費：總預算2%或3%，某些資助方要求使用前提前申請。
c.傳播推廣費：總預算2%~5%。
如：廣州市公益創(chuàng )投5%、深圳福田社會(huì )建設專(zhuān)項資金2%。
自籌部分預算
除資助方有明確規定此項目不允許其他資助方的投入外，在項目預算中應包括自籌部分的預算，并以合同作附件，以顯示機構的籌款能力。
如：福田社會(huì )建設專(zhuān)項資金對于能提供其他資助方資助此項目的合同在專(zhuān)家評分中有加分。
突出資金使用效率數據
如服務(wù)對象的數量。
覆蓋范圍或覆蓋率。
服務(wù)對象的改變程度等。
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