- 相關(guān)推薦
淺論國有企業(yè)財務(wù)管理
國有企業(yè)的經(jīng)濟情況和國家的整個(gè)經(jīng)濟發(fā)展水平水平有很大關(guān)系，所以應該找到一種有效的管理方式。目標管理和眾多財務(wù)管理方式方法相比，其有效性更勝一籌，也被廣泛的應用到國有企業(yè)的財務(wù)管理中。具體的管理程序是由企業(yè)的管理者設定一個(gè)預期目標，然后把目標管理的科學(xué)理念運用其中，進(jìn)而達到這個(gè)目標。
一、財務(wù)管理監督機制概論
1.1財務(wù)管理監督體系的概念
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展是重要的企業(yè)業(yè)務(wù)，而發(fā)展的穩定和自身的建設，則是同樣需要考慮的重要問(wèn)題。因而產(chǎn)生了針對企業(yè)內部的控制管理機制，來(lái)進(jìn)行對于企業(yè)內部的監督管理，從而保證企業(yè)能夠穩定而持續的發(fā)展。而財務(wù)管理制度本身，就是為了對于企業(yè)的財政的收支和使用，以及內部財務(wù)運行狀況進(jìn)行比較有效的控制。而對于財務(wù)管理進(jìn)行監督，保證其有效的運轉和公正的執行，也必然的成為了管理制度的另一項要求。因而對于財務(wù)管理制度建立了比較健全的監督體系，進(jìn)一步完善了運行機制。
1.2我國國有企業(yè)財務(wù)管理監督體制的狀況
我國的國有企業(yè)一直都在進(jìn)行轉型的過(guò)程，從計劃經(jīng)濟之下的比較單一的生產(chǎn)單位一直到市場(chǎng)經(jīng)濟制度之下的正規企業(yè)的轉型，可以說(shuō)付出了很大的努力，也獲得了相當的效果。而在財政管理監督體系方面，由于國有企業(yè)產(chǎn)權的特殊性，也形成了比較具有自己特色有監督方式以及相對比較完整的監督管理制度。通過(guò)市場(chǎng)化的運作方式和行政參與的管理方式，把國有企業(yè)制度做了一個(gè)比較特殊的分割。
二、當前國企財務(wù)管理監督機制的主要問(wèn)題
2.1監督效力不足
監督制度并不僅僅需要發(fā)現問(wèn)題，更需要解決問(wèn)題，如果發(fā)現問(wèn)題之后沒(méi)有解決問(wèn)題的有效機制，那么必然的會(huì )影響到發(fā)現問(wèn)題的積極性和反映的真實(shí)性。但是這方面問(wèn)題確實(shí)是存在的，財務(wù)管理的監督方式并不能夠影響到企業(yè)的重大財務(wù)決策，在發(fā)現問(wèn)題到報告反饋的過(guò)程中，也沒(méi)有自行處理的權力，而等到能夠處理的時(shí)候已經(jīng)錯過(guò)了解決問(wèn)題的最佳時(shí)間點(diǎn)，也是必然的削弱了監督體制的應有效力。
2.2監督制度設計方面存在缺陷
一般情況下，對于企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行審查應當保持一定的中立性和對于國有資產(chǎn)負責的態(tài)度。但就現在的情況而言，面對虛假信息和惡意行為，由于本身并沒(méi)有表面上的問(wèn)題，而可以追究的地方又在財務(wù)管理監督機制之外，很難真正地進(jìn)行有效地追責。
2.3監督人員安排有問(wèn)題
在監督人員的安排方面，始終存在自身定位不明確的的問(wèn)題，有直接由董事會(huì )管理或者由經(jīng)營(yíng)部門(mén)管理的狀況的分離。而在進(jìn)行審計監督的過(guò)程中，也同樣的存在定位模糊的情況。由于很難真正的對于管理部門(mén)形成制約，因而發(fā)揮的作用也可以說(shuō)相當的有限。
三、對國企財務(wù)管理監督機制的改進(jìn)建議
3.1監督結構和內容需要明確
明確監督管理機構的結構歸屬，從而保證能夠有效的行使職權是完善監督管理的重要方式�，F階段財務(wù)管理監督體系發(fā)揮作用不夠的一大原因就在于時(shí)常面臨管理層的橫加干涉，又沒(méi)有辦法進(jìn)行有效的制約。因而必然的需求要將監督結構確定下來(lái)，然后保持機構方面的獨立性，才能夠更好地執行自己的責任。監督內容也需要進(jìn)一步明確，并且應當適當的擴大。由于財務(wù)管理監督本身僅針對財務(wù)管理行為，而財務(wù)管理行為這個(gè)范疇本身并沒(méi)有明確的界限，也就需要進(jìn)一步完善其中的界定問(wèn)題。而且在面對一些相關(guān)的其他問(wèn)題出現時(shí)，也應當考慮適當擴大監督權力。
3.2監督約束需要有效
進(jìn)行監督約束最重要的就是要將監督結果通責任制度緊密的配合起來(lái)，要保證財務(wù)管理監督能夠作為追責的依據。只有通過(guò)落實(shí)責任監督的方式，才能夠進(jìn)一步擴大監督的約束力，并且能夠有效地阻止問(wèn)題的發(fā)生。同樣的也必然的要求財務(wù)管理監督能夠影響到?jīng)Q策的作用，如果僅僅看過(guò)之后棄之一旁，并不帶來(lái)實(shí)質(zhì)性影響，則也必然難以發(fā)揮作用。
3.3監管人員需要獨立
在人員方面也一定需要保證其考核等內容的獨立性，更需要對于監督人員本身工作保持獨立的考察。當自身的未來(lái)受到影響，實(shí)際利益受到限制時(shí)，也自然很難真正的完全執行工作。因而必然的需要保證監督人員的獨立性，也同樣要注意對于他們的保護和公正性需求。
四、結語(yǔ)
完善國有企業(yè)的財務(wù)管理監督體系并非一時(shí)之功可以造就，但是長(cháng)期性和綜合性的工程也并不僅僅是針對這一方面的問(wèn)題。通過(guò)與對財務(wù)管理監督體系的革新，將要對于整個(gè)企業(yè)管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的深化，從而完善企業(yè)的整體提制度。
【淺論國有企業(yè)財務(wù)管理】相關(guān)文章：
淺論加強鄉鎮財政財務(wù)管理09-05
國有企業(yè)整體上市的分析05-26
國有企業(yè)的企業(yè)文化改革09-30
國有企業(yè)采購和倉儲管理09-10
國有企業(yè)整體上市分析05-19
國有企業(yè)資本運作的策略06-02
國有企業(yè)的資本運作淺析09-18
淺論赴意大利留學(xué)優(yōu)勢09-04
淺論秘書(shū)人員的任職資格07-14