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國有企業(yè)資本運作的策略
在國有企業(yè)資本運作戰略思考時(shí)，需要加強重視程度，完善管理制度，加強監督管理，提高人才培養，從而實(shí)現國有企業(yè)持續健康發(fā)展。下面小編為大家整理了國有企業(yè)資本運作的文章，一起來(lái)看看吧：
一、經(jīng)濟轉型的背景下國有企業(yè)的資本運作的重要性
(一)擴張國有企業(yè)的規模，增加國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢
資本運作需要結合市場(chǎng)規律的要求，將企業(yè)所擁有的各種社會(huì )資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現有效的運作，進(jìn)而實(shí)現最大限度的增值。通過(guò)資本運作能夠增加國有企業(yè)的絕對規模和相對規模，增加對國有企業(yè)的資本控制，促使企業(yè)擁有更大的能力進(jìn)行成本、價(jià)格等進(jìn)行控制，從而增加國有企業(yè)的競爭力，提高國有企業(yè)的風(fēng)險管理能力。
(二)降低國有企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)和新市場(chǎng)的成本
當國有企業(yè)試圖進(jìn)入到一個(gè)新的`行業(yè)或打入一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí)，會(huì )有諸多的不良因素影響國有企業(yè)，尤其是在經(jīng)濟轉型的大背景下，國有企業(yè)就需要進(jìn)行合理的資本運作，進(jìn)行投資、收購、兼并等方式進(jìn)行，能夠降低國有企業(yè)面對的障礙，還能將負面影響降到最低，從而促進(jìn)國有企業(yè)的持續健康發(fā)展。
(三)推動(dòng)國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉變
經(jīng)濟轉型的大背景下國有企業(yè)的資本運作，將產(chǎn)權關(guān)系進(jìn)行明確，清晰承擔保值增值責任。最終促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟機制進(jìn)行轉變，形成政企分開(kāi)，管理科學(xué)、權責清晰的現代企業(yè)制度，促進(jìn)國有企業(yè)持續健康發(fā)展。
二、經(jīng)濟轉型的背景下國有企業(yè)的資本運作存在的問(wèn)題
(一)國有企業(yè)相關(guān)管理部門(mén)缺乏對資本運作的認識和重視
在經(jīng)濟轉型的大背景下，國有企業(yè)的相關(guān)管理人員缺乏對資本運作的認識，仍舊按照以往資本運作形式展開(kāi)資本運作，與經(jīng)濟轉型后的國有企業(yè)發(fā)展情況是能有效匹配，影響資本運作的效果。同時(shí)在進(jìn)行資本運作時(shí)，運作人員往往按照自身經(jīng)驗進(jìn)行資本運作，促使資本運作缺乏有效的理論知識和與現狀結合，導致國有企業(yè)資本運作效果不高。同時(shí)，相關(guān)管理部門(mén)沒(méi)有將資本運作與國有企業(yè)發(fā)展相結合，導致企業(yè)資本運作效果不好。
(二)企業(yè)資本運作體系不夠健全
現階段我國的社會(huì )經(jīng)濟轉型不斷推進(jìn)，經(jīng)濟體制不斷深化和完善。在經(jīng)濟轉型的背景下，國有企業(yè)面臨著(zhù)諸多位置的風(fēng)險，這就需要建立一套行之有效的.資本運作體系。但在實(shí)際的資本運作過(guò)程中，企業(yè)缺乏有效的資本運作體系，面對市場(chǎng)競爭中的融資風(fēng)險和投資風(fēng)險，給國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴重的風(fēng)險因素。在進(jìn)行股票發(fā)行時(shí)，規模較小，與國民經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)需要不想符合。不夠健全的資本運作體系，影響國有企業(yè)的各項流程的順利開(kāi)展。同時(shí)在資本審計工作時(shí)，也存在許多不足，違反規定的行為不少，信息存在虛假誤差。還存在盲目兼收、收購、擴展等情況，不但不會(huì )給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益，甚至會(huì )給企業(yè)帶來(lái)負面的影響。
(三)財務(wù)人員職業(yè)能力素質(zhì)不高
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟轉型的不斷展開(kāi)，國有企業(yè)也獲得了不斷發(fā)展，在獲得發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)需要大量的財務(wù)管理人員，這就使得國有企業(yè)出現了一些素質(zhì)和職業(yè)技能不高的財務(wù)人員。同時(shí)，經(jīng)濟體制改革不斷深化和轉變，對財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求也不斷增加，這也就導致了現階段國有企業(yè)的財務(wù)管理人員不能有效地進(jìn)行資本運作工作。在進(jìn)行資本運作時(shí)，由于財務(wù)管理人員的職業(yè)能力不高，必然會(huì )導致資本運作的進(jìn)行不夠完善。還受到員工的職業(yè)道德影響。財務(wù)管理人員缺乏良好的職業(yè)道德、缺乏價(jià)值判斷能力，還出現以自身利益進(jìn)行資本運作，會(huì )導致資本運作中存在造假和違反職業(yè)道德等行為時(shí)有發(fā)生。必然會(huì )影響國有企業(yè)的發(fā)展情況。不能推動(dòng)國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉變，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的實(shí)現。
三、經(jīng)濟轉型的背景下國有企業(yè)的資本運作問(wèn)題的措施和戰略思考
(一)加強國有企業(yè)資本運作的認識和重視程度
在進(jìn)行資本運作時(shí)，需要國有企業(yè)領(lǐng)導認識到資本運作的重要性，并確保國有企業(yè)資本運作情況能夠和企業(yè)的發(fā)展情況相結合。突出資本運作的重要性和作用。領(lǐng)導要起到帶頭作用，并將資本運作添加到企業(yè)的戰略目標中，充分發(fā)揮資本運作的作用。
(二)建立完善的資本運作管理制度
經(jīng)濟轉型的背景下，國有企業(yè)也隨著(zhù)經(jīng)濟轉型不斷進(jìn)步，也逐漸增加了國有企業(yè)資本運作的要求。因此，就需要建立完善的資本運作管理制度，能夠有效地規范財務(wù)人員的各種不良行為，最終實(shí)現資本運作的'高效全面地進(jìn)行，并將完善的資本運作管理制度，全面貫徹到國有企業(yè)的資本運作中去，促進(jìn)資本運作的各項措施和手段都有效的實(shí)施和進(jìn)展下去。通過(guò)建立企業(yè)的資本運作體系，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的資金支持。不斷完善創(chuàng )新管理技術(shù)和手段，結合國有企業(yè)的實(shí)際情況，制定合理的措施，促進(jìn)國有企業(yè)資本運作的有效性。同時(shí)嚴格控制企業(yè)股票情況，降低盲目兼收、收購、擴展等情況，降低資本運作中存在的風(fēng)險因素，促進(jìn)國有企業(yè)持續健康發(fā)展。
(三)加強企業(yè)資本運作監督
監督制度是確保國有企業(yè)資本運作的重要保證，需要加強對相關(guān)工作人員的監督管理工作，科學(xué)有效的監督機制能夠有效地規范資本運作人員的行為，能夠增加資本運作的效果。建立專(zhuān)門(mén)的資本運作監督部門(mén)，并制定合理的責任制度，一旦資本運作中出現問(wèn)題，能夠在第一時(shí)間找到責任人。在監督機制健全的過(guò)程中，需要建立良好的信心反饋機制，促使相關(guān)的資本信息能夠第一時(shí)間達到信息需要的部門(mén)。對于具有良好的職業(yè)道德，工作狀態(tài)良好，認真負責的工作人員要給予適當的獎勵，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的工作積極性。
(四)加強人才培養提高資本運作能力
在經(jīng)濟轉型背景下，國有企業(yè)的資本運作對于資本運作人員的素質(zhì)和職業(yè)技能要求也變得越高。這就需要國有企業(yè)加強對人才的培養，通過(guò)先進(jìn)的人才培養機制，增加資本運作人員的職業(yè)技能、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德，促進(jìn)國有企業(yè)的資本運作能力，最終促進(jìn)國有企業(yè)持續健康發(fā)展。
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