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建筑企業(yè)資本運作的困境和應對策略
我國建筑企業(yè)在資本運作方面雖然取得一定的成果，但面臨的問(wèn)題仍不少。從根源上看，主要是由我國的建筑市場(chǎng)不規范所導致的。在借鑒國外先進(jìn)運作理念的同時(shí)，要注重適合我國企業(yè)的實(shí)際狀況，進(jìn)一步改善我國建筑行業(yè)的資本運作。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于建筑企業(yè)資本運作的困境和應對策略，希望對你有所幫助。
1建筑企業(yè)資本運作的困境
1.1 宏觀(guān)調控政策對建筑企業(yè)的影響
改革開(kāi)放以來(lái)，我國經(jīng)濟發(fā)展速度加快，固定資產(chǎn)投資規模增大，國家采取了壓縮基建投資規模、收緊銀根的貨幣政策。自2006年來(lái)，央行13次上調存款準備率，由2006年7月的7.5%到2007年12月25日的15.5%，對資本市場(chǎng)產(chǎn)生了重大影響。保險公司最近調高了建筑公司購買(mǎi)履約保證的門(mén)檻，使不少已經(jīng)陷入困境的建筑公司，處境更是雪上加霜。履約保證的保費以往是介于保證和約總值的0.7%到1%，現在提高到1.6%至2%。但是有些建筑企業(yè)不顧財力與可行性，不顧國家宏觀(guān)經(jīng)濟調控政策，盲目上項目，違背了財政量入為出的原則，導致有些工程項目從一開(kāi)始就存在資金先天不足，使施工企業(yè)背上沉重的資金包袱。
1.2 行業(yè)競爭激烈中標難。招標企業(yè)進(jìn)一步壓低盈利空間
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，建筑板塊利潤水平很低，毛利率水平不足上市公司平均水平的`一半，凈利率更是低得驚人，2007年大部分建筑行業(yè)上市公司的凈利率在2%-3%，與我國股市上大多數行業(yè)板塊的凈利率水平相比差距非常大。絕大多數企業(yè)都面臨因生產(chǎn)任務(wù)不足被迫放棄施工能力的狀況。從而導致企業(yè)不顧一切的低價(jià)競標、盲目而不計后果的墊資承包等等。而投資方往往利用競爭激烈的機制，壓低施工企業(yè)取費級別，以降低取費標準，從中獲取利益。
除此之外，業(yè)主把施工單位材料供應牢牢控制在手中，建筑業(yè)盈利空間被進(jìn)一步壓縮。投資方在合同中明確規定，主要材料(往往是有錢(qián)可賺的材料)由投資方自己供應，或由投資方指定供貨商，或給出的建筑商品的價(jià)格太低，甚至無(wú)法抵扣建筑施工成本，這樣，施工企業(yè)就沒(méi)有什么利潤可賺，利潤空間微乎其微或趨于零，一旦建材、人工等價(jià)格上漲，施工成本增加，甚至出現虧本現象。
1.3 資金周轉困難重重
資金周轉困難體現在墊資施工經(jīng)營(yíng)難，工程竣工撤場(chǎng)難。一些建設單位利用建筑市場(chǎng)競爭激烈的機會(huì )，要求施工企業(yè)在承攬項目，簽訂工程合同時(shí)，先決條件是墊資建設。施工企業(yè)部分或全額墊資進(jìn)行工程建設，一方面造成了自身的資金緊張，再無(wú)流動(dòng)資金承包其它工程;另一方面，這類(lèi)建設單位，往往資金不按時(shí)到位，不遵守合同條款付款，故意拖延結算時(shí)間，施工企業(yè)墊資建設了工程，卻拿不到工程款，使施工企業(yè)陷入進(jìn)去兩難的境地，導致資金緊缺，甚至陷入資金鏈斷裂的困境。另外，巨額應收賬款造成企業(yè)現金流量緊張，企業(yè)無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)，有些只能依賴(lài)銀行借貸，而貸款利息又不斷升高，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財務(wù)成本。而財務(wù)成本的增加進(jìn)一步導致現金匱乏，從而陷入惡性循環(huán)。
1.4 企業(yè)管理不善，加劇資金困境
從一些施工企業(yè)的資金使用情況來(lái)看，建筑行業(yè)處于高投入、低產(chǎn)出狀態(tài)的粗放型經(jīng)營(yíng)，資金使用率低，虧損額較大。各個(gè)建筑企業(yè)不同程度地存在著(zhù)購置設備、材料靠拉關(guān)系、摘回扣等不正之風(fēng)，造成材料價(jià)格偏高。如果在存放、保管中出現貶值的現象，又致使資金的浪費。有的經(jīng)營(yíng)者為了繼續升職和連任，忽視企業(yè)長(cháng)遠利益和國家利益，急功近利，開(kāi)支無(wú)計劃，亂投標等行為，導致資金日趨緊張，無(wú)法擺脫資金匾乏的困境。
2建筑企業(yè)資本運作的應對策略
2.1 銀企聯(lián)盟戰略
缺少資金和融資能力薄弱是長(cháng)期以來(lái)制約我國建筑企業(yè)拓展業(yè)務(wù)的瓶頸之一，直接影響企業(yè)的獨立投標資格，履約、索賠能力和采用先進(jìn)施工組織方案的能力，使企業(yè)的技術(shù)人才優(yōu)勢無(wú)法得以發(fā)揮，潛在的生產(chǎn)力無(wú)法得以實(shí)現。企業(yè)籌措資金的重要方法是建立銀企聯(lián)盟，效仿發(fā)達國家建筑企業(yè)的發(fā)展道路，推進(jìn)銀行資本同產(chǎn)業(yè)資本的融合，以財團的金融資本支持承包企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)依托金融機構在國內外的融資優(yōu)勢，可以在一定程度上增強承包企業(yè)的投融資能力;借助于金融機構提供的貸款、擔保、結算、咨詢(xún)等服務(wù)，可以提高企業(yè)在投標中的競爭力，增大奪標的概率，并防范和規避金融風(fēng)險。
2.2 一體化戰略和多元化戰略
一體化戰略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長(cháng)潛力的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向和橫向夸大業(yè)務(wù)的深度和廣度，以擴大經(jīng)營(yíng)規模，實(shí)現企業(yè)成長(cháng)。
多元化戰略是指企業(yè)為了避免業(yè)務(wù)單一風(fēng)險而進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)的戰略。建筑企業(yè)利用多元化戰略應開(kāi)展多種形式的對外承包工程，將其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的范圍擴展到整個(gè)項目的.生命周期，由目前的單一服務(wù)功能，發(fā)展為能夠提供多元化服務(wù)的、有相當高的技術(shù)和管理水平的綜合性的承包工程企業(yè)。
2.3 資本結構重組
2.3.1 盤(pán)活閑置資產(chǎn)
閑置資產(chǎn)不僅占用企業(yè)有限的資金而且降低企業(yè)利潤率。所以在進(jìn)行閑置資產(chǎn)盤(pán)活過(guò)程中，要破除“出售國有企業(yè)的資產(chǎn)就造成國有資產(chǎn)流失”的錯誤觀(guān)念。對閑置資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)活的方法有：
(1)出售：企業(yè)對要出售的閑置資產(chǎn)進(jìn)行清理，以評估價(jià)值向外出售，將閑置資產(chǎn)所占用的資金回籠，補償企業(yè)流動(dòng)資金不足的問(wèn)題，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力。
(2)租賃：由于企業(yè)工程任務(wù)不飽滿(mǎn)造成的資產(chǎn)運作低效，則可以建立租賃公司，使閑置資產(chǎn)得以充分利用。
(3)抵押：即將閑置資產(chǎn)抵押給銀行，向銀行貸款，補償流動(dòng)資金的不足。這要求企業(yè)能夠按時(shí)償還貸款本息，否則，銀行將低價(jià)拍賣(mài)抵押資產(chǎn)，企業(yè)蒙受損失，甚至影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
2.3.2 盤(pán)優(yōu)股本結構
資本流動(dòng)要求擺脫所有制的束縛，在更大范圍、更深層次上實(shí)現流動(dòng)重組。大型建筑企業(yè)盤(pán)優(yōu)股本結構，應重點(diǎn)進(jìn)行股份制改造，實(shí)現投資主體的多元化。進(jìn)行現代企業(yè)制度改革，必須在合法可行基礎上，實(shí)現投資主體多元化。施工企業(yè)并非必須要國家控股或國家獨資，要根據國民經(jīng)濟發(fā)展需要以及是否有利于國有資產(chǎn)的保值增值和資源優(yōu)化配置為標準來(lái)確定是否絕對控股或相對控股。
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