財務(wù)管理從砍成本到助增長(cháng)

　　cfo要比以往更多地參與到業(yè)務(wù)線(xiàn)管理中，對于業(yè)績(jì)的貢獻比以往更大。那些已經(jīng)習慣于削減成本的cfo恐怕不得不糾結起來(lái)。

　　在過(guò)去的幾年中，所有的企業(yè)都對成本控制 尤為關(guān)注。這種對成本控制的緊迫感持續蔓延至今。埃森哲最近的調查顯示，50%的財務(wù)主管稱(chēng)，他們的財務(wù)部門(mén) 仍舊將其工作重點(diǎn)放在成本控制上。然而事情正在發(fā)生變化，當下的cfo們處在一個(gè)轉變期的節點(diǎn)。過(guò)去幾年經(jīng)濟的低迷使得cfo擅長(cháng)讓組織更加高效而精干，然而對大部分企業(yè)而言，已經(jīng)無(wú)法再將削減成本作為實(shí)現收益率的首要途徑了，cfo們不得不重新審視縮減成本這項策略。

　　有人發(fā)現，當企業(yè)的財務(wù)預算降至最低的同時(shí)，其財務(wù)能力 也在變弱，這或許也意味著(zhù)我們將成本砍過(guò)了頭，以至于損害到了關(guān)鍵財務(wù)能力的發(fā)展。32%的cxo認為，影響財務(wù)能力提升的最大問(wèn)題是資金不足，而僅有21%的cfo這樣認為。

　　為了能獲得增長(cháng) ，我們不得不在疲軟而不確定的經(jīng)濟環(huán)境壓力下，鼓起勇氣向不熟悉的新市場(chǎng)開(kāi)拓。與2008年、2009年的核心問(wèn)題“活下去”相比，如今cfo的關(guān)鍵議程已經(jīng)開(kāi)始轉向著(zhù)眼謀劃未來(lái)新的增長(cháng)機會(huì )，包括投資新項目以及進(jìn)一步優(yōu)化某些業(yè)務(wù)。他們試圖令企業(yè)在富有挑戰性的商業(yè)環(huán)境中獲取增長(cháng)。

　　畢馬威咨詢(xún)稱(chēng)，企業(yè)財務(wù)部門(mén)在布局增長(cháng)路徑方面所扮演的角色比以往任何時(shí)候都重要。cfo們正準備側重于發(fā)展他們的新技能—如何最合理地分配有限資源，獲得盡可能大的增長(cháng)。數據顯示，有38%的財務(wù)主管和46%的cxo們相信，財務(wù)部門(mén)應當首先把注意力放在以未來(lái)增長(cháng)為導向的行動(dòng)上。例如，cfo要比以往更多地參與到業(yè)務(wù)線(xiàn)管理中，因此對于業(yè)績(jì)的貢獻比以往更大。那些已經(jīng)習慣于削減成本的cfo們恐怕不得不糾結起來(lái)。

　　正如一位100億量級的傳媒娛樂(lè )公司的cfo所言：財務(wù)部門(mén)的新角色意味著(zhù)更多地參與決策制定，并提供以事實(shí)為基礎的高質(zhì)量分析。承擔這些新職能并不輕松，挑戰在于怎樣能夠跟上現今瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境。

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