財務(wù)管理對企業(yè)的重要性

　　企業(yè)要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因為財務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。因此，優(yōu)化財務(wù)管理，挖掘財務(wù)管理各功能，對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。那么財務(wù)管理對企業(yè)到底意味著(zhù)什么呢？下面一起來(lái)看看吧！

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;企業(yè)管理;成本控制;經(jīng)濟效益

　　由于越來(lái)越多的人認同了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現為：企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心或者核心，財務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。

　　1 財務(wù)管理概述

　　1.1 財務(wù)管理的內涵

　　財務(wù)管理(Financial Management)是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現金流量(營(yíng)運資金)以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。實(shí)踐表明：財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。

　　1.2 財務(wù)管理的內容

　　財務(wù)管理的內容極為豐富，從不同的角度來(lái)審視，其包含的內容是不同的。從組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的視角看，財務(wù)管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。從處理財務(wù)關(guān)系的視角審視，財務(wù)管理的內容包括了諸多對復雜的關(guān)系，涉及企業(yè)與債權人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系，還包括企業(yè)內容各單位之間的財務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系等等。

　　1.3 財務(wù)管理的功能

　　財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎的。具體而言，財務(wù)管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監督控制功能。

　　1.3.1 資金管理功能

　　資金對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話(huà)，那資金就是身體中的血液�？梢哉f(shuō)資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數據，來(lái)支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來(lái)最大的產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。這就是財務(wù)管理中的資金管理功能。

　　1.3.2 成本控制功能

　　影響企業(yè)利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動(dòng)，員工工資的變動(dòng)，市場(chǎng)供需關(guān)系的變化等等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤的主要因素之一。財務(wù)管理人員運用科學(xué)的方法，在保障企業(yè)正常運轉的前提下，嚴格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對產(chǎn)品成本的控制、對期間費用的控制、對研發(fā)費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動(dòng)保護的管理等。從而達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，財務(wù)管理具有成本控制功能。

　　1.3.3 管理監督功能

　　企業(yè)的正常運轉，需要一整套完善的管理監督體系。財務(wù)管理中的管理和監督體系使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中步步為營(yíng)，確保企業(yè)始終朝著(zhù)正確的方法前行。不僅如此，在完善監督的體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟效益。這就是財務(wù)管理中的的管理監督功能。

　　2 財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益功能探析

　　2.1 以資金管理功能為核心，企業(yè)資金利用最優(yōu)化

　　2.1.1 實(shí)施資金集中管理

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程紛繁復雜，涉及到資金使用的環(huán)節眾多，如果資金分散管理，將難以統一協(xié)調調度，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率大為增加。為此，在企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中，應該將資金集中進(jìn)行管理，這將有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。具體可以以資金結算中心的形式進(jìn)行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業(yè)多頭賬戶(hù)，有效控制和統一調度企業(yè)的資金，發(fā)揮結算中心的“水庫”功能，當企業(yè)流動(dòng)資金充足時(shí)，結算中心可以存儲部分流動(dòng)資金留作他用;當企業(yè)流動(dòng)資金緊張時(shí)時(shí)，結算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經(jīng)濟危機。實(shí)施資金集中管理，發(fā)揮資金最大價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定良好的資金基礎。

　　2.1.2 全面推行資金預算管理制度

　　為了發(fā)揮財務(wù)管理中資金管理功能的核心作用，企業(yè)應該全面推行資金預算管理制度，嚴格控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)過(guò)程之中的資金流動(dòng)，嚴格執行預算的要求，保證資金有序的流動(dòng)，使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價(jià)值，這樣一來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀(guān)目前絕大多數企業(yè)推行的資金管理制度常常是產(chǎn)品生產(chǎn)完以后才展開(kāi)的，如果沒(méi)有發(fā)現資金使用問(wèn)題固然好，即使發(fā)現了企業(yè)資金使用存在問(wèn)題，那時(shí)已經(jīng)來(lái)不及進(jìn)行補救，寶貴的資金就在無(wú)形中流失，負面的連鎖反應自然而然會(huì )對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生消極的影響。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)需要未雨綢繆，推行全面的資金預算管理制度。

　　2.1.3 加強企業(yè)流動(dòng)資金分析

　　預測流動(dòng)資金對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。凈流動(dòng)資金的多寡代表企業(yè)的流動(dòng)地位，凈流動(dòng)資金越多表示凈流動(dòng)資產(chǎn)愈多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場(chǎng)中籌資較容易，成本也較低。為此，企業(yè)應加強流動(dòng)資金分析預測，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)流動(dòng)資金的流入和流出，確保企業(yè)有足夠的支付能力和償還債務(wù)的能力，將流動(dòng)資金的管理作為企業(yè)財務(wù)管理的日常工作來(lái)抓，將其貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節。加強企業(yè)流動(dòng)資金分析預測，提高流動(dòng)資金的利用率，增加籌資降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.2 以成本控制功能為重點(diǎn)，企業(yè)資源利用最優(yōu)化

　　在企業(yè)發(fā)展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。企業(yè)如果能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品的成本，在激烈的市場(chǎng)中占據先機，獲取利潤，使企業(yè)的經(jīng)濟效益迅速提升，財務(wù)管理成本控制功能的發(fā)揮主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　2.2.1 推行目標成本管理制度

　　推行目標成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施。為了制定適合企業(yè)的目標成本管理制度，企業(yè)首先需要對深入進(jìn)行調研，了解企業(yè)的內外部環(huán)境和自身的發(fā)展狀況，在此基礎上確定合理的企業(yè)目標成本。其次，在科學(xué)方法的指導下，將企業(yè)大的目標成本逐步的分解細化為便于實(shí)現的小的目標成本，從而調動(dòng)目標執行者的主觀(guān)能動(dòng)性。最后，企業(yè)要為推行目標執行者創(chuàng )造良好的服務(wù)和指導，使其以積極主動(dòng)的狀態(tài)執行企業(yè)的目標成本管理制度。通過(guò)以上步驟，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現既定的成本管理目標，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　除此之外，隨著(zhù)信息技術(shù)的告訴發(fā)展，企業(yè)還能借助成熟的信息管理系統，對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節實(shí)施實(shí)時(shí)監控，了解產(chǎn)品成本的變化，及時(shí)做出相應的調整，在動(dòng)態(tài)中對產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，從各種途徑降低產(chǎn)品的成本，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　2.2.2 構建全員成本控制體系

　　企業(yè)產(chǎn)品成本控制可以從多方面著(zhù)手，但是最為重要的是要調動(dòng)企業(yè)全部員工，構建全員成本控制項體系，因為影響企業(yè)生產(chǎn)成本的因素中，其他的因素都是客觀(guān)可控的，只有人是主觀(guān)較難掌控的。為了最大限度的節約成本，因此必須構建全員成本控制體系。這個(gè)體系包括橫向和縱向兩個(gè)維度，將企業(yè)的成本費用目標進(jìn)行層層分解落實(shí)，橫向分解落實(shí)到企業(yè)內有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行管理控制，縱向分解落實(shí)到車(chē)間班組個(gè)人進(jìn)行管理控制，形成一個(gè)縱橫交錯的企業(yè)成本費用管理網(wǎng)絡(luò )，并對全員進(jìn)行嚴格考核。力求提高企業(yè)員的工作效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3 結語(yǔ)

　　財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹(shù)立財務(wù)管理的理念，重視財務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　[1]張慶閣。 論企業(yè)財務(wù)管理中的資金時(shí)間價(jià)值管理[J]. 商業(yè)會(huì )計，2012，(4)。

　　[2]嵇秀蘭。 加強企業(yè)財務(wù)監督 完善企業(yè)財務(wù)管理[J]. 企業(yè)研究，2012，(4)。

　　[3]俞紅梅。 企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作分析[J]. 中國商貿，2012，(9)。

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