出版社經(jīng)營(yíng)管理概述

　　出版社經(jīng)營(yíng)管理，是出版工作人員管理流程里面一個(gè)重要環(huán)節，下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于出版社經(jīng)營(yíng)管理的文章，歡迎閱讀。

　　一、經(jīng)營(yíng)管理的含義：

　　經(jīng)營(yíng)管理是，出版社根據黨和國家的出版方針，適應消費者需要和出版物市場(chǎng)的變化，采取相應對策，以取得良好社會(huì )效益和經(jīng)濟效益為目的，籌劃、配置資源，組織出版物生產(chǎn)與銷(xiāo)售等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。

　　它由經(jīng)營(yíng)和管理兩部分組成。經(jīng)營(yíng)，是確定發(fā)展目標、工作方針，進(jìn)行資源配置、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，確立運行體制與機制以取得效益的活動(dòng);管理，是指為完成經(jīng)營(yíng)目標，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行所進(jìn)行的領(lǐng)導、組織、計劃、協(xié)調和控制的活動(dòng)。

　　二、出版社經(jīng)營(yíng)目標：

　　經(jīng)營(yíng)目標是企業(yè)所希望達到的預期效果。出版社經(jīng)營(yíng)目標體系主要包括：

　　1、社會(huì )效益

　　2、出書(shū)定位：確定自己的目標市場(chǎng)

　　3、合理的出書(shū)規模和結構：

　　4、市場(chǎng)競爭和品牌地位

　　5、盈利能力

　　6、發(fā)展速度

　　7、人力資源開(kāi)發(fā)

　　三、出版社經(jīng)營(yíng)決策及其步驟

　　1、經(jīng)營(yíng)決策的內容：對關(guān)于出版資源配置的數種可選方案進(jìn)行比較、分析和研究，從中找出最能實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的合理方案，即最優(yōu)方案。

　　2、經(jīng)營(yíng)決策的步驟：

　　(1)確定目標

　　(2)明確問(wèn)題：出版社面臨的現實(shí)問(wèn)題和目標遠景之間的差距

　　(3)找出原因：分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因

　　(4)提出方案：解決問(wèn)題的可行方案

　　(5)收集數據：為了對方案評估，首先要收集與方案有關(guān)的各種數據

　　(6)方案評價(jià)和選優(yōu)

　　(7)實(shí)施和監控

　　四、出版社管理的基本職能：

　　1、領(lǐng)導職能 2、組織職能 3、計劃職能 4、控制職能

　　五、出版社管理的種類(lèi)：

　　1、按管理范圍劃分：整體管理、具體環(huán)節管理、項目管理

　　2、按管理對象劃分：計劃管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、信息管理、著(zhù)作權事務(wù)管理、行政管理等

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